摘要：小企業(yè)是經(jīng)濟增長的重要動力，是技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉。文章界定了小企業(yè)的內(nèi)涵與本質(zhì)，從宏觀、產(chǎn)業(yè)、市場、區(qū)域、企業(yè)層面闡述了小企業(yè)成長的影響因素，分析了我國小企業(yè)成長的問題與障礙，提出了促進小企業(yè)成長的策略。

關(guān)鍵詞：小企業(yè) 影響因素 成長障礙 成長策略

小企業(yè)是推動經(jīng)濟增長的重要動力，是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉。由于外企競爭壓力、自身缺陷困擾、市場環(huán)境不完善的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，擁有4200多萬之眾的中國小企業(yè)普遍經(jīng)營不景氣或瀕于破產(chǎn)邊緣。因此，小企業(yè)問題已成為困擾我國乃至世界理論界和企業(yè)界的重要課題，從理論上和實踐上解釋和解決小企業(yè)生存和發(fā)展的規(guī)律已成為世界各國經(jīng)濟學(xué)家和企業(yè)家普遍關(guān)注的論題。

1 小企業(yè)的內(nèi)涵與本質(zhì)

小企業(yè)是指勞動力、勞動手段或勞動對象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。雖然世界各國都根據(jù)本國的經(jīng)濟發(fā)展實際，對小企業(yè)的范圍和特征作出了明確的規(guī)定，并界定了小企業(yè)的概念，但因地域、行業(yè)和時間的不同又有所區(qū)別。我國企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)企業(yè)從業(yè)人數(shù)、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)并結(jié)合行業(yè)特點制定的。農(nóng)、林、牧、漁業(yè)領(lǐng)域，營業(yè)收入50萬元及以上、500萬元以下的企業(yè)為小型企業(yè)；批發(fā)業(yè)，從業(yè)人員5人及以上且營業(yè)收入1000萬元及以上、從業(yè)人員20人以下且營業(yè)收入5000萬元以下的企業(yè)為小型企業(yè)[1]。表面上看，小企業(yè)與大（中）型企業(yè)、微型企業(yè)的區(qū)別是企業(yè)規(guī)模、從業(yè)人數(shù)、資金、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)上的差別，其實不盡全然，本質(zhì)區(qū)別卻在于計劃（戰(zhàn)略）模式、創(chuàng)新能力、控制系統(tǒng)、競爭優(yōu)勢的源泉不同。

2 小企業(yè)成長因素分析

2.1 宏觀環(huán)境因素。①政府因素。經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟管理體制和政府的直接扶持計劃是主要政府因素。它決定政府關(guān)于小企業(yè)的發(fā)展政策和直接扶持政策，影響政府對小企業(yè)的間接激勵-引導(dǎo)機制，影響企業(yè)要素流動性、資源要素獲取和發(fā)展能力。②經(jīng)濟因素。經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、消費狀況、儲蓄與信貸、基礎(chǔ)設(shè)施等經(jīng)濟因素給小企業(yè)成長帶來機會與威脅。企業(yè)成長主要受到內(nèi)部資金與短期負債影響，完善的金融系統(tǒng)能夠促進投資的有效性和生產(chǎn)力，加速企業(yè)成長[2]。③文化因素。即指企業(yè)文化因素與社會文化因素，表現(xiàn)為企業(yè)價值觀、創(chuàng)業(yè)氛圍、儒家思想、重商傾向、社會創(chuàng)新等。它對小企業(yè)的成長具有持續(xù)性、長期性和根本性影響。④科技因素。外部知識獲取對企業(yè)成長具有正相關(guān)性[2]，技術(shù)學(xué)習(xí)在企業(yè)取得競爭勝利方面起著關(guān)鍵作用[3]，技術(shù)水平和技術(shù)支持決定了企業(yè)發(fā)展模式和成長速度，科技因素是促進企業(yè)成長的關(guān)鍵因素[4]。⑤法律因素。Thorsten等（2002）認為，融資、法律、腐敗對企業(yè)成長構(gòu)成的影響在很大程度上取決于企業(yè)的規(guī)模大小，小企業(yè)最易受其影響[5]，因為管理和維護小企業(yè)的法規(guī)影響小企業(yè)對市場和要素資源的獲取，規(guī)范和推動小企業(yè)的發(fā)展。⑥社會因素。在現(xiàn)實社會中，社會階層形成及變動、人口結(jié)構(gòu)及流動、工作生活方式、文化娛樂消費狀況等社會因素都將引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。

2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素。主要包括產(chǎn)業(yè)背景和性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)容量、進入和退出壁壘、產(chǎn)業(yè)演化、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等。波特認為，企業(yè)成長取決于企業(yè)參與競爭的產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的相對位勢。產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素在小企業(yè)成長中起到資源補給作用，良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境可以孕育出蒸蒸日上的企業(yè)。

2.3 市場環(huán)境因素。指市場容量、市場結(jié)構(gòu)、市場規(guī)范度、市場秩序、中介服務(wù)狀況、市場進入成本等。不確定性和風(fēng)險在很大程度上通過影響成長機會的多寡來影響企業(yè)對環(huán)境的判斷，小企業(yè)在不確定性加劇時成長機會喪失，投資積極性會降低，經(jīng)營業(yè)績也會受到影響[6]。因此，市場環(huán)境因素是影響企業(yè)成長的重要因素。

2.4 區(qū)域環(huán)境因素。在不同的國家或同一國家的不同區(qū)域，由于經(jīng)濟、科技的發(fā)展水平和社會文化背景等方面的差異，它對小企業(yè)的發(fā)展都會產(chǎn)生不同程度的影響。

2.5 企業(yè)環(huán)境因素。企業(yè)資源、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、融資能力、戰(zhàn)略管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)家素質(zhì)和能力、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式等都是企業(yè)環(huán)境因素。溫特、納爾遜（NelsonWinter，1982）等人研究發(fā)現(xiàn)，資源、能力、知識或表現(xiàn)為具體的慣例是構(gòu)成了企業(yè)決策的前提，是推動企業(yè)成長的關(guān)鍵因素[7]。約翰·科特曾說過，企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)成長內(nèi)生理論認為，企業(yè)資源是小企業(yè)成長的關(guān)鍵因素和基礎(chǔ)，正確的戰(zhàn)略管理是重要因素，企業(yè)家素質(zhì)和能力的高低是決定企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵，因此，企業(yè)環(huán)境是企業(yè)成長的根本原因。

3 小企業(yè)成長障礙

3.1 資源匱乏。企業(yè)資源是企業(yè)成長的基礎(chǔ)，但小企業(yè)規(guī)模小，資源缺乏，尤其是人力資源、技術(shù)資源和品牌資源的匱乏。資源缺乏與劣勢破壞了小企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，制約技術(shù)創(chuàng)新能力，影響核心能力培育、創(chuàng)建和整體效力發(fā)揮，導(dǎo)致小企業(yè)成長緩慢。

3.2 制度缺失。產(chǎn)權(quán)制度安排不合理，激勵-約束機制失效；組織制度不科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)體制和治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范；管理制度不健全，企業(yè)秩序混亂和制度的激勵、配置、約束等功能難以實現(xiàn)；企業(yè)制度建設(shè)不完善，企業(yè)運作無法正?；?，優(yōu)惠政策難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.3 信任危機。由于中國傳統(tǒng)文化、個人利益最大化、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成等因素的影響，信任危機成為小企業(yè)成長中的共性問題，這無形之中造成企業(yè)間資源流動困難，企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜，極大地提高了小企業(yè)的監(jiān)管成本。

3.4 文化落后。不良家族文化的侵蝕，精神文化的落后，制度文化的缺失，行為文化的不規(guī)范，物質(zhì)文化的匱乏，都會侵蝕和損害小企業(yè)的機體，成為制約小企業(yè)成長的桎梏。

3.5 引力弱小。小企業(yè)由于資源有限，文化建設(shè)不到位，制度建設(shè)滯后，激勵-約束機制乏力，國家政府政策支持力有限，生存環(huán)境惡劣，資金融通困難，發(fā)展前景難料，對人才、顧客吸引力小，小企業(yè)成長基礎(chǔ)薄弱。

3.6 主體乏力。小企業(yè)的成長與發(fā)展離不開企業(yè)、大學(xué)、研究機構(gòu)、政府、中介服務(wù)組織等其他主體的服務(wù)、支持和幫助。小企業(yè)與其他主體之間是相互影響的。小企業(yè)的主體缺乏、與主體的“供求”脫節(jié)、呼應(yīng)效果不佳都會導(dǎo)致小企業(yè)難以獲取其他主體的服務(wù)、支持和幫助。

3.7 政策支持不到位。政府管理體制不健全，缺乏針對性的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)和發(fā)展規(guī)劃，錯失許多發(fā)展良機；國家政策扶植體系殘缺不全，相關(guān)扶持性法規(guī)遲遲未出臺，政策法規(guī)支持蒼白無力；扶持政策格局陳舊落后，政策適用有失公允；融資渠道不暢，信貸缺乏擔(dān)保，無法逃脫高利率、高風(fēng)險的非規(guī)范的民間融資；市場平等關(guān)系、平等待遇缺乏國家政策與法律的具體規(guī)定和充分保護，小企業(yè)的利益常常被侵犯等。

3.8 環(huán)境支撐缺力。影響之環(huán)境因素可概括為內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素。小企業(yè)就是在這些環(huán)境因素綜合作用下成長的，環(huán)境因素對成長的影響是一個隨機過程而且影響相當(dāng)復(fù)雜?？梢姡∑髽I(yè)因規(guī)模小、實力弱、資源匱乏、國家政府扶持和保護力度小，難以抗衡動蕩多變的外部環(huán)境的沖擊。

4 小企業(yè)成長的對策

4.1 打造良好人才環(huán)境，充分開發(fā)企業(yè)資源。①運用政策、策劃引進、留住和培養(yǎng)人才。針對高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人建立各具特色的分類管理制度，建立適應(yīng)各類人才成長的新型管理體制，搞好創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)、選拔和使用；加大對人才教育培訓(xùn)的投入機制，提高各類人才的創(chuàng)造創(chuàng)新能力；創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才能力的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開發(fā)機制；提高對人才的激勵力度，根據(jù)人才隊伍收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績、貢獻掛鉤的原則，實行按崗位、任務(wù)、業(yè)績付酬的分配制度，做好人力資源的獲取、激勵、組織與發(fā)展，鼓勵技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，最大限度地調(diào)動人才積極性。②把握企業(yè)主體特性，充分利用企業(yè)資源。小企業(yè)必須要與其他企業(yè)主體建立廣泛的、穩(wěn)固的、深度的長期合作關(guān)系，借助于其他主體資源補己資源不足；在其他主體不斷創(chuàng)新與改進內(nèi)部管理制度基礎(chǔ)上，要充分考慮合作成本，不要盲目求高求洋，盡可能減少對接成本；依靠中介服務(wù)和政府的支持，努力獲取企業(yè)需要的各種信息資源和優(yōu)惠政策服務(wù)，充分發(fā)揮、利用其他主體的人才資源外溢效應(yīng)。

4.2 建立能干、專業(yè)的管理團隊，實現(xiàn)小企業(yè)高效化運作。在一定時間里僅依靠創(chuàng)業(yè)者的實力與專業(yè)技能就能使公司正常運轉(zhuǎn)。但當(dāng)公司成長到一定程度時因大多數(shù)公司創(chuàng)業(yè)者不具備某些專業(yè)管理技能而顯得力不從心。這時就需要聘請擁有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人才，建立適當(dāng)?shù)捏w系、制度，實施有效的管理，以免成長逆轉(zhuǎn)致使公司失控破產(chǎn)。在引進專業(yè)人才時可通過掌握客戶量、發(fā)展需求來把握引進時期，在引進所需的專業(yè)管理技能的同時，要選擇同公司核心價值、觀念正確的合適人選，企業(yè)管理專業(yè)化與培育、維持企業(yè)精神文化沒有矛盾。

4.3 制定合理成長目標(biāo)與模式，走內(nèi)涵式、外延式共同發(fā)展之路。①走“小而專、小而特、小而新”發(fā)展道路。②朝專、精、特、新方向?qū)嵭屑夹g(shù)創(chuàng)新。a制度創(chuàng)新，構(gòu)建和完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機制；b爭取政策扶持（包括貼息貸款、融資擔(dān)保、特別稅收政策、社會化服務(wù)體系等支持）；c加強合作，建立多種形式的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟；d提高素質(zhì)，培育創(chuàng)新精神。③實現(xiàn)電子商務(wù)和虛擬經(jīng)營。電子商務(wù)可發(fā)揮小企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢，促進小企業(yè)營銷，增強競爭能力。堅持以信任為基礎(chǔ)、人力虛擬化、信息網(wǎng)絡(luò)化、邊界模糊化和組織動態(tài)化[8]，依托于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實現(xiàn)資源共享和風(fēng)險共擔(dān)，只保留各自核心能力，將其他功能通過整合企業(yè)外部資源的多個法人主體組成的無明確邊界的暫時性企業(yè)聯(lián)合實現(xiàn)虛擬經(jīng)營。但要注意不可將虛擬企業(yè)和企業(yè)聯(lián)盟與網(wǎng)絡(luò)組織混為一談。總之，小企業(yè)追求經(jīng)濟效益的模式是多樣的，既可以走量的擴張、外延發(fā)展為主之路，也可以走以質(zhì)的提高、內(nèi)涵擴張為主的道路。

4.4 塑造誠信文化，建構(gòu)信任機制。誠信可改善人際關(guān)系，減少摩擦和增強合力，提高創(chuàng)造創(chuàng)新能力。因此，小企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，增進員工感情，提高誠信在員工選擇和考核中的權(quán)重；構(gòu)建以己內(nèi)在為鏡、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的組織氛圍；塑造講求誠信，信守誠信準(zhǔn)則的誠信文化。

4.5 建立健全制度文化，實現(xiàn)企業(yè)制度保障。①建構(gòu)良好的制度文化，強化對小企業(yè)的管控。建立健全小企業(yè)各種制度及管控可實現(xiàn)企業(yè)組織有效管理，確保企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)。因此，必須加強小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)制度的具體化、可操作性、連續(xù)性和制度執(zhí)行的規(guī)范性。②優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立健全激勵約束機制，健全企業(yè)家、技術(shù)人才和管理人才的選拔-培養(yǎng)機制。③關(guān)注傳統(tǒng)、習(xí)慣、禮儀俗規(guī)等社會傳統(tǒng)。因為這些傳統(tǒng)、習(xí)慣、經(jīng)驗與知識經(jīng)長期積累沉淀形成企業(yè)文化的基本層面，反映著價值觀念、道德倫理、風(fēng)俗習(xí)慣等，屬于自生自發(fā)的規(guī)范，會對組織產(chǎn)生潛移默化的影響，自覺或不自覺地左右組織成員的行為。

4.6 構(gòu)建成長導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化，發(fā)掘小企業(yè)成長動力源泉。①塑造成長導(dǎo)向的企業(yè)文化。樹立成長的企業(yè)理念，讓成長演化為企業(yè)核心價值觀，通過企業(yè)使命和共同愿景變成企業(yè)行動指南、奮斗目標(biāo)和成長動力。②構(gòu)建以管理創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新文化。小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境條件變化，建立與創(chuàng)新相關(guān)的合理獎酬制度，積極培育創(chuàng)新氛圍，不斷進行目標(biāo)、技術(shù)、制度、結(jié)構(gòu)、環(huán)境的創(chuàng)新，正確對待創(chuàng)新中的失?。煌ㄟ^體制創(chuàng)新促進新思想、新觀點、新事物的吸收與傳播；通過外資和人才引進促進外來文化的本企業(yè)化；要適時組織學(xué)習(xí)，積極投入，加強創(chuàng)新文化教育。③打造良好的創(chuàng)業(yè)文化。制定實效的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策，打造良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境；融合思考、推理、運氣和行為，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)資源優(yōu)化整合；強化隨時而變的創(chuàng)業(yè)流程管理和構(gòu)建良好的創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)；建立以發(fā)現(xiàn)、識別機會為起點，以創(chuàng)新、超前、承擔(dān)風(fēng)險和團隊合作為主要特征，體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的創(chuàng)業(yè)管理模式；善于捕捉創(chuàng)業(yè)機會，強化創(chuàng)業(yè)意愿，把握機會導(dǎo)向、動態(tài)性等；關(guān)注借鑒與竊取、目標(biāo)明確、創(chuàng)造價值、生活規(guī)劃等創(chuàng)業(yè)活動，關(guān)注創(chuàng)業(yè)毅力、合適企業(yè)形式選擇和資本問題；注意“積極利用現(xiàn)有資源、盡量用足相關(guān)政策、制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實有效的經(jīng)營策略和實施方案等”技巧；夯實“創(chuàng)造多種營銷手段；盡量用商品博覽會推銷產(chǎn)品；在網(wǎng)上尋找對手的信息；積極培養(yǎng)情感建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系等”創(chuàng)業(yè)成功條件；保持和培養(yǎng)樂觀性、社交性、堅毅性、企圖心、創(chuàng)造性、敏覺性等創(chuàng)業(yè)特質(zhì)；避免拍腦子想點子、想問題沒有深度、堆疊商業(yè)模式、低估創(chuàng)業(yè)難度、沒重點等錯誤。

4.7 培育企業(yè)核心力，把握企業(yè)成長動力。①明確企業(yè)核心力的價值、資產(chǎn)、知識特征和特性。②借助資源杠桿，樹立戰(zhàn)略企圖心。③通過內(nèi)部識別（即價值鏈、技能、資產(chǎn)、知識的分析）和外部識別（即顧客貢獻率、競爭力差異的分析）或宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析識別核心能力。④通過企業(yè)創(chuàng)新（包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資源創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等）、整合（包括程序整合、技術(shù)整合、并購整合、資源整合等）、戰(zhàn)略聯(lián)盟、蘊育法、引進與積累等培育核心能力，同時在開發(fā)、創(chuàng)新、維護、鞏固基礎(chǔ)上進一步規(guī)劃和管理好企業(yè)核心力。概括而言，小企業(yè)應(yīng)重視、發(fā)展、運用在技術(shù)、管理、文化等方面的有利因素綜合而形成獨有的核心競爭力，堅持“小而專、小而活、小而精、小而特”經(jīng)營之路，實現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益。

4.8 做大做強企業(yè)，提高企業(yè)引力效應(yīng)。一個有發(fā)展前景的企業(yè)才有吸引力，一個沒落衰退的企業(yè)那是毫無吸引力可言的。因此，小企業(yè)應(yīng)該制定誘人又切合實際的遠景規(guī)劃和為之奮斗的使命目標(biāo)，建立有戰(zhàn)略企圖心、公平、公正的管理團隊，選擇好的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，選擇好的主導(dǎo)業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，把小企業(yè)打造成為有特色、有發(fā)展前景、令人向往的企業(yè)。

4.9 實施專一化、多元化，謀求信息化、品牌化。①專一化。以某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市為主攻目標(biāo)，充分體現(xiàn)小企業(yè)“小、特、專、精、靈”的特點，充分發(fā)揮其資源產(chǎn)地、經(jīng)營特色、船小好調(diào)頭等方面的經(jīng)營優(yōu)勢，做大企業(yè)想不到或不想做的事，確立自己在市場競爭中的地位。②多元化。企業(yè)規(guī)模擴大對企業(yè)成長推動的局限性，多樣化乃企業(yè)成長的主要戰(zhàn)略，企業(yè)成長的制約主要來自于技術(shù)的制約[9]。③信息化。小企業(yè)實現(xiàn)信息化比例不足10%。因缺乏信息化的支持，大多數(shù)小企業(yè)管理呈現(xiàn)粗放、混亂的狀態(tài)，易因競爭而倒閉破產(chǎn)。面對日益迫切的信息化需求，各種資源有限、專業(yè)人員缺乏、業(yè)務(wù)流程相對簡單、業(yè)務(wù)與財務(wù)關(guān)聯(lián)度不高的小企業(yè)可采用一套功能實際、界面友好、操作簡潔、價格低廉的管理軟件和小企業(yè)專屬的信息化解決方案提高工作效率，建立基本的管理規(guī)范，幫企業(yè)更好地經(jīng)營，迅速降低企業(yè)成本獲取更多利潤[2]。④品牌化。a小企業(yè)樹立現(xiàn)代營銷理念，精耕細耘，創(chuàng)立自主品牌，走價值戰(zhàn)道路。b實施營銷組合策略。應(yīng)該充分了解市場，制定、整合、實施市場營銷組合策略，創(chuàng)造性地滿足市場需求；通過創(chuàng)立自主品牌、定位品牌、傳播品牌、維護品牌、發(fā)展品牌，不斷地打造品牌競爭力，擺脫惡性循環(huán)的價格營銷，謀取更健康的營銷之路。c樹立正確的經(jīng)營理念與定位，積極創(chuàng)建國際化品牌戰(zhàn)略。

4.10 發(fā)展專業(yè)化、聯(lián)盟化，實現(xiàn)集團化、集群化。①專業(yè)化營銷。通過競爭定位、市場細分、營銷策略、競爭策略等方面的專業(yè)化實現(xiàn)市場、顧客、產(chǎn)品、渠道等的專業(yè)化。②戰(zhàn)略聯(lián)盟。它是兩個或兩個以上的獨立組織為了實現(xiàn)各自的戰(zhàn)略性目的而達成的一種長期或短期的合作關(guān)系。在充分了解市場環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、企業(yè)文化等制約因素基礎(chǔ)上，采用合資、研發(fā)協(xié)議、定牌生產(chǎn)、特許經(jīng)營、相互持股等形式，靈活選擇股權(quán)式聯(lián)盟、契約式聯(lián)盟，或橫向、縱向、混合聯(lián)盟，或?qū)嶓w聯(lián)盟、虛擬聯(lián)盟，不斷推進制度創(chuàng)新、強化組織和管理創(chuàng)新、完善企業(yè)協(xié)作聯(lián)盟的內(nèi)部運行機制（包括培育和提高核心力、完善跨文化管理、促進信息化和知識化）來實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)。但要把握“訂立聯(lián)盟策略；選擇合適對象；建立聯(lián)盟結(jié)構(gòu)與管理制度；訂立終止聯(lián)盟計劃；將所有時間、資源集中于專長上；使聯(lián)盟與合作伙伴的企業(yè)理念或公司文化相符合；實現(xiàn)彈性專精生產(chǎn)”這幾個關(guān)鍵，并注意消除文化沖突、缺乏信任、獨斷專行、關(guān)系風(fēng)險、業(yè)績風(fēng)險、核心競爭領(lǐng)域合作等消極影響。③企業(yè)集團化。主要類型有龍頭帶動型、優(yōu)勢互補型、產(chǎn)供銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化型和增量擴張型。一般應(yīng)遵循市場經(jīng)濟原則和經(jīng)營相關(guān)原則，以產(chǎn)權(quán)連接為基礎(chǔ)，以行業(yè)、名牌、科技、金融為重點，以一個或若干個骨干企業(yè)為核心，運用信貸、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等各種紐帶，通過資產(chǎn)的合并、兼并、劃轉(zhuǎn)等途徑，將產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度強的眾多企業(yè)，組成多形式、多層次、多功能的企業(yè)集團，并對現(xiàn)有存量資產(chǎn)進行重新配置，實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，規(guī)?；?jīng)營。④企業(yè)集群化。政府通過優(yōu)化企業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善生存環(huán)境、推進產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、形成創(chuàng)新鏈等策略構(gòu)建企業(yè)集群，通過提升國家科技發(fā)展水平、營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政府服務(wù)環(huán)境、完善資本、人才與技術(shù)生存機制等手段完善企業(yè)成長環(huán)境，形成良好的行業(yè)環(huán)境。⑤產(chǎn)業(yè)集群化。產(chǎn)業(yè)集群是在特定的區(qū)域內(nèi)由許多相同或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及與之配套服務(wù)的專業(yè)化的供應(yīng)商和服務(wù)機構(gòu)構(gòu)成的集合體。產(chǎn)業(yè)集群是靠集群剩余維系相關(guān)企業(yè)的生存。小企業(yè)可以依托大企業(yè)和骨干企業(yè)集群（一般選擇產(chǎn)業(yè)鏈較長的大企業(yè)為龍頭企業(yè)。當(dāng)然，本地小企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品和管理等方面要達到大企業(yè)要求）、名牌產(chǎn)品集群、特色和優(yōu)勢資源集群等發(fā)展壯大小企業(yè)。

5 結(jié)束語

縱觀現(xiàn)有的企業(yè)成長理論及研究發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)成長問題過于龐大而復(fù)雜，迄今為止還沒形成一個獨立的、完整的、規(guī)范的企業(yè)成長理論體系。近幾年國內(nèi)外企業(yè)成長研究領(lǐng)域雖然涉及融資、法律制度安排、產(chǎn)業(yè)演化、技術(shù)和知識、信息披露和資本結(jié)構(gòu)以及環(huán)境不確定性等方面與企業(yè)成長關(guān)系的研究，但企業(yè)成長的理論研究還有待進一步發(fā)展與深化，基于全球視角的資源、能力及知識的企業(yè)成長能力論將是研究的主要方向。

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作者簡介：周元成（1972-），男，湖南永州人，講師，經(jīng)濟學(xué)碩士，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化。