許仰東

房地產(chǎn)獨立評論員，上海中凱房地產(chǎn)開發(fā)管理公司董事長。

我一直想給中國房企巨頭們潑點冷水。這絕不是中國式的嫉妒。面對中國房企巨頭們年報業(yè)績的巨大數(shù)字，無論他們創(chuàng)造財富的歷程如何，中國人的觀念中總是把成功歸為真理，總是讓鮮花、掌聲變成他們的必然歸宿。

其實不然。

中國房企巨頭缺少鎮(zhèn)靜劑。

中國房企巨頭的病毒與中國經(jīng)濟發(fā)展中的病癥是連在一起的。

當我們今天可以冷靜地穿越過去20年的房地產(chǎn)歷程，當我們今天把房價問題歸結(jié)到政府無能的調(diào)控，當我們發(fā)現(xiàn)無論你是否有技術(shù)、文化，只要你當初敢于觸碰房產(chǎn)，今天你一定發(fā)財，我們的老百姓除了對房企巨頭們賬上巨大的財富驚訝以外，為什么沒有留下多少敬重和好感？

別簡單把這種現(xiàn)象用“仇富”來注釋。

有人把他們歸類為不雅的“賭徒”。雖言之有重，但蘊含了幾分哲理。

許多今日風云中國樓市的房企巨頭們，成為一邊責罵著“土地財政”的敗家子，一邊內(nèi)心喜悅地切割著廉價的土地資源。顯性或隱性的腐敗、中國人際關(guān)系的巨大力量、政企心照不宣的呼應(yīng)，曾經(jīng)有專家將之視為“利益集團”。

正是在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策最空缺的城市的“賣地運動”中，成長了一批地產(chǎn)冒險家：不懂房產(chǎn)的，可以用金錢沖出一條做大地產(chǎn)的血路；有人脈關(guān)系的，可以用小錢圈上一片大地；有背景資源的，高腳杯的紅酒夜宴上，可以成就一個大型社區(qū)的胚胎……

有地就是領(lǐng)袖，可以用指揮棒指使博士、教授們?nèi)ヒ?guī)劃設(shè)計，可以用最低廉的支出讓民工們?nèi)瓴煌５厥┕ぃ梢杂眉追降暮贤匚蛔尃I銷、廣告、物管、媒體這些群體們圍著金錢的夢想被使喚。

許多平庸的產(chǎn)品、樓宇，就是在這種快速運轉(zhuǎn)的地產(chǎn)機器中生產(chǎn)出來，成為了城市的傷疤，而巨大的土地差價通過產(chǎn)品流程性的程序，流出了大把大把的銀子，不斷堆積在房企們的報表中。

技術(shù)僅僅是個概念，膽量是核心，廉價土地資源才是房企們做強的發(fā)動機。

我并不否認中國房企這個特殊階層成長對中國經(jīng)濟產(chǎn)生的作用，我也并不否認在做大做強過程中房企們的熱情和努力。

為暴利而努力，還歸結(jié)不到社會貢獻的范疇，還上升不到時代領(lǐng)袖的尊榮。

問題是當許多房企切割了“土地財政”背后的巨大財富，今天仍在利益軸心的轉(zhuǎn)動中發(fā)生某種病變。

人們質(zhì)疑房企巨頭們真正的社會責任，經(jīng)濟領(lǐng)袖成為時代領(lǐng)袖的差別，在于取之民、用之于民的金錢觀的一步之遙。社會并不苛求房企巨頭們加入陳光標式的慈善，并不強求把報表上的利潤劃出來簡單地濟貧，而是希望看到他們的社會觀、大局觀、責任感。

不久前，網(wǎng)上有人指責部分中國房企巨頭新的斂財手段，一是打著旅游、文化、商業(yè)、養(yǎng)老等名目繁多的“概念性”地產(chǎn)，開始新一輪圈地運動，在政策的縫隙中，籌備著更隱性的“土地增值”計劃。二是以大壓小，不斷地以“我大你怕啥”的潛規(guī)則，讓大量施工企業(yè)、配套單位甚至媒體帶資、墊資，“大企業(yè)成為欠款大戶”。

近期，宋衛(wèi)平帶團赴萬科學(xué)習(xí)取經(jīng)，承認產(chǎn)業(yè)互學(xué)的重要性，像綠地宋衛(wèi)平這樣始終堅持產(chǎn)品第一的房企并不多，人們難以尊重房企巨頭的原因，值得反思：一個缺乏技術(shù)、一個不是以產(chǎn)品為核心、一個不懂得人才的產(chǎn)業(yè)，才是產(chǎn)業(yè)的悲哀！

不要對號入座，須知良藥苦口。摘下領(lǐng)袖的皇冠，走進社會，回歸產(chǎn)業(yè)，或許是今天中國房企巨頭們該認真思考的事情。