2012年5月9日，“王老吉”商標的使用權被收回后，廣藥王老吉和加多寶展開了一場營銷大戰(zhàn)。2012年二三月份，加多寶開始在部分城市啟動了換裝行動，只不過那時的紅罐涼茶，一邊印著“加多寶”字樣，一邊依舊印著“王老吉”標簽。2012年5月28日，只印有“加多寶”的新裝加多寶涼茶正式上市，6月底，新裝紅罐王老吉也正式上架。這場營銷大戰(zhàn)越戰(zhàn)越酣。

廣告語大戰(zhàn)：當廣告轟炸遇上“以不變應萬變”

加多寶：

“正宗涼茶加多寶”

“涼茶領導者加多寶”

“怕上火現在就喝加多寶”

“全國銷量領先的紅罐涼茶改名為加多寶，還是原來的配方，還是原來的味道”

“中國每賣10罐涼茶7罐加多寶，配方正宗，當然更多人喝，怕上火喝加多寶”

廣藥王老吉：

“180余年正宗秘方，王老吉從未更名，怕上火就喝王老吉”

“涼茶就喝王老吉”

小編看法：

對于消費者來說，加多寶是一個陌生的名字，因此，加多寶集團延續(xù)一貫的廣告轟炸方式，在所有廣告中強調“加多寶”三個字，并且通過“全國銷量領先”來做品牌背書，讓消費者相信它是一個有實力的品牌。通過這種持續(xù)不斷的重復曝光，“加多寶”三個字很快就能讓消費者熟悉起來?！叭珖N量領先的紅罐涼茶改名加多寶”其實是在向消費者傳達一個信息：原來的紅罐王老吉已經改名加多寶了，你們以后再見到紅罐王老吉，就是另一種產品了。

王老吉的優(yōu)勢是能下火，過去那么多年，王老吉的銷量之所以很好，是因為人們都怕上火，一個“怕”字吸引了很多人。廣藥王老吉承接了王老吉一貫的成功因素，一句最自然的“怕上火”讓簡單和經典得以流傳。不變也許就是上上策。

各方評論：

品牌戰(zhàn)略專家李光斗：

多年的宣傳，消費者已經把王老吉等同于涼茶，認為王老吉就是正宗涼茶，如今想要訴求“加多寶涼茶才是正宗涼茶”，以此改變已經形成的消費者觀念，恰恰走上了一條最難的路，付出的時間和資金成本會非常之高，效果恐怕不容樂觀。

股東人生：

“全國銷量領先的紅罐涼茶現在改名為加多寶”。這句話自加多寶研究出后，通過全國多樣媒體的轟炸、宣傳，已經對不少消費者產生了較大影響，相信一定有部分忠實消費者（鐘情于口感，味道者）會移情加多寶。

網友112.66.41：

什么銷量第一，口味沒變等等的廢話，只要廣藥用怕上火就喝王老吉這個廣藥語，就可以輕松秒殺。

網友182.144.46：

“怕上火”的定位非常準確。在全世界所有飲料都在為清涼解渴進行殊死斗爭的時候，王老吉劍走偏鋒，突出其避火、去火的神奇特效。須知“怕上火”是全中國人乃至全世界廣大人民的日常需求，王老吉一語中的，立刻從眾多飲料中脫穎而出。

廣告媒體投放大戰(zhàn)：拼的不是金錢，是品牌效益

加多寶：

中央電視臺：《新聞聯播》后標版一單元正一位和《天氣預報》1+1廣告位，2013央視跨年晚會

浙江衛(wèi)視：獨家冠名《中國好聲音》第一季、第二季，《對戰(zhàn)最強音》，中國藍劇場特優(yōu)段位T2競標奪得四個季度標的，浙江衛(wèi)視2013年跨年晚會

湖南衛(wèi)視：《向上吧，少年》，2013年跨年晚會

江蘇衛(wèi)視：《星跳水立方》戰(zhàn)略合作伙伴

安徽衛(wèi)視：《勢不可擋》

廣東衛(wèi)視：晚間黃金時段

云南衛(wèi)視：加多寶涼茶獨家冠名的大型青春勵志紀實節(jié)目《士兵突擊》

遼寧衛(wèi)視：冠名《本山帶誰上春晚》

南方經視：戰(zhàn)略合作伙伴

借勢倫敦奧運會試水國際舞臺：加多寶聯合國家體育總局體育文化發(fā)展中心在倫敦新地標——倫敦眼舉行發(fā)起“紅動倫敦 暢飲加多寶”為倫敦奧運祝?；顒?。

廣藥王老吉：

中央電視臺：獨家冠名中央三套《開門大吉》，《新聞聯播》后標版組合10秒廣告第一順位播出位的7、8月夏季時段

湖南衛(wèi)視：冠名元宵喜樂會、春節(jié)聯歡晚會

“東、南、西、北、中”王老吉品牌營銷空中布局：廣藥王老吉聯合湖南電視臺、四川電視臺、南方電視臺、浙江電視臺、廣東電視臺、廣州電視臺等全國10家電視臺，形成覆蓋中國“東、南、西、北、中”王老吉品牌營銷空中布局。

小編看法：

雖然早有前期的準備和籌謀，但當“王老吉”回歸廣藥后，“新生的加多寶”相比“大哥王老吉”確實顯得有些“弱小”。2012年4月，加多寶廣告API（廣告創(chuàng)意評估指數，有效反應該廣告創(chuàng)意的市場效果）下滑到了84，而在2011年4月到2012年3月的一年間，加多寶廣告的API始終保持在139以上，最高值出現在2012年2月，達到207。一半甚至一半以上API數據的下滑，讓加多寶在這場“大戰(zhàn)“中處于劣勢。

然而，在短時間內迅速整裝之后，加多寶涼茶的廣告在地鐵站、報紙、網絡等媒體全線鋪開。據零點調查機構調研結果顯示，加多寶的品牌知名度，在改名3個月后，已經達到99.6%。在投放廣告的同時，加多寶積極投身很多電視臺節(jié)目冠名中，有小打小鬧的節(jié)目貼片，也有利用奧運年的奧運元素，直到與“中國好聲音”聯姻。伴隨著“中國好聲音”的成長，加多寶API曲線，快速上升。

CTR媒介智訊近日公布了2013年第一季度廣告投放十強品牌，加多寶同比增長142%，環(huán)比增長18%，位列十強第三位。同樣于近日揭曉的實力電視投資風向標也顯示，加多寶以535百萬的投放額位居第二。加多寶的狂轟亂炸顯然是希望延續(xù)早期“王老吉”的廣告效益。

面對加多寶廣告的地毯式鋪設，2012年，廣藥包括廣告費、終端費等在內的預提費用在一年中飆升了6倍之多。其中，去年預提的廣告費金額達到1.75億元，2011年這一數字只有區(qū)區(qū)1525萬元，一年間暴漲十倍有余。盡管如此，這一數字在加多寶面前還是顯得有些力不從心。雖然加多寶不愿透露廣告具體投入，但根據公開資料顯示，2012年加多寶涼茶廣告總投入不會低于10億元。

事實上，對于廣藥而言，其面臨的將不光是一場金錢的較量。相較于有著“培育”涼茶品牌多年經驗的加多寶而言，廣藥顯然在營銷上有著一定的先天弱勢。然而，“王老吉”品牌所帶來的銷售成績，讓廣藥在一定程度上“撿了便宜”。對于王老吉商戰(zhàn)方面的成績，廣藥高層披露達到并超過了此前的預期。

各方評論：

北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起：

此前，沒有了“王老吉”字樣的加多寶紅罐涼茶面臨市場認同難題。很多消費者分不清加多寶與王老吉的關系，這對加多寶的銷售造成負面影響。而通過加多寶冠名《中國好聲音》，讓更多的消費者重新認識了加多寶。

中國傳媒大學廣告學院院長黃升民：

渠道是涼茶的生命線，渠道做不好，砸再多的錢在廣告商身上也沒用。加多寶是希望通過強力廣告，扭轉品牌記憶和慣性，不過，王老吉的品牌慣性要扭轉并不容易。

網友漁漁的賢：

怕上火，喝加多寶，還是王老吉？廣州白云機場，王老吉占據了安檢通道最醒目位置，而加多寶也不甘示弱，安檢柜臺上巨型屏幕、安檢口液晶電視、登機口附近大屏幕多點廣告投放。

網友白熊有話說：

從營銷上來看加多寶的團隊貌似更專業(yè)，但如果算細帳的話，快消行業(yè)的廣告投入通常占到利潤的三成，所以按同樣產銷量算，廣藥應該利潤更高些，但請廣藥在廣告投放地點、內容和形式上能專業(yè)一點嗎？

渠道大戰(zhàn)：一方開拓市場，一方瘋狂攔截

加多寶：

現代渠道，包括大賣場、超市、網絡等

常規(guī)渠道：包括經銷、代理商、批發(fā)商、郵差商以及一些小店

餐飲渠道：包括川菜館、湘菜館以及火鍋店等

特通(學校、食堂等特殊銷售點)

廣藥王老吉：

綠盒王老吉涼茶的渠道：商超、士多及餐飲渠道、白云山涼茶、陳李濟涼茶、潘高壽涼茶的銷售渠道

航空渠道

原醫(yī)藥批發(fā)渠道

全國的藥店渠道

廣糧渠道

合作方的渠道：統(tǒng)一、銀鷺的渠道，以及聯合博姿-沃爾格林的渠道、中石化廣東易捷便利店

小編看法：

失去“王老吉”后，加多寶開始努力重新用營銷和渠道打造一個新品牌，并利用運作王老吉形成的產品優(yōu)勢、產能優(yōu)勢、特別渠道運作優(yōu)勢對廣藥王老吉進行攔截。除了密集投放廣告提高知名度外，加多寶加大了對一、二線城市銷售系統(tǒng)的施壓，完成對廣告、海報、店鋪標識的撤換。此外，給予經銷商更多的優(yōu)惠措施也是加多寶的殺手锏。

價值1000億元的王老吉品牌現在是廣藥集團最重視的財富，但這只是品牌價值，對于廣藥集團來說，如何能將品牌價值轉化為實際價值才是最需要考慮的問題。在拿到“加多寶”品牌后，廣藥王老吉給予了渠道、終端更大的利潤空間，并借助當地有實力的酒水經銷商來搶占大量的傳統(tǒng)小店渠道及餐飲渠道，與加多寶在各個地方全面對抗。一家不停地開拓市場，另一家使出渾身解數不停攔截，廣藥王老吉與加多寶的這場渠道“戰(zhàn)役”最終壯大的是整個涼茶市場，以及各自企業(yè)的知名度。

各方評論：

博蓋咨詢董事總經理高劍鋒：

廣藥王老吉與加多寶之間你來我往的競爭將成為一種常態(tài)，但這不是一種非此即彼的狀態(tài)，而是雙方進入共存的狀態(tài)。這個事件讓涼茶行業(yè)進入百億級別產業(yè)有很大的推動，消費者、零售商對涼茶產業(yè)有很大的關注興趣。這個市場已經完全能容納若干家大企業(yè)共生共存。

和君咨詢集團合伙人閆強：

廣藥王老吉在廣東、福建等涼茶重點市場區(qū)域的突破戰(zhàn)略方面效果明顯，且采用中石化等差異化的特殊渠道也有錦上添花作用。但涼茶的60%、70%的銷量集中于經銷商(代理商)、批發(fā)商等傳統(tǒng)渠道，因此，王老吉只有在傳統(tǒng)渠道上與加多寶真槍實彈，才能最終贏得市場。

網友Yulin-Xiao：

目前廣藥王老吉的營銷方式過于單一，營銷渠道少。從公司營銷人員實力和執(zhí)行力方面分析，加多寶公司占優(yōu)勢。畢竟公司本身主要就是依靠市場打拼壯大起來的，無論銷售能力和人員數量相較于王老吉具有明顯優(yōu)勢。

網友C小沫：

加多寶和廣藥王老吉這商戰(zhàn)打的不亦樂乎，借助各路媒體渠道爭奪紅罐問題，怎么看都像是樂趣叢生的另類宣傳，像是兩個兄弟聯手占據飲料市場的好戲。這戲必須轟轟烈烈，必須險出生還，必須人盡皆知，必須懸疑不斷。于廠家，這樣才好玩；于消費者，這樣關注率才高，而后口口相傳。

公益大戰(zhàn)：公益形象背后，實則是品牌營銷

加多寶：

2012年7月，在加多寶失去王老吉品牌使用權之后不久，“加多寶·學子情”愛心助學行動愛心義賣活動在北京、杭州、廣州等地熱烈開展。

2013年4月，四川雅安發(fā)生7.0級地震，加多寶在震后第一時間為災區(qū)緊急運送3000箱加多寶涼茶和1000箱昆侖山礦泉水，并隨后通過中國扶貧基金會向地震災區(qū)捐助善款1億元，用于災后重建。

2013年5月7日，“加多寶公益戰(zhàn)略發(fā)布會”在京舉行，首份《公益白皮書》正式出爐，并提出“以善促善，人人公益”理念。

……

廣藥王老吉：

2012年6月，廣藥集團成立王老吉愛心基金，以王老吉創(chuàng)世年份設置基金總額1.828億元，用于加大支持公益事業(yè)的力度。

2013年4月20日，在四川雅安地震發(fā)生當天，廣藥王老吉1.828億愛心基金通過廣東省紅十字會，率先向雅安捐助300萬款物。六天后，廣藥集團王老吉宣布，將投資3億元在雅安建立王老吉生產基地。

2013年5月9日，在第100個母親節(jié)即將到來，為感恩天下母親，廣藥集團王老吉愛心基金通過廣東省婦聯和廣東省婦女兒童基金會，向萬名母親捐贈價值300萬元的“母親健康包”。

……

小編看法：

對于加多寶換名風波，在短短30天內迅速切換品牌，得益于加多寶長期以來打造的良好的公益形象。十多年來，在全國范圍內，累積資助八千余名學生順利進入大學，尤其是在汶川地震時捐出的善款，讓全國老百姓都知道了加多寶。正是十年如一日的品牌宣傳和公益捐助，才能讓加多寶此時的危機公關變得如此具有魔術色彩。正如網友給加多寶的留言：既然是喝涼茶，喝誰的不是一個味道，反倒不如去支持一個具有愛心的企業(yè)。

與加多寶多年來的“授人以魚”不同，廣藥王老吉選擇了技高一籌的“授人以漁”。2013年4月20日，四川蘆山地震發(fā)生后六天，廣藥王老吉宣布，將通過四川省招商局，投資3億元在雅安地震災區(qū)建立王老吉生產線，以提供就業(yè)崗位、拉動區(qū)域經濟的“造血”公益方式，長期支持雅安災后重建工作。廣藥王老吉3億元投資王老吉生產線，做到的不僅僅是讓災區(qū)民眾安居樂業(yè)的小范圍的“贏”，更是廣藥王老吉品牌營銷和渠道營銷的雙贏。

各方評論：

清華大學公共管理學院教授鄧國勝：

中國企業(yè)應轉變密集型捐贈方式，從傳統(tǒng)的“輸血”改為“造血”，講究慈善效率。而所謂“造血”，就是為民眾提供可持續(xù)的獲利平臺，從根本上解決社會問題。

網友娜怎么辦好呢：

真是厭煩了加多寶和王老吉在雅安地震上的公益攀比了，熱點微博各占一條，是真為公益還是只為宣傳？雖然不管出于什么目的，達到支持賑災就好了，但是，太明顯的企業(yè)責任感宣傳還是有些讓人反感。

網友紹興包凡：

第一次喝涼茶是因為“怕上火，喝王老吉”這句廣告語。對加多寶的印象源自華少主持的浙江衛(wèi)視。兩相結合得出，消費需要與商業(yè)宣傳是商品串紅的法門。如今加多寶已從默默無聞轉變成為家喻戶曉，公益事業(yè)的影響注定了加多寶的完勝。

愚淵明-邁優(yōu)格電器網：

能與蘋果公司相比的中國公司是哪個？貌似是加多寶，并且加多寶更加顯得神奇，靠單品沖擊行業(yè)，靠營銷沖擊品牌，靠渠道沖擊價值，靠打架沖擊對手，靠公益贏得聲譽，全方位立體型海陸空作戰(zhàn)。

官司大戰(zhàn)：看似一地雞毛，實際共同做贏涼茶市場

廣藥王老吉：

2012年7月4日，廣藥以侵權為由，宣布將兩家銷售加多寶印有“王老吉”字樣涼茶的銷售商和加多寶公司一同告上法庭，并提出扣留涉嫌侵犯“王老吉”商標權益的加多寶申請后，廣州黃埔海關扣留加多寶產品總量達17000千克。

加多寶：

2012年7月6日，加多寶起訴廣藥紅色罐裝涼茶涉嫌加多寶包裝裝潢侵權獲立案。

廣藥王老吉：

2012年7月9日，廣藥代理律師表示，廣藥已經向法院起訴加多寶侵犯王老吉知名商品裝潢，獲法院立案。

加多寶：

2012年11月28日，加多寶召開媒體溝通會，稱廣藥在外包裝上抄襲使用加多寶已經注冊的商標“吉慶時分”，加多寶于12月就此向法院起訴廣藥的侵權行為。

廣藥王老吉：

對于加多寶的舉報，廣藥毫不示弱，稱已向有關部門申請撤銷加多寶注冊商標。2013年1月31日，廣州市中級法院下達訴中禁令裁定書，裁定廣東加多寶飲料食品有限公司等被申請人立即停止使用“王老吉改名為加多寶”、“全國銷量領先的紅罐涼茶改名為加多寶”或與之意思相同、相近似的廣告語進行廣告宣傳的行為。廣藥認為，名叫加多寶的涼茶是近年才生產面世的新產品。

加多寶：

對于廣藥王老吉的質疑，加多寶稱，廣藥去年6月才開始生產的紅罐涼茶是新產品，且市場地位遠不及加多寶涼茶。加多寶表示：對裁定書內容無法接受，并認為該裁定嚴重背離事實，錯誤使用法律，將對加多寶造成重大損失。為此，加多寶將采用法律允許的一切手段，捍衛(wèi)自己的合法權益。

廣藥王老吉：

2013年3月1日，廣州中院作出復議決定書，駁回加多寶對“訴中禁令”的復議申請，并要求加多寶公司三日內撤回所有被禁止發(fā)布的廣告。

4月15日，廣藥對加多寶變更了三項訴訟請求，分別是判令加多寶立即停止生產、銷售、使用與王老吉涼茶特有包裝裝潢相同或相近似的包裝裝潢；銷毀全部庫存的侵權產品及帶有與王老吉涼茶特有包裝相同或相近似包裝裝潢的空管、空瓶；停止使用并移除或銷毀所有侵權產品的廣告以及各種介紹、宣傳材料等。除此之外，還將標的從500萬元變更為1.5億元。

加多寶：

面對廣藥新的訴訟請求，加多寶方面也表示已經準備相關證據。

廣藥王老吉：

2013年5月15日上午，紅罐涼茶之爭進入了白熱化階段——號稱“中國包裝裝潢第一案”的王老吉、加多寶涼茶紅罐裝潢權訴訟官司在廣東省高級人民法院開庭審理，廣州醫(yī)藥集團有限公司訴廣東加多寶飲料食品有限公司擅自使用知名商品特有包裝、裝潢。廣藥目前的索賠金額定在1.5億元。

加多寶：

同日的同一個開庭現場，還有一個案件也在審理中：廣東加多寶飲料食品有限公司訴廣州王老吉大健康產業(yè)有限公司擅自使用知名商品特有包裝、裝潢糾紛案。加多寶的索賠金額暫定為3096萬元。

小編看法：

各自超過10厘米厚度的訴訟材料，6名律師的唇槍舌戰(zhàn)，足足8小時的激烈辯論……5月15日上午，法庭上的廣藥、加多寶再一次上演了一場“大戰(zhàn)”，雖然當庭并未宣判，但雙方負責人都表示，很有信心贏得官司，且一旦敗訴會繼續(xù)上訴。

“紅罐之爭“自始至終得到了社會各界的高度關注。5月14日，廣東法院官方網站證實對外發(fā)布開庭預告，首次采用電話、微博私信、網上申請方式預定可以容納300人的旁聽席位，這在廣東法院的歷史上尚屬首次。大眾對案件的關注程度足以表明，加多寶和廣藥王老吉這對歡喜冤家，在一年的時間里聚集了多少人氣。明眼人都能看出來，這樁一地雞毛的官司不論誰輸誰贏，雙方都是“贏家”。兩家看上去都在為名字和包裝打得不可開交，但其實卻在轟轟烈烈地做贏涼茶市場，這才是這場官司大戰(zhàn)持續(xù)下去的主要動力。

各方觀點：

《央視財經評論》評論員張鴻：

過去一年來的爭斗給了它們正面的效應。分家在去年5月，正是涼茶開始銷售旺季之前，之后又選擇5月份打官司，這又是涼茶的銷售旺季。所以在爭斗的過程中，雙方把中國涼茶的份額在2012年擴大了30%，不管它倆占的比重是多少，這個蛋糕做大了。

財經評論員馬光遠：

每一個企業(yè)，特別是行業(yè)的領頭羊，在競爭過程中有責任也有義務去維護一個行業(yè)的競爭環(huán)境。涼茶市場剛剛開拓，蛋糕非常大，但如果一開始就拼命想怎么樣分蛋糕，而且在分的過程中又采取很多非理性的行為，那么這個行業(yè)可能會因為企業(yè)的非理性行為而亂掉。

網友沒事偷著樂：

我租了房東的房子，在租房期間我對房子進行了裝修，并購置了很多家具和家電，房東在租約到期后對我說“現在家具與家電已經是房子的一部分，我都要統(tǒng)統(tǒng)的收回”，這合理嗎？

網友秋池悠悠：

王老吉和加多寶上了精彩的一課，課名叫《如何善用媒體》。

微博大戰(zhàn)：大打情感牌，加多寶未贏官司先贏民心

加多寶：

2013年2月4日，加多寶在其官方微博上一連發(fā)了四條主題為“對不起”的微博，并配以油而哭泣的照片。

“對不起，是我們太笨，用了17年的時間才把中國的涼茶做成唯一可以比肩可口可樂的品牌?！?/p>

“對不起，是我們太自私，連續(xù)6年全國銷量領先，沒有幫助競爭隊友修建工廠、完善渠道、快速成長?！?/p>

“對不起，是我們無能，賣涼茶可以，打官司不行?！?/p>

“對不起，是我們出身草根，徹徹底底是民企的基因?！?/p>

廣藥王老吉：

在網友為加多寶的微博營銷嘖嘖稱嘆的時候，幾小時之后，微博上突然出現了王老吉版的“沒關系”體，以可愛的幼兒配圖，回應加多寶的“對不起”。

“沒關系，是我們太囧，費了17年的時間才懂得祖宗留下中國的涼茶需要自己細心經營?！?/p>

“沒關系，是我們太大度，連續(xù)十幾年讓你們放手去做，沒有介入日常經營，渠道建設，在背后默默付出?！?/p>

“沒關系，是我們要贏，涼茶要賣好，官司也不能輸。”

“沒關系，是我們出身優(yōu)越，但不改一顆自立的決心?！?/p>

小編看法：

“自私、無能、草根、太笨”的加多寶“對不起”微博明擺著吐槽幾天前廣州中院令其暫停使用“全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶”廣告語。而在加多寶“對不起”微博出現后的幾小時，網上出現了王老吉版的“沒關系”。2月5日上午，有媒體發(fā)布《加多寶對不起體廣告賣萌 傳王老吉速回沒關系體》。隨后，網友“鞋骨”瘋狂簡報網官方微博(名為“MADBRIEF”)表示，該系列并不是王老吉的反擊，而是網友娛樂PS。

對此，王老吉方面方未予正面回應 “我們不承認不否認‘沒關系’系列到底是不是出自我們之手，但是如果加多寶真的這樣道歉了，我們的確應該回一句：‘沒關系！’”廣藥一位內部人士表示。該人士稱：王老吉愿意接受加多寶道歉，并選擇“原諒”和“包容”。

加多寶與王老吉全方位持久戰(zhàn)終于從渠道、廣告、官司燒到了微博。加多寶在微博連發(fā)四個“對不起”， 廣告圖中哭泣的小寶寶讓很多網友對加多寶的遭遇倍感同情，加多寶方面希望用網絡營銷為自己達到“未贏官司，先贏民心的效果。與此同時，有人替王老吉方火速回應一組“沒關系”，網友大呼“在一起”。營銷專家認為此番娛樂對掐詼諧不失各家觀點，引發(fā)媒體、名人、網友免費轉發(fā)，可謂“雙贏”的成功營銷戰(zhàn)。

各方評論：

品牌營銷專家楊曦淪：

在消費品的競爭中，企業(yè)屬性對消費者影響不大，競爭靠的還是產品質量。拿“出身”作為傳播情緒化的訴求不夠理性。加多寶在和王老吉競爭的中，感情牌打的非常好，這次被裁定禁止使用目前的廣告語之后，這一系列傳播渠道還是為了爭取同情。

生物谷創(chuàng)始人張發(fā)寶：

這就是民企的活力，這就是置死地而后生的能量釋放，注定會成為經典營銷案例。

品牌戰(zhàn)略專家李光斗：

加多寶花了幾個億以證明自己就是王老吉，王老吉花了幾個億告訴消費者加多寶在扯淡。

網友我不是光頭佬：

其實消費者并不關心這場營銷大戰(zhàn)誰贏誰輸，關心的是有人在打仗。就如同早年可口可樂與百事可樂一樣，一開始百事可樂也是紅色包裝，到最后重新制定營銷戰(zhàn)略，啟用藍色包裝，奠定與可口可樂兩分天下的局面。所以對于王老吉與加多寶，我認為誰先放棄紅罐，誰就有可能是最后的贏家。