摘 要：人才是醫(yī)院生存發(fā)展的重要支撐。實現醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，必須建設一支專業(yè)基礎扎實，業(yè)務能力突出，結構基本合理，充滿競爭活力的人才隊伍。實施人力資源有效開發(fā)與管理，必須廣開渠道招引人才，千方百計培養(yǎng)人才，創(chuàng)新人才機制，有效激活人才潛能，充分發(fā)揮各級各類人才的積極性和創(chuàng)造性。

關鍵詞：人才 人力資源 人才隊伍建設

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）05-228-02

人才是醫(yī)院發(fā)展的第一資源。在知識經濟社會里，技術創(chuàng)新將決定著醫(yī)院的發(fā)展，而人作為技術創(chuàng)新的主體，誰擁有足夠的人才，誰就能保持可持續(xù)性發(fā)展。實現醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，必須建設一支專業(yè)基礎扎實，業(yè)務能力突出，結構基本合理，充滿競爭活力的人才隊伍。多年來，我院始終堅持走科教興院、人才強院之路，大力實施人力資源戰(zhàn)略，緊緊抓住人才的培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié)，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了強勁的人才智力支撐。

一、我院實施人才興院戰(zhàn)略的幾個特點

湖北省十堰市太和醫(yī)院地處著名的道教圣地武當山下，南水北調中線丹江水庫源頭。歷經40多年的滄桑變遷，從一個名不見經傳的山區(qū)“老鄉(xiāng)醫(yī)院”，發(fā)展成區(qū)域領先，實力雄厚，初具現代規(guī)模的大型醫(yī)療衛(wèi)生單位；從當年50幾個江城學子締建醫(yī)院薪火相傳，到如今500名博士碩士領銜，3000名員工激情創(chuàng)業(yè)，榮獲全國文明單位、全國五一勞動獎狀先進集體、全國醫(yī)院管理年先進單位、全國改革創(chuàng)新醫(yī)院等諸多榮譽。走的就是一條人才優(yōu)先，人才強院之路。

1.優(yōu)化人才環(huán)境，打造事業(yè)平臺，廣開渠道招引人才。一是用寬廣的視野招引人才。多年來，我院堅持“集四海學子，保一方平安”的人才經營理念，打破地域界限，面向全國引進人才。每年11月至第二年2、3月份，由醫(yī)院分管領導帶隊，參加全國各地的醫(yī)學人才供需見面會，同時在網上發(fā)布信息，公開招聘條件，吸引全國各地莘莘學子前來醫(yī)院觀摩考察，求職落戶。近幾年來，該院先后在武漢大學醫(yī)學院、華中科技大學、同濟醫(yī)學院、湖南湘雅醫(yī)學院等國內10幾所知名醫(yī)學院校，引進碩士研究生百余名，引進國內外具有一定影響的學科帶頭人10多名。二是搭建事業(yè)舞臺引進人才。人力資源是一切資源中最重要的資源，誰擁有了優(yōu)秀人才，就等于有了取之不盡、用之不竭的財富。而大凡人才都是樂于體現自身價值的，有了專業(yè)知識和技能的人才更期待在事業(yè)的舞臺上施展才華。三是改善待遇吸引人才。對特殊人才的引進，醫(yī)院制定了吸引人才的特殊優(yōu)惠政策，讓人才能夠進得來、留得住，醫(yī)院與房產開發(fā)商聯(lián)合開發(fā)建設了全市一流的住宅小區(qū)，來院回院工作的博士每人均可獲贈120平方的住房面積。醫(yī)院還規(guī)定：引進一名博士后給安家費8萬元，博士給予安家費5萬元，使高端專業(yè)技術人才在太和安居樂業(yè)。

2.營造學習氛圍，提升能力素質，多種辦法培養(yǎng)人才。一是加大高層次骨干人才的培養(yǎng)力度。多年來，我院堅持以高科技醫(yī)療技術、特色醫(yī)療項目和解決復雜技術問題為主攻方向，重點培養(yǎng)一批能夠站在醫(yī)學科技前沿的學科帶頭人。加快實施“太和151人才工程”，即引進10名在全省、全國甚至國際醫(yī)學領域的學術和技術權威擔任學科指導人，培養(yǎng)選拔50名40歲左右在全省具有骨干或核心作用的中青年作為學科帶頭人，篩選100名30歲左右基礎扎實、有創(chuàng)新精神，在醫(yī)、教、研第一線的后備人才。積極推行“太和首席專家制”，為不再擔任學科管理工作的資深專家教授，搭建新的平臺，最大限度的發(fā)揮人才的作用。二是加大在職人員的培養(yǎng)力度。人才的造就不是一勞永逸的，而是一個連續(xù)的培養(yǎng)、實踐、培訓、再實踐的過程。人才引進到院所后并不意味著引進工作的終結，而是后續(xù)培養(yǎng)工作的開始。我院制定了建設學習型醫(yī)院的規(guī)劃和措施，通過崗位訓練、短期培訓、進修、學歷教育、學術交流、出國學習等多種形式，努力提高醫(yī)、護、技等專業(yè)人員和管理人員的素質，并對各類人員學習加強考核，與各種獎勵、晉升晉級掛鉤。醫(yī)院每年選派6—8名技術骨干到國外學習。院領導分別送往北大、清華MBA課程班學習，近幾年多次組織行管干部、護士長到東南亞，選派臨床科主任到歐洲學習考察。同時鼓勵科室個人出資培訓，逐步形成醫(yī)院、科室、個人共同負擔的人才培養(yǎng)投入機制，激發(fā)人才終身學習的積極性。三是建立科技人才庫。我院已將全院獲國家級、省級、市級政府特貼及有突出貢獻的專家稱號者，市級、省級重點學科帶頭，科技成果市一等獎、省級二等獎以上者共36名專家吸納入庫，享受專項津貼，優(yōu)先安排科研課題、外出培訓、出國進修、職務晉聘，并實行動態(tài)管理，確保人才隊伍的整體競爭力。四是多層面進行專家推選。我院專業(yè)技術人員在各層面專家推選中歷來具有很強的競爭力，通過政府部門主渠道的層層推選，截止目前，醫(yī)院獲市級以上榮譽稱號的各級各類專家23人，其中獲全國“勞動模范”稱號2人，享受國務院特殊津貼專家7人，湖北省有突出貢獻中青年專家4人，湖北省政府專項津貼專家2人。

3.優(yōu)化用人環(huán)境，彰顯人才價值，多管齊下用好人才。一是營造人才創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。人才的成長與環(huán)境密不可分。人才環(huán)境的優(yōu)劣直接影響著成才率、人才作用的發(fā)揮程度。努力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動，鼓勵創(chuàng)新的用人環(huán)境，讓德技雙馨的專業(yè)人才領銜學科專業(yè)，成為學科帶頭人，尤其注重給青年人才攤任務，壓擔子，在目前醫(yī)院的80余名學科帶頭人中，中青年專家占85%，碩士研究生學歷占80%左右。同時不斷深化干部人事制度改革，讓優(yōu)秀青年人才脫穎而出。制定公開競聘辦法，公開選拔科主任、護士長及行管后勤管理崗位干部。不斷深化人事制度改革，近20名學成畢業(yè)的博士、碩士研究生被任命為科室管理干部，30多名優(yōu)秀青年通過競爭上崗走上新的崗位。二是建立健全人才評價機制。醫(yī)院堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，對人才的考核評價堅持目標管理與動態(tài)量化相結合，尤其加大對各類學科、專業(yè)技術帶頭人的“五個一”考核，即每年必須有一項科技成果，一篇公開發(fā)表的專業(yè)論文，一項正在研究的科研課題，一篇專業(yè)發(fā)展建議報告，培養(yǎng)一名青年專業(yè)技術后備人才。三是健全人才分配激勵機制。激勵是各項管理工作的核心，是組織活力所在。我院在兼顧公平的同時，堅持效率優(yōu)先，將工資與績效掛鉤，實行獎勤罰懶。由于醫(yī)院高度重視人才隊伍建設，建立健全了引才、育才、用才的良好機制，以人才優(yōu)先引領科學發(fā)展，促進了太和事業(yè)的全面進步。

二、當前人才工作面臨幾個問題

當然，由于地域差異、人才環(huán)境、體制障礙等諸多主客觀因素的限制和影響，我院的人才隊伍建設中也不可避免地面臨著一些困難和問題，如果不引起高度重視，采取應對之策尋求突破，則勢必給人才興院戰(zhàn)略的有效推進造成障礙。一是高級人才引進難。我院聲名遠揚，全國各地許多醫(yī)學高級人才或心存向往或慕名而來，但十堰畢竟地處大山，交通不便，信息不靈，是典型的“二元經濟”結構，屬經濟欠發(fā)達地區(qū)，醫(yī)院所處客觀環(huán)境和條件常常令眾多高級醫(yī)學人才望而卻步。而且引進高級實用人才需要單位在人才待遇和事業(yè)舞臺等方面大量投入持續(xù)支持，限于財力和能力，單位目前能做到的還十分有限，遠遠不能滿足此類人才的實際期望。據不完全統(tǒng)計，近三年間，先后有20多名醫(yī)院各學科急需高級人才被高山和低待遇擋在醫(yī)院門外。二是高學歷人才留住難。在當今醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，待遇條件是醫(yī)療技術人才流動最主要的原因。隨著高學歷人才數量的增加，他們對環(huán)境，條件，待遇等各方面的需求也在不斷的增長。特別是對發(fā)展空間，事業(yè)平臺，工作及生活待遇都有明確而具體的期望，以體現或實現自身價值，這也和醫(yī)院用人目的相吻合，本無可厚非，單位也始終在不斷創(chuàng)造條件滿足高學歷人才的需求，但許多方面往往力不從心，導致個別高學歷人才離開太和，另謀他處。近年來，已有少數博士因為個人發(fā)展或待遇需求得不到滿足，最終選擇離開了太和，令醫(yī)院感到痛心和無奈。三是人才繼續(xù)教育難。無論何種人才，其知識都需要不斷的補充和更新。對高學歷人才繼續(xù)培養(yǎng)最有效的方法就是送到國外培訓或經常參加國際學術交流活動，為他們提供更好的能力提升平臺，但醫(yī)院在出國培訓信息的獲取和經費的支持上都相對困難，成為高學歷人才繼續(xù)教育和高學歷人才知識更新能力提升的“瓶頸”。

三、幾點啟示

人才興則事業(yè)興，人才強則單位強。從我院加強人才隊伍建設，實施人才興院戰(zhàn)略的實踐中，我們深刻感受到，遵循黨管人才的方針，全面落實黨的人才工作各項政策，是加強人才隊伍建設的前提；努力營造良好的用人環(huán)境，搭建寬廣的人才舞臺，是搞好人才隊伍建設的基礎；創(chuàng)新人才機制，激活人才潛能，充分發(fā)揮人才作用，則是加強人才隊伍建設的關鍵。

1.作為大型醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，必須始終把人力資源作為第一資源。始終把人力資源有效開發(fā)放在事關單位興衰的戰(zhàn)略高度，始終把加強人才隊伍建設、實施人力資源戰(zhàn)略作為打造醫(yī)療品牌，提升單位核心競爭力的基礎性戰(zhàn)略，常抓不懈，一以貫之。

2.人力資源開發(fā)，人才隊伍建設是一項系統(tǒng)工程，具體實施過程中必須突出重點，牢牢把握人才引進、培養(yǎng)和使用三個關鍵環(huán)節(jié)，切實做到廣開渠道招引人才，想方設法培養(yǎng)人才，不拘一格使用人才。必須建立健全人才隊伍建設的長效機制，持續(xù)推進人力資源戰(zhàn)略，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。

3.實施人才興院戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設，必須尊重人才成長規(guī)律，彰顯人才價值，激活人才潛能，建設良好的人才生態(tài)環(huán)境。良好的人才生態(tài)環(huán)境既能增強人才引力，又能激發(fā)人才活力，有利于人才引進、培養(yǎng)和使用長效機制的建立與完善，實現人才與單位互動共贏，和諧發(fā)展。

4.堅持以人為本，建設特色鮮明的企業(yè)文化。營造濃郁的人文環(huán)境，是增強單位文化引力，提升人才競爭力的核心。成熟而富有特色的醫(yī)院文化，決定人才的吸引、聚集、融合與發(fā)展；而競爭、進取、和諧、開放的人文環(huán)境則有利于人才的健康成長。

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（作者單位：湖北醫(yī)藥學院附屬太和醫(yī)院 湖北十堰 442000）

（責編：賈偉）