摘 要：通過對當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境及現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和對制約當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題進(jìn)行分析，對石油機(jī)械制造企業(yè)的總體發(fā)展思路和基本工作措施進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 石油機(jī)械 發(fā)展 措施

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入和市場化競爭的日趨激烈，石油機(jī)械制造企業(yè)可謂挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，困難與希望并存。那么，石油機(jī)械制造企業(yè)究竟應(yīng)該如何在瞬息萬變的市場中找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定位，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展呢？ 石油機(jī)械制造企業(yè)要發(fā)展和做強(qiáng)做大，首先要對當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境及現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷；其次要對制約當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題進(jìn)行科學(xué)的分析；三是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際研究和確定企業(yè)的總體發(fā)展思路。

一、當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境及現(xiàn)狀分析

（一）當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境分析

對當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境進(jìn)行分析，是企業(yè)研究制定當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)發(fā)展思路的基礎(chǔ)。當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境主要體現(xiàn)在這么幾點(diǎn)上：

一是2008年至今的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致了石油機(jī)械設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長。首先體現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)下由于石油需求量的疲軟，影響了石油機(jī)械設(shè)備的市場需求。國家發(fā)改委的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年1至8月份國內(nèi)成品油消費(fèi)同比增長15.8%，9月份下降為8.7%，至11月份全國原油加工量則呈現(xiàn)負(fù)增長，成品油庫存量居高不下，2009年至2010年初國內(nèi)經(jīng)濟(jì)初步復(fù)蘇，但國內(nèi)成品油需求增幅也是明顯走低，這些數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的是石油企業(yè)的現(xiàn)金流不足；其次體現(xiàn)在由于石油勘探企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降，致使勘探工程的設(shè)備采購項(xiàng)目推遲；再次是由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響石油機(jī)械設(shè)備所需的上游產(chǎn)品的采購價(jià)格漲幅較大。這些均直接導(dǎo)致了石油機(jī)械制造設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長。

二是同業(yè)競爭帶來的壓力日趨顯現(xiàn)。從我國當(dāng)前石油石化兩大集團(tuán)的政策看，集團(tuán)內(nèi)部機(jī)械制造企業(yè)與其油田主業(yè)部分實(shí)行的是關(guān)聯(lián)交易，原則上集團(tuán)油田內(nèi)部機(jī)械廠能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)先在內(nèi)部進(jìn)行采購，因此油田內(nèi)部機(jī)械廠依靠內(nèi)部市場保護(hù)政策，許多產(chǎn)品呈現(xiàn)出越來越快的趨同化趨勢，同業(yè)對手所構(gòu)成的市場供給壓力將日趨顯現(xiàn)。

三是國外石油機(jī)械產(chǎn)品對國內(nèi)產(chǎn)品的沖擊所帶來的壓力。隨著我國進(jìn)出口貿(mào)易的不斷擴(kuò)大，我國國內(nèi)石油機(jī)械市場已成為國際石油機(jī)械市場的一個(gè)重要組成部分，國外大型石油機(jī)械生產(chǎn)商正在分享著中國石油機(jī)械市場的“蛋糕”，一批具有較強(qiáng)競爭力的國外石油機(jī)械產(chǎn)品已正式進(jìn)軍我國市場，這無疑會(huì)給國內(nèi)石油機(jī)械制造企業(yè)帶來壓力。

（二）當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀的分析

伴隨著我國石油工業(yè)的發(fā)展，我國石油機(jī)械制造企業(yè)從無到有，從小到大，從單一品種到門類齊全，從高精尖石油裝備主要依靠進(jìn)口到國產(chǎn)化，中國石油擁有所屬機(jī)械制造企業(yè)近幾十家，應(yīng)該說我國石油機(jī)械取得了長足進(jìn)展。以重大石油機(jī)械裝備為例，石油開采用的抽油機(jī)、抽油桿、抽油泵、熱洗車、采油車、修井機(jī)、洗井車等，勘探用的物探鉆井機(jī)、測井絞車，鉆井工程使用的電動(dòng)鉆機(jī)及配套裝備等國內(nèi)都可以生產(chǎn)，國產(chǎn)石油機(jī)械種類結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成系統(tǒng)化、專業(yè)化，改變了主要依靠進(jìn)口的局面，而且部分產(chǎn)品已出口到中東、中亞等國家。但我國石油機(jī)械制造企業(yè)從總體上講經(jīng)濟(jì)效益普遍不好。

二、當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題

（一）管理體制與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)。

我國現(xiàn)在的石油機(jī)械制造企業(yè)多是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的機(jī)械廠經(jīng)初步重組、改制而成立的總廠管理模式或公司管理模式，形式上的體制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，但企業(yè)內(nèi)部的管理體制如企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理制度等仍然停留在重組、改制之前，機(jī)構(gòu)設(shè)置仍然強(qiáng)調(diào)要與上級的管理機(jī)關(guān)的對應(yīng)，沒有完全的自主生產(chǎn)權(quán)。

（二）分配機(jī)制的建立不夠科學(xué)。

我國石油機(jī)械制造企業(yè)對于車間管理者、員工的薪酬分配大多采取如下兩種方式，第一種分配方式是企業(yè)在經(jīng)營上實(shí)行總管，車間只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品的營銷與車間無關(guān)，第二種分配方式是企業(yè)將經(jīng)營權(quán)全部交給車間來進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部采取模擬市場，車間生產(chǎn)活動(dòng)首先要向內(nèi)部財(cái)務(wù)借貸，而后面向市場的產(chǎn)成品營銷、貨款回收等經(jīng)營活動(dòng)，全部由車間自主進(jìn)行完成。致使企業(yè)對于市場的應(yīng)變能力較差，制約著企業(yè)的發(fā)展。

（三）新上線產(chǎn)品的審批過程繁鎖。

國有企業(yè)無論是上面所說的管理模式調(diào)整，還是用人、傭工、分配機(jī)制等方面的變革，都必須經(jīng)過上級管理機(jī)關(guān)的審批。企業(yè)新產(chǎn)品上線需要得到上級管理部門或機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)，特別是新項(xiàng)目的上馬，從調(diào)研、論證、編制可研到審批通過；從資金劃撥到開工建設(shè)，直至完工驗(yàn)收，整個(gè)過程非常漫長；有的項(xiàng)目審批過程走完了、項(xiàng)目也投產(chǎn)了，也恰巧錯(cuò)過了該項(xiàng)目產(chǎn)品投放市場的最佳時(shí)期，有的項(xiàng)目剛剛建成投產(chǎn)，產(chǎn)品就面臨著無利或虧損的窘?jīng)r，遠(yuǎn)不如合資、獨(dú)資或個(gè)體企業(yè)項(xiàng)目審批、建設(shè)、投產(chǎn)的速度快。

三、當(dāng)前我國石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的思路與措施

（一）要突出創(chuàng)新，研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先水平和核心技術(shù)的機(jī)械產(chǎn)品。

石油機(jī)械企業(yè)要強(qiáng)化自主創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)能力，提高核心技術(shù)的水平，要在一些重要零部件上擁有和掌握核心技術(shù)和提高產(chǎn)品的智能化水平，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也要從長遠(yuǎn)的眼光出發(fā)，研發(fā)和儲(chǔ)備一批新產(chǎn)品，以備市場之需。

（二）要在現(xiàn)有設(shè)施、裝備的基礎(chǔ)上提高在線產(chǎn)品產(chǎn)量。

要做到這一點(diǎn)關(guān)鍵是要有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性，加強(qiáng)培訓(xùn)與日常考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)在有條件的情況下，要不惜投入資金，進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造或先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)。

（三）可以通過聯(lián)營加工的形式，學(xué)技術(shù)、增效益、求發(fā)展。

通過對其他先進(jìn)的機(jī)械制造相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行加工生產(chǎn)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)也可以增加企業(yè)的效益，使企業(yè)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（四）要建立企業(yè)的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略。

可以通過與上游鋼鐵企業(yè)組建聯(lián)合體或戰(zhàn)略合作伙伴，以消減原輻材料漲價(jià)帶來的不種因素。由于目前中石油各個(gè)機(jī)械產(chǎn)品加工企業(yè)的規(guī)模有限，加之所需的原材料始終是賣方市場，鑒于這種情況的存在，中石油內(nèi)部裝備制造企業(yè)應(yīng)聯(lián)合起來，根據(jù)整體年生產(chǎn)所需總量，集中采購所需資金與鋼鐵企業(yè)簽訂風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的采購合同，有了批量和集中的采購資金，價(jià)格自然就會(huì)降低。還可以依據(jù)中石油行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的優(yōu)勢，扶持地方或個(gè)體小型鋼鐵廠，與其建立合作伙伴；采取入股、技術(shù)支持或包銷的辦法，使之成為自己可靠的原材料供應(yīng)商，并以此來打破大型鋼鐵企業(yè)和經(jīng)銷商的價(jià)格壟斷。

參考文獻(xiàn)：

[1]《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》人民郵電出版社

[2]《工業(yè)管理與一般管理》機(jī)械工業(yè)出版社

作者簡介：劉福軍（1979.10-），漢，男，本科，研究方向：機(jī)械制造及自動(dòng)化。