摘要：工程項目的建設(shè)是在復(fù)雜的社會環(huán)境和自然環(huán)境中進(jìn)行，在建設(shè)的過程中會受到多種因素的干擾，如果管理人員沒有對這些干擾因素有著正確的認(rèn)識，沒有采取科學(xué)合理的辦法進(jìn)行控制，就可能會導(dǎo)致工程項目的建設(shè)出現(xiàn)種種問題，情況嚴(yán)重時甚至造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，因此，在進(jìn)行工程項目的建設(shè)過程中，必須要根據(jù)項目的實際情況和企業(yè)的現(xiàn)狀制定好完善的風(fēng)險管理體系。本文主要分析建筑工程項目的風(fēng)險因素及具體的控制辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目 風(fēng)險因素 控制辦法

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國的工程建設(shè)進(jìn)行的如火如荼，工程項目的建設(shè)是在復(fù)雜的社會環(huán)境和自然環(huán)境中進(jìn)行，在建設(shè)的過程中會受到多種因素的干擾，如果管理人員沒有對這些干擾因素有著正確的認(rèn)識，沒有采取科學(xué)合理的辦法進(jìn)行控制，就可能會導(dǎo)致工程項目的建設(shè)出現(xiàn)種種問題，情況嚴(yán)重時甚至造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。在各種因素的影響下，工程項目與其它的經(jīng)濟(jì)活動相比，要承擔(dān)著較大的風(fēng)險，為了保證建筑工程的順利進(jìn)行，管理人員必須要了解建筑工程項目中的風(fēng)險因素，了解這些因素的性質(zhì)及發(fā)生規(guī)律，有針對性的進(jìn)行風(fēng)險管理。

1 建筑工程項目風(fēng)險的特征與來源

1.1 建筑工程項目風(fēng)險的特征

建筑工程的風(fēng)險存在于工程的整個生命周期之中，主要具有以下的特征：①風(fēng)險的客觀性、現(xiàn)實性和普遍性。建筑工程的風(fēng)險有著不確定性的特征，這種風(fēng)險是客觀存在的，也不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在整個工程的全壽命周期之中，風(fēng)險是無時不在的，當(dāng)工程項目的建設(shè)結(jié)束后，風(fēng)險也就不復(fù)存在了。②風(fēng)險的可變性。風(fēng)險不僅僅具有不確定性的特征，也有著可變性的特點，即隨著建筑項目的進(jìn)行，內(nèi)部風(fēng)險的量和質(zhì)也會不斷的發(fā)生變化，有些風(fēng)險會發(fā)生、有些風(fēng)險在發(fā)生以前就可以得到控制，同時，在項目進(jìn)行的每個階段，都有可能出現(xiàn)新的風(fēng)險。③風(fēng)險的偶然性和必然性。風(fēng)險的發(fā)生都是各種因素共同作用的結(jié)果，因此，風(fēng)險的發(fā)生具有較大的隨機(jī)性，雖然個別風(fēng)險的發(fā)生具有偶然性的特征，但是通過對大量資料的分析和統(tǒng)計說明，建筑工程中風(fēng)險的發(fā)生還是呈現(xiàn)出一種規(guī)律，因此，可以使用統(tǒng)計學(xué)的分析方式以及其它的方式進(jìn)行分析，降低風(fēng)險的發(fā)生率。

1.2 工程項目風(fēng)險的來源

①外部風(fēng)險。工程項目的外部風(fēng)險即項目經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境的變化，包括相關(guān)規(guī)章制度的變化以及組織關(guān)系的變化等等，如火災(zāi)、地震、洪水、公司并購等等，這類因素的變化會給工程項目的建設(shè)帶來較大的影響，情況嚴(yán)重時甚至導(dǎo)致整個項目難以順利實施。②進(jìn)度風(fēng)險。工程項目設(shè)計的再完美，在實施的過程中也會受到外界因素的影響，這就給管理人員和施工人員帶來一定的壓力，也容易出現(xiàn)工程項目延誤的情況。③技術(shù)和質(zhì)量上的風(fēng)險。工程項目中技術(shù)是導(dǎo)致項目出現(xiàn)風(fēng)險的重要因素，建筑工程項目的技術(shù)性要求很高，對于施工人員的專業(yè)技能水平也有著較高的要求，在科技水平的發(fā)展下，工程設(shè)備的科技含量也越來越高，如果施工人員沒有充分的掌握設(shè)備的操作方式，就會對項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。④法律風(fēng)險。建筑企業(yè)法律風(fēng)險包括三種，一是法律制度不完善給工程建設(shè)帶來的風(fēng)險，二是法律執(zhí)行不嚴(yán)格給工程建設(shè)帶來的風(fēng)險，三是勞動用工中存在的風(fēng)險。

2 建筑工程項目風(fēng)險的控制辦法

2.1 對風(fēng)險進(jìn)行正確的定位

一般情況下，建筑工程的風(fēng)險主要表現(xiàn)在資源能夠合理利用、任務(wù)能夠如期完成等問題中，為了正確的應(yīng)對風(fēng)險，必須對工程項目中的各個風(fēng)險進(jìn)行集合，針對不同的風(fēng)險制定好完善的管理措施，降低風(fēng)險的發(fā)生率。為此，在工程項目建設(shè)的各個階段，需要對風(fēng)險問題進(jìn)行分析和處理，并對以前出現(xiàn)的風(fēng)險問題進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)分析，對風(fēng)險進(jìn)行合理的規(guī)避。

2.2 完善風(fēng)險管理制度

建筑項目在建設(shè)的過程中需要承擔(dān)較大的風(fēng)險，為了減少風(fēng)險的發(fā)生，提高項目建設(shè)的成功率，必須要建立好完善的風(fēng)險管理制度，對項目建設(shè)各個階段進(jìn)行風(fēng)險規(guī)劃管控，同時，要制定好完善的管理計劃，指定專門的管理人員來負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作，建立完善的風(fēng)險反饋機(jī)制，將風(fēng)險遏制在萌芽狀態(tài)。此外，還要對工程建設(shè)中已經(jīng)存在的風(fēng)險進(jìn)行定量分析，在工作的過程中，要注意揚(yáng)長避短，保證工程可以如期完成。

2.3 加強(qiáng)風(fēng)險管理教育工作

為了預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對生產(chǎn)、管理、設(shè)計人員的風(fēng)險管理教育工作，讓員工能夠意識到進(jìn)行風(fēng)險管理的意義和重要性，同時，也要保證員工可以了解工程項目在建設(shè)過程中存在的各種風(fēng)險，并掌握好風(fēng)險的預(yù)防方式，此外，也要讓員工意識到，個人的錯誤行為和疏忽都會給工程項目的承建帶來損失。當(dāng)員工具有風(fēng)險管理意識之后，管理人員的風(fēng)險管理工作也更加容易開展，也只有這樣，才能夠防止風(fēng)險的發(fā)生。

3 結(jié)語

在現(xiàn)代工程項目的建設(shè)和管理中，進(jìn)行風(fēng)險控制已經(jīng)成為其中的熱點問題之一，在進(jìn)行工程項目的建設(shè)過程中，必須要根據(jù)項目的實際情況和企業(yè)的現(xiàn)章制定完善風(fēng)險管理體系，并加強(qiáng)對企業(yè)中員工的風(fēng)險安全培訓(xùn)，讓員工掌握好風(fēng)險的預(yù)防方式，以便達(dá)到預(yù)防風(fēng)險發(fā)生的目的。

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