“一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰”,一個(gè)鐘表人對(duì)時(shí)間的感受恐怕要比常人更為鮮明。在鐘表行業(yè)浸淫了二十多年的林志強(qiáng),就是這樣一個(gè)人。
初見林志強(qiáng),鬢角有少許斑白,身材略有發(fā)福,一口閩式普通話——一個(gè)典型的成功商人的形象。但稍作交談,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他與一般商人的不同之處,他對(duì)“美”非常敏感且有著獨(dú)特的訴求,這甚至貫穿到了他作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的商海生涯——追求美、維護(hù)美,進(jìn)而致力于生產(chǎn)美、創(chuàng)造美??梢哉f,在他身上,有著國內(nèi)企業(yè)家少見的“文藝青年”氣質(zhì)。
第一名第一人
指針式石英手表外貿(mào)出口多年名列前茅;國內(nèi)少有的全產(chǎn)業(yè)鏈鐘表企業(yè);19年來設(shè)計(jì)生產(chǎn)過3000多款手表,累計(jì)出口手表超過1億只,在國內(nèi)鐘表企業(yè)中首屈一指??
這樣的彪炳戰(zhàn)績(jī)都屬于一家企業(yè)——來自“中國鐘表之城”福建漳州的宏源表業(yè)有限公司,而林志強(qiáng),就是這家公司的掌舵人。
林志強(qiáng)是漳州本地人。國營(yíng)漳州鐘廠在改革開放后,面對(duì)市場(chǎng)大潮的沖擊,經(jīng)營(yíng)難以為繼,廠里的工人和技術(shù)人員開始自謀生路,林志強(qiáng)是其中之一。很多人嫌鐘表行業(yè)狹窄,賺錢又辛苦,便轉(zhuǎn)到了別的行業(yè)。但林志強(qiáng)卻一直堅(jiān)持下來,并帶領(lǐng)宏源闖出了更大的版圖。
“沒有一個(gè)鐘表企業(yè)的老總會(huì)一年花200多天在外邊跑,但林總做到了,而且他是全球跑,所以外貿(mào)訂單量極大,并牢牢把持住行業(yè)出口指針式石英表數(shù)量第一的位置?!鼻爸袊姳韰f(xié)會(huì)理事長(zhǎng)孟可人評(píng)價(jià)道:“他用10年時(shí)間把市場(chǎng)分布、潮流、客戶、廠商都摸清了,積累下了大量的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),這讓后來者很難超越??梢哉f,我沒有見過這么用心、身體力行的老總?!?/p>
用心,這是林志強(qiáng)區(qū)別于其他人最重要的一點(diǎn)。他愛表,也愛美。他注重設(shè)計(jì),注重產(chǎn)品的美學(xué)訴求,甚至生產(chǎn)基地園區(qū)的園藝設(shè)計(jì)都是他親手設(shè)計(jì)的?!耙粋€(gè)追求美的企業(yè),當(dāng)然首先要存在于一個(gè)美的環(huán)境中?!?/p>
為了實(shí)現(xiàn)自己對(duì)手表外觀的美學(xué)理想,他投入巨資建成了相當(dāng)完善的生產(chǎn)鏈,從設(shè)計(jì)到主要外觀件加工,最后組裝成表。這給了他極大的自由度和調(diào)動(dòng)能力,宏源能夠迅速、快捷地響應(yīng)來自世界各國五花八門的需求,既能承接來自東南亞、南美、非洲等第三世界國家相對(duì)廉價(jià)的中低端產(chǎn)品,也能夠滿足來自歐美等發(fā)達(dá)國家的相對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)需求。
公司成立近19年來,先后合作的國際知名企業(yè)近1000家(次),過去3年,每年合作客戶近200家,手表出口超過700萬只,就是這種響應(yīng)能力的體現(xiàn)。換言之,平均每個(gè)工作日大約生產(chǎn)3款手表,不能不說這是一種“可怕”的能力。
一條路一片心
2008年之前,林志強(qiáng)的事業(yè)一直順風(fēng)順?biāo)?,隨著知名度的擴(kuò)大,找上門來的生意越來越多,但這種量的增長(zhǎng)似乎已經(jīng)不能給他帶來太多的喜悅和激動(dòng)。
孟可人對(duì)他說:“你在很多地方做得出色,但你一直在‘為人作嫁衣’。你拿到的利潤(rùn)永遠(yuǎn)是別人分肥之后剩下的那一點(diǎn)。中國有這么大的國內(nèi)市場(chǎng),不應(yīng)該走出去就不回家了?!?/p>
“沒錯(cuò)!我要為中國市場(chǎng)服務(wù),要做出中國自己的國際品牌!”林志強(qiáng)拍案而起。
這話不是空穴來風(fēng)。林志強(qiáng)的公司一直服務(wù)的就是國際市場(chǎng),有著豐富的國際品牌服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。這是他的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然,中國市場(chǎng)有自己的規(guī)律,而代工生產(chǎn)和自創(chuàng)品牌也并不是簡(jiǎn)單的1+1=2的關(guān)系。
2008年,林志強(qiáng)推出了自有品牌“Time2U時(shí)間由你”。開始時(shí),還沒有人預(yù)測(cè)到經(jīng)濟(jì)危機(jī),但當(dāng)席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來時(shí),一大批代工企業(yè)倒下了,而宏源表業(yè)卻異軍突起,屹立潮頭。
快時(shí)尚慢生活
宏源動(dòng)作很快,短短三年時(shí)間,已在全國通過經(jīng)銷商發(fā)展了20多家Time 2U表行,并將渠道鋪向了全國。
但林志強(qiáng)的思考不僅于此,他的思路也漸漸清晰起來:我們能不能把手表做成一種時(shí)尚生活方式?或者說,改變中國人對(duì)手表的態(tài)度?
在歐美,包括東南亞、南美國家,手表是被視作飾品的,每個(gè)人都擁有多塊手表,配合不同的服裝、場(chǎng)合甚至心情換著佩戴。我們能不能讓手表也變成時(shí)尚著裝的一部分,用多款、多變化來拓展它原有的“工具”和“收藏品”印象?
林志強(qiáng)想到了ZARA,他試圖做手表業(yè)的ZARA。ZARA以Fast Fashion(快時(shí)尚)概念聞名全球,擁有簽約設(shè)計(jì)師300多人,在全球56個(gè)國家建立了超過6000家門店,每?jī)芍芨乱话氲呢浧贰_@個(gè)速度令同行嘆為觀止,是很多服裝品牌試圖復(fù)制卻無法模仿的。
但林志強(qiáng)分析后認(rèn)為,宏源可以一試。這么多年來,能夠不斷滿足全球數(shù)千家客戶差異巨大的需求,宏源靠的就是強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和快速反應(yīng)能力,這和ZARA的核心能力是異曲同工的。這也不乏先例,比如SWATCH這個(gè)國際表業(yè)的泰斗級(jí)品牌。但SWATCH是鐘表界的巨無霸,有其他品類互補(bǔ)和支撐,單一靠手表做快時(shí)尚的,還絕無僅有。
但林志強(qiáng)說:人生在世,不就是要做點(diǎn)兒別人沒做過的事嗎?
他沒有單純將以往在國際上闖蕩的經(jīng)驗(yàn)照搬來用,而是切實(shí)地做了本土化研究,相繼推出Jonquet榮凱和Color彩虹表系列,分別以“騎士精神”和“不色不青春”的概念主打商務(wù)人群和低齡時(shí)尚群體,并取得了相當(dāng)不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)。2012年,Time 2U更憑借國際貿(mào)易時(shí)的良好人脈與法國時(shí)尚電視臺(tái)Fashion TV(FTV)達(dá)成合作關(guān)系,依托FTV的品牌影響力,生產(chǎn)高端消費(fèi)群體的時(shí)尚手表,并通過其遍布全球的專賣店,迅速產(chǎn)生了強(qiáng)大的銷售能力。對(duì)Time 2U來說,這不單純是一次銷售上的突破,更是對(duì)Time 2U時(shí)尚品牌地位的權(quán)威認(rèn)可。
而林志強(qiáng)也再度提出了令人耳目一新的經(jīng)營(yíng)哲學(xué):不僅僅把自己定位為“賣手表的”,我們其實(shí)銷售的是時(shí)尚,是一種生活方式,其載體為表。中國人用30年走完了西方上百年的道路,在急匆匆趕路的同時(shí)錯(cuò)過了路上美好的風(fēng)景。而他要做快時(shí)尚,恰恰是通過提供豐富的差異化的選擇,讓人們能夠有機(jī)會(huì)慢下來,細(xì)細(xì)挑選適合自己的一款,去品味快時(shí)尚、慢生活。
最壞時(shí)代or最好時(shí)代
林志強(qiáng)為Time2U選擇的這條路,顯然也并不好走。前有堵截——那些時(shí)裝表巨頭并不容易讓其他人輕易染指自己的地盤;后有追兵——國內(nèi)的天王、飛亞達(dá)、羅西尼等中國知名品牌表廠也逐漸醒悟,向時(shí)尚轉(zhuǎn)型;而且,還有一大堆山寨品牌試圖將整個(gè)行業(yè)拖入混戰(zhàn)之中。
林志強(qiáng)有自己的哲學(xué),如果不想做一件事,可以有一千個(gè)借口;但如果想做一件事,只需一個(gè)理由就夠了。而他的理由就是熱愛。他對(duì)表的熱愛是發(fā)自內(nèi)心的,這么多年的行動(dòng)也一再證明了這一點(diǎn)。
困難,對(duì)弱者來說是放棄的理由,而對(duì)勇者而言,是前進(jìn)的動(dòng)力!
正如狄更斯所說:這是最壞的時(shí)代,也是最好的時(shí)代。
但,這也是一個(gè)充滿無限可能的時(shí)代,這是你的時(shí)代。
正如他所創(chuàng)建的品牌:“Time2U時(shí)間由你”