李經(jīng)緯去世

4月22日，健力寶創(chuàng)始人、原董事長李經(jīng)緯因病去世，享年74歲。

健力寶集團的前身是廣東三水縣三水酒廠，是一家國企。李經(jīng)緯就任廠長后，推出中國的第一個罐裝飲料。

1984健力寶成為洛杉磯奧運會中國代表隊的指定飲料，當年健力寶的年銷售額為345萬元，第二年飛升到1650萬元，再下一年達到1.3億元。在此后的15年里，它一直是“民族飲料第一品牌”。 1997年，健力寶在產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入和稅利四項均排名中國飲料行業(yè)第一，健力寶集團年銷售額超過50億元。

上世紀90年代后期，李經(jīng)緯與地方政府多次因健力寶上市、員工股份合作制等問題發(fā)生意見沖突，雙方矛盾激化。作為地方最大的財政收入來源，健力寶的離心行動越來越讓政府方面坐立不安。據(jù)稱，健力寶大廈的建造并沒有通過三水市政府的批準，而其造價之高更是有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的嫌疑，這些懷疑最終變成了一個堅定的共識，那就是李經(jīng)緯已經(jīng)不跟三水人一條心了。

一位前健力寶高管在博客中透露，“李經(jīng)緯只愿意聽從市場的號令，從贊助亞運會、足球，到希望工程、賑災(zāi)、支藏等等，動轍就數(shù)百萬上千萬，大把線花在三水以外的地方，從來就不同政府請示商量，所有的榮耀也沒給領(lǐng)導(dǎo)分享?！?/p>

2002?年?1?月15日，在三水的健力寶山莊，一場倉促籌備的簽約儀式在眾目睽睽下舉行。三水市政府作價3.38?億元，向浙江國投轉(zhuǎn)讓了健力寶75％的股份。在儀式上，功敗垂成的李經(jīng)緯如一匹被棄的老戰(zhàn)駒，默默地坐在會場一角，難掩一臉的落寞神情。數(shù)日后，李經(jīng)緯突發(fā)腦溢血，從此再也無法下地行走。

2009年，李經(jīng)緯其與另五名健力寶高層遭到指控。檢方認為，李經(jīng)緯“身為受國家機關(guān)委托管理、經(jīng)營國有財產(chǎn)的人員，無視國家法律，伙同他人利用職務(wù)之便，以購買人壽保險的形式，侵吞國有財產(chǎn)331.88萬元?！?011年11月2日，被判處有期徒刑15年，并處沒收個人財產(chǎn)人民幣15萬元。

“摸石頭”的副作用

1984 年，被稱為是中國公司的元年。在這一年里，后來成為“中國標桿性企業(yè)”的聯(lián)想、海爾、萬科等公司相繼創(chuàng)立。在璀璨群星之中，誕生于廣東三水縣的健力寶是最耀眼的一個。自1984年10月起進入中國名牌之列，健力寶品牌價值最高時被評估為60億元。創(chuàng)始人李經(jīng)緯用18年時間，把一家名不見經(jīng)轉(zhuǎn)的國有酒廠培育成了中國名牌。出人意料的是，隨后他因為涉嫌貪污，被罷免了九屆全國人大代表的資格直至被判刑，而他的老部下則直言“有人不放過他”。

30 年來，中國企業(yè)的成長從來伴隨著企業(yè)家產(chǎn)權(quán)意識的蘇醒，這一點在李經(jīng)緯身上展露無遺。他早已意識到國有體制不可能讓健力寶在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的生命力。地方政府對企業(yè)的傾斜毋庸置疑，可是各種限制也同樣嚴重。比如說為了完成就業(yè)率，三水縣明確規(guī)定健力寶的員工必須保證三水人占到45 ％的比例，各種裙帶關(guān)系的輸入更是經(jīng)常發(fā)生。在這個過程中，李經(jīng)緯與地方政府曾多次因健力寶運營發(fā)生意見沖突，雙方矛盾激化。他沒有處理好與當?shù)卣睦娣峙洌@是他最大的失誤。

在20世紀90 年代的中后期，隨著一些國有企業(yè)在市場競爭中顯現(xiàn)出“體力不支”，政府開始嘗試“國退民進”的政策，國有資本將從競爭性領(lǐng)域逐漸退出，經(jīng)營者被允許以各種方式購買企業(yè)的資產(chǎn)。在當時的華南，一些著名企業(yè)已經(jīng)開始了各種形式的實驗。就在1996 年底，知名家電企業(yè)TCL 的創(chuàng)辦人李東生與惠州市政府簽訂了放權(quán)經(jīng)營協(xié)議。根據(jù)約定，李東生團隊每年確保國有資產(chǎn)增值10 ％，政府則承諾經(jīng)營層可以按一定的比例購買增值部分的企業(yè)股權(quán)。而在三水附近的順德市北窖鎮(zhèn)，生產(chǎn)小家電的美的集團則被整體出售給了它的創(chuàng)辦人何享健及其團隊。當時與健力寶同時的知名企業(yè)，如聯(lián)想、海爾、春蘭、科龍、等都試圖進行產(chǎn)權(quán)改革，李經(jīng)緯的所做所為也是建立在這個大背景下。

在李經(jīng)緯看來，飲料行業(yè)無疑是百分之百的競爭性領(lǐng)域，將健力寶的產(chǎn)權(quán)明晰化是完全符合中央政策的。直至臨終，李經(jīng)緯都不能釋懷，當初政府為何將健力寶賣給張海而不是出價更高他。回憶往事，他最常說的就是“我這輩子，對得起三水，對得起員工，對得起黨和國家?！?/p>

但是作通盤考量的話，我們會發(fā)現(xiàn)這場產(chǎn)權(quán)改革最大的問題在于，作為國有企業(yè)最重大的戰(zhàn)略調(diào)整，“國退民進”一直沒有形成一個全國性的法制化改革方案，使得整個過程充滿了隨機性和偶然性，一些國有企業(yè)被很輕易地出賣給了個人，另一些產(chǎn)權(quán)改革行為卻要承擔“國有資產(chǎn)流失”的罪名。

整個過程泥沙俱下，異常混亂，各種方案也相距甚遠，判若云泥，最終淪為一場冰火兩重天的紛紜戲?。河械娜藦椆谙鄳c，有的人扼腕嘆息，許多創(chuàng)業(yè)者慘被清算出局，許多局外人坐收漁人之利——也因此喪失了借產(chǎn)權(quán)改革激發(fā)企業(yè)活力的初衷。

健力寶的沒落，造成多方共輸?shù)木置妗沂チ艘粋€企業(yè)，地方失去了一個重要稅收來源，消費者失去了一個選擇，這可以說是在產(chǎn)權(quán)不清時代、財富得不到保障時代必然產(chǎn)生的悲劇。

中國改革是一個“摸著石頭過河”的漸進式過程，當然不能希冀一開始就有一幅未來的藍圖，但是我們應(yīng)該認識到，眾多身先士卒的改革者都是有功于國家，有利于時代的，是永遠令人尊敬的。

李經(jīng)緯人物鏈接：李寧

1989年，李經(jīng)緯邀請李寧加盟健力寶，同年4月，李寧正式宣布擔任李經(jīng)緯的特別助理，并注冊“李寧”牌商標。1990年，健力寶成立運動服裝公司，生產(chǎn)經(jīng)營“李寧牌”運動服裝。

通過兩人的合作推廣，“李寧”牌運動服被選為第十一屆亞運會圣火傳遞指定服裝、中國國家代表隊領(lǐng)獎服及中外記者的指定服裝。品牌的整個推廣過程和健力寶當年如出一轍。李寧與他的“李寧”牌運動服裝從此聞名。

在李經(jīng)緯逝世后，李寧對媒體這樣表示，“在中國改革開放初期，他們這一代人以他們的智慧和勇氣，為祖國從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的初期階段道路上做出了不可磨滅的貢獻”，“但同時他們個人也為此付出了沉痛的人生代價。無論怎樣，我永遠敬佩他們這一代人?！?/p>

李經(jīng)緯人物鏈接：張海

據(jù)說張海連初中都沒有畢業(yè)，他的老師稱他“撒謊不臉紅”。 張海14歲時就已經(jīng)是有特異功能的氣功大師了，他能把樹葉“由大變小”、他用意念“讓時間倒流”、他讓絕癥患者“手到病除”。 當時全國氣功熱，開封本地出了氣功大師，就是張海。他也表演起了特異功能，開始做“帶功報告?！?/p>

2000年到2001年不到兩年，張海開始了令人眼花繚亂的資本運作：收購深圳東方時代，控制中國高科，介入銀鴿投資，吞掉深大通和浙江國投。至此，氣功大師張海成功轉(zhuǎn)型為資本大鱷。

張海入主健力寶后，健力寶江河日下。2006?年11?月，檢察機關(guān)以“職務(wù)侵占和挪用資金2.38?億元”為案由提起公訴，3?個月后，佛山市中級人民法院一審判處張海有期徒刑15年。