高鐵柱

摘 要：土建工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)方面，只有對(duì)包括人工安全、人員組織、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，才能提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的口碑，以達(dá)到縮短工期、保證工程質(zhì)量、降低消耗的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：土建工程 管理優(yōu)化 方法

中圖分類號(hào)：TUV23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）02（c）-0-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)，并且為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用。但是，也不得不承認(rèn)，就土建工程管理而言，存在著很多的問題。

1 我國(guó)土建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

雖然我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展幾十年，但是對(duì)于土建項(xiàng)目的管理進(jìn)行系統(tǒng)研究起步很晚，根據(jù)文獻(xiàn)資料顯示，真正意義上的項(xiàng)目管理始于1984年對(duì)布革水電站項(xiàng)目，我國(guó)首次在國(guó)際采用招標(biāo)的方式對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理，并且取得了較好的經(jīng)濟(jì)效果。自此以后，我國(guó)的很多大型工程都開始效仿，落實(shí)項(xiàng)目管理體制，建立了項(xiàng)目資本金制度、合同管理制度、法人負(fù)責(zé)制度以及建設(shè)監(jiān)理制度等等。并且在諸如高科技領(lǐng)域在內(nèi)的其他領(lǐng)域也不斷的推行項(xiàng)目管理。從本世紀(jì)初（2000年1月1日）開始，全國(guó)人大通過了《招投標(biāo)標(biāo)法》，這一法案中涉及到了工程項(xiàng)目管理的很多方面，為我國(guó)土建工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展提供了法律保障。近些年來，我國(guó)在土建工程項(xiàng)目管理方面取得了顯著成效，但是不可否認(rèn)的是，仍然存在著工期拖延、質(zhì)量事故、費(fèi)用超支等等一系列問題。這些存在的問題不僅給工程項(xiàng)目帶來了經(jīng)濟(jì)損失，而且還對(duì)項(xiàng)目本身產(chǎn)生了不好的影響。而追根溯源，是因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目管理不規(guī)范所造成的。

第一，因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)行政企不分、政事不分的局面導(dǎo)致市場(chǎng)主體不明確，在項(xiàng)目管理中沒有一個(gè)能夠貫穿項(xiàng)目全過程的經(jīng)濟(jì)組織對(duì)其實(shí)施管理。那種當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)上馬才臨時(shí)組建班子的現(xiàn)象十分普遍。

第二，因?yàn)槭袌?chǎng)運(yùn)行規(guī)則以及國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)的不健全，在對(duì)其進(jìn)行管理的過程中嚴(yán)重的存在著“有法不依”的現(xiàn)象。雖然，我國(guó)目前有相關(guān)的法律和法規(guī)存在，但是，在項(xiàng)目管理范圍內(nèi)并沒有一個(gè)指導(dǎo)性的準(zhǔn)則供其參考。在對(duì)工程項(xiàng)目管理中，那種地方保護(hù)以及暗箱操作的情況時(shí)有發(fā)生。工程承包中的層層剝皮、層層轉(zhuǎn)包的情況大大的降低了工程質(zhì)量。

第三，不對(duì)項(xiàng)目本身所具有的可行性進(jìn)行相關(guān)研究。很多的投資者都并不重視投資方案是否具有可行性，這就為工程事故發(fā)生留下了巨大隱患，也就會(huì)因此而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

第四，我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐性工作直到1991年才開始有所行動(dòng)，因?yàn)槠鸩奖容^晚，整個(gè)體系到目前為止仍然不健全，土建工程項(xiàng)目的管理人員的素質(zhì)也普遍較低。很多的管理人員都并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，沒有獲得資格認(rèn)定。

第五，因?yàn)槲覈?guó)行政單位本身存在著職能劃分不明確、不科學(xué)的現(xiàn)象，所以作為直接的行政主體往往機(jī)構(gòu)龐雜，且體制不合理，很多的主體對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)建設(shè)的行政干預(yù)過多，因此，也就很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，甚至在很大程度上擾亂了市場(chǎng)應(yīng)有秩序。

2 土建工程管理優(yōu)化

2.1 土建工程安全管理工作的優(yōu)化

土建工程管理的重點(diǎn)是土建工程施工安全管理。因?yàn)闊o論是什么性質(zhì)的工程，安全始終都是第一位的，因?yàn)樯哂谝磺校绻┕と藛T的安全不能在工作中得到保障，那么所有的建設(shè)并沒有任何意義。土建工程要保證施工人員的安全就必須使每一個(gè)工人在上崗之前經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)其進(jìn)行全面的教育，只有這樣才能夠保證在施工過程中的正常交流，使他們掌握到安全技術(shù)關(guān)鍵。

作為工程建設(shè)方應(yīng)該對(duì)施工單位進(jìn)行督促，并且嚴(yán)格把關(guān)，使每一個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的人員都要將安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作流程爛熟于心，并且將這些規(guī)范真正融入工作中。防止工人因?yàn)椴话凑障嚓P(guān)規(guī)范流程而引發(fā)一系列事故。對(duì)那些違反安全生產(chǎn)規(guī)范和流程的工作人員要對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)上的處罰和精神上的批評(píng)，并且樹立學(xué)習(xí)標(biāo)兵，對(duì)其實(shí)施全員管理，讓所有參與者都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

2.2 土建工程規(guī)章制度和人員管理工作

優(yōu)化

我國(guó)目前對(duì)于土建工程施工的相關(guān)管理（制度管理、安全管理、人員管理等）都還處于一種粗放型管理模式，諸如設(shè)計(jì)、工程組織、建設(shè)計(jì)劃等在內(nèi)的很多細(xì)節(jié)都還需要進(jìn)一步的完善，在保證各種工種之間協(xié)調(diào)調(diào)度的情況下，使其配合優(yōu)化，保證工作效率最大化，并提升工程項(xiàng)目總效益。

眾所周知，每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都離不開完善的管理機(jī)制，土建工程管理也是一樣。想要企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在人員管理和制度管理上保證其完整性。只有做好相關(guān)的基礎(chǔ)性前提工作，才能夠最終保證工程質(zhì)量，獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。

一方面，土建工程涉及到多個(gè)學(xué)科，如何在國(guó)家政策允許之下將這些學(xué)科發(fā)揮到極致運(yùn)用，改善以往的粗放式管理體制和管理模式，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷的完善相關(guān)制度，細(xì)化各項(xiàng)條款，建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，為企業(yè)未來的發(fā)展提供更多發(fā)展空間。另一方面，土建工程管理活動(dòng)中最基礎(chǔ)和最重要的管理部分就是對(duì)人員的管理。因?yàn)檎嬲軌騽?chuàng)造價(jià)值的主體是人，那么在工程管理過程中，如何激發(fā)員工的積極性以及主觀能動(dòng)性才是最關(guān)鍵的，只有建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，并通過開展各種人才選拔形式活動(dòng)才能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和認(rèn)同感，使員工具有主人翁意識(shí)，不斷的對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并形成一套符合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)范機(jī)制，充分的挖掘員工潛質(zhì)，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 土建工程施工組織設(shè)計(jì)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

對(duì)土建工程實(shí)施管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料、施工人員、施工器械和施工設(shè)備的調(diào)配和使用。因此，需要嚴(yán)密的組織管理體系才能夠建設(shè)一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)，縮減工程項(xiàng)目開支，降低成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。作為施工企業(yè)管理本身而言，應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定具有針對(duì)性的管理制度，縮短工期，節(jié)省財(cái)力、物力、人力。

3 結(jié)語

土建工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)方面，只有對(duì)包括人工安全、人員組織、涉及結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，才能提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的口碑，以達(dá)到縮短工期、保證工程質(zhì)量、降低消耗的目標(biāo)。

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