近年來，江蘇濱海農(nóng)商銀行黨委不斷加強和改進(jìn)新形勢下黨員教育工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨委、學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型黨員“三位一體”的黨員教育新模式，做到相輔相成，互為促進(jìn)，融為一體，形成合力，有力地促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展，為濱海經(jīng)濟社會進(jìn)一步繁榮做出了積極的貢獻(xiàn)?？傂悬h委連續(xù)兩年榮獲省聯(lián)社“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽稱號，被濱?？h委縣政府評為金融工作先進(jìn)單位、為農(nóng)服務(wù)工作先進(jìn)集體，榮獲人行南京分行扶貧工作先進(jìn)單位，等級行考核被江蘇省聯(lián)社評為AAA級，存貸款總量、增量和市場占有率均名列全縣各金融機構(gòu)第一，成為名副其實的地方金融主力軍；黨委書記、董事長李一平被表彰為鹽城市綜合考核先進(jìn)個人、勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨委”，努力做學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的示范者和引領(lǐng)者。

總行黨委積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟金融形勢，圍繞全行改革發(fā)展的戰(zhàn)略問題，提出了建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨委”的目標(biāo)，狠抓中心組學(xué)習(xí)，加強理論武裝，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，推動工作。

一是完善學(xué)習(xí)制度。黨委書記、董事長李一平高度重視學(xué)習(xí)教育工作，親自審定學(xué)習(xí)計劃，確定學(xué)習(xí)主題和研討專題，及時指導(dǎo)和檢查學(xué)習(xí)情況，按照農(nóng)商銀行黨委提出的建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨委”目標(biāo)，進(jìn)一步完善了“三項學(xué)習(xí)制度”，即：完善理論輔導(dǎo)和理論宣講制度。黨委中心組理論學(xué)習(xí)做到年度有計劃，每月有安排，全年集中學(xué)習(xí)不少于12天。以農(nóng)商銀行黨校為依托，黨委辦公室、人力資源部配合，加強與培訓(xùn)機構(gòu)合作，分層次制訂培訓(xùn)計劃，高管人員每年培訓(xùn)不少于300小時，中層管理人員每年培訓(xùn)不少于250小時，一般管理人員每年培訓(xùn)不少于200小時，一般工作人員每年培訓(xùn)不少于160小時。結(jié)合理論學(xué)習(xí)，黨委班子成員之間、中層管理人員之間定期開展談心活動，交流思想和學(xué)習(xí)體會，相互啟發(fā)和提高認(rèn)識。完善調(diào)查研究制度。改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，堅持掛鉤服務(wù)蹲點制度，建立考核登記簿，扎實開展“走、訪、送、助”和“四抓四促”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)中層負(fù)責(zé)人定期不定期深入基層、一線，了解一線員工心聲，幫助基層解決困難，指導(dǎo)工作開展。完善成果交流和評價制度。在行內(nèi)“兩報一網(wǎng)”（農(nóng)商銀行行報、簡報、網(wǎng)站）上開辟理論學(xué)習(xí)專欄，開展成果交流；定期對理論學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，對學(xué)習(xí)措施、學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評價，確保學(xué)習(xí)取得實效。

二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。倡導(dǎo)“課題式學(xué)習(xí)”，根據(jù)縣委宣傳部、組織部編印的《黨員干部理論學(xué)習(xí)參考資料》，結(jié)合本行實際，選擇重點課題的進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、專題研究、學(xué)習(xí)考察、成果交流等方法，增強學(xué)習(xí)效果。堅持“調(diào)研式學(xué)習(xí)”，黨委班子成員每年圍繞1—2個重點課題，開展深入調(diào)研。建立聯(lián)系點制度，每位黨委成員聯(lián)系3-5家基層單位，通過蹲點調(diào)研、深入指導(dǎo)，及時研究和幫助分行解決實際問題。采取“輻射式學(xué)習(xí)”，將學(xué)習(xí)擴展到各支部書記和各部門負(fù)責(zé)人，發(fā)揮黨委學(xué)習(xí)的帶動作用。定期開展理論宣講活動，黨委成員帶頭給黨員干部上黨課、作形勢報告。同時，發(fā)揮總行網(wǎng)絡(luò)視頻功能，使廣大黨員群眾共享學(xué)習(xí)成果。

三是注重指導(dǎo)實踐。理論學(xué)習(xí)源于實踐而指導(dǎo)實踐，總行黨委會同董事會、高級管理層加大改革力度，完善經(jīng)營管理機制。一方面，在整個農(nóng)信系統(tǒng)創(chuàng)造性地、率先推出“分層營銷、集中營銷、專業(yè)營銷”事業(yè)部制的商務(wù)模式，搭建“20個‘陽光信貸’直銷點”、“9個小額貸款營銷部”和“3個公司金融同業(yè)部”，形成營銷的“三駕馬車”態(tài)勢，分別以普惠型、零售式和一對一，全方位服務(wù)農(nóng)村大地，大大提升了農(nóng)戶和中小企業(yè)貸款的可得性和便利性。三年來，受惠農(nóng)戶達(dá)75000戶、貸款53億元；受惠小微企業(yè)近400戶、貸款65億元，有效滿足了“三農(nóng)”需求，受到上級黨委政府、監(jiān)管部門、廣大客戶的一致好評。另一方面，不斷加快推進(jìn)流程銀行建設(shè)步伐，實行風(fēng)險管理員、合規(guī)管理員總行派駐制，業(yè)務(wù)監(jiān)督、業(yè)務(wù)對賬集中管理制，有效防范和控制各類風(fēng)險，每一項業(yè)務(wù)、每一個環(huán)節(jié)沿著合規(guī)的軌道健康有序運行，被省聯(lián)社列為流程銀行建設(shè)試點單位，榮獲省聯(lián)社風(fēng)險控制考核優(yōu)勝獎和審計監(jiān)督考核優(yōu)勝獎。2012年末不良貸款余額為9739萬元，比年初下降2634萬元，降幅達(dá)21.29%，降幅位列全省同系統(tǒng)第一，占比2.39%，比年初下降0.92個百分點，實現(xiàn)了“雙降”；貸款損失準(zhǔn)備充足率、不良貸款撥備覆蓋率分別達(dá)217%和327.29%，分別比年初增加了42.35和137.95個百分點。總行營業(yè)部榮獲全國“巾幗文明示范崗”和江蘇省“文明規(guī)范服務(wù)示范單位”榮譽稱號。

二、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨支部”，努力做學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的組織者和推動者

各黨支部扎實推進(jìn)“學(xué)習(xí)型黨支部”建設(shè)，積極營造崇尚學(xué)習(xí)、創(chuàng)新發(fā)展的濃厚氛圍，黨支部的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力不斷增強，積極爭創(chuàng)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”“四好團隊”。

一是加強思想引導(dǎo)。廣泛開展形勢任務(wù)教育，特別是開展現(xiàn)代商業(yè)銀行理念教育，引導(dǎo)黨員干部樹立“知識改變命運”、“學(xué)習(xí)創(chuàng)造價值”、“學(xué)習(xí)也是工作”等先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念。建立員工“集中學(xué)習(xí)日”制度，每月至少組織兩次次集中學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)體會討論、讀書筆記交流、學(xué)習(xí)成果測試、專題知識競賽、業(yè)務(wù)技能比賽等形式，不斷增強學(xué)習(xí)的吸引力，激發(fā)學(xué)習(xí)的積極性。

二是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨支部”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各黨支部書記為第一責(zé)任人。定期分析學(xué)習(xí)開展情況，評價學(xué)習(xí)效果。堅持“五個結(jié)合”：集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，以集中學(xué)習(xí)為主，力求把課題學(xué)懂學(xué)通學(xué)透；討論發(fā)言與經(jīng)驗交流相結(jié)合，力求相互啟發(fā)，深入理解；“小組學(xué)習(xí)”與大范圍統(tǒng)一學(xué)習(xí)相結(jié)合，力求既做到內(nèi)容全面，又具有針對性；理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，力求學(xué)用結(jié)合，學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)兩不誤、兩促進(jìn)；理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究相結(jié)合，力求理論聯(lián)系實際，以理論學(xué)習(xí)成果解決實際問題。

三是精選學(xué)習(xí)內(nèi)容。堅持從員工的實際需要出發(fā)，認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計劃，把上級黨委、省聯(lián)社以及本行重要會議精神、現(xiàn)代商業(yè)銀行知識作為重點學(xué)習(xí)內(nèi)容。同時，人力資源部還創(chuàng)建學(xué)習(xí)試題庫，供全員學(xué)習(xí)測試，題庫知識量大，涵蓋內(nèi)容多，開闊員工視野，提高員工技能。

三、爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型黨員（員工）”，努力做學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實踐者和參與者

在總行黨委引領(lǐng)示范、各支部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，廣大黨員（員工）普遍認(rèn)為，發(fā)展必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)才有發(fā)展，堅持終身學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。

一是個人自學(xué)得到了廣泛支持。每名員工都制定了個性化學(xué)習(xí)方案，員工自學(xué)情況作為重要內(nèi)容納入了業(yè)績考評。員工的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件受到廣泛重視，普遍做到了“三個一律支持”，即：員工參加在職教育一律支持，參加資格考試一律支持，參加技術(shù)培訓(xùn)一律支持。形成了無處不學(xué)、無時不學(xué)、無人不學(xué)的局面，讓求知有學(xué)處、深造有去處、實踐有用處。在政策的引導(dǎo)和支持下，

8小時以外自學(xué)在濱海農(nóng)商銀行已經(jīng)成為一種時尚。

二是全員學(xué)習(xí)形成了濃厚氛圍。廣大員工積極參與各類讀書學(xué)習(xí)活動，每個員工每年都制定個人學(xué)習(xí)計劃每年至少讀兩本好書。堅持持證上崗制度，鼓勵員工通過持證上崗考試和銀行業(yè)從業(yè)資格考試等形式提高專業(yè)技能，先后分條線組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)77期，舉辦全員專業(yè)知識、崗位技能考試12場，合格率達(dá)95%以上；繼續(xù)組織全系統(tǒng)員工參加銀行業(yè)從業(yè)資格考試，至2012年末，通過銀行業(yè)從業(yè)資格考試的達(dá)338人，占全員的84.29%。

三是學(xué)習(xí)成果促進(jìn)了員工成長。按照“有為才有位”的用人思路，一大批業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高、年輕有為的員工大膽選拔到中層或重要崗位上來。近三年，通過公開競聘，培養(yǎng)選拔26名同志充實到中層副職崗位；定期舉辦后備人才選拔，通過公開選拔，82人進(jìn)入后備人才庫，一支年輕化、知識型、充滿活力的濱海農(nóng)商銀行人才梯隊正逐步壯大。

（文/劉兆君）

湖南省農(nóng)信聯(lián)社黨委副書記畢華深入新寧聯(lián)社調(diào)研指導(dǎo)工作

6月18—19日，湖南省聯(lián)社黨委副書記畢華率稽核處、改革辦負(fù)責(zé)人，頂著炎炎烈日，在邵陽辦事處負(fù)責(zé)人陪同下，深入新寧縣信用聯(lián)社調(diào)研指導(dǎo)工作。

6月18日中午，畢華副書記一行抵達(dá)新寧聯(lián)社。下車伊始就走進(jìn)聯(lián)社營業(yè)部，他面帶微笑主動與員工打招呼，當(dāng)全體柜臺業(yè)務(wù)員起身迎接時，他馬上招手示意大家坐下，并走近營業(yè)柜臺觀看了員工業(yè)務(wù)辦理情況；仔細(xì)詢問了大堂經(jīng)理的工作職責(zé)，了解營業(yè)部業(yè)務(wù)開展情況。午餐后顧不上休息，就召集聯(lián)社班子成員召開調(diào)研座談會。在座談會上，聯(lián)社負(fù)責(zé)人就業(yè)務(wù)開展、產(chǎn)權(quán)制度改革、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等四個方面的工作作了匯報，并提出了下階段要抓緊的重點工作和目標(biāo)，尤其是組建農(nóng)商銀行的工作設(shè)想。聽完匯報以后，畢華副書記作了重要講話。他首先談了三點感受：一是新寧聯(lián)社班子面對目前的工作局面，有一股陽剛之氣，沒有被困難所嚇倒，而是鼓足干勁，迎難而上；二是對后期的工作，目標(biāo)清晰，方向明確，有良好的愿景，有宏偉的規(guī)劃，讓我看到了信心和信念，看到了希望；三是如何融入縣域經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，新寧聯(lián)社的發(fā)展空間大、業(yè)務(wù)空間大。針對新寧聯(lián)社現(xiàn)狀，畢華副書記提出了五點工作要求：一是要加強基礎(chǔ)工作，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。重點要加強基礎(chǔ)管理、基本建設(shè)、基本制度、基本素質(zhì)“四基”建設(shè)。在基礎(chǔ)管理上，從新寧目前的情況來看，市場掌控還有差距，農(nóng)戶評級授信面較低，因而，要加強營銷體系、人才體系和考核評價體系建設(shè)，做實對農(nóng)戶的評級授信工作，充分發(fā)揮自身的人緣、地緣優(yōu)勢，形成自身的核心競爭力，補齊短板；在基本建設(shè)上，既要抓硬件建設(shè)，更要注重軟件建設(shè)，“兩手抓，兩手都要硬”；在基本制度上，要增強制度執(zhí)行力，做到令行禁止，充分調(diào)動全員工作積極性，提升員工幸福指數(shù)，確保制度執(zhí)行到位；在基本素質(zhì)上，要不斷提高員工素質(zhì)，強化合規(guī)經(jīng)營理念，適應(yīng)現(xiàn)代金融發(fā)展需要。二是要下大力氣，清收處置不良貸款。從數(shù)據(jù)上來看，不良貸款是新寧聯(lián)社組建農(nóng)村商業(yè)銀行最大的“攔路虎”，因此，新寧聯(lián)社要認(rèn)真分析不良貸款的成因，分門別類，多法并舉，要積極爭取縣委、縣政府的幫助，要將壓縮不良貸款作為頭等大事，同時，可借鑒外地成功的經(jīng)驗，他山之石可攻玉，通過大力清收不良貸款，既能解決當(dāng)前產(chǎn)權(quán)制度改革的問題，更有利于長遠(yuǎn)發(fā)展。三是要科學(xué)謀劃，加快農(nóng)商行改革步伐。組建農(nóng)商行是一個復(fù)雜“工程”，不可能一蹴而就，要有一個具體的計劃安排和時間表，有序推進(jìn)，筑牢基礎(chǔ)，要加強與地方政府的聯(lián)系溝通，揪緊不良貸款清收這個“牛鼻子”，依靠政府但不能依賴政府，要靠自身的努力，同時要做好優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、相關(guān)指標(biāo)的測算、固定資產(chǎn)確權(quán)、政府土地劃撥落實等基礎(chǔ)性工作，同步運作，交叉進(jìn)行，爭取組建工作的主動性，確保改革到位。四是要持之以恒，切實抓好作風(fēng)建設(shè)。要扎實開展轉(zhuǎn)作風(fēng)“回頭看”活動，把作風(fēng)建設(shè)持之以恒的開展下去，不能搞“一陣風(fēng)”，要建立常態(tài)化的工作機制，班子成員要深入基層掛點“解剖麻雀”，體察民情，切實解決員工的有效訴求，提升隊伍整體的向心力和戰(zhàn)斗力，增強持續(xù)發(fā)展能力。五是要發(fā)揮優(yōu)勢，切實做好業(yè)務(wù)工作。目前，新寧聯(lián)社有很大的業(yè)務(wù)發(fā)展空間，要充分發(fā)揮農(nóng)信社自身小法人大平臺優(yōu)勢，加強業(yè)務(wù)拓展，要不偏離服務(wù)“三農(nóng)”主線，有效滿足農(nóng)戶信貸需求，在充分防控風(fēng)險的前提下，做到總量、質(zhì)量、均量同步提升。

座談會結(jié)束后，畢華副書記一行驅(qū)車實地察看了即將修建辦公樓的征地新址。爾后又馬不停蹄來到良山信用分社、肖市信用社調(diào)研，每到一處畢華副書記都與基層員工親切交談，認(rèn)真聽取員工的意見和建議，詳細(xì)了解業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險化解、信貸支農(nóng)、控案防案以及員工工作、生活情況。

（文/皮育生）