金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的落腳點(diǎn)歸根到底還是反映到人才的競(jìng)爭(zhēng)，“人”才是參與競(jìng)爭(zhēng)的直接主體和唯一動(dòng)因。近年來(lái)，農(nóng)信社通過(guò)不斷的面向社會(huì)招收大學(xué)畢業(yè)生，為農(nóng)信社注入了新鮮血液，人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善。新員工思想活躍、精力充沛、愛(ài)好廣泛、接受新事物快、求知欲望強(qiáng)、可塑性大，加強(qiáng)其思想政治教育工作，充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，深挖員工潛力，形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，推動(dòng)農(nóng)信社又好又快發(fā)展成為當(dāng)前農(nóng)信社一項(xiàng)重要課題。

當(dāng)前農(nóng)信社在青年員工思想政治工作中存在的問(wèn)題：

一是他們工作生活在農(nóng)村的第一線，工作和生活條件相對(duì)較差，作為剛出校門的他們，理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距加之周而復(fù)始的做一樣工作既枯燥又乏味，而且，每天面對(duì)的大多是文化水平不高的農(nóng)民，有時(shí)還難免遇到比較難纏不講道理的顧客，如果處理不好，時(shí)間一長(zhǎng)，難免會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒。

一是農(nóng)信社的經(jīng)營(yíng)管理者多注重對(duì)青年員工業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，青年員工從入職伊始就開(kāi)始接受大量業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，認(rèn)為農(nóng)村信用社是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度已經(jīng)非常健全了，有了制度的保障思想政治教育就不再?gòu)?qiáng)調(diào)了，缺少對(duì)青年員工常態(tài)化、系統(tǒng)化的思想政治教育。

三是農(nóng)信社的教育主體都是各級(jí)管理者和從事黨政工作者，沒(méi)有專門的思想政治教育部門，也沒(méi)有明確思想政治教育屬于哪個(gè)部門的工作，即使開(kāi)展此項(xiàng)工作，往往也較膚淺，缺乏針對(duì)性和時(shí)效性，不能針對(duì)個(gè)體差異采取有針對(duì)性的工作措施，對(duì)思想政治工作成效缺乏檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

思想政治工作是一切工作的生命線。做好新時(shí)期農(nóng)信社青年員工的思想政治教育工作，對(duì)于農(nóng)信社培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，建設(shè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的金融機(jī)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)信社又好又快的發(fā)展具有重要的意義。筆者現(xiàn)結(jié)合自身工作實(shí)際，就如何做好農(nóng)信社青年員工的思想政治教育工作淺談自己的幾點(diǎn)看法。

健全組織機(jī)構(gòu)，組建高素質(zhì)的思想政治教育隊(duì)伍。毛澤東曾說(shuō)：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”教育者隊(duì)伍建設(shè)和管理直接作用著思想政治教育目標(biāo)、內(nèi)容、過(guò)程、評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)等的貫徹落實(shí)，影響著思想政治教育的成效。因此，農(nóng)村信用社必須高度重視思想政治教育隊(duì)伍的建設(shè)，把青年員工思想政治工作列入黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程，加強(qiáng)調(diào)查、研究、部署和檢查落實(shí)，不斷培養(yǎng)教育者政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、廉潔自律、作風(fēng)正派的素養(yǎng)。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)。提高青年員工思想政治素質(zhì)。通過(guò)提高思想政治素質(zhì)來(lái)提升員工的工作責(zé)任心、主動(dòng)性和自覺(jué)自律性。一是進(jìn)行思想政治教育。始終堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀的理論來(lái)武裝頭腦，切實(shí)抓好以理想信念、政策形勢(shì)為主要內(nèi)容的思想政治教育活動(dòng)，提高廣大干部員工的思想覺(jué)悟和政策理論水平，引導(dǎo)他們牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是進(jìn)行遵紀(jì)守法教育。采取集中學(xué)習(xí)、專題講座、剖析案例、參觀展覽等形式，將制度觀念灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心里，營(yíng)造出人人遵紀(jì)守法的良好氛圍。三是進(jìn)行職業(yè)道德教育。要培育青年員工敬業(yè)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)精神，規(guī)范職業(yè)行為和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)責(zé)任，使廣大干部員工形成愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)社會(huì)的良好職業(yè)道德。四是進(jìn)行對(duì)比性教育。與產(chǎn)業(yè)工人比勞動(dòng)強(qiáng)度，學(xué)習(xí)他們每天都在拼體力、拼技術(shù)、拼知識(shí)；與農(nóng)民兄弟比艱辛勞苦，春播秋收、蚊叮蟲(chóng)咬、烈日當(dāng)頭、辛勤勞作、收入最底的報(bào)酬；與下崗工人比渴望工作的期盼，使青年員工充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作的來(lái)之不易；與英雄勞模比奉獻(xiàn)自我，學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，在平凡的崗位作出了不平凡的事業(yè)。

堅(jiān)持以人為本，重視青年員工的需要。人是社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中必不可少的因素，人也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。因此，在研究如何做好農(nóng)信社青年員工的思想政治教育工作時(shí)要始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，做到重視人才、培養(yǎng)人才、賞識(shí)人才、使用人才，千方百計(jì)為青工成才搭建平臺(tái)和創(chuàng)造條件，讓青年職工工作上有干頭、事業(yè)上有盼頭、多干了有甜頭，這樣才能真正調(diào)動(dòng)起青工工作的積極性。首先，滿足青年員工的物質(zhì)需要。進(jìn)一步完善基層農(nóng)信社基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善員工生活條件，是青年員工對(duì)自己所在社有歸屬感。其次，重視青年員工的精神需要。在踐行以人為本的過(guò)程中，管理者應(yīng)主動(dòng)關(guān)心青年員工的精神需求，有層次、有計(jì)劃地開(kāi)展思想政治教育。要關(guān)心員工，在實(shí)際工作中，當(dāng)員工遇到困難、挫折時(shí)，要及時(shí)耐心地談心，多幫助解決實(shí)際困難，少一些求全責(zé)備，使員工切身感受到組織的溫暖。其三農(nóng)信社要給青年員工提供自我實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，創(chuàng)造員工施展自己才華的機(jī)會(huì)。

優(yōu)化教育環(huán)境，營(yíng)造思想政治教育良好氛圍。首先優(yōu)化傳播環(huán)境，為思想政治教育創(chuàng)造良好輿論氛圍。通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站、文件、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部刊物經(jīng)常對(duì)思想政治教育進(jìn)行傳播，甚至做專門的報(bào)道和刊物，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)利用移動(dòng)MAs短信平臺(tái)，定期向員工發(fā)送思想政治教育短信，以此形成良好的輿論氛圍，為廣大員工提供豐富的精神食糧。其次設(shè)立專門的思想政治教育會(huì)議室和資料室，使思想政治教育工作開(kāi)展有條件，有陣地。第三要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高管理效力，著力打造一支作風(fēng)優(yōu)良，為人正派，清正廉潔的員工隊(duì)伍，形成良好的企業(yè)氛圍，樹(shù)立農(nóng)信社良好的社會(huì)形象。

豐富教育內(nèi)容，拓寬青年員工成長(zhǎng)渠道。對(duì)農(nóng)信社青年員工思想政治教育工作要做到寓教于管、寓教于幫、寓教于樂(lè)。寓教于管，就是把正確的思想教育和具體的崗位規(guī)范結(jié)合起來(lái)，形成一套教育、管理、獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過(guò)機(jī)制去引導(dǎo)和教育員工；寓教于幫，就是思想政治工作要放下架子，摒棄說(shuō)教，貼近職工，既講道理，又辦實(shí)事，使職工體會(huì)到組織和單位的溫暖；寓教于樂(lè)，就是結(jié)合農(nóng)信社自身實(shí)際，建立新型農(nóng)信企業(yè)文化，根據(jù)員工需求開(kāi)展健康向上、喜聞樂(lè)見(jiàn)的演講、競(jìng)賽、創(chuàng)新、評(píng)比、征集合理化建議及文體娛樂(lè)活動(dòng)，提高他們積極向上，拼搏進(jìn)取的工作熱情，豐富他們的業(yè)余生活。這些人性化的管理，必將增強(qiáng)員工對(duì)農(nóng)信社的歸屬感、自豪感、滿足感，激勵(lì)員工干勁，塑造企業(yè)形象。

（文/李安海）