曾經(jīng)，微信和陌陌的出現(xiàn)，徹底改變了傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)交友方式，受到無數(shù)用戶的熱捧。但隨著用戶數(shù)量的增長，微信慢慢變成一個公共平臺，而陌陌卻背上了惡名。你是不是開始期待新的交友體驗？

2012年12月，見見測試版上線，基于緣分推薦好友，顛覆了微信、陌陌的模式，不到半年的時間注冊用戶已達到8萬，用戶不僅能通過見見交到新朋友，還會發(fā)現(xiàn)生活中更多的美好。

緣分社交 浪漫生活

很多人一定有過這樣的感覺：在某一段時間中，經(jīng)常會遇到一些熟悉的陌生人，偶爾相互對視卻又羞于開口，隨后消失在茫茫人海中再未出現(xiàn)過。時而想起，后悔沒去和他（她）打個招呼，交個朋友。而見見出現(xiàn)之后，這樣的情況就完全可以避免了。

見見是一款基于LBS的移動社交應用，也是全球首款基于緣分的社交應用。它自動幫你記錄走過的路、遇見的人，并深度分析人與人之間的連結關系，推導出奇妙的緣分指數(shù)。在當下以貌交友的快餐文化中，這種倡導以緣分為主題的交友互動提供了一種清新有趣的交友體驗。

據(jù)見見創(chuàng)始人任文勇介紹，他的靈感來源于幾米的漫畫《向左走，向右走》。漫畫中男女主人公逗過同一只小花貓，喂過同一群小鳥，但他們一個向左一個向右，一直沒有機會遇見。雖然漫畫有一個圓滿的結局，但現(xiàn)實卻并不會總是那么完美，所以想通過科技手段來彌補。

不同于微信的平臺化和熟人化，也不同與陌陌的社區(qū)化和隨意性，見見更具人文關懷。見見可以自動記錄用戶每天的行動路線，以及在路線上遇到的有緣人。鼓勵用戶能夠多出去走動，不要總宅在家里或辦公室里，因為只要出去就一定能遇上與你有緣分的人，而且不斷創(chuàng)造出新的人生軌跡。

見見沒有搜索功能，用戶想結識新朋友只需要打開程序并置于手機后臺，然后走出門去，系統(tǒng)便會將有緣人自動記錄在列表中，并且可以記錄每次遇見詳情，分析興趣、星座、相遇、路徑，得出緣分指數(shù)。一旦成為朋友，便可以聊天互動了。

現(xiàn)實雖然沒有漫畫那么浪漫，但任文勇說，無論能不能交到朋友，都希望見見可以讓大家用一種欣賞的眼光看待自己生活的這個地方，畢竟城市里最美的風景是生活在這里的人。

注重需求 創(chuàng)新為本

見見上線幾個月后，得到了不錯的用戶反饋。大部分用戶都感動于見見給他們帶來的正能量與積極浪漫的價值感受，有不少用戶留言說“第一次看到自己的生活軌跡”、“原來我和那個人好有緣分”。團隊至今沒有專門做推廣，但用戶數(shù)量一直在平穩(wěn)增長。

以緣分交友，是見見在社交模式中的革命性創(chuàng)新。目前市面上所有社交產(chǎn)品對用戶地理位置的應用都是“查看附近的人”，如果說這種單一方式是移動交友的1.0時代，那么見見所創(chuàng)造的全新社交模式意味著移動交友2.0時代的到來。

當用戶遇到同一個人兩次以上時，見見才會進行提示，從上線開始就與其他隨意的交友應用劃清界限。除了開創(chuàng)小清新式交友模式，見見更首創(chuàng)了語音個性簽名，自我介紹可寫可說。任文勇希望，見見不只是改變以前的交友模式，更重要的是改變現(xiàn)代人“宅”的生活方式。

目前，見見的用戶中以大學生和白領居多，這些人群的特點就是喜歡新鮮又有些浪漫主義的東西。談及如何增強用戶粘性，任文勇還是強調創(chuàng)新，“我們只做原創(chuàng)的，新奇的且有用的東西，要滿足客戶，先要滿足自己?！?/p>

與此同時，見見還通過數(shù)據(jù)挖掘分析用戶行為，嘗試不斷改進。任文勇表示：“用戶使用見見的時間一般都是晚上8點到12點，而這個時間段用戶大多呆在家里，不會遇見其他人，產(chǎn)品的價值就很低。因此我們在嘗試增加功能，促使用戶晚上打開，早上繼續(xù)用。”

契合人文 探索未來

對于見見的未來，團隊并沒有做特別宏大的規(guī)劃，大概這也與團隊先前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有關。這是見見團隊第三次創(chuàng)業(yè)了，他們之前做過SNS，也做過團購，均以失敗告終。

對此，任文勇堅持認為，創(chuàng)業(yè)是推動世界發(fā)展的源動力。沒有創(chuàng)業(yè)的這些人，世界上就不會有這么多新鮮好玩的東西。所以，他毅然決定在移動互聯(lián)網(wǎng)領域重新開始。

APP都具有周期性，再有意思的APP用戶玩上一段時間也會失去興趣，從長遠來看，必須有用才能持續(xù)生存。

見見這樣一個充滿浪漫色彩的產(chǎn)品怎樣才能向有用轉變呢？O2O模式是不錯的選擇，畢竟見見是基于LBS的應用，應該發(fā)揮這個優(yōu)勢。不過，目前LBS服務類的APP已經(jīng)很多，見見要成為下一個大眾點評或嘀嘀打車嗎？

在商業(yè)模式上，任文勇很有信心，LBS服務和團購網(wǎng)站有很多相同的地方，所以他也算有經(jīng)驗的人，但最大的問題是要和見見最原始的人文關懷相契合。他簡單描述了一下自己心中理想的發(fā)展藍圖，例如未來可以為用戶推薦浪漫的咖啡廳，并且記錄在咖啡廳和一個人相遇了多少次，兩個人如果一起來咖啡廳約會，可以提供些優(yōu)惠。當然，一切都還只是想象而已，具體會做成什么樣，還是要根據(jù)市場和用戶需求來定，目前唯一可以肯定的是見見最終要沉淀到線下服務中來。

今年3月，見見完成了第二輪融資，這距離公司成立僅僅半年時間。得到資本市場認可的同時，見見也在不斷進行改進，完善產(chǎn)品的穩(wěn)定性和用戶體驗的細節(jié)。

“目前產(chǎn)品在后臺運行耗電過高的問題亟待解決，還是要先把產(chǎn)品做好，把產(chǎn)品價值與品牌提升上來再去考慮推廣?！痹谌挝挠驴磥恚诋a(chǎn)品不到位的情況下急著推廣，只會帶來更糟糕的后果，專注做好眼前的事才是關鍵。