摘要：文章從建筑施工招投標(biāo)風(fēng)險管理、組織管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理等方面深入探究建筑工程管理的重要意義及方法途徑，為施工建設(shè)管理工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程 招投標(biāo)風(fēng)險管理 項(xiàng)目管理 學(xué)習(xí)型

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。也就是從項(xiàng)目開工建設(shè)到交付使用，通過項(xiàng)目策劃和控制來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價控制及安全管理目標(biāo)。

建筑工程一般耗資巨大，涉及材料、人員等方方面面，為確保不影響工程質(zhì)量的前提下盡量縮減成本投入，管理者應(yīng)該從以下四方面著手加強(qiáng)建筑施工管理：

1 注重工程招投標(biāo)的風(fēng)險管理

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的主要風(fēng)險因素可以歸納為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、合同風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是指工程所在國的經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢等方面給經(jīng)濟(jì)活動造成的不利影響。如：通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)危機(jī)。合同是維護(hù)當(dāng)事人利益的行為規(guī)范，是工程招標(biāo)投標(biāo)—切工作必須遵循的準(zhǔn)則。因此，合同中存在的問題，將對有關(guān)當(dāng)事人產(chǎn)生直接的重大影響。如：合同缺陷、合同條件有失公正。技術(shù)風(fēng)險是指工程施工過程中的風(fēng)險。如：工程變更風(fēng)險；材料、設(shè)備等供應(yīng)風(fēng)險；地質(zhì)、地基、水文、氣候條件的異常。工程開工前，施工單位應(yīng)該不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做好風(fēng)險預(yù)測，提前制定應(yīng)急預(yù)案，通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移等手段盡量將風(fēng)險因素控制在可控范圍內(nèi)。

2 在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，項(xiàng)目管理要加強(qiáng)工程的過程控制

2.1 質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量管理就是確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量。同時，完善質(zhì)量監(jiān)控體系，運(yùn)用科學(xué)的方法、手段和“三全”控制理念全面監(jiān)測工程質(zhì)量，使其始終處于可控范圍內(nèi)。

2.2 進(jìn)度管理。目前，影響施工進(jìn)度的因素大都來自氣候變化、資金、技術(shù)、材料、人員等方面。在施工階段，施工單位要根據(jù)現(xiàn)場施工條件、氣候以及人員、機(jī)械的配備情況合理控制施工進(jìn)度， 并逐項(xiàng)落實(shí)具體的進(jìn)度計(jì)劃，切忌紙上談兵，草草了事。

2.3 成本管理。建筑工程項(xiàng)目的成本涵蓋了三種形式，即計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本。實(shí)際成本能反映成本節(jié)支和項(xiàng)目盈虧情況。施工成本管理主要涉及成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容，在不影響工期質(zhì)量的前提下，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面著手嚴(yán)格控制施工成本，防止成本超預(yù)算。

2.4 安全管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線。建筑施工的安全管理，就是在項(xiàng)目在建中以安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程為依據(jù)強(qiáng)化施工活動的管理，定期排查故障隱患，消除一切不安定因素，確保施工活動順利開展。

3 構(gòu)建學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織

3.1 學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織是由工程建設(shè)業(yè)主單位組織牽頭，由建設(shè)、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等單位部門共同參與、基于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際條件而組建的學(xué)習(xí)型組織。內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的所有成員都是平等參與，沒有職稱、級別之分。通過強(qiáng)化管理實(shí)踐的學(xué)習(xí)，增加內(nèi)部成員的知識儲備，提高其思想政治覺悟和職業(yè)素養(yǎng)，敦促其著眼于整體利益，樹立大局意識，學(xué)會從不同角度和不同層次來分析問題、解決問題，形成聯(lián)動性的思維模式，繼而創(chuàng)新管理理念，運(yùn)用所學(xué)管理知識靈活應(yīng)對實(shí)際問題，從而提高辦事效率。

3.2 組織成員個體的積累。因成長環(huán)境、教育程度和人生閱歷的差異，每一位參建人員處理問題的思路和方式都有所不同。建筑工程管理工作的優(yōu)劣成敗主要取決于每一位參建人員的施工管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)，也就是個體的積累。個體的積累涉及專業(yè)知識的積累和知識結(jié)構(gòu)的形成。知識結(jié)構(gòu)能影響人的思維方式和價值觀念的形成過程；而專業(yè)知識則是人在某一專業(yè)領(lǐng)域通過長期學(xué)習(xí)而磨礪出來的本領(lǐng)，它是人基本的生存技能。

3.3 搭建溝通交流的平臺。信息資源共享、促進(jìn)行業(yè)交流和合作，是學(xué)習(xí)型組織保持互動和溝通的最終目的。學(xué)習(xí)始終是團(tuán)隊(duì)活動的基本任務(wù)，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)不斷更新思想觀念，與時俱進(jìn)，進(jìn)而在自我能力上尋求創(chuàng)新和突破。通過交流平臺，團(tuán)隊(duì)成員可以實(shí)時分項(xiàng)行業(yè)信息和優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，以便其他成員效仿和學(xué)習(xí)，將團(tuán)隊(duì)智慧融入個人理念，不斷拓寬視域，提高團(tuán)隊(duì)成員的管理意識，使其能夠以客觀、全面的觀念來對待管理工作中遇到的各類問題，從而統(tǒng)籌全局，提高管理工作的預(yù)見性和實(shí)效性。

4 注重建筑工程項(xiàng)目的信息化管理

①重構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)，使之符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的要求。②建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)。③建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化。④建立適合現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織文化。

總之，建筑工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的工作過程，需要我們既要統(tǒng)籌考慮管理的各個環(huán)節(jié)可能遇到的問題，又要抓住重點(diǎn)，關(guān)注細(xì)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，更好的為建筑工程項(xiàng)目的管理發(fā)揮作用，以達(dá)到預(yù)期的理想的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李敏.淺談目前市政工程招標(biāo)工作存在的問題及對策[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2009（S1）.

[2]周永盛.淺析現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理與控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（06）.

[3]建筑工程項(xiàng)目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.

[4]建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.

[5]程成.關(guān)于工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的思考[EB/OL].