打開錢包，看看你的銀行卡，你是否發(fā)覺，幾乎每張銀行卡上都有一個“銀聯”的標？每當你用銀行卡跨行消費一次，銀聯就能從你這筆消費的手續(xù)費中獲得一定比例的收益。你平時可能經常為銀聯貢獻收益，但不一定了解這個機構。

這是個有些奇怪的機構，自2002年成立以來，這家特殊的金融機構靠著先天的身份優(yōu)勢和壟斷手段，在金融業(yè)內所向披靡。

誕生之初，銀聯原本是一個非盈利性質的銀行卡組織，它的職責和使命是實現銀行卡全國范圍內的聯網通用，減少各銀行刷卡終端重復建設造成的浪費。但成立不久后，銀聯就通過旗下公司參與收單市場，與商業(yè)銀行展開激烈競爭，利潤快速增長。

之后，銀聯變得越來越貪婪。銀聯的身份和角色說不清，道不明。銀行是銀聯的股東，銀聯本是銀行的服務機構，但與銀行合作的同時，還與銀行競爭逐利。比如在銀行卡收單市場，雙方競爭已趨白熱化，不僅打價格戰(zhàn)，還互相指責，甚至陷入惡性競爭的局面。

隨著近年第三方支付的興起，銀聯又將目光瞄向這一領域。目前已推出無卡支付交易處理平臺，聯合鐵路、航空、電商及商業(yè)銀行等機構，推出了“銀聯在線支付”和“銀聯互聯網手機支付”業(yè)務?！般y聯在線支付”直接繞開了傳統(tǒng)的網銀平臺，用戶無需開通網上銀行即可支付。

最近有消息稱，銀聯正號召銀聯成員銀行“招安”第三方支付，并稱如若“招安”不成，則希望成員銀行切斷與第三方支付的接口，轉投銀聯旗下，打造一個“統(tǒng)一的支付平臺”。

為搶食全球增長最快的信用卡市場，銀聯與國際銀行卡組織之間的戰(zhàn)爭也從未間斷。國際卡組織在中國無法發(fā)行人民幣卡，國內銀行卡清算又被限制必須要走銀聯通道，這已經讓VISA感到不快；而銀聯又搶占了雙幣卡的境外交易收入，這讓VISA不得不進行反擊。美國貿易代表辦公室甚至就電子支付市場的壟斷問題向WTO提出申訴。

貪婪的銀聯角色定位錯綜復雜，既是游戲規(guī)則的制定者和監(jiān)督者，同時又是游戲的參與者，既扮演裁判角色，又是運動員角色。

銀聯應當逐步改變自己的形象，從一個“官味濃重”的機構，轉變?yōu)槭袌龌?、服務化的卡組織。放低自己的身段，去贏得銀行的信任和尊重。

或許，銀聯真的該收手了。