摘要：市場競爭的不斷加劇以及建材價(jià)格的上漲，使得施工企業(yè)利潤逐年降低。針對這樣的情況，加快施工過程成本控制，降低消耗是目前我國施工企業(yè)提高利潤的最佳解決方法。就工程施工過程的成本控制實(shí)施進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：施工過程 成本控制 消耗

0 引言

建設(shè)工程具有投資規(guī)模大、施工周期長、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大、對生態(tài)環(huán)境的潛在影響嚴(yán)重且在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中占有重要地位等特征，決定了建筑市場的資本競爭激烈性，導(dǎo)致眾多項(xiàng)目采取低價(jià)中標(biāo)的競爭模式，而保本盈利或?qū)崿F(xiàn)利潤最大化成為當(dāng)前施工企業(yè)的共同目標(biāo)，因此做好項(xiàng)目的成本控制已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分。建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到完成后的運(yùn)行，其整個(gè)施工周期中都必須對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)見性以及可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施，建筑工程施工過程的成本控制要針對工程特點(diǎn)進(jìn)行有計(jì)劃的安排施工時(shí)間及施工工序，優(yōu)化資源配置，并通過科學(xué)的施工現(xiàn)場管理與施工技術(shù)管理減少成本開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 成本管理過程控制

1.1 施工準(zhǔn)備階段的成本控制 首先以中標(biāo)“標(biāo)書”為依據(jù)確定目標(biāo)成本。基于現(xiàn)場施工條件和設(shè)計(jì)圖確定最佳施工方案。其次根據(jù)目標(biāo)成本，以分部分項(xiàng)目工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，編制分項(xiàng)工程的成本控制指標(biāo)。最后編制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行分解后以責(zé)任成本的形式落實(shí)到部門或個(gè)人，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。

1.2 施工期間的成本控制 嚴(yán)格施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單的管理；認(rèn)真收集、整理月度成本原始資料，根據(jù)數(shù)據(jù)資料仔細(xì)核算月度成本和責(zé)任成本；定期檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況以及成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)成本超預(yù)算，及時(shí)采取應(yīng)對措施。

1.3 竣工驗(yàn)收階段的成本控制 工程完工后盡快辦理工程結(jié)算，收尾工作要做得漂亮，以確保工程項(xiàng)目順利交付使用。有的施工單位為趕工期，不待在建項(xiàng)目完全收尾就將一部分人員、機(jī)械和設(shè)備調(diào)派到另一個(gè)項(xiàng)目里。致使在建工程不能完美收尾，竣工結(jié)算工作拖沓，使單位蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

2 成本控制原則

2.1 領(lǐng)導(dǎo)推動的原則 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是施工建設(shè)的決策者和直接責(zé)任人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)著力構(gòu)建工程項(xiàng)目成本管理體系，基于企業(yè)實(shí)際制定成本管理指標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，將成本目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，全員參與成本控制，從而有效控制各項(xiàng)成本開支，最大限度的擴(kuò)充利潤空間。

2.2 以人為本，全員參與的原則 “人”是工程建設(shè)的參與者，要實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)還需依靠每一位參建人員支持和參與。施工單位要認(rèn)清本質(zhì)，注重人本管理，以激發(fā)人的創(chuàng)造熱情，形成全員參與成本管理的良好格局；同時(shí)，施工單位要明確崗位職責(zé)，推行成本管理責(zé)任制，將所有參見人員的績效考核水平與成本指標(biāo)的完成情況直接掛鉤，配套落實(shí)獎(jiǎng)懲條例，以敦促每一位參建人員真正關(guān)心施工成本，最大限度減少成本浪費(fèi)。

2.3 目標(biāo)分解，責(zé)任明確的原則 有的施工單位成本管理工作嚴(yán)重滯后于成本發(fā)生的時(shí)間，往往在工程竣工結(jié)算時(shí)才開始收集整理有關(guān)成本的資料和數(shù)據(jù)，這就是通常所說的“秋后算賬”，往往為時(shí)已晚。為提高成本管理的時(shí)效性，施工單位應(yīng)該在項(xiàng)目在建階段定期或不定期召開經(jīng)濟(jì)活動成本分析，針對施工過程中出現(xiàn)的各類問題或成本超預(yù)算情況進(jìn)行深入細(xì)致的分析，認(rèn)真總結(jié)成本管理成敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定相應(yīng)的整改措施，用以指導(dǎo)后續(xù)的施工建設(shè)。同時(shí)，著力完善成本目標(biāo)考核機(jī)制，根據(jù)工期進(jìn)度和工程質(zhì)量逐項(xiàng)考評責(zé)任目標(biāo)成本，并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，確保成本開支始終在可控范圍之內(nèi)。

2.4 管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則 施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中起主導(dǎo)作用，施工過程是成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理階層應(yīng)該基于企業(yè)實(shí)際，制定一套相對完善的項(xiàng)目成本管理體系，管理層次與項(xiàng)目一線的項(xiàng)目管理一致性，從而用最少的成本投資換取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 實(shí)行動態(tài)管理的原則 施工項(xiàng)目成本管理不能一蹴而就，它貫穿于施工建設(shè)全過程，是動態(tài)的。實(shí)時(shí)獲取準(zhǔn)確的成本核算信息是造價(jià)控制基本前提，也是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)；管理者應(yīng)基于企業(yè)實(shí)際，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)來編制具體實(shí)施計(jì)劃、消耗量計(jì)劃以及各項(xiàng)成本支出計(jì)劃，確保施工建設(shè)活動順利開展。因此說，確保施工項(xiàng)目成本管理的動態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，是施工項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)。

2.6 過程控制和系統(tǒng)控制的原則 項(xiàng)目成本控制應(yīng)該采用過程控制法，對每一細(xì)部環(huán)節(jié)的成本因素進(jìn)行具體分析，并制定相應(yīng)的成本措施。項(xiàng)目成本管理涉及前期設(shè)計(jì)、中期施工以及后期結(jié)算等諸多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間的成本變化具有聯(lián)動性。項(xiàng)目成本控制應(yīng)秉承系統(tǒng)控制原則，從全局著手制定工作流程，切忌因小失大，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3 結(jié)語

建筑工程施工過程的施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須實(shí)行科學(xué)的控制和管理。不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，通過成本控制體系的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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