摘要：管理會(huì)計(jì)主要包括成本會(huì)計(jì)與控制系統(tǒng)，它是隨著對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展而形成的，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用具有積極重要的現(xiàn)實(shí)意義，通過建立完善的成本管理與健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)化的數(shù)據(jù)支持。本文的觀點(diǎn)主要就是通過對(duì)于管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性，以及其在企業(yè)管理中的存在地位等分析提出如何構(gòu)建制度完善的管理會(huì)計(jì)制度。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 成本 必要性 應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)就是成本會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的結(jié)合，它作為會(huì)計(jì)中的一種，它是為了企業(yè)內(nèi)部組織完善以及健康發(fā)展而形成的，管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)就是通過成本會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制分析企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)這些企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行許多的分析，最終為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供有效的信息支持。管理會(huì)計(jì)在我國的企業(yè)應(yīng)用的時(shí)間還比較短，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的會(huì)計(jì)應(yīng)用中還存在一定的問題，對(duì)此研究者要積極地建立管理會(huì)計(jì)理論體系，建立與我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部管理制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

1.1 管理會(huì)計(jì)在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作

用 企業(yè)的發(fā)展與外界的聯(lián)系比較密切，而外界的影響因素企業(yè)不容易控制，也沒有辦法進(jìn)行控制，因此對(duì)于降低成本，促進(jìn)企業(yè)利潤發(fā)展的措施只有寄托于企業(yè)內(nèi)部的制度實(shí)施。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制的一種會(huì)計(jì)制度，它對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的成本管理與實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理都有著積極的作用，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)分析功能也能夠在一定程度上推動(dòng)企業(yè)決策的科學(xué)性，降低企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用

1.2.1 有利于對(duì)企業(yè)的科學(xué)規(guī)劃發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要有精心的經(jīng)營，可續(xù)的決策以及理性的預(yù)測(cè)，而管理會(huì)計(jì)的作用就是能夠理性地進(jìn)行預(yù)測(cè)，管理會(huì)計(jì)就是會(huì)計(jì)人員站在企業(yè)管理的角度，綜合利用自身的知識(shí)，結(jié)合企業(yè)的會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)，在考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況下進(jìn)行的會(huì)計(jì)預(yù)算等。在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中企業(yè)重要的工作重點(diǎn)就是能夠?qū)κ袌?chǎng)做出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，企業(yè)的預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確直接關(guān)系到企業(yè)的生存狀況，對(duì)于管理會(huì)計(jì)就是可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)于未來發(fā)展的預(yù)測(cè)，能夠結(jié)合多方面的數(shù)據(jù)知識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，進(jìn)而研究企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)濟(jì)地位。

1.2.2 合理使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率講究的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用，達(dá)到以最小的投資實(shí)現(xiàn)最大的收益。管理會(huì)計(jì)正符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)就是在對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)因素進(jìn)行多手段的分析時(shí)它所實(shí)現(xiàn)的目的——實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。尤其是在管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，需要會(huì)計(jì)管理從企業(yè)的各項(xiàng)因素中找尋企業(yè)的各種資源實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，如論人力、物力、財(cái)力都需要根據(jù)不同的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

1.2.3 調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素。當(dāng)前我國正在進(jìn)行深化企業(yè)改革，企業(yè)要建立現(xiàn)代化的發(fā)展模式，企業(yè)的管理方式也要朝著現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度進(jìn)行，對(duì)于深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)資源具有積極的作用，對(duì)此企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作就顯得非常重要，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)就是通過有效的手段，綜合分析企業(yè)的各項(xiàng)因素，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行積極地調(diào)動(dòng)，遵循凡是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利的要積極地調(diào)動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化公司治理。

1.3 對(duì)于企業(yè)管理者的作用

1.3.1 有利于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。如何充分發(fā)揮企業(yè)的激勵(lì)措施，采取什么樣的激勵(lì)制度才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率的提高，是企業(yè)管理者首先要面對(duì)的問題，企業(yè)一般對(duì)于企業(yè)的激勵(lì)依據(jù)就是靠企業(yè)會(huì)計(jì)盈余為基礎(chǔ)的，而對(duì)于盈余的判斷正是依靠管理會(huì)計(jì)。

1.3.2 有助于對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)和對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督。目前我國制度對(duì)于企業(yè)的評(píng)價(jià)主要依靠的就是企業(yè)管理者自身的管理進(jìn)行有效性的評(píng)價(jià)，他評(píng)價(jià)的依據(jù)也主要是靠對(duì)于會(huì)計(jì)信息的分析。同時(shí)管理會(huì)計(jì)也可以在制度上對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，它的順利實(shí)施可以有效地防止企業(yè)違法亂紀(jì)行為產(chǎn)生。

1.3.3 有助于企業(yè)自身管理者職責(zé)的有效履行。企業(yè)的管理需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展制定合理的規(guī)劃，在企業(yè)的實(shí)際治理中需要企業(yè)的管理者積極地制定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展決策規(guī)劃，當(dāng)然企業(yè)的這種發(fā)展規(guī)劃制定需要企業(yè)的管理會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展是各方利益相互有效結(jié)合的組織，企業(yè)合理的處理各方的利益需要建立在公平的會(huì)計(jì)信息上，讓需要管理會(huì)計(jì)給予公正的說明。

2 影響管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的因素

2.1 企業(yè)外部環(huán)境的影響

2.1.1 經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)由決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)兩大部分組成，并以決策會(huì)計(jì)為主體。然而，長期以來我國一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃，企業(yè)或非營利機(jī)構(gòu)不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策。這一權(quán)力屬于上級(jí)部門，決策權(quán)限依照部門的特點(diǎn)、特定投資項(xiàng)目的規(guī)模及其重要性的不同予以嚴(yán)格的劃分，最大和最重要的投資項(xiàng)目由政府做出決策；其它投資項(xiàng)目由有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人決定。在這種情況下，給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。

2.1.2 法律環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)公平、競爭和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上來說我國的法律體系還不健全。法制上的不健全、不完善使得管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營決策信息時(shí)在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。另外，法律實(shí)施情況不如人意也是制約公平競爭環(huán)境形成的另一個(gè)重要原因。雖然我國出臺(tái)了許多法律，但是在實(shí)際工作中“執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依”和“權(quán)大于法”的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)，它能否應(yīng)用全憑經(jīng)營者個(gè)人素質(zhì)高低。

2.2 內(nèi)部環(huán)境的影響

2.2.1 企業(yè)經(jīng)營決策者的影響?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有相當(dāng)大的距離，這就在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

2.2.2 會(huì)計(jì)人員的影響。會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況嚴(yán)重。由于上述因素的存在，使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展，從而削弱了管理會(huì)計(jì)的作用，造成了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)階段企業(yè)中應(yīng)用滯緩。

3 管理會(huì)計(jì)在我國實(shí)際應(yīng)用中存在的問題

管理會(huì)計(jì)對(duì)于我國企業(yè)的發(fā)展具有積極的作用，而且它的存在對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的建立也起著推動(dòng)作用，但是畢竟管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的時(shí)間還比較短，它在企業(yè)的實(shí)際管理中發(fā)揮的作用還是有限，總體看管理會(huì)計(jì)存在的問題主要集中在：

3.1 管理會(huì)計(jì)還沒有明確的理論 目前對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念以及理論基礎(chǔ)國內(nèi)外還沒有一致的說法，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也就局限在一定學(xué)者的理論支持下，尤其是管理會(huì)計(jì)經(jīng)過與相關(guān)學(xué)科的聯(lián)系之后，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)含不斷地拓寬，它與其它學(xué)科的聯(lián)系也越來越密切，這樣更加導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的理論系統(tǒng)不夠全面，雖然現(xiàn)在對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究在不斷加深，但是對(duì)于理論的研究還是局限在分析階段，沒有達(dá)到實(shí)效的作用，而且依據(jù)管理會(huì)計(jì)也沒有實(shí)質(zhì)性的東西。

3.2 管理會(huì)計(jì)的方法沒有在實(shí)踐中得到應(yīng)用 管理會(huì)計(jì)在發(fā)揮作用的同時(shí)，由于它的理論基礎(chǔ)是依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化而確立的，因此管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活中還存在不少的不實(shí)用性。尤其是管理會(huì)計(jì)的一些理論知識(shí)與實(shí)際的企業(yè)管理工作出現(xiàn)了脫節(jié)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)復(fù)雜化。

3.3 實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用 管理會(huì)計(jì)雖然在理論上對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與管理具有重要的作用，但是它在企業(yè)的管理實(shí)際應(yīng)用中還存在著不被重視的現(xiàn)象，尤其這種認(rèn)識(shí)程度在不同的地區(qū)它的情況不同，由于我國沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，它接觸的關(guān)于制度建設(shè)方面的理論知識(shí)比較早，它使用的時(shí)間也就早，而我國的西部地區(qū)由于它受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，企業(yè)制度建設(shè)方面不完善等因素的制約使得管理會(huì)計(jì)在西部地區(qū)的企業(yè)管理中形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮它的實(shí)效意義。通過對(duì)于東部地區(qū)與西部地區(qū)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況可以看出它主要是受到會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)以及管理人員認(rèn)識(shí)等因素導(dǎo)致的。

3.4 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高 目前我國對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也只是局限在部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，他們實(shí)施對(duì)于企業(yè)的作用是顯而易見的，他們對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)也是具有重要的推動(dòng)作用的，但是這樣的在企業(yè)應(yīng)用情況，我國企業(yè)卻沒有有意的進(jìn)行分析與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尤其是對(duì)于在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中遇到的問題與值得推廣的經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行總結(jié)與分析。導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)沒有形成系統(tǒng)的分析報(bào)告。

3.5 缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍 目前對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理我國企業(yè)把會(huì)計(jì)工作主要集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職責(zé)也是依靠承擔(dān)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的會(huì)計(jì)人員擔(dān)當(dāng)，沒有專門的財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行工作，同時(shí)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員資格也沒有建立相應(yīng)的考試制度，這樣就會(huì)導(dǎo)致我國缺少專業(yè)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)之間的概念混淆，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4 提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用水平的對(duì)策

4.1 形成合理有序的符合我國國情的管理會(huì)計(jì)模式 要提高我國管理會(huì)計(jì)的整體水平，應(yīng)先把握好管理會(huì)計(jì)的定位基礎(chǔ)，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和我國眾多企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀緊密結(jié)合，以此讓眾多的會(huì)計(jì)和管理人員進(jìn)行有效的操作。在以上前提下，才能真正意義上做到管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的效應(yīng)。在我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間還不是很長，為此，不管是涉及的書籍還是社會(huì)中的有關(guān)制度對(duì)其的規(guī)定都不是十分完善。所以，在今后的發(fā)展中，必須加強(qiáng)規(guī)劃管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須促使它形成適合我國社會(huì)發(fā)展、企業(yè)進(jìn)步的匹配的管理模式，來推動(dòng)關(guān)聯(lián)事物的前行。

4.2 深化經(jīng)濟(jì)體制改革 創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、自由競爭的市場(chǎng)環(huán)境，從而使企業(yè)能在這種環(huán)境中達(dá)到優(yōu)勝劣汰。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使企業(yè)通過改進(jìn)內(nèi)部管理來保證在激烈的競爭中立于不敗之地。

4.3 提高企業(yè)經(jīng)營者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營者是一個(gè)關(guān)鍵因素。作為企業(yè)經(jīng)營的決策者，他們自己是否具有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是十分重要的。

4.4 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度， 提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì) 在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，我們加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使其具備較高的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的后續(xù)教育，形成高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。只有建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的橋梁，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

4.5 建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 決定管理會(huì)計(jì)有效性的一個(gè)關(guān)鍵因素就是信息的及時(shí)與準(zhǔn)確，這就決定了管理會(huì)計(jì)最好與計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)組合，建立一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)恰好是一門綜合性的交叉學(xué)科，它綜合運(yùn)用了信息學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、行為學(xué)科和知識(shí)，來研究企業(yè)經(jīng)營管理中的復(fù)雜問題，為企業(yè)的經(jīng)營管理和決策服務(wù)，它是一個(gè)特殊的信息系統(tǒng)。

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作者簡介：王茜茹（1991-），遼寧沈陽人，渤海大學(xué)管理學(xué)院。