亞當(dāng)·克里其利
創(chuàng)業(yè)家精神與出生次序之間存在相關(guān)性,在西方早在幾十年前就有這樣的論點(diǎn)了。主流的觀點(diǎn)認(rèn)為,非頭生的孩子相比其兄長(zhǎng)而言,更具有創(chuàng)業(yè)家精神。
StartUp Britain的創(chuàng)始人盧克·約翰遜本身就是其中一位篤信者。他說,頭生的孩子如果表現(xiàn)優(yōu)秀的話,那么他們的“優(yōu)秀”往往體現(xiàn)在自信、有責(zé)任感、學(xué)業(yè)佳;這樣的孩子成人之后很可能成為多層級(jí)機(jī)構(gòu)中“因權(quán)限而生領(lǐng)袖力”的人,因?yàn)樗麄兩朴趽?dān)當(dāng),做符合期望的事情、上令下達(dá),從小就受到父母的關(guān)注,并且善于體察,內(nèi)心期待“現(xiàn)狀不被顛覆”。要說他們中有走上創(chuàng)業(yè)之路的話,也是以管理家族企業(yè)居多。
相比之下,老二、老三們從小到大獲得的自由空間更大,因?yàn)樯^第一個(gè)孩子后的父母?jìng)兇藭r(shí)不像之前那么緊張了,更會(huì)以一種放松的心態(tài)來對(duì)待后出生的孩子撫養(yǎng)。因此,較少有壓力降臨到老二、老三們身上要成為“完美無缺的孩子”;在這樣的氛圍中,非頭生的孩子更有創(chuàng)造性,更有可能成為敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的激情主義者,盡管他們?cè)趯W(xué)業(yè)上的表現(xiàn)或許不如老大出色。他們也更具備創(chuàng)業(yè)家精神:崇尚靈活、獨(dú)立,對(duì)權(quán)威與級(jí)別很少感興趣;又因?yàn)樾珠L(zhǎng)們肩上都有了被父母賦予的擔(dān)當(dāng),老二老三們往往更傾向“做一些不同的事情”——而這些都是創(chuàng)業(yè)者們共有的心理傾向與特征。
當(dāng)然,非頭生的孩子還固有一種“需要安全感”的情結(jié)。他們努力的驅(qū)動(dòng)力之一往往是為獲得更多的關(guān)注和嘉許。尤其是面對(duì)強(qiáng)大的老大時(shí),爭(zhēng)寵于父母早已成為很多老二、老三們的下意識(shí)行為了。
來自美國加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院研究者的發(fā)現(xiàn)似乎間接驗(yàn)證了約翰遜的觀點(diǎn)。該校2013年2月份披露的一份基于大型樣本的研究報(bào)告得出的結(jié)論之一是,成功的創(chuàng)業(yè)者往往在其青少年時(shí)期就顯現(xiàn)出一系列特征;如高智商;家庭穩(wěn)定;父母收入高于社會(huì)平均;具有非常強(qiáng)烈的自我尊嚴(yán)意識(shí);自信心;等等。而同時(shí),還有些特征則和“問題青少年”身上的一系列特征相吻合,如具有進(jìn)攻性;青春期迷茫和叛逆;不憚?dòng)陬嵏惨?guī)則;甚至還有暴力傾向、涉足輕微藥癮等。
生于1950年的英國人理查·布蘭森可以說是一個(gè)典型人物。布蘭森在中學(xué)時(shí)代就不愿成為一個(gè)成績(jī)優(yōu)秀的乖學(xué)生,而是熱衷于創(chuàng)辦校園雜志、開音像店;他在1970年創(chuàng)立的直郵唱片公司就取名為Virgin(就是后來的巨頭公司維珍集團(tuán))。盡管他的商業(yè)帝國在其后半個(gè)世紀(jì)中相繼拓展至航空、交通、傳媒、飲料等多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,旗下轄有400家左右的公司,但其幕僚中也有人評(píng)述道,如果說布蘭森那些招牌型的表象特征(長(zhǎng)發(fā)、披頭士裝扮)折射出其不羈、特立獨(dú)行、挑戰(zhàn)規(guī)則的一面的話,那么很多商業(yè)上的行為——例如:收購新涉足行業(yè)的公司、向飲料巨頭可口可樂和百事可樂挑戰(zhàn)而推出維珍可樂等,這樣的多元化拓展之舉何嘗不是布蘭森內(nèi)心深處“缺乏安全感”才做出的“以攻為守”呢?
回到創(chuàng)業(yè)家精神和出生次序相關(guān)的這一點(diǎn),還有一個(gè)有趣的議題:中國普遍獨(dú)生子女的家庭環(huán)境,長(zhǎng)遠(yuǎn)而言是否將有助于泯滅中國人的創(chuàng)業(yè)家精神呢?倒也未必。
流行的論點(diǎn)認(rèn)為獨(dú)生孩子成人之后更有依賴性、或表現(xiàn)出視野狹窄、自私自利的一面,這并未看到事物的全部。獨(dú)生孩子對(duì)其未來創(chuàng)業(yè)家精神的影響是多維度的:一是作為家庭唯一的孩子,獨(dú)攬并繼承家庭全部的財(cái)富,這樣的“合法性”并不會(huì)使所有獨(dú)子消弭掉一種向上、奮斗、取得成功的自我驅(qū)動(dòng),因?yàn)樗麄冃枰ú⑶蚁胍┯眯袆?dòng)或事實(shí)來證明自己“值得擁有”;二是“小皇帝們”成年前所習(xí)以為常的種種“優(yōu)待”、“特權(quán)”、“豐?!钡仍诔赡旰笙胍永m(xù)的話,他們明白必須做點(diǎn)什么??從這個(gè)角度而言,不甘于平庸的抱負(fù)、堅(jiān)定的行動(dòng)主義、乃至一點(diǎn)“鐵石心腸”,這些也是創(chuàng)業(yè)家精神的一部分。當(dāng)然,“擁抱失敗的可能”也是創(chuàng)業(yè)迷人心魄的一個(gè)組成部分,而這樣的精神資產(chǎn)也是獨(dú)子們?cè)诔砷L(zhǎng)路上需要儲(chǔ)蓄的。
顯然,我們今天談的“創(chuàng)業(yè)家精神”并不需要成為每個(gè)人的圭臬——畢竟不可能人人適合成為創(chuàng)業(yè)者。然而,創(chuàng)業(yè)家精神對(duì)社會(huì)是有益的,正如著名詩人蕭伯納曾經(jīng)寫道的:“理性的人調(diào)整自身來適應(yīng)這個(gè)世界,不理性的人總是執(zhí)著于改變世界來適應(yīng)自己;因此,世界的進(jìn)步是靠不理性的人來推動(dòng)的?!?/p>