《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》6月22日
銀行從來不會(huì)因?yàn)榭蛻籼徨X超時(shí)而加班,哪怕只有半個(gè)小時(shí),但反過來,當(dāng)銀行自己資金短缺時(shí),情況就不同了。
6月19日,中國銀行市場延遲到很晚才收市,因?yàn)楦鞔笮兄g因?yàn)椤板X荒”都相互爭搶著籌借資金。20日的7天回購利率就飆升到有史最高的12%,也推高了大型銀行的貸款平均利率、同業(yè)拆借率。但專家表示中國央行的流動(dòng)性供給更具臨時(shí)性,短期的資金短缺并不稀奇。此次“錢荒”也剛好趕上端午假期,公司繳稅、個(gè)體散戶提前取款也造成銀行存款的大量流失,再之,政府打擊非法資本流入也阻擋了資金流動(dòng)的另一個(gè)來源。
令人意外的是此次央行并沒有立刻出手緩解危機(jī),沒有印發(fā)鈔票或購買債券,而是決定于6月18日發(fā)行3個(gè)月的央票,反而減少了流通資金,這般袖手旁觀使得有余錢的銀行選擇囤積資金,惡化他行的緊縮。
從央行的角度看,明確設(shè)定的貨幣增長目標(biāo)必須和隱含的信貸增長目標(biāo)一致才能有益于經(jīng)濟(jì)增長??杀M管銀行的直接貸款受到控制,變相貸款還是花樣百出,這種做法雖然令人不滿,但在一個(gè)更成熟的經(jīng)濟(jì)體里面,央行作為監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該明令禁止,提高政策利率,而不是在信貸的“流沙”中畫了一條線,等待銀行自己去發(fā)現(xiàn)。
《自然》6月18日
近來,英國最大的藥物企業(yè)葛蘭素史克(GSK)的中國研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人臧敬五卷入了論文數(shù)據(jù)造假風(fēng)波,被GSK終止雇傭關(guān)系。此次風(fēng)波起因是一篇關(guān)于多發(fā)性硬化癥的研究論文圖片說明錯(cuò)誤,被描述為來自患者的血液樣本,事實(shí)是來自健康的受試者。臧敬五表示仍然對(duì)整件事感到困惑,表示自己只參與了實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和手稿起草,沒有參與動(dòng)手實(shí)驗(yàn)及數(shù)據(jù)編輯。論文的第一作者劉學(xué)彬申明這是因過于匆忙而忘了修改手稿,但不會(huì)改變論文的整體結(jié)論,所以兩人都不同意簽字從《自然醫(yī)學(xué)》雜志撤文。但對(duì)方回應(yīng),如果讀者對(duì)這篇文章喪失了信任,無論作者同意與否,論文仍會(huì)被撤。這掀起了中國博客圈的爭論—對(duì)于一位中國新興制藥行業(yè)的領(lǐng)頭羊人物,這一事件標(biāo)志著什么?
《東洋經(jīng)濟(jì)周刊》6月29日
美國波士頓大學(xué)國際關(guān)系學(xué)部主任威廉·格萊姆斯回答《東洋經(jīng)濟(jì)》的采訪時(shí)說,對(duì)于安倍要積極參加TPP(環(huán)太平洋經(jīng)濟(jì)合作組織)的意愿,奧巴馬政權(quán)非常滿意,對(duì)強(qiáng)化日美同盟、強(qiáng)化美軍與自衛(wèi)隊(duì)的合作也持同一個(gè)態(tài)度。但對(duì)中國過度的敵意,美國并不贊成。格萊姆斯認(rèn)為,安倍在中韓問題上制造了毫無必要的緊張,美國難以全面支持安倍的行動(dòng)。美國當(dāng)然看到了安倍政權(quán)長期維持的可能性,但安倍本人如果想修改“村山談話”(即1995年時(shí)任首相村山富市關(guān)于承認(rèn)日本二戰(zhàn)國策錯(cuò)誤的談話),將會(huì)給東亞地區(qū)的國際關(guān)系帶來困難。如果安倍要否定二戰(zhàn)期間的侵略及對(duì)人權(quán)蹂躪,美國將不會(huì)答應(yīng)。
《大西洋月刊》7~8月號(hào)
美國有一群股東,他們?cè)?008年引發(fā)金融危機(jī),今天又使經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前。魯莽、貪婪、傲慢、愚蠢這類形容詞普遍是他們的同義存在。研究表明,銀行的公司管治和薪酬安排越趨面向股東,就越危機(jī)重重,其對(duì)股東與大眾的關(guān)注錯(cuò)位、利益失衡也是危機(jī)釀成的內(nèi)因之一,畢竟股東們只提供了一小部分資金?!肮蓶|利益至上”一直被廣泛認(rèn)可,大家理所當(dāng)然地認(rèn)為股東好就是公司好,不只銀行,企業(yè)的情況也相似。直到2000年左右,知情的業(yè)內(nèi)人士紛紛坦言真相,通用電氣的前CEO杰克·韋爾奇曾聲明“股東價(jià)值是世界上最愚蠢的概念”。2000年的股市崩盤、經(jīng)濟(jì)凋敝,促使大眾開始對(duì)“股東價(jià)值”進(jìn)行理性還擊。
《天下》6月26日
臺(tái)灣的企業(yè)家精神排名世界第一,創(chuàng)業(yè)氛圍相當(dāng)蓬勃,高達(dá)七成民眾想創(chuàng)業(yè)。新一代創(chuàng)業(yè)家成長于舒適環(huán)境中,不像早年在刻苦中誕生的創(chuàng)業(yè)家有外在的環(huán)境驅(qū)策力。上一代的創(chuàng)業(yè)者是為了經(jīng)濟(jì)理由而創(chuàng)業(yè),目的是生存。而新一代的創(chuàng)業(yè)者是為了實(shí)現(xiàn)自我,他們著眼于創(chuàng)造更好玩的事,更高的個(gè)性化服務(wù)。與上一代不同,新一代的創(chuàng)業(yè)者不想重復(fù)過去的創(chuàng)業(yè)模式,尤其不想在現(xiàn)有的主流游戲規(guī)則里插一腳。新一代的創(chuàng)業(yè)者,比他們的上一代有更多的創(chuàng)意、能力與知識(shí),而且比上一代更關(guān)心社會(huì)公益,價(jià)值更多元,文化更豐富。處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的臺(tái)灣,未來10年,將面臨新舊創(chuàng)業(yè)世代交棒的問題。