田海琴

【摘 要】工程項目的質量是施工單位關注的主要問題，質量優(yōu)質的工程才能正式的投入使用。隨著社會的全面發(fā)展，不僅使質量得到了巨大的改善，而且在工程建設過程中的其他方面也得到了控制和完善。造價管理漸漸的成為了人們關注的問題，最大程度的降低工程造價，優(yōu)化造價管理，才能使施工方獲得最大的利潤。在工程造價的控制中，施工階段的有效管理可以幫助施工方實現這一目標。本文針對施工階段對工程造價的重要影響，簡要的闡述施工階段工程造價管理和控制的重要方面。

【關鍵詞】施工階段；工程造價；管理控制；有效途徑

0.引言

工程的造價管理現在越來越引起人們的重視，施工單位引進的先進的處理技術優(yōu)化工程造價設計，節(jié)約工程的成本，保證施工的進度和安全質量。造價控制涉及到工程施工的各個方面，在投標階段，設計階段，施工階段，竣工階段四個大方面中，選擇最優(yōu)的方案，加強施工中的管理，將有助于施工中的控制。其中投標階段主要是對工程進行預算，以最符合施工單位的造價進行競標；設計階段是造價控制的關鍵階段，簡潔先進的設計方案可以大大節(jié)約工程的成本，減少造價；竣工階段則是對造價各方面的收尾，對拖欠款項的追回，對工資等的發(fā)放等。施工階段在整個施工過程中對造假的影響相對較小，但也不能忽視，管理不當材料等造成的浪費會大大增加工程的開支，增加造價水平。所以一定要安排合理的方案進行管理，減小施工中的浪費現象和不正當的財產流通，保證企業(yè)盡可能多的賺取利潤。

1.施工階段影響工程造價的因素

施工階段的管理不當會給工程的資金帶來沉重的負擔，施工階段影響工程造價的主要因素有很多，其中有天氣的影響等自然原因，但更多的是人為的原因，施工人員的操作不當導致工程的返工，材料使用過程中的浪費等，影響最為嚴重的就是工程的變更，工程施工的改變將增加材料的預算增加對施工所需機械設備等使用，還會增加工期等，變更會造成工程造價大幅度的變化，工程變更越大導致的工程造價就越高，所以在設計階段應搞清楚各方面的情況，綜合各種可能，設計出滿意的圖紙。在施工階段應注意以上影響因素，進行有效地管理，最大程度的控制造價。

2.施工階段的工程造價管理的關鍵

施工單位工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理確定造價和有利控制，以提高施工企業(yè)的經營效果，因此在施工階段的工程造價管理實施中要注意以下幾點。

2.1合同管理

施工合同涉及的內容多而復雜。因此，要有效控制工程造價，提高企業(yè)的利潤，首先要從施工合同管理入手，加強對施工合同的管理。 （1）加強合同管理應樹立合同意識，不管是單位的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應重視合同管理，認真學習國家的法律、法規(guī)，掌握業(yè)務知識，在制定施工合同時應認真把關；（2）加強企業(yè)內部的合同管理，結合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關人員的責、權、利，制定出既保護企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款；（3）實行合同會簽制度，合同簽訂后，認真進行交底。

2.2優(yōu)化施工方案并組織實施

施工前，要結合施工圖紙及施工現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實、經濟、可行的施工方案。施工方案因指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件的不同而不同，一份好的施工方案能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。因此，施工方案是過程實施的行動綱領。由于中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。

2.3現場管理

2.3.1工程變更

由于工程建設的周期長、涉及的經濟關系和法律關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發(fā)生一些變化，所以應重點加強設計變更的管理。在施工過程中，如果發(fā)生設計變更，將對施工進度產生很大的影響。因此，應盡量減少設計變更，如果必須對設計進行變更，應盡量提前，變更發(fā)生得越早損失越小而且如果修改則及時的通知施工人員，防止不必要的返工。

2.3.2材料費用的控制

材料的使用費用是工程造價中的主要方面，大部分的資金都用在材料的購買上，選取物美價廉的材料是降低工程造價的有效手段。施工前應對材料做出確定，廣泛收集市場中的各類信息購買質量達標價格低廉的產品。施工中應做好計劃根據施工的需要采購材料使用設備，對材料的使用及時的記錄，注意材料的合理保存，加強監(jiān)督力度，較少材料的浪費。

2.3.3做好現場的簽證工作

在工程項目實施過程中，由于施工過程的復雜和設計深度、質量等方面原因，經常會出現工程量、地質、進度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，須及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。

2.3.4在施工階段要加強索賠意識

按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠，其中費用索賠是重點。工期索賠只是要求業(yè)主合理延長工期推遲竣工日期，但是由此造成的費用損失只能通過費用索賠來實現。在索賠工作中施工單位必須依合同、重證據、講技巧、樹信譽，踏踏實實地做好索賠管理基礎工作，嚴格按程序辦事。施工索賠是項目管理的重要內容，是施工單位贏取利潤的重要手段，只有把索賠工作處理好，才能切實維護企業(yè)的合法權益，取得效益最大化。

3.結語

工程造價管理貫穿工程建設的全過程，而施工單位在施工階段的工程造價管理尤為重要。因此，施工單位在注意施工合同及工程竣工結算的同時，應立足現場管理，強化過程控制，尋找施工進度、施工質量和資金的最佳結合點，規(guī)范過程簽證行為，增強索賠意識，不斷探索降低成本的途徑，積累經驗，提高企業(yè)施工階段的過程造價管理水平，使企業(yè)獲得滿意的經濟和社會效益。

【參考文獻】

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