摘要：企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才的引進(jìn)與儲(chǔ)備，人才資源也成為二十一世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)核心競(jìng)爭力的最直觀體現(xiàn)。目前，企業(yè)建設(shè)所面臨的最大問題就是人才資源引進(jìn)不足，人才結(jié)構(gòu)不合理等狀況普遍存在，復(fù)合型人才不足，管理型人才短缺，科技人才稀少，現(xiàn)場(chǎng)管理型人才匱乏，總之集團(tuán)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)還需加大力度，在人力資源開發(fā)過程中，竭盡全力地為實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)努力，講求實(shí)效，注重隊(duì)伍整體實(shí)力水準(zhǔn)，在人才資源引進(jìn)和分配上做到最優(yōu)處理。本文就將對(duì)加強(qiáng)人力資源開發(fā)促進(jìn)企業(yè)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的諸多方面因素，進(jìn)行一一闡述和分析。

關(guān)鍵詞：人力資源開發(fā) 實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)

1 當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的要求

早在十七大報(bào)告中就提出了這樣的理念：科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本。這是對(duì)“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展?！钡男抡撌觯@也給企業(yè)建設(shè)指明方向，在今后的集團(tuán)發(fā)展中，必須要建立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)完善人力資源開發(fā)，打造屬于自己也屬于這個(gè)時(shí)代的實(shí)用人才隊(duì)伍。

企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是人才，是科學(xué)發(fā)展規(guī)劃與人才技術(shù)的有效結(jié)合，這就需要企業(yè)必須在一個(gè)實(shí)用型人才隊(duì)伍的環(huán)境下進(jìn)行科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，只有這樣才能不斷地深化改革完善機(jī)制，進(jìn)而更深層次地進(jìn)行“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

2 企業(yè)務(wù)必樹立明確的人才戰(zhàn)略

當(dāng)今各企業(yè)發(fā)展都面臨著嚴(yán)峻的人力資源考驗(yàn)，無論是營銷還是生產(chǎn)都是在進(jìn)行著由人力型向技術(shù)型的轉(zhuǎn)變，也就亟需企業(yè)管理層適時(shí)適當(dāng)轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S觀念，加強(qiáng)實(shí)用型人才隊(duì)伍建設(shè)，環(huán)節(jié)人力資源配置的壓力所帶來的負(fù)面影響，也就是需要在以下幾點(diǎn)做好充分準(zhǔn)備：

2.1 吸納人才

2.1.1 不可否認(rèn)現(xiàn)階段的大學(xué)畢業(yè)生能力參差不齊，所以在人才引進(jìn)的時(shí)候要講究實(shí)用原則，使員工的個(gè)人能力與市場(chǎng)平均薪金接軌或稍優(yōu)，更多的提升專業(yè)專項(xiàng)人才的福利待遇，做到知人善用，適才適位，并盡最大可能地人盡其才，避免才識(shí)的浪費(fèi)。

2.1.2 建立健全員工競(jìng)爭制度，公正公開地?fù)駜?yōu)錄取，一方面增加員工的危機(jī)感和工作為大的緊迫感，另一方面優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。

2.1.3 建立獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，秉承效率優(yōu)先兼顧公平原則，用分檔分階的工資分配制度來吸引有識(shí)之士的加盟，實(shí)行薪金面前業(yè)績擁有第一發(fā)言權(quán)制度，全面地調(diào)動(dòng)起人才的主觀能動(dòng)性，形成為企業(yè)服務(wù)就是為自己創(chuàng)收的新觀念。

2.1.4 沒有梧桐樹難引金鳳凰，企業(yè)要完善員工生活保障政策，改善人才的工作環(huán)境和生活條件，從最根本上解決人才為企業(yè)服務(wù)的顧慮，也只有這樣才能吸引更優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務(wù)。

2.2 打造人才

增加人才培訓(xùn)支出，技術(shù)手段和精神素養(yǎng)是人才不可或缺的兩項(xiàng)基本要求。分批次、有重點(diǎn)、有目標(biāo)地進(jìn)行人才戰(zhàn)略性培養(yǎng)，做到企業(yè)人才人盡其用，短缺人才重點(diǎn)培訓(xùn)，骨干人才長期培訓(xùn)的長久人才培養(yǎng)計(jì)劃，并重視精神素養(yǎng)的培訓(xùn)，使企業(yè)精神面貌逐年增強(qiáng)，最主要的是打造出的實(shí)用人才隊(duì)伍不僅僅是一支技術(shù)攻堅(jiān)類型的隊(duì)伍，更是一支朝氣蓬勃的隊(duì)伍，是符合二十一世紀(jì)人才戰(zhàn)略要求的活力型隊(duì)伍。

2.3 儲(chǔ)備人才

儲(chǔ)備人才的前提是留住人才，如何才能留住人才？這是所有企業(yè)面臨的一個(gè)棘手的問題。人才，也可以間接地說員工最關(guān)心的是什么，無非兩點(diǎn)，一是薪金，畢竟要吃飽飯的同時(shí)還要養(yǎng)得了家；二是前途，也就是人才所在企業(yè)是否能給予他符合他自己理想的發(fā)展前景。所以說留住人才的關(guān)鍵就是企業(yè)制度是否完善，首先要完善薪酬待遇制度，薪酬待遇制度不光是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層次的分類，更是人才能力和其利用價(jià)值的體現(xiàn)；其次打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化對(duì)人才具有指導(dǎo)、團(tuán)結(jié)和鼓勵(lì)的作用，增強(qiáng)員工奮斗的源動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工積極創(chuàng)造才能，更多地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2.4 打造一支優(yōu)秀的基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍

人才的管理是一項(xiàng)頗具壓力的任務(wù)，這就要求企業(yè)務(wù)必打造出一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一批管理型人才，在技術(shù)、營銷、協(xié)調(diào)和政治素養(yǎng)上都比較精干的骨干團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)人才進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)公關(guān)，用能力領(lǐng)導(dǎo)人才，用實(shí)力協(xié)調(diào)薪金差距，并實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的專業(yè)化、職業(yè)化，以符合當(dāng)前社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的需要。

2.5 人才戰(zhàn)略環(huán)境下的儲(chǔ)備干部培養(yǎng)

作風(fēng)、素質(zhì)、年齡是領(lǐng)導(dǎo)是否具有發(fā)展前景的三大關(guān)鍵，而實(shí)施人才戰(zhàn)略環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)層更需要思想政治覺悟的輻射能力，也就是要具備改革創(chuàng)新，實(shí)干精神和優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，只有這樣才能加強(qiáng)全局的人才戰(zhàn)略建設(shè)需求。同時(shí)，也要注意在人才隊(duì)伍中具有選擇性地進(jìn)行儲(chǔ)備干部培訓(xùn)，經(jīng)歷過一線則具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)手段，也只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能在今后的人才隊(duì)伍中更有發(fā)言權(quán)。所以說，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的人才建設(shè)，不僅僅是對(duì)企業(yè)專業(yè)技術(shù)和充實(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的要求，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的組織保證。

3 人力資源開發(fā)的第一要素是識(shí)別人才

伯樂與千里馬的故事家喻戶曉，而實(shí)際上企業(yè)人才選擇卻比尋找千里馬還難上加難，不僅需要客觀而敏銳的眼光，更需要一個(gè)精準(zhǔn)的預(yù)判能力，通過多年的人力資源管理，我認(rèn)為大致從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行人才選拔。

3.1 禁帶有色眼鏡

要客觀地看待人才，不能帶有任何的主觀成見，當(dāng)然這對(duì)于一般人來說很難，但是這就是人才選擇的最基本要義，主觀情緒往往會(huì)帶來情感誤差，掩蓋或扭曲了人才最真實(shí)的一面，而是用華麗的外表替代了無法洞悉的實(shí)力，所以“有色眼鏡”是人才選擇的一個(gè)絆腳石。

3.2 切忌窺一斑而見全豹

人才的發(fā)展是經(jīng)過長期的培訓(xùn)培養(yǎng)，是經(jīng)歷了多少次不為之人的努力而換來的精湛技術(shù)。所以在進(jìn)行人才探索時(shí)，千萬不能盲人摸象一般犯片面性錯(cuò)誤，以偏概全只能是耽誤了人才的選拔機(jī)會(huì)?？慈瞬乓獜钠返隆W(xué)識(shí)和技術(shù)等多方面綜合考慮，不能只靠臆斷，那樣只能造成不必要的人才流失。

3.3 要縱觀全局看待人才

智者千慮必有一失，工作中的骨干人才也難免出現(xiàn)這樣的一時(shí)失誤，所以作為人力資源管理人員，不能抓住一時(shí)的疏忽而暫定終生，對(duì)犯錯(cuò)誤的人，要縱觀全局地去看待他的表現(xiàn)，一錘定音不適合實(shí)用型人才隊(duì)伍建設(shè)。

3.4 要長遠(yuǎn)地看待人才

試玉要燒七日滿，辨材須待七年期。古人對(duì)人才的選擇就已經(jīng)能夠做到長遠(yuǎn)且辯證的對(duì)待，人才不是一成不變的數(shù)據(jù)型技術(shù)程序，而是在時(shí)時(shí)發(fā)展的可塑性強(qiáng)的發(fā)展型人員，尤其是正值青年時(shí)期的潛力型人才，且不能一看到底，要用長遠(yuǎn)目光看待，用發(fā)展型眼光去對(duì)待。

3.5 要揚(yáng)長避短地看人才

看人才不光是眼睛和耳朵的工作，更要用心用腦，要具備一種透過表象看實(shí)質(zhì)的本事，以達(dá)到最終的去偽存真的目的。但是還有一點(diǎn)，金無足赤人無完人，人才也避不開這個(gè)規(guī)律，誰都有優(yōu)缺點(diǎn)，這兩個(gè)特性往往還結(jié)伴而行，所以就不可避免地發(fā)現(xiàn)人才的缺點(diǎn)和不足。而打造實(shí)用人才隊(duì)伍，往往需要的是一技之長的人才，術(shù)業(yè)專攻往往又是攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)所在。所以，人力資源開發(fā)要抓住人才的長處，安排適合其長處特點(diǎn)的工作，更好地發(fā)揮人才的專長。

4 創(chuàng)新用人機(jī)制提升人才價(jià)值

能力有大小高低之分，所以企業(yè)用人要注意在正確的位置安排合適的人才，這樣才能發(fā)揮人才的最大作用，也避免了大材小用、小材大用和專業(yè)他用等矛盾情況的發(fā)生。創(chuàng)建實(shí)用人才隊(duì)伍，不僅僅需要人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備，更需要一個(gè)新型的用人機(jī)制，企業(yè)發(fā)展，不能固守傳統(tǒng)發(fā)展理念，杜絕論資排輩和平衡照顧等舊俗，一定要堅(jiān)守任人唯賢德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，既要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)又不能恪守陳規(guī)。在人才選擇上，既要注重資歷，也要學(xué)會(huì)“不唯資歷學(xué)歷，人人皆可成才”的現(xiàn)代理念。知人善任量才而用，不斷完善用人機(jī)制，在物盡其用人盡其責(zé)的基礎(chǔ)上，達(dá)到人才的最優(yōu)配置，只有這樣才能“智者盡其謀、勇者竭其力、仁者擂其慧、信者效其忠”的目的。

創(chuàng)新用人機(jī)制是人力資源開發(fā)部門的職責(zé)，這就需要把各類人才放在最能展現(xiàn)他們特長的崗位上，并且能夠容其所短，用其所長。并建立一個(gè)綜合的企業(yè)人才信息庫，分門別類地劃分出不同類型人才，進(jìn)而進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)，量才使用。

5 實(shí)用人才隊(duì)伍的核心是團(tuán)隊(duì)意識(shí)

一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，這就是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。團(tuán)隊(duì)精神是人才隊(duì)伍建設(shè)的源動(dòng)力，也是企業(yè)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)能否取得實(shí)用成果的直觀體現(xiàn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想教育，才能使他們?cè)诠ぷ髦袛[脫自我意識(shí)的束縛，群策群力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，從而使員工在工作中自覺規(guī)范行為意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)精神和企業(yè)理念的不竭動(dòng)力。

6 小結(jié)

企業(yè)競(jìng)爭就是人才的競(jìng)爭，如何通過人力資源開發(fā)打造實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)，這是所有企業(yè)都面臨的最現(xiàn)實(shí)的問題，這就要求企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，用發(fā)展的眼光去看待這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的人才隊(duì)伍建設(shè)，用創(chuàng)新的思維規(guī)劃實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)，只有這樣，企業(yè)才能永葆活力，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中屹立不倒。

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