楊霞

摘要：企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的中流砥柱，為我國的經(jīng)濟建設(shè)做出了巨大貢獻。在當前科學技術(shù)愈來愈發(fā)達的國際大背景下，企業(yè)與企業(yè)，人與人之間的競爭也日益激烈。企業(yè)的發(fā)展必須要靠人才來支撐，這就迫切要求人力資源開發(fā)與管理出一份力。企業(yè)要有先進的管理理念，合理的用人、人才選拔機制，高效的激勵機制，人力資源開發(fā)與培養(yǎng)體系科學化，這樣的企業(yè)方能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：人力資源；開發(fā)；管理；問題；對策

企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的中流砥柱，為我國的經(jīng)濟建設(shè)做出了巨大貢獻。然而企業(yè)運行至始至終都離開人、財、物及其信息資源的作用。而其中“人”是處于最關(guān)鍵元素。正如現(xiàn)代管理大師彼得德魯克所說“企業(yè)只有一項真正的資源，就是人”?？梢?，一個企業(yè)在當今殘酷激烈的市場競爭中的興衰榮辱的最核心就在于“人”的發(fā)揮。由此，人的潛能的高效發(fā)揮、最大限度的挖掘是人力資源開發(fā)管理發(fā)揮作用的重要使命。從某種意義上來說，誰掌握了最優(yōu)質(zhì)的人才，誰就掌握著先機和主動權(quán)。

一、人力資源開發(fā)與管理內(nèi)涵分析

“以人為本”是現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的核心價值，企業(yè)要持續(xù)的發(fā)展，良性的運作，必須將人才的開發(fā)管理作為企業(yè)發(fā)展的根本。而一旦偏離這一中心環(huán)節(jié)，任何企業(yè)想要獲取成功都只能是舉步維艱。因此，人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)管理的重中之重。人是一個有智慧的生命體，這是它與其他物決然不同的屬性。我們必須高度把握、認真重視人在經(jīng)濟活動中的特殊地位與作用。關(guān)心人、尊重人、開發(fā)人的潛能。把它認同為企業(yè)的稀缺資源，企業(yè)的活力源泉，企業(yè)取得成功和具有競爭力的關(guān)鍵。

二、人力資源開發(fā)與管理面臨的主要問題

（一）相對落后的管理理念

在傳統(tǒng)歷史和社會多種因素的影響下，企業(yè)對技術(shù)人才的過分依賴，而對管理人才培養(yǎng)忽視，這就必然影響企業(yè)長期的發(fā)展。很多企業(yè)對人力資源的管理缺乏正確的認識，不能采取科學、高效合理的管理理念指引企業(yè)人力資源的管理與運營，從而限制了人力資源的發(fā)揮，這種在企業(yè)在人力資源管理與開發(fā)的粗放式發(fā)展。在當代激烈競爭的市場經(jīng)濟體制下，僅僅是過分的去追求經(jīng)濟利益，對人力資源管理的忽視是不可行的，狹隘的。其傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)與現(xiàn)在的市場發(fā)展背道而馳，不適應新的形勢。

（二）不合理的人才選拔機制

我們國家不乏人才，只是企業(yè)沒有合理的利用。多種因素的影響，無論在國企，乃至我們的私營企業(yè)，在用人、人才選拔方面，都越來越凸顯出民主科學的選拔機制的缺乏。多數(shù)企業(yè)在選拔人才的時候，都多多少少摻雜了人情關(guān)系，輕視了個人的專業(yè)能力與創(chuàng)新能力。形成了一種天然的程式，領(lǐng)導提議發(fā)話，接著人事部門考察，最后一環(huán)節(jié)組做到做到組織任命，這樣很難做到擇錄用優(yōu)秀人才。

（三）不完善的企業(yè)激勵措施

我國企業(yè)人力資源管理中存在的很大問題就是激勵不足，在很大的程度上阻礙了企業(yè)的健康運營。由于缺乏合理有效的激勵機制，致使了員工的積極性受到挫敗，創(chuàng)新能力得不到施展。同時企業(yè)的高層管理者把對員工的激勵只著眼于物質(zhì)，認為物質(zhì)激勵是激勵員工潛能發(fā)揮的最優(yōu)選擇，精神層面的激勵如空中樓閣般虛幻。這種單一的激勵手段容易造扭曲員工的價值觀，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）不合理的人力資源開發(fā)與培養(yǎng)體系

在當前科學技術(shù)愈來愈發(fā)達的國際大背景下，企業(yè)與企業(yè)，人與人之間的競爭也日益激烈。人必須要經(jīng)得住考驗，必須不斷的汲取知識和新的先進的專業(yè)技能，才能在企業(yè)中留存下來。員工在自己的工作崗位沒有一種憂患意識是可怕的，但是員工也并不能完全通過自身就能來增強競爭力，企業(yè)就面臨建立一個完善的人力資源開發(fā)和培養(yǎng)體系，對員工進行有計劃的培訓和教育。通過提高員工的科學素質(zhì)和專業(yè)技能來促使他的積極性和主動性的發(fā)揮。短期的崗位技能培訓也存在著諸多缺陷，不利于人力資源人才管理的長遠規(guī)劃。

三、有效人力資源開發(fā)與管理的對策分析

文中以上企業(yè)中的人力資源開發(fā)與管理中存在諸多的問題，亟待解決。企業(yè)的人力資源管理要達到科學、有效，就必須有好的人力資源開發(fā)的對策。

（一）強化人力資源管理意識

企業(yè)的管理高層要樹立人本理念，尊重員工、關(guān)心員工、認真傾聽員工的心聲、多采納員工的合理意見，給員工帶來企業(yè)的歸屬感與認同感。同時人力資源管理在企業(yè)管理中充當?shù)慕巧l(fā)生轉(zhuǎn)變、地位得到極大的提升、充分認識人力資源管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導者要用系統(tǒng)、全局的眼光來看待人力資源問題，切實保障員工的切身利益。傳統(tǒng)的注重眼前事務性的資源管理已經(jīng)不合時宜，因為沒有人才的支撐，人的積極性和創(chuàng)造性沒有得到充分的發(fā)揮，企業(yè)就無從談起健康的去發(fā)展。只有將人力資源轉(zhuǎn)化人才資源，才能確保企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

（二）建立科學的企業(yè)人才選拔任用機制

人力資源管理是企業(yè)管理的一部分，我們要營造一個良好的企業(yè)管理的環(huán)境，我們就必須建立一個科學的用人機與選拔人才的制度。選拔人才要制度化，要有嚴格選拔人才制度，要照章辦事，切記要避免人事選拔中的隨心所欲，造成人才的錯選、漏選，讓企業(yè)蒙受不必要的損失，要加強追究用人失誤的責任。企業(yè)在選拔人才是要實行民主化，不要任人唯親，通過民主集中的方式，多數(shù)人選少數(shù)人，規(guī)避用人失誤，從源頭上有效的防止用人的不正之風。領(lǐng)導不憑個人的主觀感受選拔人才，鼓勵員工的自我舉薦、自我展示，避免人力資源的閑置與浪費。把競爭機制引入到企業(yè)勞動人事工作中，形成與市場經(jīng)濟發(fā)展要求相適應的人才選拔任用機制，以其平等競爭為主要特點。

（三）創(chuàng)建完善的企業(yè)激勵機制

企業(yè)的激勵機制的建立主要是對那一部分努力的工作人員，為企業(yè)做出卓越貢獻的員工。獎懲機制的建立和績效考評的制定，要對員工的需求進行全面的考慮。激勵手段要多元化，要把物質(zhì)激勵與精神激勵想結(jié)合。物質(zhì)激勵要建立制度做保障，以制度保障激勵落到實處。精神激勵是較物質(zhì)激勵上較高層次的激勵，其激勵有深度，持續(xù)時間比較長，是一種長遠的調(diào)動員工的積極性的有效手段，實踐證明，好的激勵不僅吸納人才還是留住人才，良好的激勵能最大限度的激發(fā)員工的無限潛能，是企業(yè)充滿活力，源源不斷的繁榮。

（四）不斷完善人力資源開發(fā)與培養(yǎng)體系

21世紀的社會，科技日新月異。企業(yè)對員工的專業(yè)技能和綜合能力的要求越來越高，只有在人力資源開發(fā)的過程中，提高員工的工作能力，才能適應社會的需要，企業(yè)中生存。教育培訓作為人力資源開發(fā)的一個重要手段，企業(yè)的中高層要提升其企業(yè)經(jīng)營管理水平，學習先進的企業(yè)經(jīng)營管理理念，組織到國外實地考察。企業(yè)還要通過采取報銷學費的方式鼓勵員工到學校去學習，提高執(zhí)業(yè)能力。員工的教育培訓要注重長期技能培訓與長期素質(zhì)培訓相結(jié)合。只有員工的素質(zhì)整體提高，企業(yè)的核心競爭力就會提高，最終達到員工的能力得到全面發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去的事態(tài)。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球一體化的形成，市場經(jīng)濟競爭愈演愈烈。企業(yè)越來越清醒地認識到，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)最終爭奪的焦點由原來的資源轉(zhuǎn)向人才。一流的人才才能造就一流的企業(yè)，我們必須科學合理利用人才這一“第一優(yōu)勢”資源。當今的企業(yè)務必要高度重視人力資源開發(fā)與管理，有先進的管理理念，合理的用人、人才選拔機制，高效的激勵機制，人力資源開發(fā)與培養(yǎng)體系科學化。這樣的企業(yè)方能在殘酷的競爭中立于不敗之地。（作者單位：四川師范大學政治教育學院）

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