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        湖南省煙農(nóng)專業(yè)合作社運行績效研究

        2013-05-24 00:23:18鄧少青劉文麗曾尚梅
        關(guān)鍵詞:煙區(qū)煙農(nóng)煙葉

        鄧少青 劉文麗 曾尚梅

        一、引言

        近年來,煙農(nóng)專業(yè)合作社作為一種新型的農(nóng)業(yè)組織形式在我國煙區(qū)興起,有力的推動了我國煙草農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)順利轉(zhuǎn)向現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)。其績效運行的好壞直接影響到煙農(nóng)合作社自身的發(fā)展及會員的利益。湖南省煙農(nóng)專業(yè)合作社學(xué)習(xí)其他煙區(qū)的成功經(jīng)驗,截止到2012年6月,全省已有223家煙農(nóng)專業(yè)合作社,合作社種煙面積占全省56%。可見,湖南省正依托著經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢,在郴州、寧鄉(xiāng)、瀏陽、永州等條件較為成熟的烤煙、曬煙種植地區(qū)發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社。煙農(nóng)專業(yè)合作社作為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的一個重要標(biāo)志,其專業(yè)化程度反映了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的建設(shè)水平。因此,對湖南省煙農(nóng)專業(yè)合作社的運行績效進(jìn)行研究,以獲得一定的規(guī)律和經(jīng)驗,從而得出對煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展的有利建議。

        二、湖南省煙農(nóng)專業(yè)合作社運行的績效分析

        從2 0 0 7年,國家局審時度勢提出了傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的煙葉發(fā)展戰(zhàn)略思路,湖南省開始發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè),并大膽創(chuàng)新,大力發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社,經(jīng)過幾年的探索,初步建立起以推進(jìn)煙葉生產(chǎn)規(guī)?;N植、專業(yè)化分工、集約化經(jīng)營和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為目標(biāo)的湖南煙農(nóng)專業(yè)合作社,并在實行連片種煙、統(tǒng)一經(jīng)營、按股分配,取得了一定的成效。

        1.良好的內(nèi)部管理制度,為合作社規(guī)范運作提供了行動指南

        湖南省煙農(nóng)專業(yè)合作社根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》及《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》,分別建立了完善的成員大會制度、理事會工作制度、監(jiān)事會工作制度、財務(wù)管理制度、成員盈余分配制度等多項制度,切實做到民主管理和民主監(jiān)督。另外,煙農(nóng)專業(yè)合作社對于各個煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定專業(yè)的實施管理辦法以及煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)辦法。

        2.籌資水平和資金使用率在不斷的提高

        2 0 1 1年全省煙草公司投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金10.88億元,已開工建設(shè)煙水工程項目19446個,新增煙水配套受益面積37.45萬畝。重點抓好連片受益面積在5000畝以上的13個現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)連片示范工程,受益農(nóng)戶高達(dá)6.53萬戶。在加大漂浮育苗、土壤改良、密集化烘烤等適用技術(shù)推廣的基礎(chǔ)上,建立品牌導(dǎo)向型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)15.95萬畝,占全省烤煙種植面積的16.8%,單收單調(diào)項目煙葉28萬擔(dān),占前一年全國特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)總量的14%。從桂陽縣鴻運合作社最新煙農(nóng)資金投入和使用的數(shù)據(jù)可以看出,合作社的出資額按照國家、企業(yè)和自己共同出資的原則,以3∶3∶4為出資比例一共投資近40萬元。

        圖1 湖南煙葉生產(chǎn)主要情況

        3.專業(yè)化服務(wù)與傳統(tǒng)作業(yè)相比,明顯使得煙葉生產(chǎn)降低成本,減工增效

        湖南省在發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社之后,對煙葉生產(chǎn)開展各項專業(yè)服務(wù),使得煙葉的生產(chǎn)過程更加專業(yè)高效,降低了成本同時減少了部分工作量(圖2)。在育苗、烘烤兩環(huán)節(jié)的工作量均減少到傳統(tǒng)作業(yè)方式的1/3左右,大面積采用機(jī)械化操作代替單個農(nóng)戶生產(chǎn)的手工勞作,使得程度較高的機(jī)耕起壟、植保環(huán)節(jié)將用工數(shù)量縮減到原來的1/1 0,每公頃煙田累積節(jié)省用工達(dá)到99個。因此煙農(nóng)專業(yè)合作社提供專業(yè)化的服務(wù)不但能減輕煙農(nóng)的勞動強(qiáng)度,減少用工量,也會使種煙效益明顯增加,標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)也使煙葉質(zhì)量明顯提高。

        圖2 烤煙生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)與傳統(tǒng)作業(yè)的效果比較

        4.增加了煙農(nóng)收入,改善了煙農(nóng)生產(chǎn)生活條件

        湖南省煙區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的支柱產(chǎn)業(yè)就是煙葉產(chǎn)業(yè),當(dāng)?shù)氐臒熮r(nóng)收入60%以上的來源于此。湖南省煙葉通過大力發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社,改善基礎(chǔ)設(shè)施條件,使得煙葉生產(chǎn)效率明顯提高,煙農(nóng)收入明顯增加。以20 1年鴻運合作社煙農(nóng)為例,種植10畝煙葉的煙農(nóng),家庭年毛收入3萬元。而且,由于全省種煙配套設(shè)施的建設(shè),不僅為煙區(qū)的生產(chǎn)提供了基礎(chǔ),還改善了農(nóng)民的生活條件。

        5.煙葉生產(chǎn)抵御風(fēng)險能力增強(qiáng),同時改善生態(tài)環(huán)境

        煙農(nóng)專業(yè)合作社的建立,不僅以提高煙農(nóng)收入為目標(biāo),建立的風(fēng)險保障機(jī)制也在一定程度上降低了煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)損失,郴州市對煙田的投保額共達(dá)4000萬元,每畝保額達(dá)到800元。而且合作社對煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備的投入,也提高了生產(chǎn)抵御風(fēng)險的能力。2011年郴州市桂陽縣鴻運煙農(nóng)合作社投資40萬元,受益煙田面積500多畝,年產(chǎn)70多萬擔(dān)。上半年連續(xù)降雨和病蟲害等自然災(zāi)害,由于建成的排洪渠直接減少煙田受災(zāi)面積約3萬畝,煙葉減少損失近7萬擔(dān),減少煙農(nóng)直接經(jīng)濟(jì)損失約4000多萬元,從最大程度上保障了煙農(nóng)的收益。

        三、湖南省專業(yè)合作社運行機(jī)制的缺陷

        1.經(jīng)營管理尚未規(guī)范,內(nèi)部管理機(jī)制存在執(zhí)行空白

        目前,湖南省部分煙區(qū)煙農(nóng)專業(yè)合作社制度不健全,雖設(shè)有社員大會、理事會、監(jiān)事會,但是管理運行不規(guī)范,形同虛設(shè)。而且,內(nèi)部管理和運作機(jī)制不夠規(guī)范,收益分配和監(jiān)督保障等機(jī)制也不完善,出現(xiàn)僅僅依靠社會能人來維持合作社的管理以及正常的經(jīng)營營運,導(dǎo)致社員在有利時參與,無利時則漠視合作社的存在。

        2.主要資金來源后勁不足,貸款融資較為困難

        對于湖南省煙農(nóng)專業(yè)合作社來說,它不是一個以盈利為目的的組織,而是以煙草為支撐、煙農(nóng)為主體、依法自愿組成、服務(wù)于煙葉生產(chǎn)的合作經(jīng)濟(jì)組織。雖然合作社用于購買資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的資金主要來源于煙草行業(yè)和國家的政策性補貼,但是,這部分資金畢竟有限。目前,銀行信貸要求比較高,對于煙農(nóng)合作社這種新型農(nóng)業(yè)組織,向金融機(jī)構(gòu)融資還是有一定難度的。

        3.部分煙區(qū)煙農(nóng)綜合素質(zhì)較低,專業(yè)服務(wù)得不到落實

        煙草業(yè)的發(fā)展在專賣體制下的確使煙草公司從中受益不少,但是對于某些煙區(qū)的煙農(nóng)來說,煙葉的生產(chǎn)累積較少,使得這些正在崛起的中部地區(qū)的煙農(nóng)寧愿外出打工,而不是在煙區(qū)種煙,也使得煙葉生產(chǎn)的主要勞動力以滯留在農(nóng)村的老人或婦女為主。他們比較缺乏創(chuàng)新的煙葉生產(chǎn)技術(shù),不能適應(yīng)快速發(fā)展的社會環(huán)境;而且與外部的信息流通不夠,所以在煙農(nóng)專業(yè)合作社里,他們的工作只是承襲傳統(tǒng)的種煙方式,造成煙葉質(zhì)量偏低,種煙效率低下。

        4.對合作社的認(rèn)識不到位,且優(yōu)惠政策得不到兌現(xiàn)

        認(rèn)識不到位,不僅指煙農(nóng)對煙農(nóng)專業(yè)合作社的認(rèn)識不深,不明白合作社的目的是為提高勞效、降低成本、增加效益,增加社員的收入。而且還包括政府部門、基層領(lǐng)導(dǎo)對煙農(nóng)專業(yè)合作社的認(rèn)識不到位,沒有看到合作社專業(yè)化的服務(wù)所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)后勁。一些國家出臺的優(yōu)惠性政策措施和財政撥款,未落實到當(dāng)?shù)氐臒熮r(nóng)專業(yè)合作社的發(fā)展上,而且政府扶持的力度較小,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足快速發(fā)展的煙農(nóng)專業(yè)合作社。

        四、促進(jìn)湖南省煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展的對策建議

        1.進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制

        進(jìn)一步完善和落實各項規(guī)章制度,提升內(nèi)部管理人員素質(zhì),有益于提高合作社的績效。針對管理人員素質(zhì)不高,積極性低,通過完善落實“三會”相互制衡,進(jìn)一步引進(jìn)中高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,從合作社的經(jīng)營業(yè)績出發(fā),提高合作社的運行績效。而且通過專業(yè)的管理,可以充分調(diào)動社員的生產(chǎn)積極性,完善“廣泛參與、多方監(jiān)督”的經(jīng)營管理模式。

        要落實合作社的治理機(jī)制,竭力遏制“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。首先,要根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況建立合適的治理結(jié)構(gòu),以實現(xiàn)“民管”格局,就要建立有效的民主控制權(quán),必要時對治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行引導(dǎo)及規(guī)制,完善社員權(quán)利體系。其次,合作社在追求公平、平等、民主時也要對社內(nèi)管理人員建立激勵與約束機(jī)制,尤其要處理好利益分配時普通煙農(nóng)與經(jīng)營能人的關(guān)系。

        2.改善融資能力,擴(kuò)大資金來源渠道

        煙農(nóng)專業(yè)合作社本身的籌資能力較差,外界對其缺乏了解,因此,合作社要想從其他金融機(jī)構(gòu)獲得貸款,必須加大自身的宣傳,規(guī)范內(nèi)部管理,改善其融資能力,使得非會員和法人單位對煙農(nóng)專業(yè)合作社有一個正面的認(rèn)識,從而提供資金貸款,為合作社的發(fā)展提供條件。同時,銀行等信貸部門可以根據(jù)合作社的規(guī)模和股金確定貸款額度,放寬信貸條件,允許煙農(nóng)專業(yè)合作社以成員聯(lián)保等形式辦理貸款手續(xù),探索煙葉合作社以產(chǎn)品、銷售合同、土地承包經(jīng)營權(quán)以及土地附著物抵押擔(dān)保貸款等多種形式,使得煙農(nóng)專業(yè)合作社能充分利用資金,加快其周轉(zhuǎn)率,提高合作社服務(wù)質(zhì)量。

        3.提升煙農(nóng)素質(zhì),擴(kuò)大合作社對煙農(nóng)吸引力

        煙農(nóng)素質(zhì)的提升是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展中必須重視的一個問題,通過合作社開展的各種培訓(xùn)工作,提高社員專業(yè)技能,培育壯大新型職業(yè)煙農(nóng)。首先要采取因材施教。根據(jù)不同的煙農(nóng)的文化水平有針對性的培訓(xùn),已達(dá)到較好的培訓(xùn)效果。優(yōu)化培訓(xùn)的內(nèi)容,根據(jù)實際生產(chǎn)情況,科學(xué)合理的設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容。然后要創(chuàng)新培訓(xùn)模式,培訓(xùn)的開展要以煙農(nóng)易接受、效果好的方式進(jìn)行。合理安排培訓(xùn)時間,農(nóng)忙季節(jié)要以煙葉生產(chǎn)為主,農(nóng)閑季節(jié)可開展系統(tǒng)培訓(xùn)。

        提高煙農(nóng)專業(yè)合作社的服務(wù)質(zhì)量,從而擴(kuò)大其對非社員的煙農(nóng)吸引力。不僅依靠政府相關(guān)政策鼓勵更多人入社,更要依靠自身優(yōu)勢來擴(kuò)大合作社的規(guī)模,提高合作社的績效。

        4.加大扶持力度,擴(kuò)大合作社的影響力

        由于煙農(nóng)專業(yè)合作社的發(fā)展還處于起步階段,其發(fā)展離不開政府扶持。政府扶持一定要做到恰到好處,扶持太過,會導(dǎo)致合作社過于依賴政府;扶持力度不夠,合作社由于缺乏基礎(chǔ)條件,易導(dǎo)致發(fā)展緩慢甚至有消失的可能。目前,政府應(yīng)加大對煙農(nóng)專業(yè)合作社的扶持力度,把側(cè)重點放在給予煙農(nóng)有力的政策指導(dǎo),財政支持,以及在市場競爭中給予合作社一定保護(hù),增強(qiáng)其抗風(fēng)險能力,同時還可以提供必要的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。

        [1]向洋,趙松義.現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)對湖南農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的示范與帶動作用研究[J].湖湘三農(nóng)論壇,2009,251-256.

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