滕步浩

摘要：本文通過對建筑工程管理與施工質(zhì)量關(guān)系的分析，從而總結(jié)出現(xiàn)有的建筑工程管理及施工質(zhì)量出現(xiàn)的一些問題，同時提出了一些措施用于改觀以及提高建筑工程管理及施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞： 提高；工程管理；施工質(zhì)量

在時代經(jīng)濟騰飛的大背景下，我國城市化建設(shè)進程飛速發(fā)展，這就給建筑行業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇。所以，要想在這么多的發(fā)展機遇中占得先機，就必須以相當過硬的工程質(zhì)量作為保證。然而，一個項目工程的過程是極為復雜繁瑣的，要想使施工質(zhì)量得到必須的保證，就得通過必要的手段來加以督促。作為建筑工程發(fā)展的核心大腦，緊隨時代進步的步伐，項目工程管理已經(jīng)逐漸在進行自我完善，因此人們發(fā)現(xiàn)只有標準化、法制化的健全工程管理體系才能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量。

一、工程管理與施工質(zhì)量的關(guān)系

建筑工程管理是貫穿工程全過程的，對于預算、資料、施工、監(jiān)理等諸多職能實施階段的工作都是需要工程管理來進行調(diào)節(jié)、管理的。而作為整個建筑工程的主要命脈，施工質(zhì)量的好壞就顯得非常之重要，它既是整個建筑工程順利交工的重要保障，也是業(yè)主投資發(fā)展的主要體現(xiàn)。那么就兩者的關(guān)系而言，在建筑工程實施中，做好建筑工程管理工作亦是是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

二、目前建筑工程管理存在的問題

1、陳舊的工程管理模式

在日益增多的建筑工程項目出現(xiàn)的當下，很多建筑工程仍然使用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式，這是一種比較籠統(tǒng)的管理模式，它對于工程各實施階段工作的具體定位比較模糊，這就造成了在工程項目實施階段各職位主要職能實施出現(xiàn)插科打諢的現(xiàn)象，正是這種現(xiàn)象的出現(xiàn)常常造成各單位之間協(xié)調(diào)不及時，配合不到位，從而嚴重打亂了工程管理的秩序，而這也就造成了施工質(zhì)量低下，無法保障整個工程項目的正常運行。

2、不健全的工程監(jiān)督體制

對于建筑工程管理的實施，必要的監(jiān)督體制是力保工程管理工作實施的的重要措施。但是就目前工程管理的現(xiàn)狀來看，基本上沒有必備的監(jiān)督體制來實現(xiàn)對工程管理的監(jiān)督，那么不健全的工程管理監(jiān)督體制，就容易造成建筑企業(yè)無法正常的保證自己的利益，只是由于不健全的工程管理監(jiān)督體制，它就無法科學合理的讓工程管理人員執(zhí)行對施工人員的管理。從而造成工程質(zhì)量方面出現(xiàn)一定的認為疏漏。

3、工程成本控制不到位

在項目施工階段最小的減少成本損耗，為業(yè)主最大程度的增加利益，是施工企業(yè)對一個工程項目控制的的根本所在。但是對于控制成本預算的工作很多施工單位都不重視，在忽略成本過程控制的同時，主要工作放到了最后決算上。其次作為工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，成本控制機制的建立顯得很不完善，其主要機制不能全面深入的對成本進行預算控制，從而造成一定量的成本流失，大大的增加了業(yè)主的額外支出，不利于業(yè)主的經(jīng)濟利益。

三、如何如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

1、加強工程監(jiān)督體制的完善工作

在建筑工程的施工過程中，完善的工程監(jiān)督體制是建筑工程管理順利進行的重要保證。在整個項目工程管理實施過程中，通過完善的工程監(jiān)督體制可以很好的掌控工程全局的發(fā)展，對于各個細節(jié)問題及時作出監(jiān)督，從而避免建筑企業(yè)受到損失，其次，加強工程監(jiān)督體制的完善工作，使其具有科學合法性、合理可行性是可以對于對建筑工程實施全過程進行監(jiān)督管理的。這樣就會最大限度的減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從而提高工程質(zhì)量。

2、提高工程成本控制

控制好工程成本可以最大限度的減少業(yè)主對于成本流失索所遭受的經(jīng)濟損失。那么在工程管理中，就應該提高工程成本管理的工作，加強對于工程成本的控制，把工程全程成本的控制工作做到位，使其形成一個健全控制機制，避免成本控制斷鏈，同時對于成本管理工作來說，應該將其形成整體化、多元化，從而對于成本管理出現(xiàn)的問題進行解決，從最大程度上保證因為成本流失，而造成的積極損失。

3、提高質(zhì)量管理意識，以管理合同的方式對工程質(zhì)量進行控制

從根本上提高質(zhì)量管理意識，才能讓施工企業(yè)意識到工程質(zhì)量的重要性提高全體人員的質(zhì)量意識。首先作為工程質(zhì)量的制約，合同管理是十分重要的。施工企業(yè)在認真履行合同規(guī)定的同時。還要合理的利用合同條款及時處理合同變更，讓項目各方都能受到合同管理與保護并達到同一目標，通過合同管理來控制工程質(zhì)量。其次，我們要設(shè)計具體的工程質(zhì)量和安全規(guī)劃，再結(jié)合實際與技術(shù)難度分離安全與質(zhì)量的同時，設(shè)計出樣板施工，也就是最安全優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量施工方式。最后，以樣板施工作為參照，進行對比，提出假設(shè)和預防，及時解決出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

4、建立健全基于質(zhì)量目標的承包責任制度

作為工程項目管理和質(zhì)量控制人員，不管職位高低，都應承擔相應的質(zhì)量保障義務，尤其是作為項目經(jīng)理，必須注重工程質(zhì)量，不管是質(zhì)量承包還是考核標準都應隨著工程進展的變化而變化，將責權(quán)利與責任人相掛鉤，形成相互制約的形式，才能確保建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效性。那么我們就以質(zhì)量為目標，建立一個健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并將責任落實到具體的項目負責經(jīng)理、技術(shù)以及施工負責管理人員，以目標責任制進行承包。這就是質(zhì)量目標的承包制度。這個制度執(zhí)行的同時各方要把握好權(quán)責利三方相互結(jié)合的基本原則：所謂權(quán)，主要是指從為了根本上確?；谫|(zhì)量目標的承包責任制度得到落實，完成工程施工中的管理及施工質(zhì)量控制的所需權(quán)限：所謂責，主要是指保障工程施工中的管理及施工質(zhì)量控制的基本責任，從職位和崗位落實相應的責任；所謂利，就是利益，也就是達到質(zhì)量目標后給予的一定物質(zhì)上的獎勵和報酬。質(zhì)量承保的對象和目標是否明確、具體的文字或數(shù)據(jù)能否落到實處的關(guān)鍵，取決于質(zhì)量目標的承包責任制度能否建立健全。

5、注重工程項目的質(zhì)量控制和目標管理

在工程施工時，質(zhì)量控制與目標管理應該齊頭并進，相撲相稱。通過對施工質(zhì)量的有效控制來達到期許的既定目標。 那么，我們應該綜合、統(tǒng)一工程質(zhì)量中可能出現(xiàn)的一些常見的問題，以及結(jié)合客戶反饋的意見和信息并結(jié)合項目施工質(zhì)量現(xiàn)狀及時的制定責任明確的、符合實際的目標管理實施方案，同時通過對自身的強化自主管理，刺激各方的的質(zhì)量控制意識，使得各方形成相互制約，相互協(xié)作，相互監(jiān)督的良好風氣。以此來讓工程目標質(zhì)量得到全面的管理與控制。

6、注重工程材料的質(zhì)量

對于工程質(zhì)量的控制工作來說，控制好材料的質(zhì)量是非常重要，因為工程材料是建筑工程實施最為基礎(chǔ)的部分，建筑工程材料質(zhì)量的好壞直接會對建筑物結(jié)構(gòu)、耐久度、安全性造成影響。所以在項目工程實施時，應該安排專門的材料管理人員對材料質(zhì)量進行監(jiān)管，嚴防質(zhì)量有問題的工程材料被使用到整個工程建筑中去。

7、挑選高素質(zhì)的施工人員

由于大量農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移，在現(xiàn)在的建筑行業(yè)中有很多施工人員是農(nóng)民出身，他們沒有見過系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓，僅憑多年的工作經(jīng)驗來執(zhí)行施工任務，很多人對于圖紙、工程工序、工藝技術(shù)都知之甚少，同時很多人員素質(zhì)不高，不能很好的與相關(guān)管理人員進行有效的溝通，這些都是不利于提高施工質(zhì)量的。所以建筑企業(yè)應該選擇專業(yè)的施工人員，或者加強對已有使用人員的業(yè)務技術(shù)知識培訓，從而更好的利于提高的施工質(zhì)量。

總之，隨著我過建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，其中所暴露出來的很多問題都引起了人們的關(guān)注，通過對提高建筑工程管理及施工質(zhì)量措施的探討，從而明確了，做好項目工程管理亦是保證施工質(zhì)量的根本所在。

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