潘兆芹

摘要：會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理是兩門不同的學(xué)科，而它們又是經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，由于兩者性質(zhì)相異又統(tǒng)一于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，因此在經(jīng)濟(jì)管理中形成了一個(gè)特殊的以提升效率從而提高效率為核心的管理系統(tǒng)。同時(shí)，由于這樣的異同性，決定了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算必須相互結(jié)合，才能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供優(yōu)化方案，作用冪增。正確認(rèn)識(shí)和處理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，無(wú)論是時(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理學(xué)科的自身建設(shè)，還是發(fā)揮財(cái)會(huì)工作在實(shí)踐中的作用，都具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；管理會(huì)計(jì)

1.實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的可行性及必要性

會(huì)計(jì)集中核算是各企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)集中財(cái)務(wù)管理的必要方法，也是其實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的必然要求。其含義是指，各個(gè)企業(yè)單位在統(tǒng)一的財(cái)政監(jiān)督下，對(duì)其下屬分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)部門實(shí)行集中管理，以達(dá)到規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督、提高資金使用效益等目的。

一方面，來(lái)看其可行性。具體的操作方法是：設(shè)立專門的會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)，聘用專業(yè)化、高水平的會(huì)計(jì)人員，根據(jù)現(xiàn)代的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，采用科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)處理手法，集中統(tǒng)一處理各分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)和監(jiān)督任務(wù)。其一般的流程主要分以下幾個(gè)步驟。

首先，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，選拔專業(yè)人才。根據(jù)單位的職能及其開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，并依據(jù)一定的選拔標(biāo)準(zhǔn)，挑選專業(yè)素養(yǎng)高、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才進(jìn)入機(jī)構(gòu)。第二，清理下屬機(jī)構(gòu)的賬戶，將各項(xiàng)賬簿移交。一般而言，單位會(huì)計(jì)集中核算先設(shè)立總賬戶，而后以其下屬機(jī)構(gòu)為單位設(shè)立若干分賬簿，這類似于傘型監(jiān)管的機(jī)構(gòu)設(shè)置。在此基礎(chǔ)上，各分賬簿部門應(yīng)清理好本部門的賬目，并移交至統(tǒng)一賬目。在移交的過(guò)程中，特別需要注意的是保證各類會(huì)計(jì)資料的完整性與真實(shí)性，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)有效。第三，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。在完成機(jī)構(gòu)設(shè)置和賬簿移交之后，單位集中核算部門需要依照《會(huì)計(jì)法》《預(yù)算法》等國(guó)家的相關(guān)法規(guī)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度以實(shí)現(xiàn)有章可依、有章必依、違章必究，執(zhí)章必嚴(yán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

另一方面，來(lái)看其必要性。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，實(shí)行統(tǒng)一有序的集中財(cái)務(wù)管理非常重要。目前，許多企業(yè)單位下屬機(jī)構(gòu)繁多，多層次的會(huì)計(jì)核算普遍存在管理混亂，協(xié)調(diào)性差，控制乏力等問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)單位高效地管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成了諸多不便，甚至導(dǎo)致部分單位資金使用效益下降、監(jiān)管缺位。因此，加快推進(jìn)各單位實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算勢(shì)在必行，其必要性突出地體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 集中財(cái)務(wù)權(quán)利

目前，許多企業(yè)單位下屬機(jī)構(gòu)設(shè)置龐雜，財(cái)務(wù)管理較為混亂，缺乏有效的統(tǒng)一監(jiān)督控制。分散于各個(gè)機(jī)構(gòu)的權(quán)利使得企業(yè)的核心管理層很難集中權(quán)利來(lái)控制單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由此，企業(yè)的宏觀政策可能很難得到切實(shí)、及時(shí)、有效地實(shí)施，導(dǎo)致單位的經(jīng)濟(jì)管理效率低下。同時(shí)，由于代理人效應(yīng)的存在，多層次的會(huì)計(jì)核算方式將在更大的可能性上導(dǎo)致效率的損失，換而言之，由于上下層次之間可能存在操作程序不夠規(guī)范、監(jiān)督機(jī)制不夠完善的狀況，管理者可能從自身利益最大化的角度出發(fā)，做出最利己主義的選擇，而置單位的利益于不顧。由此，層層核算的效率損失將不斷積累，而集中單位的會(huì)計(jì)核算勢(shì)必從根本上將這一損失降至最低。

1.2 降低單位管理費(fèi)用

復(fù)雜的機(jī)構(gòu)設(shè)置與多層次的會(huì)計(jì)核算管理不僅僅導(dǎo)致單位經(jīng)濟(jì)管理混亂，還產(chǎn)生了高額且非效率的管理費(fèi)用。這一額外的管理費(fèi)用無(wú)疑給企業(yè)單位造成了成本壓力。通過(guò)規(guī)范有序的調(diào)整會(huì)計(jì)核算方式，變多層次核算為集中核算，將極大地提高財(cái)務(wù)管理效率，降低單位的管理費(fèi)用，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 優(yōu)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)決策至關(guān)重要。信息的準(zhǔn)確度及其在各層級(jí)間傳遞的通暢程度將對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生深刻的影響。由于目前我國(guó)的會(huì)計(jì)審計(jì)制度尚待完善，企業(yè)單位對(duì)其下屬機(jī)構(gòu)的監(jiān)督控制能力薄弱，部分獨(dú)立核算單位編制財(cái)務(wù)報(bào)表，虛構(gòu)會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。這不僅僅嚴(yán)重影響了單位內(nèi)部根據(jù)歷史會(huì)計(jì)信息做出的經(jīng)濟(jì)決策的有效性，對(duì)于部分上市公司而言，更是對(duì)企業(yè)單位外部各個(gè)利益相關(guān)者利益的極大侵害。再次，即使在保證各分層核算單位會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確的前提下，多層次的核算方式不利于信息的有效傳遞，甚至可能發(fā)生在傳遞過(guò)程中由于操作的不規(guī)范導(dǎo)致部分信失真的狀況。

2.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生過(guò)程

會(huì)計(jì)核算即會(huì)而計(jì)之，是人類社會(huì)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。會(huì)計(jì)產(chǎn)生于15世紀(jì)末，它是指以貨幣為主要計(jì)量手段的，通過(guò)專門方法連續(xù)系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)以及事業(yè)單位的資金運(yùn)動(dòng)及結(jié)果進(jìn)行核算與監(jiān)督的一種管理活動(dòng)。當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)是為決策者進(jìn)行決策提供有用的信息，對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行輔助作用。20世紀(jì)5O年代近代會(huì)計(jì)產(chǎn)生，衍生出單純會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的邊緣學(xué)科：管理會(huì)計(jì)，并在短短6O年內(nèi)迅速發(fā)展財(cái)務(wù)管理早期是作為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支誕生的，以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，對(duì)資金的籌集、運(yùn)用、分配和收回的事務(wù)，進(jìn)行組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，其目的是以最低的資金成本獲取最大的資金使用效果，使股東權(quán)益最大化，進(jìn)而使企業(yè)價(jià)值最大化。

3.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

首先，兩者作用的對(duì)象相同，即為資金及其運(yùn)動(dòng)，均通過(guò)價(jià)值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會(huì)計(jì)核算對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的處理以財(cái)務(wù)有效管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理利用其提供的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)決策分析，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及投融資提出建議。

其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的以價(jià)值形式存在的經(jīng)濟(jì)信息。從歷史來(lái)看，會(huì)計(jì)不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財(cái)務(wù)管理包含著會(huì)計(jì)，而狹義的財(cái)務(wù)管理貝不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算是狹義的，是財(cái)務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開(kāi)這個(gè)前提，狹義的財(cái)務(wù)管理就會(huì)成為無(wú)根之木無(wú)源之水，失去意義。

再者，由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科—— 管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)于2O世紀(jì)5O年代產(chǎn)生，7O年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔(dān)了一部分屬于財(cái)務(wù)管理的工作，如預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責(zé)任會(huì)計(jì)，就包含了提供歷史信息的會(huì)計(jì)。

4.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理有統(tǒng)一的對(duì)象一致性，即協(xié)調(diào)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，但是雙方的側(cè)重點(diǎn)不同，會(huì)計(jì)核算側(cè)重于為企業(yè)的已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以規(guī)范的語(yǔ)言規(guī)則記錄，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)更加準(zhǔn)確計(jì)量，而財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于對(duì)未來(lái)的即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)會(huì)計(jì)核算提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比較，掌握，了解，整合，從而對(duì)未來(lái)做出更正確的抉擇，為企業(yè)帶來(lái)利益。

（1）職能區(qū)別；會(huì)汁核算的職能為兩個(gè)，即反映和控制，而財(cái)務(wù)管理則不然，圍繞著計(jì)劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬(wàn)變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)服務(wù)。對(duì)于會(huì)計(jì)核算的兩個(gè)職能，首先反映職能與財(cái)務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會(huì)計(jì)手法和規(guī)則將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會(huì)計(jì)語(yǔ)言，為之后的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)；事實(shí)上，會(huì)計(jì)的控制職能與財(cái)務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會(huì)計(jì)核算面向過(guò)去，是對(duì)已有的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行必要的加工整合；而財(cái)務(wù)管理面向未來(lái)，是對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制。

（2）目的區(qū)別：會(huì)計(jì)的目的在不同的時(shí)期是不同的，近代會(huì)計(jì)的目的在于通過(guò)特定的方法，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行計(jì)量、核算、整理、總結(jié)、分析，對(duì)企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會(huì)監(jiān)督提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理的目的在于使利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，通過(guò)對(duì)資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）任務(wù)的不同：由于目標(biāo)不同，從而兩者任務(wù)也不相類似。會(huì)計(jì)核算的任務(wù)主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始信息進(jìn)行賬務(wù)處理，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是通過(guò)一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng)；降低產(chǎn)品成本；分配收入；同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程中，著重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的維滬。會(huì)計(jì)的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中；而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)量變動(dòng)有著非常重要的意義。

（4）方法的不通：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過(guò)不同的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)職能，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算足將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來(lái)，利用的主要是分戶賬的方式，而財(cái)務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟(jì)思想制定好計(jì)劃，開(kāi)展好工作，管理好財(cái)務(wù)。

（5）指導(dǎo)方針的不同：會(huì)計(jì)核算以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，依照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)管理則是以財(cái)務(wù)通則為指導(dǎo)，以相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，有效進(jìn)行資金的籌集和使用。因此，會(huì)計(jì)核算相對(duì)固定，所形成的文件具有較強(qiáng)的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按章辦事。而財(cái)務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。

5.會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)核算的最終目的

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理必須利用其所提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，做出科學(xué)的決策。財(cái)務(wù)管理則必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算所提供的會(huì)計(jì)記錄，在其基礎(chǔ)之上，通過(guò)資金的籌集運(yùn)用和分配，通過(guò)特定的經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)分配在產(chǎn)銷之間的資金結(jié)構(gòu)，從而保證資金能夠以良性循環(huán)的方式在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間周轉(zhuǎn)，保證最有經(jīng)營(yíng)方式，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理則必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算具體資料，制定各項(xiàng)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，加強(qiáng)控制措施，以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施以及企業(yè)方針的貫徹執(zhí)行。會(huì)計(jì)核算必須根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定與要求，進(jìn)行、管好、用好資金，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支不違犯財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。會(huì)計(jì)核算必須做到及時(shí)、正確、全面和系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策所必需的資料。財(cái)務(wù)管理必須依賴會(huì)計(jì)核算的反映和監(jiān)督，才能存在會(huì)計(jì)核算如果離開(kāi)財(cái)務(wù)管理，也將失去其反映與監(jiān)督的功能，它的存在也就失去了必要性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是最重要的資源，資金的周轉(zhuǎn)不靈很可能導(dǎo)致企業(yè)的惡性循環(huán)甚至是破產(chǎn)，所以運(yùn)營(yíng)管理的核心必需是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是資金運(yùn)用，依據(jù)則是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始資料以及每個(gè)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)發(fā)生前的可行性報(bào)告。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來(lái)了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的難度以及技術(shù)上的大幅度提升，所以，在會(huì)計(jì)核算方面，我們應(yīng)當(dāng)著力提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，優(yōu)化會(huì)計(jì)體質(zhì)與準(zhǔn)則，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能，更加準(zhǔn)確的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的涉及資金運(yùn)用的業(yè)務(wù)翻譯記錄，而在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)當(dāng)建立起適合企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃控制的制度，迅速提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能達(dá)到準(zhǔn)確會(huì)計(jì)核算，高效財(cái)務(wù)管理的目的。（作者單位：山東中大藥業(yè)有限公司）

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