宋毅勇

摘要：伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)發(fā)展越來越快，國有大中型企業(yè)如果想要在這個(gè)社會(huì)上立足，就必須明確企業(yè)目標(biāo)，并且對企業(yè)的管理更要進(jìn)行深入的研究，此篇文章既闡述了對企業(yè)目標(biāo)的分析，又對企業(yè)管理中最重要的人力資源管理的加強(qiáng)進(jìn)行了剖析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；目標(biāo)；戰(zhàn)略管理；人力資源

一、企業(yè)目標(biāo)

國有大中型企業(yè)的目標(biāo)一般分為年初目標(biāo)和年末目標(biāo)。

年初目標(biāo)的制定需要考慮很多因素。（1）要考慮的就是所要考核的單位在這一年之中的工作計(jì)劃；（2）在中長期階段內(nèi)企業(yè)所規(guī)劃的目標(biāo)也要列入其中；（3）年度考核時(shí)企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境也是因素之一；（4）在最近幾年內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況以及一些固定的程序，這些都影響著企業(yè)年初目標(biāo)的制定。而具體的程序有以下四條：首先，必須要管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行通知；其次，所要考核的單位需要上交相關(guān)的材料，主要有目標(biāo)自報(bào)書、企業(yè)在這一年度里所做的工作計(jì)劃和預(yù)計(jì)報(bào)表、在下一年里的發(fā)展計(jì)劃以及年度進(jìn)行的全方面的預(yù)算等；除此之外，工作機(jī)構(gòu)還需要制定一個(gè)關(guān)于年度目標(biāo)的方案，而且是要依據(jù)所要考核的單位之前所上報(bào)的材料以及關(guān)于管理制度體系中所規(guī)定的來制定；最后，需要管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行批準(zhǔn)且執(zhí)行。

年末目標(biāo)則與年初目標(biāo)不同，它的確定要取決于所要考核的單位的實(shí)際經(jīng)營狀況。以下是確定年末目標(biāo)的具體程序：（1）通過所要考核的單位對年度的總結(jié)以及所定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀態(tài)的自我評(píng)價(jià)，將相關(guān)的資料完整地上報(bào)給相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，其中資料包括財(cái)務(wù)和審計(jì)報(bào)告以及經(jīng)營情況等等。所要考核的單位必須有兩手準(zhǔn)備，一是此單位的自我評(píng)價(jià)需要由自己組織評(píng)測，二是它還需要為有關(guān)機(jī)構(gòu)的考核提前做好極其充分的準(zhǔn)備。所要考核的單位不僅要保證其自我評(píng)價(jià)的報(bào)告有完整的底稿，而且該企業(yè)必須毫無錯(cuò)誤地提供全面的資料，并且企業(yè)需要對提供的所有內(nèi)容的真實(shí)性承擔(dān)該有的責(zé)任。如果企業(yè)所提供的某些數(shù)據(jù)是不真實(shí)的，從而使考核結(jié)論變得虛假，這樣就要由企業(yè)里負(fù)責(zé)這方面的有關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。（2）管理以及工作機(jī)構(gòu)合作共同安排考核工作。（3）工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)是對所有考核的單位進(jìn)行考核，并且需要向管理機(jī)構(gòu)上交有關(guān)此次考核的報(bào)告。（4）依據(jù)工作機(jī)構(gòu)所上交的考核報(bào)告，管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審理其結(jié)果一并實(shí)施。

二、企業(yè)的戰(zhàn)略管理

對國有大中型企業(yè)來說，其管理的重要部分當(dāng)屬人力資源管理。就加強(qiáng)此方面的能力，以下提出幾點(diǎn)對策：

1.適時(shí)確定企業(yè)的管理方案，且需要體現(xiàn)出管理觀念上的完完全全的“以人為本”。只有崇尚一個(gè)思想，國有大中型企業(yè)才能在社會(huì)中穩(wěn)定的生存及發(fā)展，那就是企業(yè)的首要資源就是人力資源。以人為本的含義是企業(yè)需要尊重知識(shí)，而且更要尊重人才，視企業(yè)里最為重要的便是人才，在平時(shí)的工作中，時(shí)刻為他們的成長著想，最好的體現(xiàn)出他們的利益。

2.通過企業(yè)對員工的激勵(lì)，使他們的創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。在人力資源管理中，激勵(lì)體系是其中一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。（1）要在物質(zhì)上加強(qiáng)對員工們的激勵(lì)。想要做到如此，一定不可以實(shí)施平均分配，而是要通過長期的這種方式以及建立保障機(jī)制。（2）要在精神上加強(qiáng)對員工們的激勵(lì)。企業(yè)需要對員工們進(jìn)行多種多樣的認(rèn)定以及褒獎(jiǎng)，讓他們產(chǎn)生一種成就感，而且通過對他們的尊重以及每個(gè)企業(yè)的精神使員工們得到鼓勵(lì)，從而發(fā)揮出作用。（3）要在情感上加強(qiáng)對員工們的激勵(lì)。這種激勵(lì)方式是通過個(gè)人之間以及與組織的情感進(jìn)行激勵(lì)，這種激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)需要通過調(diào)整人的情緒。（4）要在職業(yè)生涯上加強(qiáng)對員工們的激勵(lì)。需要完完全全地了解員工們的想法，清楚他們要的是什么以及對職業(yè)發(fā)展的想法，了解之后給他們提供理想的條件，從而使他們以及企業(yè)的發(fā)展的結(jié)合更加充分，他們才能夠不留余力地將自己的力量貢獻(xiàn)出來，使自己與組織之間的伙伴關(guān)系更加鞏固。

3.通過建立對成績及效率進(jìn)行考核的體系，從而使企業(yè)管理的開展更加充分。此體系稱為績效考核體系，而且企業(yè)管理中最重要的任務(wù)之一便是績效考核，此工作的進(jìn)行有兩點(diǎn)要求：首先，所要考核的指標(biāo)應(yīng)該是在實(shí)際中可觀察到的，并且考核應(yīng)該以簡潔為主；其次，企業(yè)不僅要明確所要考核的內(nèi)容，還要顧及到企業(yè)的實(shí)際情況，從而建立對企業(yè)本身最有利的體系。在此項(xiàng)工作進(jìn)行的過程中，企業(yè)需要讓所有員工都明確自己的目標(biāo)，這些考核必須是連續(xù)的，而且也要通過其結(jié)果對員工們進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理；在考核后，企業(yè)應(yīng)該重視與員工們的溝通，并且根據(jù)他們的意見進(jìn)行改正。

4.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜肆Y源培訓(xùn)。必須要時(shí)刻重視對員工的培訓(xùn)。要以“全員培訓(xùn)，終身培訓(xùn)”為理念，企業(yè)能夠一直經(jīng)營下去很大程度上取決于員工培訓(xùn)，它是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力。很多事實(shí)已經(jīng)說明了一點(diǎn)，在企業(yè)中員工的忠誠隨著企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視的程度而不同，當(dāng)然這也同時(shí)影響著員工們對企業(yè)的回報(bào)率。找準(zhǔn)正確的方式進(jìn)行培訓(xùn)。能夠使對員工進(jìn)行的培訓(xùn)得到好成效最主要就是取決于培訓(xùn)方式。其中方法有很多種，而具體要用哪一種方式還要因人和目標(biāo)而異。建立一個(gè)關(guān)于培訓(xùn)員工的評(píng)估體系。根據(jù)各個(gè)企業(yè)在實(shí)際中的狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該找到一個(gè)適合企業(yè)本身的標(biāo)準(zhǔn)，通過科學(xué)可信的評(píng)估方法，使在培訓(xùn)下的全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，以此來提高對員工培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估的真實(shí)性以及有效性。

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