李曉輝

摘 要：作為農村金融主力軍的農村信用社，要想實現(xiàn)經濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，人才隊伍建設具有極大的挑戰(zhàn)性。

關鍵詞：農村信用社；培養(yǎng)人才；企業(yè)發(fā)展

如何加強人才隊伍建設，使用好、培養(yǎng)好人才資源，對農信企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要戰(zhàn)略意義，同時也是農信企業(yè)人力資源管理的重點和難點。什么叫人才？通常來講，人才充斥于腦力勞動者和體力勞動者之中，有學歷文憑的人員當中有，沒學歷、無文憑的人員當中亦有。只要有專業(yè)知識，在本業(yè)內具有一技之長，對社會文明進步有一定貢獻者，皆可稱之為人才。

一、在當前情勢下，充分認識農信企業(yè)人才隊伍建設的重要性和緊迫性

實踐證明，人才資源已經成為農信企業(yè)發(fā)展壯大過程中最重要的戰(zhàn)略資源，充分發(fā)掘和利用人才資源是企業(yè)的興盛之基、發(fā)展之本。作為農村金融主力軍的農村信用社，要想實現(xiàn)經濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，企業(yè)人才隊伍建設具有極大的挑戰(zhàn)性。

筆者通過調查研究，目前農信企業(yè)的人才隊伍存在的問題具有以下普遍性：一是人才資源的活力不足，質量不高，拔尖人才更為缺乏。二是人才隊伍結構性不合理，嚴重制約著農信企業(yè)的綜合發(fā)展。三是人才隊伍培養(yǎng)工作機制和體制亟待完善，人才的綜合潛能還沒有得到充分地發(fā)揮。這些問題的存在，已經成為影響和制約農信企業(yè)提高同行業(yè)競爭力、加快發(fā)展步伐的一個重要因素。因此，落實人才隊伍的培養(yǎng)與建設，不僅是當務之急，也是推進農信企業(yè)長期發(fā)展壯大的戰(zhàn)略之策。

二、抓好農信企業(yè)人才隊伍建設的有效途徑

（一）抓好復合型的高端經營管理型人才隊伍建設。復合型農信企業(yè)高端經營管理型人才隊伍，主要是指從事農信企業(yè)經營管理的中高層管理人員。作為農村金融主力軍，要想實現(xiàn)業(yè)已制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，必須要建設一批具有戰(zhàn)略眼光、管理創(chuàng)新能力和企業(yè)責任感的高水平的經營管理人才隊伍。

（二）抓好高素質的基層管理人才隊伍建設。農信企業(yè)基層管理人才隊伍主要指從事信貸管理的基層管理人員，即信用社主任。信用社主任直接參與基層各項經營管理，因此，在選拔使用基層管理者時，要堅持把一些為人正派、公信度高，能用好人、管住人、干成事、解決復雜問題，有吃苦精神，現(xiàn)場經驗豐富的業(yè)務骨干選拔上來，使其在一線經風雨、見世面、受鍛煉，逐漸成為農信事業(yè)發(fā)展壯大的中堅與骨干力量。

（三）抓好創(chuàng)新型的專業(yè)技術人才隊伍建設。農信企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍主要指從事信貸評估、風險預測、貸后稽核、經營管理的專業(yè)人員。建設一支數(shù)量充足、結構合理、充滿活力的創(chuàng)新型專業(yè)人才隊伍，應該以提高其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為基礎，以吸納高端管理人才和緊缺人才為重點，既要突出農信主體專業(yè)人才的培養(yǎng)，也要兼顧其他專業(yè)人才的培養(yǎng)，儲備人才，以應急用。

（四）抓好高技能的操作人才隊伍建設。高技能的操作人才隊伍主要是指網(wǎng)絡運行、網(wǎng)絡維護、安全操作的專業(yè)技術人員，抓好這類人員隊伍建設，是確保網(wǎng)絡安全，金融安全以及各項業(yè)務穩(wěn)健開展的前提。高技能的操作人才隊伍建設，要以提升職業(yè)素質和職業(yè)技能為核心，以專業(yè)技師和高級技師為重點，突出關鍵崗位人才的培養(yǎng)，通過“傳、幫、帶”，“選、培、育”等手段和途徑，建設一支門類齊全、技藝精湛的高技能人才隊伍。

三、加快人才機制體制創(chuàng)新，營造良好的人才成長環(huán)境

進一步抓好農信企業(yè)加強人才隊伍建設，使用好、培養(yǎng)好人才資源，就要加快人才培養(yǎng)機制體制創(chuàng)新，努力營造各類人才成長的良好環(huán)境，使其有利于人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，有利于拔尖人才脫穎而出的文化氛圍、社會環(huán)境，使人才有用武之地，無有后顧之憂。改革對人才的評價標準，確立以業(yè)績取向的人才價值觀。在職稱評聘、成果評獎、業(yè)績考核等工作中，打破學歷和資歷的界限，以創(chuàng)新能力和工作實績作為主要衡量標準。改革人才管理制度，大膽沖破在計劃經濟體制下形成的人才單位所有、部門所有、難以流動的僵化模式，充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的基礎性作用。建立競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的用人機制，把競爭激勵機制引入高端管理人才開發(fā)、培養(yǎng)、管理、使用全過程。引進人才機制要創(chuàng)新，引人、引智相結合。要廣開思路，積極探索更加關注多樣的富有彈性的引人、引智的機制。

一要改進完善人才建設工作管理體制。人才的培養(yǎng)決不能停留在口頭上、會議上以及形式上，必須在責任落實、過程培養(yǎng)和作用發(fā)揮上落實各項措施，按照人才成長規(guī)律，建設好人才隊伍。

二是創(chuàng)新人才的培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用和激勵保障機制。人才的培養(yǎng)開發(fā)要以提高思想道德素質和創(chuàng)新能力為核心，注重在實踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才。人才的評價發(fā)現(xiàn)要以個人品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?，注重靠實踐和貢獻評價人才。人才的選拔任用要堅持以德為先，德才兼?zhèn)?，科學合理使用人才，促進人才與崗位相適應、人盡其才，用當其時。企業(yè)領導班子對落實各類人才的啟用機制、激勵機制和保障機制，要堅持精神激勵和物質獎勵相結合，保證人才在“個人發(fā)展、工資分配、評先晉級、選拔任用”諸方面得到優(yōu)先考慮。

三是營造良好的人才成長環(huán)境。農信企業(yè)作為農村金融主力軍，要具備“以事業(yè)留人才、以待遇留人才、以感情留人才”的戰(zhàn)略目光，堅持以人為本，努力營造尊重人才、培養(yǎng)人才、善用人才的良好氛圍。要給人才提供建功立業(yè)，施展才華的活動平臺；教育培訓，技術創(chuàng)新的實踐平臺；建言獻策，暢所欲言的進言平臺；政治溫暖，精神需求的樂趣平臺。通過壓擔子、定目標，給任務、供平臺等有效方式，促進人才快速發(fā)展，健康成長。

逐步提高高層次人才的生活待遇。組織有突出貢獻的中青年高管人員以及享受政府特殊津貼人員定期療（休）養(yǎng)。對選拔培養(yǎng)的各類專家和拔類人才，也可發(fā)放一定的生活津貼。逐步改善高端管理人才的住房條件，高端管理人才購房困難者適當給予資金補貼。使農信事業(yè)在廣納人才的氛圍里不斷發(fā)展壯大。

參考文獻

[1]賈娟：《注重高技能人才培養(yǎng)，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展》。

[2]唐蒼廷：《以人才培養(yǎng)推進企業(yè)文化建設的思考與實踐》。