摘要：隨著科學技術的飛速發(fā)展，企業(yè)想在激烈的市場競爭中成長、壯大，是目前所有企業(yè)的共同發(fā)展目標，企業(yè)的成長著重強調的是永續(xù)經營以及可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)價值的提高是永續(xù)經營的基點。已往的歷史告訴我們企業(yè)價值的體現(xiàn)是通過一些數據或數值來表達的，但是通過加強內部控制來提升企業(yè)價值則是能夠確保企業(yè)迅速成長的最佳途徑。

關鍵詞：內部控制 企業(yè)價值 相關性

一、以國美電器和傻子瓜子的案例分析內部控制對企業(yè)價值的影響

（一）國美電器由于內部控制不完善導致市場競爭力嚴重下降

1、國美控制權之爭的來龍去脈

黃光裕于1987年創(chuàng)立了國美，2006年國美合并了永樂電器，永樂的董事長陳曉出任國美的CEO。2008年，黃光裕因以私人名義將股權出售給國美，套取資金而入獄。黃光裕服刑期間，美國私募貝恩公司通過債轉股增持國美的股份，債轉股后，黃光裕家族的股份被攤薄到32%。之后，黃光裕要求罷免陳曉，國美大戰(zhàn)升級 ?，F(xiàn)任董事局主席陳曉2010年8月4日晚間7時30分收到黃光裕代表公司的要求信函，要求召開臨時股東大會撤銷陳曉董事局主席職務、撤銷國美現(xiàn)任副總裁孫一丁執(zhí)行董事職務。至此，黃光裕與國美電器現(xiàn)任管理層的矛盾大白天下。2010年9月28日，隨著國美特別股東大會在香港的召開，歷時數月的國美電器控制權之爭塵埃落定。

2、控制權之爭后的國美競爭力嚴重下降

經過長期的控制權之爭，對國美電器產生的不利影響可想而知。

隨著國美電器2010年業(yè)績的發(fā)布，國美和蘇寧兩大家電連鎖巨頭去年的戰(zhàn)況正式揭曉。國美財報顯示，公司去年銷售收入達到509.1億元，同比增長約19.32%。凈利潤由2009年的14.09億元增至19.62億元，同比增長39.25%。而根據蘇寧電器稍早前公布的年報，蘇寧2010年實現(xiàn)凈利潤40.12億元，同比增長38.82%。僅從上市公司業(yè)績來看，2010年，國美營收是蘇寧的67.4%，凈利潤是蘇寧的48.4%。前不久，國美、蘇寧兩大家電零銷商相繼發(fā)布了2011年財報。財報各項數據顯示，國美在營業(yè)收入、凈利潤等多項重要指標上，均落后于老對手蘇寧。國美上市公司母公司擁有者應占利潤由2010年的19.62億元下降至18.4億元，降幅達到6.22%，而相比之下，蘇寧2011年實現(xiàn)凈利潤48.21億元，同比增長20.16%。也就是說，國美的凈利潤僅僅相當于蘇寧的38%。

（二）傻子瓜子由于內部控制缺失最終導致破產

1、分分合合，“傻子”上演家族親情對抗戰(zhàn)

起初，年廣久經營著瓜子炒貨的小本生意。當時國家還沒有改革開放，他的妻子耿秀云跟著他一起擔驚受怕的苦心經營。到后來剛好趕上國家實行改革開放，鼓勵私營經濟發(fā)展，夫妻倆才創(chuàng)下“傻子瓜子”這一紅紅火火的家業(yè)。好景不長 ，因為兩人在有些看法上的差異，導致離婚。年廣久與耿秀云離婚后財產的處理方式，外人無人知曉，但離婚后二人一起分享了“傻子瓜子”的品牌是有目共睹的：年廣久同二兒子年強生活在一起，繼續(xù)經營“傻子瓜子”；耿秀云跟大子年金寶生活，同樣經營“傻子瓜子”的品牌。到最后年廣久與年強分裂，單獨拉出一支隊伍與公家合營。這樣一來形成“傻子瓜子”三足鼎立的狀態(tài)。

1997年，隨著傻子集團的正式成立，把以往分立的兩家傻子瓜子廠合并在一起，那年強的“金傻子”作為主要工廠，工廠經營走進一個新時代。但是沒過多久，年廣久由于與他的兩個兒子之間的身份而產生矛盾，以及集團的個人經濟利益關系的改變，致使集團公司在成立僅一月之后，年廣久就砸了集團公司的牌子并且關了門，同時聲稱要向兩個兒子對“傻子瓜子”的商標侵權行為造成的數千萬元損失進行索賠。

2、“傻子”的消失

年氏父子關系的危機無數次重復上演，經營狀況從沒有起色，就是由于這種沒有科學的管理方式，更沒有良好的內部控制與有效的信息溝通，導致最終的“傻子瓜子”至今銷聲匿跡。在市場上再也找不到“傻子”品牌的產品，曾經在那個年代響亮的品牌就這樣永遠成為了歷史。

二、得出結論——內部控制與企業(yè)價值密切相關

對于現(xiàn)代企業(yè)追求利潤最大化的目標來講，如何充分發(fā)揮好內部控制在企業(yè)的生產經營活動的作用，其主要途徑體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）內部控制的發(fā)展決定著進了企業(yè)價值理論發(fā)展速度

內部控制理論的任何階段性成果都與企業(yè)組織形式、管理的環(huán)境和企業(yè)的價值目標緊密相關，而且隨著社會經濟環(huán)境和內部管理的深化，內部控制和企業(yè)價值理論也一定取得新的進展。

（二）內部控制的最終目標就是達到企業(yè)價值的最大化

內部控制是由控制主體根據企業(yè)總體目標而設立的，目的跟以往的查弊和糾錯是不相關，而是參與到企業(yè)經營管理的每個細節(jié)，是參與企業(yè)經營的各利益相關者權益要求的實現(xiàn)途徑，到最后實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的終極目標。

（三）內部控制是企業(yè)進行價值管理的具體化形式之一

價值管理可以細分為各種形式，內部控制只是其中的一種具體體現(xiàn)形式，同時也是能提高企業(yè)價值的重要方式的一種，因此企業(yè)的內部控制活動適應企業(yè)價值管理活動的具體化。

（四）企業(yè)價值活動在內部控制的控制范圍之內

價值管理把企業(yè)作為一個整體來考察和管理，在對企業(yè)活動進行分解的基礎上，通過考察各項活動本身及其相互之間的關系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而內部控制在設計與執(zhí)行過程中有其特殊的基礎作用，恰恰是協(xié)調企業(yè)各方利益關系的一種最佳手段，成為企業(yè)價值最大化目標得以實現(xiàn)的強有力保證之一。

參考文獻：

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作者簡介：王爽，男， 吉林省長春市人，1967年5月出生，吉林工商學院教務處，副研究員，研究方向：教學管理。