文/四川省新都一中 夏 坤
不知道從什么時候開始,“以德治?!背闪撕芏嘟逃龑<液皖I(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛在嘴邊的一句話,甚至也被有些校長作為學(xué)?;纠砟?,可是在我看來,很少有口號像“以德治校”這樣荒誕而可笑的。
以德治校,顧名思義是用道德來治理(或者說管理)學(xué)校??墒堑赖率怯脕怼爸巍笔裁吹墓ぞ邌幔勘娝苤?,管理的工具應(yīng)該是法律、規(guī)章和制度,是各種明確的或者成文的條款,這在現(xiàn)代管理學(xué)中已經(jīng)成為常識。一個學(xué)校,或者一個集團,放著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度不用,卻要祭起虛幻的道德大旗來管理團隊,這到底是管理的進步還是倒退,一目了然。
既然道德不是用于管理的,那么它是用來干什么的?它的作用方式又是什么?道德是用來“化”的工具,而不是用來“治”的。道德更多是法律規(guī)章制度的補充,其作用范圍主要在社會的私權(quán)范圍,道德重在內(nèi)省,其作用于人們的方式應(yīng)該是在不知不覺中潤物細無聲的感染、影響和熏陶,而絕非殺氣騰騰地期望立竿見影的“治”。
“以德治校”的口號首先混淆了公權(quán)與私權(quán)的區(qū)別,其次混淆了道德與規(guī)章制度的界限,更搞混了規(guī)章與道德作用于人群的不同方式,在這種糊涂觀念下提出的這個口號,來源是糊涂的,概念是糊涂的,既無理論支撐,更無現(xiàn)實的可操作性,不過是一句大而無當(dāng)?shù)目赵挕?/p>
從語法上分析,介詞結(jié)構(gòu)“以德”是動詞“治”的狀語,那么,以德是治的方式,德是治的工具,從這里看,“德”似乎應(yīng)該指的是校長,或者說管理者的德??墒?,他們的德由誰來評價?評價標(biāo)準(zhǔn)如何?他們道德水平的高低與管理水平的優(yōu)劣之間有沒有必然的聯(lián)系?這些都是糊涂賬。
況且,德有私德與公德,一般情況下,一個人的私德跟公共事務(wù)是沒有關(guān)系的,所以管理者私德如何,理論上講跟管理學(xué)校也沒有關(guān)系。那么,這里的德似乎不應(yīng)該是私德,而管理者的公德很多是由法律規(guī)章制度約束的,屬于公權(quán)領(lǐng)域,這些約束更加清晰也更加合理,也是法治社會對管理者的基本要求,這就已經(jīng)脫離了道德范疇而進入法規(guī)領(lǐng)域。
那么,“以德治校”到底是用什么德?這更是讓人一頭霧水。連口號的關(guān)鍵詞都沒有弄清楚,真不知道“以德治?!边@冠冕的口號到底有什么實際意義。
是不是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就不必講德了呢?當(dāng)然不是。校長之德有更高的標(biāo)高,可是縱觀周圍的校長,卻似乎很少有人達到。
學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是教育者,即使不是教育家,至少也應(yīng)該是個尊重知識、尊重教育的學(xué)者。他們負責(zé)的對象應(yīng)該是老師和學(xué)生。可是時下我們大多數(shù)校長都是上級委任的官員,官員為之負責(zé)的,其實是上級官員。
中國教育為什么會出現(xiàn)那么多反教育的奇事怪事甚至慘事?其根源就是這些官員校長們從根本上關(guān)心的不是學(xué)生和教師的成長,而是上級給自己下達的任務(wù),關(guān)心的是如何創(chuàng)造自己的政績。這本身就是反教育的,而一個管理者反教育,這其實是最大的缺德。
就在我寫這篇文章的時候網(wǎng)上新聞報道:湖北老河口市一所小學(xué)在早上6點15分左右發(fā)生踩踏事件,已造成11名學(xué)生受傷,其中4名傷重不治死亡。
我想問一下:不是說義務(wù)教育階段學(xué)生已經(jīng)實行朝九晚五作息時間了嗎?為什么早上6點15分會有這么多學(xué)生聚集?雖說事發(fā)之后,幾個相關(guān)責(zé)任人也被免職,但是不管免去多少官員的職務(wù),也換不回哪怕是一個孩子的生命。這些學(xué)校的管理者們,他們真的具有學(xué)校管理者應(yīng)有的“德”嗎?至少我看到過的不少校長,或者是官場上的寵兒,或者是酒場上的英豪,甚至是賭場上的猛將,卻很少看見幾個是學(xué)術(shù)上的領(lǐng)軍者,教育界的播火人。
真正的校長應(yīng)該是學(xué)者。如錢理群先生所說,應(yīng)該具有“學(xué)術(shù)的使命感,責(zé)任感,自覺的學(xué)術(shù)承擔(dān)意識”。(錢理群《〈民國教授〉序》)而這一切,在當(dāng)今中國的校長中可以說是極為稀缺的。
學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是象牙之塔的守護人??鬃诱f:“三軍可以奪帥也,匹夫不可奪志也?!睂W(xué)人應(yīng)該具有獨立人格氣節(jié)和風(fēng)骨,而作為學(xué)校的管理者,這些更不可缺少。陳寅恪先生在紀(jì)念王國維的文章《清華大學(xué)王觀堂先生紀(jì)念碑銘》中談到學(xué)者應(yīng)有“獨立之精神,自由之思想”,講的也是這種氣節(jié)與風(fēng)骨。
我發(fā)現(xiàn),所謂“以德治?!钡目谔栐诰唧w執(zhí)行時,“德”已經(jīng)被偷換了概念,由校長之德而搖身變?yōu)榻處熤铝恕_@其實是最大的笑話。在學(xué)校工作行政化的今天,沒有哪所學(xué)校的教師敢說他們有“治理”(或者說管理)學(xué)校的權(quán)力??墒钦且@群沒有管理權(quán)力的人懷揣著說不清道不明的“德”來管理學(xué)校,看似很抬舉你,其實是給你挖了一個大坑。
據(jù)媒體報道,2006年,浙江東陽一中學(xué)6名教師,因舉報校長在特級教師評選中弄虛作假,結(jié)果被解聘,解聘的理由就是“師德不合格”,而這幾位老師恰恰是學(xué)生最歡迎的老師,在以前的師德評選中,他們的得分都是“A”,而當(dāng)他們舉報后,他們的舉報信居然被轉(zhuǎn)到了校長手里,之后,他們的師德等級就奇跡般地變成了“D”。
“德”之“美好”就在這里:它說不清道不明,可是又像一個筐,什么東西都可以往里面裝,在經(jīng)過了上文所說的概念偷換之后,竟然成了一些管理者打擊異己牟取私利的最佳工具。道德評判不像制度表彰或者懲戒,有相對明晰的條款要求,它幾乎是完全模糊的。我們最常見的格式就是:“據(jù)群眾反映,你的××有問題……”連這個無所不知無所不在的群眾到底是誰,我們都經(jīng)常不知道,而評判的合法性卻是不容我們懷疑的,而國人傳統(tǒng)上對道德失敗的恐懼經(jīng)常讓這些被評判的人沒有任何反駁的機會與余地,只能乖乖接受。
原來,“以德治校”是假,打著“師德”的大旗治教師是真。就我目力所及,近年來曾經(jīng)有幾位教師被學(xué)校定性為“師德不合格”,而他們實際做了什么?有教師是反對休息時間補課的,有教師是質(zhì)疑學(xué)校分配方案的,也有教師只是因為沒有與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系的。直接指出其“罪名”,往往會令領(lǐng)導(dǎo)臉上也無光,于是他們聰明地利用了“師德”這桿大旗,輕松地達到了自己清除異己的目的。說穿了,“以德治?!币呀?jīng)徹底蛻變成了“以德治師”,而這里的“治”也再不是它的原意“管理”了,而是“懲治”甚至“整治”,而“德”,不過是這些領(lǐng)導(dǎo)整治人時撿來就用用完就扔的一個莫須有的借口罷了,真正該講道德的,他們崇尚的卻是偽道德。
所以,可以跟我談法律,可以跟我談規(guī)章,但是最好別跟我談道德,尤其是偽道德。