李光斗

品牌戰(zhàn)略專家、品牌競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)派創(chuàng)始人

如若中國(guó)企業(yè)家實(shí)現(xiàn)順利接班，保證企業(yè)能夠在繼任者手里依然高速發(fā)展，那么這無疑是中國(guó)企業(yè)最大的幸事

擔(dān)任行長(zhǎng)14年之久的馬蔚華近日正式卸任，三年前他曾表示“只要股東、董事會(huì)愿意讓我干，我會(huì)一直干下去”。與馬蔚華“國(guó)企式傳位”不同的是，另一位大佬馬云選擇了自愿提前卸任，以全力以赴做好阿里巴巴集團(tuán)董事局主席工作。

二馬并非個(gè)例，中國(guó)企業(yè)、尤其是民企實(shí)際上已經(jīng)到了接班的拐點(diǎn)。豐田家族的開山鼻祖豐田佐吉有句名言，“一代一事業(yè)”。很多企業(yè)家開始處于半退狀態(tài)，著力培養(yǎng)接班人。有些接班是計(jì)劃內(nèi)的主動(dòng)行為，有些則是不得已而為之。

2003年，“山西最大的民營(yíng)企業(yè)” 海鑫實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)李海倉(cāng)遇害，時(shí)年23歲的李兆會(huì)中斷了在澳大利亞的學(xué)習(xí)，回國(guó)繼承父業(yè)。但接班后的李兆會(huì)似乎從來沒有表現(xiàn)出對(duì)鋼鐵生意的興趣。第二年，他就用6億元購(gòu)得民生銀行1.6億多股，成為其第十大股東；隨后在A股最火爆的2007年拋售近1億股，套現(xiàn)超10億元，并以此在當(dāng)年的胡潤(rùn)百富榜中以85億元身家排名第78位。如今，李兆會(huì)已成為不折不扣的投資客，而對(duì)于父親留下的鋼鐵企業(yè)，他也只是掛個(gè)名而已。

娃哈哈集團(tuán)是一家由宗慶后、職工、地方政府、達(dá)能集團(tuán)均有持股的企業(yè)。為了樹立接班人宗馥莉在公司內(nèi)部的權(quán)威，宗慶后特意把自己的秘書抽調(diào)給宗馥莉當(dāng)助手，并派了一批“老臣”來輔佐這位娃哈哈未來的掌門人。

新老兩代，觀念難免會(huì)有差異。宗馥莉曾不止一次表示，自己與父親的管理方式“有很多地方都不太認(rèn)同”，“他喜歡變，變得快，就是沒有章法，讓對(duì)手措手不及。我喜歡做長(zhǎng)期計(jì)劃，有了計(jì)劃，希望執(zhí)行它，不折不扣完成它，這一點(diǎn)在我父親管理上不太可能看得到?！薄艾F(xiàn)在娃哈哈等于宗慶后，是所有媒體或者大眾的想法，我希望娃哈哈其實(shí)代表的是一種生活方式，或者是一種很好的理念，它應(yīng)該有它自己的個(gè)性，有它自己的品牌獨(dú)特性，我不希望它以企業(yè)家本身來做宣傳。這是我想要去改變的?！弊陴ダ蛞呀?jīng)在為“后宗慶后時(shí)代”的娃哈哈謀劃。雖然觀念不同，但有宗慶后壓陣，娃哈哈仍有望實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)接班。

家族企業(yè)如何傳承？方太集團(tuán)順利接班的案例值得每一位企業(yè)家學(xué)習(xí)。方太集團(tuán)的接班可以概括為“三三制”，即每三年一個(gè)步驟，共用九年實(shí)現(xiàn)了家族的完美接班。第一個(gè)三年是“看三年”，在這個(gè)階段，將企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)權(quán)下放給接班人，讓他們逐漸熟悉企業(yè)，并介入具體事務(wù)，開發(fā)新產(chǎn)品，挖掘接班人潛力，同時(shí)也為下一步的更大進(jìn)入做好鋪墊。第二個(gè)三年則將經(jīng)銷權(quán)下放。幫助子女組合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，熟悉合作伙伴，打通圈內(nèi)人脈，得到市場(chǎng)的認(rèn)可。第三個(gè)三年則是管理權(quán)的交接。

當(dāng)然，提前放權(quán)并不容易。方太集團(tuán)前掌門人茅理翔就坦言，“我開始是想不通的，并且很不習(xí)慣，什么都想插一手。但是，后來在接觸了大量學(xué)術(shù)界高層人士之后，才感到自己已經(jīng)到了該退出的時(shí)候?！睘榱吮苊饨影嗪笠l(fā)的動(dòng)蕩，茅理翔還促成兒子茅忠群自己“組閣”。如今，茅忠群的“內(nèi)閣”成員的平均年只有40歲左右，五個(gè)副手都是MBA。茅理翔認(rèn)為，兒子有了自己的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)方太的繼續(xù)成長(zhǎng)至關(guān)重要，因?yàn)樗梢员苊庖蛟霞?jí)人員的突然缺位引發(fā)企業(yè)動(dòng)蕩。

民企接班的關(guān)鍵是培養(yǎng)接班人，實(shí)現(xiàn)兩代人之間的平和過渡，但國(guó)企接班則相對(duì)復(fù)雜得多。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往不是自愿退位，因?yàn)橐坏┩宋?，待遇、影響力、話語權(quán)等問題就可能成為鏡花水月，再加之59歲現(xiàn)象的存在，國(guó)有企業(yè)的接班往往最后都要靠一張A4紙。無數(shù)的案例證明，接班人難產(chǎn)，對(duì)企業(yè)百害而無一利。

如若中國(guó)企業(yè)家實(shí)現(xiàn)順利接班，保證企業(yè)能夠在繼任者手里依然高速發(fā)展，那么這無疑是中國(guó)企業(yè)最大的幸事。