劉冰石

當(dāng)年湖濱人，趕上好時代，一把瓦刀創(chuàng)世界，白手創(chuàng)業(yè)蓋高樓，創(chuàng)業(yè)何艱難，成功苦奮斗，千方百計(jì)抓質(zhì)量，喜看工程年年獲優(yōu)秀，我們的湖濱人，登上高樓望一眼，廣廈萬間人歡笑哇，當(dāng)代魯班競風(fēng)流……

如今的湖濱人，緊跟時代走，市場風(fēng)云看個透，抓緊發(fā)展好勢頭，守業(yè)更艱難，競爭永不休，廣攬人才出智謀，團(tuán)結(jié)開拓精神更抖擻，我們的湖濱人，登上高樓，回頭望，湖濱本色永不丟，再展雄風(fēng)爭上游……

——湖濱之歌

去年11月，在安徽湖濱建設(shè)集團(tuán)有限公司四屆三次股東大會上，吳本仁先生毅然辭去公司董事長職務(wù)，他認(rèn)為，時代在發(fā)展，湖濱集團(tuán)要注入新的血液和生機(jī)。作為一位杰出的民營企業(yè)家，湖濱人感恩于他的博大胸懷，湖濱集團(tuán)公司五屆一次股東大會授予吳本仁同志公司終生榮譽(yù)董事長稱號。同時，會上選舉孟凡江同志擔(dān)任安徽湖濱建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長。

站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，48歲的孟凡江向公司職工鄭重承諾：新的董事會將會積極穩(wěn)妥、科學(xué)決策，慎重提出“五年規(guī)劃，十年愿景”這一宏偉目標(biāo)，即集團(tuán)公司五年晉升特級資質(zhì)、經(jīng)營額及施工產(chǎn)值雙超百億；十年改制上市，著力實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的“湖濱夢”。

眾志成城開啟“湖濱夢”

從1984年正式注冊成立開始，安徽湖濱建設(shè)已走過30年的發(fā)展歷程。30個春秋可謂篳路藍(lán)縷，眾志成城。它的發(fā)展史是一部催人奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)史，凝結(jié)著老湖濱人的心血和汗水。

吳本仁先生，作為湖濱建設(shè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的領(lǐng)路人，30年前，他率領(lǐng)自己的施工隊(duì)伍，懷著干事業(yè)的激情和膽略，踏上了一條致力于創(chuàng)業(yè)的尋夢之路。他和他的團(tuán)隊(duì)兢兢業(yè)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏，始終站在建筑業(yè)的時代前沿，洞察著建筑企業(yè)的發(fā)展脈搏，憑借著在拼搏中積累的經(jīng)驗(yàn)和他特有的敏銳判斷力，大膽決策，銳意改革，不僅為家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親進(jìn)城務(wù)工和生活撐起一片藍(lán)天，更為家鄉(xiāng)的有為青年在城里找到了發(fā)展空間。30年來，安徽湖濱建設(shè)集團(tuán)完成施工產(chǎn)值近200億元，創(chuàng)利6億多元，上繳國家稅收9億元，取得魯班獎3項(xiàng)、國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎1項(xiàng)、連續(xù)不間斷捧得32項(xiàng)黃山杯，先后被授予“全國先進(jìn)建筑企業(yè)”、“國家施工質(zhì)量一等獎企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“國家AAA級資信企業(yè)”、“國家AAA級標(biāo)準(zhǔn)化工地”等稱號，2011年度獲得中國建筑業(yè)最具成長性百強(qiáng)企業(yè)并位居第29位，是安徽省建筑企業(yè)獲獎最多的一級大型企業(yè)之一。能夠取得這么驕人的業(yè)績，并從眾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中脫穎而出，不是偶然的，關(guān)鍵在于他們有一支敢于拼搏、團(tuán)結(jié)一致、能打硬仗的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍；有一位自強(qiáng)不息、不畏艱險、決策英明的領(lǐng)路人。

繼往開來傳承“湖濱夢”

湖濱建設(shè)已走過30個春秋，它傾注了吳本仁先生畢生的心血和汗水，已成功帶領(lǐng)大家建設(shè)出一個響當(dāng)當(dāng)?shù)暮I集團(tuán)。為順應(yīng)時代發(fā)展，使湖濱事業(yè)繼往開來，吳本仁決定讓賢，由安徽湖濱建設(shè)集團(tuán)有限公司蕪湖公司的總經(jīng)理孟凡江擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)湖濱持續(xù)發(fā)展夢想的重任。

接掌安徽湖濱建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長后，年富力強(qiáng)的孟凡江和老董事長一樣，腳踏實(shí)地、勇于創(chuàng)新，他根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為充分調(diào)動和發(fā)揮大家的積極性，使員工的主人翁意識變得更強(qiáng)，既是股東又是員工的雙重身份，使每一個人的發(fā)展都與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，每一個員工都主動參與企業(yè)管理和重大決策，企業(yè)上下同心，相互聯(lián)動，真正形成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、決策民主、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，孟凡江對湖濱建設(shè)集團(tuán)進(jìn)行了一次股權(quán)變革嘗試，通過創(chuàng)新手段，實(shí)施走出去戰(zhàn)略的一系列工作，從人才引進(jìn)入手，有計(jì)劃、有步驟、分階段落實(shí)，調(diào)動一切積極因素，全策全力去傳承和發(fā)展一個充滿活力的“湖濱夢”。

——打造企業(yè)人才梯隊(duì)。孟凡江上任伊始就把管理好人才放在第一位，在分析集團(tuán)公司人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀后，2013年啟動人才引進(jìn)戰(zhàn)略，為企業(yè)跨越式發(fā)展儲備可用人才。湖濱集團(tuán)公司現(xiàn)有各類工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人才400多名，其中，中、高級職稱200多名，一、二級建造師100多人，但仍然滿足不了50億元經(jīng)營額和40億元施工產(chǎn)值的計(jì)劃目標(biāo)發(fā)展需要。孟凡江坦言，企業(yè)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)還不甚合理，存在斷檔現(xiàn)象，所以，建立一套完善的人才引進(jìn)和培訓(xùn)制度，使人才引得進(jìn)，留得住，能干事，干成事，出效益就顯得尤為重要。目前，湖濱集團(tuán)正在致力于人才儲備建設(shè)，讓人才在企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉，形成了不同層次和水平的人才，進(jìn)而形成良好的人才梯隊(duì)，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

——完善薪酬制度實(shí)行績效考核。對員工來說，穩(wěn)定并不斷提高薪酬使他們經(jīng)濟(jì)水平得到保障，是一種較強(qiáng)的激勵方式。對于企業(yè)來講，薪酬不僅可以滿足員工的個體需要，也是提升企業(yè)效益的一種較為普遍的方式。湖濱集團(tuán)進(jìn)行的薪酬制度改革，也為員工搭建了一個平等的平臺，引導(dǎo)員工朝著高薪的層次努力。談到這個問題，孟凡江強(qiáng)調(diào)說：“薪酬分配體系是一項(xiàng)較為復(fù)雜而系統(tǒng)的管理工程，包括崗位的薪酬測定、績效管理、績效考核等方方面面的內(nèi)容，但關(guān)鍵是成果效益與收入掛鉤。因此，只有全面、科學(xué)合理的運(yùn)用這些技能，才可以全面提升企業(yè)管理水平，合理地確定企業(yè)內(nèi)部的總體薪酬水平，讓企業(yè)充滿競爭力，讓員工對企業(yè)充滿認(rèn)同感和歸屬感?！?/p>

——強(qiáng)化安全生產(chǎn)堅(jiān)持常抓不懈。為實(shí)現(xiàn)湖濱集團(tuán)2013年的施工產(chǎn)值目標(biāo)完成45億元，使工程合格率、安全文明工地達(dá)標(biāo)率、勞務(wù)合同簽訂率、勞務(wù)工資發(fā)放到位率、全年竣工項(xiàng)目驗(yàn)收合格率均達(dá)到100%，同時取得創(chuàng)合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程2項(xiàng)，創(chuàng)市級質(zhì)量杯3項(xiàng)（其中“琥珀杯”工程2項(xiàng)），省級優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”1項(xiàng)，保持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行，確保在部、省、市綜合大檢查中名列前茅，他們在各個環(huán)節(jié)實(shí)行了一系列的安全生產(chǎn)保障工作：制定并要求企業(yè)上下認(rèn)真貫徹執(zhí)行《項(xiàng)目施工管理辦法》、《項(xiàng)目施工管理綜合評價辦法》和《勞務(wù)管理辦法》，大力推行項(xiàng)目管理綜合評價，以進(jìn)一步夯實(shí)和強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高各項(xiàng)管理水平，最終真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司工程管理的精細(xì)化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化；繼續(xù)強(qiáng)化對新組建單位的服務(wù)和管理工作，建立健全各級管理機(jī)構(gòu)。將分公司管理體系的管理效能和自我保證措施置于重點(diǎn)檢查范疇。堅(jiān)持實(shí)行安全文明目標(biāo)管理，按照內(nèi)部承包合同要求，以完成情況作為年終考評的重要依據(jù)，所有項(xiàng)目必須開展“達(dá)標(biāo)工地”或“雙示范工地”活動。

科學(xué)發(fā)展創(chuàng)新“湖濱夢”

去年，湖濱集團(tuán)全年簽訂合同66項(xiàng)，完成竣工工程決算88項(xiàng)，共完成產(chǎn)值近40億元，經(jīng)營額達(dá)50億元，創(chuàng)利稅2.92億元。孟凡江帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在建筑業(yè)低迷的大環(huán)境下妥善應(yīng)對，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，采取創(chuàng)新和多元經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，多渠道經(jīng)營，逆勢而動、持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)迸發(fā)出了新的活力，取得了不錯的業(yè)績，預(yù)示著湖濱建設(shè)的經(jīng)營工作邁入新的征程。

——激活房產(chǎn)公司帶動產(chǎn)業(yè)鏈新發(fā)展。2013年他們通過招拍掛形式，完成征收1—2塊面積在100畝左右的土地任務(wù)。年初以總部經(jīng)濟(jì)和職工住宅的項(xiàng)目方式，擬在肥東新市鎮(zhèn)完成征地100畝的任務(wù)。項(xiàng)目土地是房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展之根本。但資金是房地產(chǎn)公司當(dāng)前發(fā)展的最大瓶頸，為此，孟凡江強(qiáng)調(diào)：一定要千方百計(jì)地加大融資力度，努力整合集團(tuán)公司各方面的信息和優(yōu)勢，緊緊依靠金融和投資部門，并號召集團(tuán)公司全體職工積極參與集資，確保融資成功。房產(chǎn)公司的激活不僅僅是一個亮點(diǎn)，而且將帶動商貿(mào)公司的發(fā)展，帶動勞務(wù)公司、機(jī)械公司、土石方公司的發(fā)展，必將帶動集團(tuán)公司各方面的發(fā)展。

——啟動海外市場增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈新活力。海外市場充滿誘惑，他們對海外市場進(jìn)行了長時間的調(diào)研，孟凡江認(rèn)為海外市場并不是高不可攀，在前期可能要借船出海，甚至勞務(wù)分包，但只要走出去，總會有希望。他們2007年就有了境外施工資質(zhì)和勞務(wù)外包資質(zhì)，2013年他們的目標(biāo)是境外施工產(chǎn)值力達(dá)5000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤500萬元?！皦毫薮?，但前景看好！”孟凡江毫不掩飾他對海外市場的信心：“海外市場是個全新的領(lǐng)域，要善于學(xué)習(xí)，不斷思考，敢于實(shí)踐，從而掌握境外施工的要領(lǐng)和技巧，熟悉境外施工組織管理和工作流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)出得出去，站得住腳，能有所作為，真正為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)新活力。”

——創(chuàng)建商貿(mào)公司探索產(chǎn)業(yè)鏈新模式。2013年元月9日，安徽湖濱集團(tuán)注冊成立了安徽御江商貿(mào)有限公司，現(xiàn)已在合肥市南淝河路369號淝河大廈辦公正式運(yùn)作，旗下的混凝土攪拌站已經(jīng)展開業(yè)務(wù)，接下來將開展鋼材貿(mào)易、電線電纜業(yè)務(wù)、水暖器材等多方面的建筑材料業(yè)務(wù)，確保完成500萬元利潤目標(biāo)。商貿(mào)公司的成立是湖濱集團(tuán)多元化發(fā)展的重要一步，他們期待這一變化能帶給企業(yè)一個全新的發(fā)展模式。

——發(fā)展勞務(wù)機(jī)械拓展產(chǎn)業(yè)鏈新格局。2013年，湖濱集團(tuán)勞務(wù)公司進(jìn)一步規(guī)范所有項(xiàng)目施工的勞務(wù)用工和勞務(wù)管理，努力擴(kuò)大經(jīng)營范圍，積極走向市場，為勞務(wù)公司增加收入奠定基礎(chǔ)。為確保完成年度管理費(fèi)上繳300萬元目標(biāo)，機(jī)械施工公司、土石方公司、物業(yè)公司也融入市場競爭的大潮中，努力為集團(tuán)公司的大發(fā)展、大跨越作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，從而形成齊頭并進(jìn)多渠道發(fā)展態(tài)勢。

展望未來，安徽湖濱建設(shè)集團(tuán)正在踏著誠信、優(yōu)質(zhì)、快速的步伐，以“站穩(wěn)合肥、輻射全省、擴(kuò)展全國，逐步進(jìn)入國際市場”為發(fā)展目標(biāo)昂首闊步前行。孟凡江董事長充滿信心的表示：我們必須緊抓機(jī)遇，以打造“百年式老店”企業(yè)為己任，成為“美好生活家園和美好精神家園”的建設(shè)者，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越，把湖濱建設(shè)的夢想變成現(xiàn)實(shí)。