摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，用戶對電力需求日益增長，火電廠增容擴建已成為電力建設(shè)的重要內(nèi)容之一。由于火電廠建設(shè)具備專業(yè)性強、工期長、占地面積大、交叉作業(yè)多、施工工序復雜等特點，增大了工程建設(shè)的難度，為此強化火電廠建設(shè)項目管理突顯其必要性。文章從質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理四個方面入手，對火電廠建設(shè)項目管理的具體實施措施進行分析。

關(guān)鍵詞：火電廠；建設(shè)施工；項目管理

中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）09-0131-02

1 火電廠建設(shè)項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是工程項目管理的重中之重，貫穿于勘測設(shè)計、材料采購供應(yīng)、建筑安裝調(diào)試、試運行等各個環(huán)節(jié)。強化質(zhì)量管理，必須要有健全的組織機構(gòu)作為管理執(zhí)行者，制定完善的質(zhì)量管理措施和科學的管理辦法，落實崗位責任制，嚴格規(guī)定各項工作程序，規(guī)范質(zhì)量驗收工作。

1.1 設(shè)計質(zhì)量控制

建設(shè)單位應(yīng)積極參與勘測設(shè)計環(huán)節(jié)，在設(shè)計方案選定、廠區(qū)總體布局、工藝系統(tǒng)優(yōu)化、主輔設(shè)備選用、設(shè)計標準確定、概算編制、限額設(shè)計指標等方面向設(shè)計單位表達自己的意見。在設(shè)計工作完成后，要由業(yè)主確認和檢查設(shè)計方案，為優(yōu)化設(shè)計、減少工程建設(shè)設(shè)計變更創(chuàng)造良好條件。

1.2 材料設(shè)備采購質(zhì)量控制

按照訂貨清單和技術(shù)規(guī)范書開展招標工作，對投標廠家的資格進行嚴格審查，包括資質(zhì)等級、技術(shù)裝備、成套能力、供貨能力、財務(wù)狀況、廠址位置、售后服務(wù)等方面；優(yōu)選供貨廠家，與之簽訂采購合同，在合同中對供貨范圍、交貨條件、交貨時間、交貨地點、價款支付、保修期限等內(nèi)容進行詳細議定；合同簽訂后，要制定設(shè)備監(jiān)造計劃，確保設(shè)備質(zhì)量滿足設(shè)計要求，嚴格把控設(shè)備裝箱前驗收、設(shè)備保管、設(shè)備復檢等環(huán)節(jié)。

1.3 施工質(zhì)量控制

根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)制定火電廠工程質(zhì)量管理辦法，構(gòu)建完善的工程質(zhì)量管理體系，將有關(guān)工程質(zhì)量標準、規(guī)程、規(guī)定等文件交由監(jiān)理單位和業(yè)主確認；建立質(zhì)檢機構(gòu)和參建單位聯(lián)系制度，質(zhì)檢機構(gòu)要認真審查施工單位的質(zhì)量管理體系和組織措施。尤其對于施工組織設(shè)計、特殊要求施工方案、關(guān)鍵設(shè)備安裝而言，必須按照相關(guān)技術(shù)標準進行嚴格審查；在施工過程中落實監(jiān)理工程師旁站制度，對工程重要施工環(huán)節(jié)進行認真檢查，如鋼筋綁扎、安裝工程焊口、二次澆灌等。待某道工序完工后，要先由施工單位進行自檢，并向監(jiān)理單位和業(yè)主方提交自檢報告，而后再由監(jiān)理單位和業(yè)主方質(zhì)檢人員對施工工序進行確認，若檢查出質(zhì)量問題，則立即要求施工單位整改；施工單位要樹立質(zhì)量第一的思想，落實質(zhì)量否決制。同時，將工程進度款支付與施工質(zhì)量掛鉤，由質(zhì)檢機構(gòu)負責施工質(zhì)量優(yōu)劣的評定，并落實相應(yīng)的獎懲措施，以此來增強施工單位質(zhì)量意識。

2 火電廠建設(shè)項目進度管理

進度管理是保證火電廠建設(shè)項目有序?qū)嵤┑闹匾Ｕ希彩谴_保該建設(shè)項目按期保質(zhì)完工的必要手段。

2.1 運用先進的進度控制手段

火電廠建設(shè)項目管理的內(nèi)容較為復雜，應(yīng)當引入先進的項目管理軟件，輔助完成項目計劃、組織、協(xié)調(diào)、管理等工作。P3系列項目管理軟件具備完善的功能，能夠在準確掌握作業(yè)之間邏輯關(guān)系、限制條件的基礎(chǔ)上，全面規(guī)劃和編排施工組織過程、項目實施步驟、具體進度計劃，確保進度計劃細化到單元工程和各道施工工序。

2.2 強化資源供應(yīng)管理

根據(jù)施工進度計劃制定涵蓋勞動力、建筑材料、設(shè)備機械、構(gòu)配件等各項施工資源在內(nèi)的資源需求計劃，以此作為強化資源供應(yīng)管理的重要依據(jù)。施工單位要全面落實資源需求計劃，確保資源供給滿足火電廠建設(shè)工程的進度需求。

2.3 進度計劃檢查與更新

按照周、半月、旬、月對實際施工進度進行檢查，收集、歸納、整理實際進度資料，統(tǒng)計實際工程量、勞動消耗量、工作量、累計百分比等數(shù)據(jù)，將其與計劃進度進行比較分析，最終形成進度控制報告。進度控制報告要包括進度控制現(xiàn)狀、進度發(fā)展趨勢等內(nèi)容，使項目管理負責人能夠根據(jù)進度控制報告對施工進度作出合理調(diào)整。

3 火電廠建設(shè)項目成本管理

火電廠建設(shè)項目應(yīng)將施工過程中所耗費的人力、物力和各項費用開支作為成本管理重點，強化對費用支出的監(jiān)督和限制，在保證工程施工質(zhì)量的前提下使各項費用控制在既定成本目標內(nèi)。

3.1 人工費控制

施工單位要根據(jù)火電工程特點和施工要求組建施工隊伍，按照合同核定勞務(wù)分包費用，確保施工隊伍具備過硬的施工素質(zhì)和能力，為提高勞動工作效率提供有力保障。在施工過程中，嚴格控制勞務(wù)分包費用支出，實施每月預結(jié)制度，分析超支現(xiàn)象的原因，及時糾正人工費用支出偏差。

3.2 材料費控制

在材料供需計劃編制方面，要確保其涵蓋材料型號、質(zhì)量要求、性能指標等各方面內(nèi)容，準確估算材料需求量和供應(yīng)量，并將需求量作為材料采購的依據(jù)，確保供應(yīng)量滿足施工進度計劃要求；在材料采購方面，要通過招標方式優(yōu)選材料供應(yīng)商，在保證材料各項指標符合材料需用計劃的基礎(chǔ)上，力求降低材料采購價格；在材料驗收方面，驗收人員要認真核對材料采購單據(jù)，對材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號進行驗收；在材料領(lǐng)用方面，要根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料，強化材料使用管理，杜絕出現(xiàn)材料浪費、丟失現(xiàn)象，并做好廢料回收利用工作。

3.3 機械使用費控制

在機械使用費控制中，按照機械使用數(shù)量、單價、時間、效率等進行逐項控制，盡量減少機械維修費用支出。對于租賃機械而言，要優(yōu)選租賃單位，嚴格控制租賃數(shù)量和進退場時間，降低租賃費用。

3.4 現(xiàn)場經(jīng)費控制

成本管理要強化施工現(xiàn)場臨時設(shè)施費、管理人員薪酬、業(yè)務(wù)費、交通費等費用支出的控制，推行全面預算管理，明確現(xiàn)場經(jīng)費控制目標。同時，建立嚴格的經(jīng)費支出審批制度，有效遏制超支現(xiàn)象。

4 火電廠建設(shè)項目安全管理

火電廠建設(shè)項目管理要創(chuàng)建安全文明的施工環(huán)境，采取有效措施從根本上杜絕各類人身傷亡事故，避免重大機械設(shè)備損壞，消除火災隱患，具體做法如下：其一，認真學習國家相關(guān)政策法規(guī)，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準規(guī)范，建立安全管理組織機構(gòu)，明確安全管理責任人，設(shè)置安全部門處理各項日常安全管理事務(wù)；其二，按照安全法規(guī)制定安全規(guī)章制度，明確各部門的安全職責和工作范圍，重點構(gòu)建職業(yè)安全健康管理體系，將職業(yè)安全健康工作檢查制度、工傷事故統(tǒng)計制度、安全例會制度、安全通報制度等各項管理制度落實到位；其三，監(jiān)理單位要分派安全人員到施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)管，加大對安全施工的宣傳力度，確保施工單位嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時糾正違規(guī)操作行為；其四，給予安全管理充足的資金保障，高效利用概算中的安全措施費。

5 結(jié)語

總而言之，火電廠建設(shè)項目管理要充分結(jié)合項目施工特點，制定完善的質(zhì)量控制、成本控制、進度控制和安全控制計劃，并且協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量、成本、進度、安全之間的關(guān)系，力求在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，降低工程成本、合理提前工期，從而提高項目管理水平和管理效益。

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作者簡介：劉海亭（1971—），男，河北井陘人，新疆國泰新華礦業(yè)股份有限公司熱能動力工程師，研究方向：火力發(fā)電。

（責任編輯：趙秀娟）