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        貴州省裝備制造業(yè)投入產(chǎn)出研究

        2013-04-29 05:47:09程涵
        商·財會 2013年9期

        程涵

        摘要:本文根據(jù)貴州省2007年投入產(chǎn)出表,以理論分析和實證分析相結(jié)合,對貴州省裝備制造業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)的影響力系數(shù)和感應度系數(shù)進行測算,通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),貴州省裝備制造業(yè)對其他產(chǎn)業(yè)部門具有較強的拉動作用,但裝備制造業(yè)的增長受其他部門的需求刺激較小。因此貴州省裝備制造業(yè)的發(fā)展需要通過科技創(chuàng)新與吸收引進,使裝備制造業(yè)發(fā)展向新型裝備制造業(yè)為突破口,為貴州國民經(jīng)濟的增長與發(fā)展奠定基礎。

        關(guān)鍵詞:裝備制造業(yè);投入產(chǎn)出分析;影響力系數(shù);感應度系數(shù)

        裝備制造業(yè)作為一國家或地區(qū)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),就現(xiàn)階段而言,我國整體進入工業(yè)化中期,裝備制造業(yè)是工業(yè)化中期的主導產(chǎn)業(yè)[1],其發(fā)展好壞關(guān)系到工業(yè)化進程的順利推進。由于裝備制造業(yè)具有極強的帶動效應和推動效應,因而其發(fā)展規(guī)模和技術(shù)水平直接影響其他產(chǎn)業(yè)部門的生產(chǎn)率提高和技術(shù)進步。以2009年為例,貴州裝備制造業(yè)工業(yè)生產(chǎn)總值361.31億元,僅次于電力、熱力的生產(chǎn)和供應業(yè)(832.87億元)、采礦業(yè)(436.46億元)位居第三位[2],從裝備制造業(yè)的其他數(shù)據(jù)(如銷售收入,利潤總額等)可以看出,相對于其他產(chǎn)業(yè),裝備制造業(yè)在貴州工業(yè)化進程及經(jīng)濟增長中扮演著重要的角色。

        一、研究方法

        裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟和國防建設提供生產(chǎn)技術(shù)裝備的產(chǎn)業(yè),是生產(chǎn)生產(chǎn)資料的行業(yè),為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了基礎。裝備制造業(yè)主要包括金屬制品業(yè)、通用設備制造業(yè)、專用設備制造業(yè)、交通運輸設備制造業(yè)、電氣機械及器材制造業(yè)、通信設備計算機及其他電子設備制造業(yè)、儀器儀表及辦公用機械制造業(yè)七個大類。根據(jù)2007年貴州省42個部門投入產(chǎn)出表數(shù)據(jù),裝備制造業(yè)把通用設備制造業(yè)和專用設備制造業(yè)和為一類,故本文中裝備制造業(yè)包含六個大類。

        根據(jù)2007年貴州省投入產(chǎn)出表中42個部門的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù),選取10大類作為樣本數(shù)據(jù)。對2007年貴州42部門投入產(chǎn)出表進行簡化歸類,為研究裝備制造業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)程度,筆者將投入產(chǎn)出表劃分為以下幾類:裝備制造業(yè)(金屬制品業(yè)(A1)、通用設備和專用設備制造業(yè)(A2)、交通運輸設備制造業(yè)(A3)、電氣機械及器材制造業(yè)(A4)、通信設備計算機及其他電子設備制造業(yè)(A5)、儀器儀表及辦公用機械制造業(yè)(A6)6個產(chǎn)業(yè))、農(nóng)林牧漁業(yè)(A7)、建筑業(yè)(A8)、工業(yè)(A9)(不含裝備制造業(yè))和第三產(chǎn)業(yè)(A10),編制一張10×10產(chǎn)業(yè)的投入產(chǎn)出簡表(表1-1)。利用重新編制的10×10產(chǎn)業(yè)的投入產(chǎn)出表,運用Excel分析軟件,計算出裝備制造業(yè)的直接消耗系數(shù)和完全需求系數(shù),再根據(jù)完全需求系數(shù)計算出裝備制造業(yè)的影響力系數(shù)和感應度系數(shù)等統(tǒng)計指標,這樣就能準確地描述裝備制造業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系,特別是裝備制造業(yè)的前向和后向聯(lián)系,進而直觀反映裝備制造業(yè)在國民經(jīng)濟中的核心作用。

        二、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)分析

        (一)影響力系數(shù)分析

        由表1可以得出以下結(jié)論:

        (1)裝備制造業(yè)的所有部門的影響力系數(shù)均高于社會平均水平,其中金屬制品業(yè)和電氣機械及器材制造業(yè)的影響能力較為突出,分別高于社會平均水平13個百分點和11個百分點,對貴州省整個國民經(jīng)濟的拉動作用和波及程度是相對較大的。由于貴州礦產(chǎn)資源豐富,因此應大力發(fā)展金屬制品業(yè),也應大力發(fā)展電氣機械及器材制造業(yè),拉動國民經(jīng)濟快速平穩(wěn)增長。

        (2)儀器儀表及文化辦公用機械制造業(yè)與社會平均水平相當,說明其對貴州其他產(chǎn)業(yè)的拉動作用于社會平均水平相當。

        (3)從對遼寧裝備制造業(yè)的影響力系數(shù)分析中可以看出,裝備制造業(yè)內(nèi)的行業(yè)對國民經(jīng)濟的拉動作用主要體現(xiàn)在技術(shù)含量較高的部門,如通用、專用設備制造業(yè),交通運輸設備制造業(yè),通信設備、計算機及其他電子設備制造業(yè),以及儀器儀表及文化辦公用機械制造業(yè)。而貴州裝備制造業(yè)內(nèi)部行業(yè)對其國民經(jīng)濟的影響波及程度主要體現(xiàn)在金屬制品業(yè)和電氣機械及器械制造業(yè)。

        (二)感應度系數(shù)分析

        對完全需求系數(shù)矩陣中的行向量進行求和,得到一組數(shù)據(jù),該數(shù)據(jù)表明當國民經(jīng)濟各部門的最終需求都增加一個單位時,該部門增加的總產(chǎn)出量。也就是說國民經(jīng)濟各個部門最終需求都增加一個單位時,某一部門應該做出的反應,由此稱為該部門的感應度。感應度系數(shù)是反映國民經(jīng)濟各部門均增加一個單位最終使用時,某一部門由此而受到的需求感應程度。感應度系數(shù)越大,說明該部門受其他部門最終需求的影響力越大。

        感應度系數(shù)也和影響力系數(shù)一樣,是與社會平均水平相比較,由表中可知,貴州省裝備制造業(yè)部門對其他部門的感應程度低于社會平均感應度水平。由于裝備制造業(yè)是屬于技術(shù)、知識、資金密集型產(chǎn)業(yè),裝備制造業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展具有一定的獨立性,再加上貴州是全國工業(yè)化較為落后的地區(qū),因而其感應程度低于社會平均感應度水平。由此也說明國民經(jīng)濟各部門對裝備制造業(yè)發(fā)展的需求刺激不足[4]。

        由表2可以看出,貴州省裝備制造業(yè)感應度系數(shù)由高到低依次排序為:通信設備、計算機及其他電子設備制造業(yè),金屬制品業(yè),通用與專用設備制造業(yè),電氣機械及器材制造業(yè),交通運輸設備制造業(yè),儀器儀表及文化辦公用機械制造業(yè)。感應度系數(shù)較大的部門主要集中在電子設備這類提供中間產(chǎn)品較多的部門,這些部門對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著較大的制約作用。

        對貴州省裝備制造業(yè)的直接消耗系數(shù)與完全消耗系數(shù),影響力系數(shù)與感應度系數(shù)測算分析可得,裝備制造業(yè)在國民經(jīng)濟體系中與其他產(chǎn)業(yè)具有較強的關(guān)聯(lián)效應,并且其前向聯(lián)系和后向聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)分布廣泛,不僅為前向聯(lián)系產(chǎn)業(yè)提供必要的物質(zhì)技術(shù)裝備,也帶動其后向聯(lián)系產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。因此政府部門在制定政策時,應大力支持裝備制造業(yè)中感應度系數(shù)和影響力系數(shù)均較大的部門。如金屬制品業(yè),其感應度系數(shù)和影響力系數(shù)均較大,因此政府應大力支持這類產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展。(作者單位:貴州財經(jīng)大學)

        參考文獻:

        [1]劉平.主導產(chǎn)業(yè)選擇視角下中國裝備制造業(yè)的發(fā)展[J].經(jīng)濟縱橫.2004(7).

        [2]孔凡林.貴州裝備制造業(yè)發(fā)展研究[D].貴州財經(jīng)大學.2012(6).

        [3]劉起運,陳璋等:《投入產(chǎn)出分析》(第二版).2011(3)

        [4]唐曉華,李紹東.中國裝備制造業(yè)與經(jīng)濟增長實證研究[J].China Industrial Economics.2010(12)

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