摘要：隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要對自身進行一個有效的管理，才能在競爭激烈的市場有一席之地，人本管理思想可以提高企業(yè)管理的有效性。本文主要分析了企業(yè)人本管理中存在的問題以及人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：人本管理 企業(yè)管理 應(yīng)用

0 引言

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭也越來越大，要想在競爭激烈的市場生存，企業(yè)必須對自身進行一個有效的管理，而人本管理則是企業(yè)進行管理的一個有效途徑。企業(yè)將人本管理思想有效的應(yīng)用于企業(yè)管理，可以最大程度的維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也有重要意義。

1 人本管理的概述

人本管理是指企業(yè)的管理人員在管理企業(yè)時，管理的活動都是以人為本，從問題的產(chǎn)生、解決等環(huán)節(jié)均考慮到人的屬性和需要，在滿足人的屬性和需要的前提下，對企業(yè)采取一系列管理措施，動員企業(yè)的所有員工，對企業(yè)進行有效的管理。

2 當(dāng)前企業(yè)人本管理存在的問題

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)也面臨越來越大的競爭。企業(yè)只有不斷的加強自身的管理，才能在市場生存，然而由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視等原因，企業(yè)在人本管理上還是存在很多問題[1]。

2.1 企業(yè)沒有意識到人本管理的重要性 很多企業(yè)只看到直觀的經(jīng)濟效益，或者是僅僅對一些數(shù)據(jù)敏感，并沒有意識到企業(yè)管理的重要性。有的企業(yè)雖然目前的發(fā)展在行業(yè)中處于龍頭地位，但是并沒有對企業(yè)采取有效的管理，這樣長期的發(fā)展模式是不會得到持續(xù)的。企業(yè)由于缺乏有效的管理，很容易導(dǎo)致企業(yè)的運轉(zhuǎn)跟不上時代的步伐，很多影響企業(yè)發(fā)展的因素就不能及時發(fā)現(xiàn)更不能及時采取措施。只有重視企業(yè)的管理，有效的運用人本管理，才能讓企業(yè)的發(fā)展更加具有長期性與增長性。

2.2 企業(yè)人本管理體系不完善 由于企業(yè)沒有真正重視企業(yè)人本管理，很多企業(yè)并沒有建立健全企業(yè)人本管理體系，導(dǎo)致很多企業(yè)缺乏有效的管理。企業(yè)沒有設(shè)立一個人本管理的部門，或者是設(shè)立了人本管理部門，但管理人員都是兼任的，沒有人本管理的專業(yè)知識，不能及時處理企業(yè)的管理問題。部分企業(yè)雖然設(shè)立了人本管理部門，但不能根據(jù)企業(yè)的實際情況，管理的模式較單一，并沒有真正有效的處理企業(yè)的問題。這就導(dǎo)致企業(yè)認(rèn)為管理部門的設(shè)立沒有意義，從而撤銷已經(jīng)成立的管理部門，導(dǎo)致企業(yè)管理更加難上加難。企業(yè)只有建立健全管理體系，才能對企業(yè)有效的管理。

2.3 企業(yè)的人本管理沒有一個有效的獎懲制度支

撐 企業(yè)對員工管理方面沒有重視獎懲制度的功能，很多企業(yè)在對員工進行管理時通常是對違反企業(yè)有關(guān)規(guī)定的行為進行處罰，但是對一些促進企業(yè)發(fā)展的行為卻沒有相應(yīng)的獎勵措施，這就使企業(yè)員工的積極性大大的降低。比如有些企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)機器在使用時改變某些零件就可以為企業(yè)節(jié)約大量的資源，將這個問題提給主管部門，主管部門覺得可行，但是卻沒有對提出方法的員工進行獎勵，這就導(dǎo)致企業(yè)員工再遇到類似的問題的時候不會主動向主管部門提出，這就導(dǎo)致企業(yè)資源的大量浪費。企業(yè)建立一個有效的獎懲制度，有助于調(diào)動員工的積極性，以及

企業(yè)員工主人翁意識的形成，從而有效的促進企業(yè)的發(fā)展。

2.4 企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人本管理專業(yè)技術(shù)人員 由于企業(yè)對人本管理的重視度不夠，并沒有引進很多優(yōu)秀的人本管理人員，這就導(dǎo)致企業(yè)人本管理專業(yè)技術(shù)人員的缺乏。部分企業(yè)臨時成立人本管理部門，管理人員也是臨時抽調(diào)，沒有人本管理的專業(yè)知識，只能形式化的進行企業(yè)的人本管理，并沒有真正解決企業(yè)的人本管理問題。企業(yè)也沒有投入足夠的資金對人本管理人員進行培訓(xùn)。優(yōu)秀的人本管理專業(yè)人員，需要不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗并加以總結(jié)，以應(yīng)對企業(yè)出現(xiàn)的問題。企業(yè)應(yīng)加大對人本管理人員的培訓(xùn)，并不斷加強與其他企業(yè)人本管理人員的交流，這樣才能防患于未然，有效的解決企業(yè)的管理問題。

2.5 企業(yè)沒有形成企業(yè)文化 很多企業(yè)僅僅注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，沒有意識到企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化的形成，可以有效的激發(fā)企業(yè)員工的人文素養(yǎng)。企業(yè)員工的人文素養(yǎng)包括對工作的熱情、工作的積極性、工作的責(zé)任心、工作的創(chuàng)新性等[2]。企業(yè)員工的人文素養(yǎng)的調(diào)動，可以為企業(yè)的發(fā)展提供一份保障。只有有效的建立企業(yè)文化，才能充分激發(fā)企業(yè)員工的人文素養(yǎng)，促進企業(yè)的發(fā)展。

3 人本管理思想在企業(yè)管理的有效運用

企業(yè)只有加強人本管理，才能有效的實施企業(yè)管理，才能不斷促進企業(yè)的發(fā)展，才能面對越來越激烈的市場競爭。

3.1 企業(yè)應(yīng)明確人本管理的意識 人本管理主要是以人為本，涉及到企業(yè)的所有員工，人本管理可以調(diào)動員工的積極性。因此，企業(yè)應(yīng)該重視人本管理，設(shè)立相關(guān)的人本管理部門，對人本管理專業(yè)人員進行培訓(xùn)，定期對人本管理的實施情況進行考核，只有這樣，才能真正將企業(yè)的人本管理落到實處。每個部門抽調(diào)一個人本管理責(zé)任人，對每個部門的責(zé)任人進行統(tǒng)一培訓(xùn)，再由責(zé)任人培訓(xùn)本部門的員工，企業(yè)按時監(jiān)督培訓(xùn)的情況，對完成培訓(xùn)任務(wù)的部門予以表彰，對未完成培訓(xùn)的部門予以處罰。只有這樣，才能保證每個企業(yè)員工都意識到企業(yè)人本管理的重要性，才能調(diào)動每個員工的積極性。企業(yè)員工明確人本管理的重要性，才能為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，有效的促進企業(yè)的發(fā)展。

3.2 建立健全人本管理體系 企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個人本管理部門，人本管理人員應(yīng)進行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能上崗，并定期對人本管理的實施進行監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)委派管理人員到成功實施人本管理的企業(yè)進行交流與學(xué)習(xí)并總結(jié)[3]。人本管理人員，應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢以及不足，制定一個有效的人本管理方案，從而有效的管理企業(yè)。人本管理的專業(yè)人員，應(yīng)對企業(yè)的所有員工做一個詳細(xì)的調(diào)查，包括員工的優(yōu)勢、劣勢、擅長的方向、能力等做一個統(tǒng)一的分析，只有這樣，才能讓企業(yè)員工在工作時盡量避開自己不擅長的領(lǐng)域，在自己熟悉的領(lǐng)域進行工作，才能充分發(fā)揮自己的才能。人本管理部門應(yīng)對每一個員工的個性特點等有一個大概的了解，給每個員工建立一個優(yōu)劣勢分析表，讓每個員工可以及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，并及時改正，只有這樣，才能將員工的潛能最大的發(fā)揮，有效的促進企業(yè)的發(fā)展。

3.3 建立有效的獎懲制度 人本管理思想主要是以人為本，有效的對員工的行為進行獎懲，才能充分調(diào)動員工的積極性。企業(yè)應(yīng)制定一個獎懲制度的細(xì)則，細(xì)則包括哪些行文可以得到獎勵，哪些行為會被處罰。將員工做出對企業(yè)有幫助的行為納入績效考核，將違反企業(yè)利益的行為進行嚴(yán)格處理。獎懲細(xì)則中還應(yīng)包括企業(yè)員工相互之間的監(jiān)督，若是某員工發(fā)現(xiàn)另一員工有違反企業(yè)利益的行為，應(yīng)及時制止并上報有關(guān)部門。有關(guān)部門查明原委后對上報人予以一定的獎勵，對違反企業(yè)利益的行為進行嚴(yán)格處罰。獎懲細(xì)則的實施，可以調(diào)動每一個員工的積極性，有效的實施人本管理，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

3.4 培養(yǎng)優(yōu)秀的人本管理人才 企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個人本管理人才的培訓(xùn)方案，方案中包括工作態(tài)度的培訓(xùn)、工作技能的培訓(xùn)、工作質(zhì)量的培訓(xùn)等等。培訓(xùn)時可以采取“以少帶多”的培訓(xùn)模式，可以先培訓(xùn)一部分人，再由這些經(jīng)過培訓(xùn)的人去培訓(xùn)企業(yè)的其他員工，這樣不僅可以節(jié)約企業(yè)的資源，還可以讓員工之間進行交流，對企業(yè)的發(fā)展達成共識，更加盡力的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3.5 企業(yè)創(chuàng)立自身的企業(yè)文化 企業(yè)文化的創(chuàng)建，有利于企業(yè)員工人文素養(yǎng)的培養(yǎng)。企業(yè)可以通過定期邀請在人本管理領(lǐng)域具有一定造詣的人員進行講座培訓(xùn)，還可以定期開展企業(yè)相關(guān)知識的競賽等，讓員工在講座、競賽的氛圍中感受到企業(yè)文化的所在。

4 結(jié)語

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要對自身進行一個有效的管理，才能在競爭激烈的市場占有一席之地，人本管理思想可以提高企業(yè)管理的有效性。企業(yè)只有加強人本管理，才能有效的實施企業(yè)管理，才能不斷促進企業(yè)的發(fā)展，才能面對越來越激烈的市場競爭。

參考文獻：

[1]季梁.淺談現(xiàn)代企業(yè)管理中的人本管理思想[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（3）：31-32.

[2]曹海成.淺析如何在工作分析中滲透人本管理思想[J].北京電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2012（7）：490-492.

[3]劉廣武.“人本管理”在人才資源管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)管理，2011（16）：178-179.