摘要：成本管理是以具體、清晰的數(shù)據(jù)來反映企業(yè)內(nèi)部營業(yè)成本構(gòu)成和變化，并深入地分析成本變動的原因，采取有針對性的措施來提高企業(yè)成本管理時效性與科學(xué)性的管理模式，使用成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源合理配置和優(yōu)化的功能。成本管理一直是企業(yè)經(jīng)營和管理中的核心問題，尤其是對于石油企業(yè)而言，隨著市場競爭的不斷加劇，現(xiàn)階段下石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變化，企業(yè)管理人員也深刻地感受到加強成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，一般情況下，成本管理的內(nèi)容包括戰(zhàn)略成本管理、成本結(jié)構(gòu)管理以及成本過程控制三個部分，本文主要探討成本管理在加油站管理中的意義和策略。

關(guān)鍵詞：成本管理 加油站管理 意義 策略

成本管理一直是企業(yè)經(jīng)營和管理中的核心問題，尤其是對于石油企業(yè)而言，隨著市場競爭的不斷加劇，現(xiàn)階段下石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變化，企業(yè)管理人員也深刻地感受到加強成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，一般情況下，成本管理的內(nèi)容包括戰(zhàn)略成本管理、成本結(jié)構(gòu)管理以及成本過程控制三個部分，下面就結(jié)合筆者工作所在加油站探討成本管理在加油站管理中的意義和策略。

1 成本管理的含義

成本管理是以具體、清晰的數(shù)據(jù)來反映企業(yè)內(nèi)部營業(yè)成本構(gòu)成和變化，并深入地分析成本變動的原因，采取有針對性的措施來提高企業(yè)成本管理時效性與科學(xué)性的管理模式，使用成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源合理配置和優(yōu)化的功能。實行成本管理，需要對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品效益情況、產(chǎn)品地位、產(chǎn)品作用、產(chǎn)品的市場競爭力進行詳細的分析，并按照動力、原料、備件、能源、人工、修理費、折舊費用等對企業(yè)花費成本進行整理和羅列，以便找出制約企業(yè)經(jīng)營管理過程中的成本制約因素。

早在1890年，經(jīng)濟學(xué)家馬歇爾就提出了成本管理這一概念，經(jīng)過了多年的發(fā)展，成本管理已經(jīng)深入到了企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，從經(jīng)濟學(xué)的理念而言，企業(yè)管理資源對于企業(yè)的貢獻主要在于管理資源與其它資源的有機整合，并在整合的過程中使其發(fā)揮出較好的利用效率。如果要將管理資源納入企業(yè)生成和經(jīng)營過程中，那么獲得該種資源就需要付出相應(yīng)的代價，這種代價就是管理成本。該種成本包括企業(yè)經(jīng)營管理中付出的各種物質(zhì)和非物質(zhì)方面的代價。成本管理具有長期性、全局性、外延性和抗爭性的特征，長期性就是指成本管理的目的是為了幫助企業(yè)獲得一種長久的競爭優(yōu)勢，為此，成本管理需要立足于企業(yè)長期的發(fā)展和生存；全局性就是指成本管理需要以全局為出發(fā)點，并根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展目標來制定的成本管理策略，因此，成本的內(nèi)容不僅包含企業(yè)內(nèi)部價值鏈，也包含對競爭對手的價值鏈；外延性也就是說成本管理需要外延至整個采購、生產(chǎn)、設(shè)計、研發(fā)、售后等各個環(huán)節(jié)，同時，不僅要重視企業(yè)和下級經(jīng)銷商的聯(lián)系，也要重視與上游經(jīng)銷商的聯(lián)系，要將成本管理納入市場競爭中進行綜合分析和考慮；抗爭性即成本管理作為企業(yè)經(jīng)營和管理中的一種優(yōu)勢，這是提高企業(yè)綜合競爭力的基本戰(zhàn)略，同時也是幫助企業(yè)對抗外界壓力、沖擊和威脅的重要途徑之一。

2 成本管理在加油站管理中的意義

2.1 成本管理能夠幫助加油站實現(xiàn)又好又快地發(fā)展

石油企業(yè)與其它的企業(yè)有著較大的不同，其發(fā)展要立足于社會責任、企業(yè)價值和生態(tài)環(huán)境，且加油站的經(jīng)濟行為不僅受到利益相關(guān)人員的監(jiān)督，也面臨我國政府法律法規(guī)的約束，這就迫使加油站不能以追求利潤的最大化為主要目標，需要承擔其自己應(yīng)有的社會責任和生態(tài)環(huán)境責任。實施成本管理，能夠幫助企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本，站在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性高度積極地應(yīng)對各種矛盾，從而實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

2.2 成本管理能夠提升加油站的綜合競爭能力

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素就是企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，企業(yè)之間競爭的不僅是價格、質(zhì)量和服務(wù)的競爭，更是環(huán)境、社會責任方面的競爭。國外的專家學(xué)者曾經(jīng)提出，在當今世界上，最有競爭力的公司和國家不是那些能夠獲得最低成本生產(chǎn)要素的公司和國家，而是可以運用先進方法和技術(shù)利用生產(chǎn)要素的公司和國家，隨著社會的發(fā)展，這種趨勢也更加明顯。石油企業(yè)的競爭更是如此，清潔技術(shù)的應(yīng)用和資源的可持續(xù)開發(fā)都取決于石油企業(yè)的整體競爭力，實行成本管理，能夠全面提升石油企業(yè)的綜合競爭力，這就能幫助加油站開拓一種新型的利潤增長點。

2.3 能夠保障石油的安全

隨著近些年來社會的發(fā)展，我國石油消費逐漸進入快速增長的階段，且在未來階段下，石油供需的缺口也會不斷增加，我國城市化進程和工業(yè)化的發(fā)展刺激了石油產(chǎn)品的消費。有關(guān)專家學(xué)者調(diào)查顯示，我國石油后備儲量不足，GDP對于油氣資源需求的年增長量需要5%到6%，但是實際上我國油氣實際年增長率僅僅為1%到2%。此外，我國地質(zhì)條件相對復(fù)雜，石油的開采難度也較大，這就直接導(dǎo)致我國石油資源的儲備量偏少，缺乏戰(zhàn)略化的儲備機制。對石油企業(yè)進行成本管理能夠降低浪費，保證石油資源可持續(xù)發(fā)展，繼而保證石油的安全。

3 加油站實施成本管理的策略

3.1 有針對性地開展成本管理工作

加油站與其它的企業(yè)有著一些不同，其最終產(chǎn)品和資源消耗的相關(guān)關(guān)系很小，因此，很多資源消耗都難以按照最終產(chǎn)品來實施成本控制，為了有針對性地進行成本控制，必須按照生產(chǎn)的重要性原則、實際原則、相對獨立原則以及同質(zhì)性原則將作業(yè)流程劃分為不同的部分，按照筆者就職的加油站具體情況來看，根據(jù)業(yè)務(wù)的不同，具體的業(yè)務(wù)可以分為注入作業(yè)中心、集輸處理作業(yè)中心、采出作業(yè)中心、輔助作業(yè)中心以及生產(chǎn)管理作業(yè)中心五種，在實施成本管理的過程中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，明確管理目標，加強各個部門之間的協(xié)作，同時要加大對員工的培訓(xùn)力度，提高全體員工的成本管理意識。

3.2 改進責任成本管理制度

為了加強成本管理工作，需要改進現(xiàn)行的責任成本管理制度，實行一種分級授權(quán)責任成本授權(quán)制度，同時，還要全面提升信息的利用水平，將成本核算工作進行細化，擴大責任管理的范疇，將計量網(wǎng)點進行細化，全面地落實現(xiàn)階段下的計量工作水平，將成本管理的意識落實在細節(jié)管理工作之中。同時，還要對加油站所需物資進行一種長遠的規(guī)劃，與供應(yīng)商簽訂一種長期的訂貨合同，制定科學(xué)合理的價格，保證供應(yīng)商在價格波動的情況下也可以優(yōu)先保證加油站的利益，這就能夠保證加油站成本不會受到物資價格變動的影響，在這一方面，加油站信譽度良好、資金充足，在運作方面具有良好的優(yōu)勢，因此，針對所采購的水泥、鋼材、化學(xué)助劑等大型的物資，必須對其進行長期的管理，這樣就能夠避免戰(zhàn)略風險的發(fā)生，同時該種方式也是控制成本的有效手段之一。

3.3 精簡機構(gòu)，加強安全管理

精簡機構(gòu)，減少人工成本及管理費用也是實施成本管理的有效方式之一，為此，加油站管理人員需要深入市場進行調(diào)查，貼近市場，精簡機構(gòu)、減人增效、減少管理的層次，不斷地進行改革和調(diào)整。同時，在進行成本管理過程中需要考慮到自身的條件和周圍的環(huán)境，要考慮到，加油站的經(jīng)營和管理都是在特定的自然環(huán)境和社會環(huán)境中進行的，如果沒有考慮到周圍環(huán)境就盲目地進行管理，那么很有可能給公司帶來損失，因此，管理人員在進行決策的過程中，必須要把握好決策的“度”，這樣，才能夠達到成本管理的既定效果。此外，要注意到，加油站的安全管理與成本管理是密不可分的一個整體，如果沒有做好安全管理工作，一旦發(fā)生事故，那么就將會給加油站帶來嚴重的損失，此時，再完善的成本管理工作都是紙上談兵，因此，在加強成本管理的過程中，必須要重視安全管理工作。

4 結(jié)語

成本管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義，加油站與其它的企業(yè)不同，其經(jīng)濟行為不僅受到利益相關(guān)人員的監(jiān)督，也面臨我國政府法律法規(guī)的約束，因此，在進行成本管理的過程中，要實行一種現(xiàn)代化的管理觀念，立足于企業(yè)的外部環(huán)境和整體的發(fā)展目標，從成本效益對比工作中實現(xiàn)成本的最小化。

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