原占海 王培智

摘要：建筑土建施工是建筑工程得以順利開展的基本保證，是整個工程質量夯實基礎的關鍵。本文從建筑土建施工中的質量控制入手，論述了如何通過有效措施的措施使建筑土建施工在質量方面實現合理控制，完善建筑土建施工的全新境界。

關鍵詞：建筑土建 施工質量 進度 控制

隨著建筑行業(yè)的廣泛發(fā)展，建筑能夠以優(yōu)美的姿態(tài)展現在世人面前，建筑的質量無不依靠建筑土建施工的科學開展與質量控制。土建工程建設在人們的生產生活中越來越發(fā)揮出積極的作用，探索土建工程質量控制涉及到各種工種的職工，因此在土建工程質量控制的生產環(huán)節(jié)中，多參與到工程建設中的職工必須既有質量意識，充分發(fā)揮出他們的管理職能，土建工程施工質量的好壞，不僅影響到施工企業(yè)的形象、生存和發(fā)展，還影響整個工程的施工進度及生命財產安全。因此，必須在建筑土間的各個環(huán)節(jié)，必須嚴格執(zhí)行每一道程序， 加大力度對建筑土建工程的監(jiān)督、檢查和控制。

一、建筑土建施工中存在的問題

1施工方案得不到合理控制。例如在施工中沒有依據工程項目建設需求、施工場地、資金投入能力進行合理的施工方案設計而一味盲目的套用圖紙使結構方案有偏差、簡圖計算不合理與實際的工程結構受力不相符。同時由于施工中的荷載取值較小沒有進行科學的建筑結構內力分析從而導致建筑的結構穩(wěn)定性差剛度、強度均不穩(wěn)定的現狀。施工單位為了節(jié)省工程造價及項目投資費用因而產生了選用劣質、不合格的材料施工擅自改變工程設計或偷工減料省略必要的施工步驟、不按照圖紙施工不按照工程質量標準施工不注重安全施工等現象。

2施工人員的素質不高。目前的建筑成員相當大的一部分來自農村，他們既沒有經過系統的專業(yè)培訓，也缺乏技術基礎知識，不按規(guī)范操作的現象時有發(fā)生。許多工程質量問題都是由于施工人員素質低下造成的。有的施工單位出于自身的利益或者外部壓力所迫，不顧施工質量偷工減料。有的建筑隊伍自身技術水平低，缺乏技術裝備，質保體系不完善，組織措施不落實，必要的技術質量人員和等級工數量達不到要求，掛靠某個建筑公司承包工程建設，公司對其管理不到位，工程質量沒有保障。

二、建筑土建施工質量控制措施

1土建現場質量控制。首先是工程監(jiān)理對工程的質量、進度、投資進行時時控制，監(jiān)理人員對證件進行檢查， 著重檢查監(jiān)理審批的開工報告、工序自檢報告、中間交工報告、中間后臺計量等資料。 其次是施工現場的抽檢。質量控制的最有效辦法是進行現場抽檢，質監(jiān)站根據工程進展情況， 對易出現質量隱患或對質量有疑問的部位、地方及時安排工地現場抽檢， 對發(fā)現的問題及時責成有關單位和人員進行糾正。對嚴重影響建筑質量的責其停工處理，并向有關部門報告。

2土建工程施工期的質量控制。

施工前期施工單位應明確質量控制責任，建立相應的質量控制責任制度。首先是實現土建設計影響工程質量。有的不合理設計甚至危及結構安全。這類問題只有專業(yè)技術人員才能發(fā)現。所以對重大工程項目建設，從設計階段就應開始實行監(jiān)理，監(jiān)理公司從方案設計到施工圖設計進行全面檢查。監(jiān)理工程師要特別重視施工圖設計交底，針對涉及公眾安全、防火、隔音、節(jié)能、環(huán)保等內容進行審查，對工程結構進行復核。對檢查出的問題提交設計單位施工前期對土建工程的質量控制重點就在于審查單位、管理部門對施工設計的合理分析，規(guī)范并對違法嚴重的行為施以懲罰追究直接管理人的法律責任等。在施工建設單位內部開展廣泛的自檢、自查、自處工作。

土建工程施工中期的質量控制。主要包括對施工原材料質量控制及對隱蔽施工工程的質量控制。 原材料、成品、半成品等是工程施工的物質條件，其質量是工程質量的基礎。由于有些建筑施工隊伍技術力量不足，缺乏檢測手段，不時將不合格材料用到工程上影響工程質量和使用效果，因此加強建筑工程的監(jiān)督管理勢在必行。 如果在材料上出現問題往往會對施工質量造成嚴重影響，必須加大監(jiān)督力度。 對材料的選取質量控制人員應充分的核實材料的生產廠家、級別種類、規(guī)格參數、直徑及進場數量并對鋼筋的合格證明、出場檢驗單的相關力學指標及化學成分進行必要的檢驗，例如：對磚質的檢驗除了數量、出廠證明、出產廠家的檢驗外還應對其抗壓、抗折、體 積尺寸等指標進行檢驗，而對水泥材料的檢驗則還應包括對其生產時間、強度、批號等指標的檢驗，對隱蔽工程的質量控制則主要包括對質量標準的驗收及工程可靠性能的檢驗。當地槽清理完畢后，還應對地基承載力的指標進行科學完備的檢查，檢查地基中是否出現軟弱下臥層地質實際情況是否符合勘測報告等。

對土建工程施工后期的質量控制主要包括對建設工程的總體把關，對不符合標準的工程應嚴格禁止投入使用避免造成利益損失。

3土建工程施工進度進行控制

對于土建工程的施工進度進行控制，并且制定出對應的措施，以保證工程可以如期竣工。需要進行責任分工和綜合協調。對于分部還要確定相應的負責人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，在編制施工進度的計劃要按照施工和設計等物資供應的進度計劃，合理安排資金和各項資源的運轉。對于進度報告的制度化建設，也要建立相應的進度計劃的審核和檢查的分析制度。在施工圖紙的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設計的會審方面能夠得到及時的安排，保證工程的施工可以連續(xù)進行。 轉貼于 中國論文下載中心 http：//www.stud

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