馬克書

隨著新課程的推進，不管是班主任還是研究性學(xué)習(xí)的教師，不可避免地要給學(xué)生安排開題報告、結(jié)題答辯等課程。在這些環(huán)節(jié)以學(xué)生講述為主，課堂氛圍、課堂紀律表面上都不在老師的掌控之中。為了讓這類課能順利地進行，有一個良好的氛圍和環(huán)境，讓更多的學(xué)生能在這個環(huán)節(jié)上學(xué)有所獲，而不是浪費時間，我認真探索，精心做了下面的課堂設(shè)計。

環(huán)節(jié)一：表格的發(fā)放及開題準(zhǔn)備

給學(xué)生三周左右的時間，作開題準(zhǔn)備。詳細準(zhǔn)確地傳達具體任務(wù)及陳述的基本內(nèi)容。

基本的陳述內(nèi)容：①標(biāo)題；②背景；③目的意義；④小組成員及分工；⑤指導(dǎo)老師；⑥主導(dǎo)課程及相關(guān)課程；⑦研究方法；⑧活動步驟及階段目標(biāo)；⑨研究所需的條件；⑩預(yù)期成果及表達形式。

教學(xué)理念：開結(jié)題環(huán)節(jié)陳述的內(nèi)容給學(xué)生提最低要求，不劃定上限，但是陳述時間為15分鐘內(nèi)，激勵學(xué)生自我發(fā)揮。

環(huán)節(jié)二：開、結(jié)題活動相關(guān)人員的選拔及思考

主持人：在主持人選拔的過程中，我經(jīng)歷一男一女、兩男生、兩女生、主持人團等多種組合形式。經(jīng)過兩年多的觀察，我最終推薦主持人團這種形式。

在主持人選拔時，我采取了激勵機制——參與主持活動為自己小組掙分。所以，每個小組只要有這方面能力的同學(xué)大部分都會參與進來。

主持人由教師首輪篩選，初步控制主持人的質(zhì)量，然后召集選中的所有主持人布置任務(wù)，提出最低要求。在主持過程中，能力欠佳的注意溝通、及時淘汰，避免過多地影響開題和結(jié)題的質(zhì)量。優(yōu)勝者在這個過程中能力不斷地得到肯定和鍛煉，他們會更努力、更認真地投入這項活動中。

教育理念：我認為高中教育不是培養(yǎng)精英，而是讓更多的學(xué)生獲得鍛煉的機會，參與到各種教學(xué)活動中，體會到其中的快樂。

評委分為兩部分：一是教師，一是學(xué)生。教師評委對于班內(nèi)開結(jié)題活動就一個科任教師或班主任。學(xué)生評委，我是這么設(shè)計的：一個班有幾個小組，就有“幾個評委”，這里的幾個評委不是數(shù)字上的幾個，也不是傳統(tǒng)的從學(xué)生中選出評委，而是每個小組發(fā)了一份評委評價表，由小組內(nèi)部協(xié)商：“怎么干？由誰干？”我看到：“有的小組是商量著打分；有的小組是輪流打分；有的是一個人打分?！辈还茉鯓?，我看到更多的學(xué)生參與到這項教學(xué)活動中，而我同樣收到合理的評分結(jié)果。而更多的權(quán)力、合作、協(xié)調(diào)與鍛煉交予學(xué)生，突出了學(xué)生的主體作用。

統(tǒng)分員：統(tǒng)分員也是班內(nèi)公開、各組推薦上來的，統(tǒng)分員由于能力要求不高，所以人數(shù)較多，人數(shù)多時，每組限定一人，并將之分為幾個工作組，每個工作組連任兩期，并負責(zé)培訓(xùn)下一個工作組。并在工作過程中引入競爭，最終把那些愿意干、認真干、干得好、干得快的留下。少了就再培養(yǎng)，多了就編組輪流工作。

統(tǒng)分員的職責(zé)和任務(wù)：在各組匯報完畢后，迅速地將分到的小組的評分登記在表格中，并回到原位，與別的統(tǒng)分員交換、補足信息。然后去掉最高分和最低分，計算平均分，并與別的統(tǒng)分員核對，取眾數(shù)，最后將結(jié)果傳遞給主持人。

統(tǒng)分員的位置設(shè)在第一排中央，方便與教師、主持及全班范圍內(nèi)互動。

黑板背景設(shè)計員：全班范圍內(nèi)推薦，把那些字寫得好、畫畫得好的登記在冊。任由他們自由組合，或一人一期、或一組一期、或兩人搭檔、或三人配合。總之，不拘一格由學(xué)生自主，而我要求的就是上課之前把這節(jié)課的主題以大字形式或?qū)懟蚶L在黑板上。

思考：班內(nèi)開題報告、結(jié)題答辯一般由老師布置教學(xué)場景，有的老師不擅長書法，大多數(shù)老師也不愿意花費太多心思在這上面，

所以我看到的一般都是幾個大字在黑板上，談不上藝術(shù)與美感。

但當(dāng)我將這個舞臺和機會交予學(xué)生并引入組間競爭時，學(xué)生給了我許多驚喜。雖然都是粉筆，但漂亮的藝術(shù)字、書畫、平面字體設(shè)計等都出現(xiàn)了。

環(huán)節(jié)三：開結(jié)題活動相關(guān)人員實習(xí)

雖然教師交代，但對學(xué)生而言，真正實施起來，各類人員之間的配合，以及自己該干什么，該怎么干，并不是很清楚。所以，我非常重視開題的第一次課的各個環(huán)節(jié)，該提醒的提醒，該干涉的干涉，該交代的交代，該糾正的糾正。這樣第一節(jié)課只安排一個組做開題，便于所有人員都能清楚熟悉自己的任務(wù)和流程，第二節(jié)課開始，就可以有條不紊地正常進行了。

班內(nèi)紀律的調(diào)控：紀律控制，我采取了以組為單位的組牌管理制度，將組牌放于小組中間，只要有違紀行為，就扣小組分，全組成員存在連帶關(guān)系，迫使成員間相互提醒督促。個別屢教不改

的，可開除組籍——遭受小組甚至全班的排擠，因為沒有人愿意被拖累，被一個小組開除的學(xué)生一般沒有第二個小組收留。這樣一來，對于愛違紀的學(xué)生會承受一定的壓力，便于提高他們的自控力。這種管理方法，從小組建好后就可以開始使用。

我推薦“以組為單位的組牌管理制度”，使用起來感覺效果不錯，這也是多年教學(xué)所悟。被開除的組員，形成“特別小組”，教師重點教育幫扶，一個學(xué)期后，又獲得新生的機會。

（作者單位 貴州省六盤水市第三中學(xué)）