李洪

摘要：本文介紹了項(xiàng)目管理在工程中的重要作用，結(jié)合重慶大學(xué)虎溪校區(qū)圖文信息中心工程的工程特點(diǎn)，研究了項(xiàng)目管理在工程中的要點(diǎn)，包括顧全大局，樹(shù)立全局觀念、樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)、項(xiàng)目管理目標(biāo)權(quán)衡等等。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-5336（2013）12-0049-02

1 引言

在項(xiàng)目中應(yīng)該把項(xiàng)目管理工作放在重要的位置，而且項(xiàng)目的實(shí)踐也證明項(xiàng)目管理工作起到了主導(dǎo)性的作用。在項(xiàng)目中，要以項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理一起組成項(xiàng)目管理組，專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，其重要性體現(xiàn)在以下方面：

1.1 項(xiàng)目管理組擁有決策權(quán)

由于項(xiàng)目管理組的存在，每一項(xiàng)決策都能快速正確的作出。所有部門必須服從項(xiàng)目管理組的決策。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目有資源使用權(quán)和決策權(quán)。

1.2 一切以項(xiàng)目計(jì)劃為基準(zhǔn)

一旦形成正式的項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目組必須嚴(yán)格按照制定的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，一旦有偏差，必須及時(shí)向項(xiàng)目管理組匯報(bào)。項(xiàng)目管理組作為本項(xiàng)目的變更控制委員會(huì)，處理一切項(xiàng)目相關(guān)的變更，無(wú)論是技術(shù)方面還是管理方面的變更。

2 項(xiàng)目背景

2.1 工程概況

重慶大學(xué)虎溪校區(qū)圖文信息中心工程位于重慶市沙坪壩區(qū)虎溪鎮(zhèn)，是重慶大學(xué)虎溪校區(qū)內(nèi)的一座現(xiàn)代化圖文信息中心。該工程地下二層，地上十二層。地下負(fù)二層為車庫(kù)及設(shè)備用房，地下負(fù)一層及以上主要為閱覽室、借閱室、學(xué)術(shù)報(bào)告廳、檔案館、網(wǎng)絡(luò)信息中心、行政辦公室等功能用房，是一座集圖書(shū)收藏、公共閱覽、檔案管理、學(xué)術(shù)交流、網(wǎng)絡(luò)信息控制、行政辦公等為一體的公共建筑工程?？偨ㄖ娣e36129.27平方米，建筑總高度為66.70米。藏書(shū)量達(dá)200萬(wàn)冊(cè)，讀者日到館人數(shù)4000人，工程總投資1.2億元。鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為六度，防火等級(jí)為一級(jí)，耐火等級(jí)為一級(jí)。

重慶建工集團(tuán)股份有限公司承擔(dān)重慶大學(xué)虎溪校區(qū)圖文信息中心工程土建、安裝等施工圖全部工程內(nèi)容及工程總承包。

2.2 項(xiàng)目管理難點(diǎn)

2.2.1 工程施工的重點(diǎn)及難點(diǎn)

（1）336延長(zhǎng)米地下室連續(xù)外墻采用重慶特細(xì)砂預(yù)拌混凝土施工，砼裂縫控制是工程的技術(shù)重點(diǎn)；層高多，層高大，通道多、樓梯多、線條凸凹復(fù)雜，如何將普通公共建筑打造成為質(zhì)量精品是工程的質(zhì)量重點(diǎn)；

（2）如何克服預(yù)拌特細(xì)砂混凝土開(kāi)裂的質(zhì)量通病，做到裂縫、平整度及垂直度有效控制是該工程的技術(shù)難點(diǎn)；如何在預(yù)應(yīng)力張拉時(shí)準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)周邊梁柱應(yīng)力，使預(yù)應(yīng)力張拉處于動(dòng)態(tài)可控是工程的又一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)；

（3）工程建筑智能化程度高，安裝系統(tǒng)復(fù)雜，如何使各種設(shè)備、管線布排有序是安裝施工首要解決的問(wèn)題；本工程位于重慶市大學(xué)城內(nèi)，屬于高校文化建筑，如何最大限度的環(huán)保節(jié)能，低碳設(shè)計(jì)、綠色文明施工是創(chuàng)優(yōu)工作必須重視和解決的難題。

2.2.2 工程工期緊，施工高峰集中

時(shí)間比較緊張，是本工程施工與管理的主要難點(diǎn)，也是管理的重點(diǎn)。我們將采用先進(jìn)的計(jì)劃控制管理軟件，用信息化的管理手段，組織科學(xué)合理的流水施工，盡量做到均衡施工，在保證工期質(zhì)量的前提下，最大限度地減少人力、物力的投入以降低施工費(fèi)用。

2.2.3 管理協(xié)調(diào)強(qiáng)度大

按照招標(biāo)文件規(guī)定，施工實(shí)行總承包方式管理，整個(gè)工程項(xiàng)目的管理需按照總承包模式運(yùn)作。施工方除承擔(dān)招標(biāo)范圍內(nèi)的第一類工程施工內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)對(duì)第二類工程（專業(yè)分包工程）實(shí)施總承包管理，其管理強(qiáng)度大，施工配合協(xié)調(diào)管理難度大、范圍廣。

3 項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

3.1 要顧全大局，樹(shù)立全局觀念

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，必須站位高、觀全局，運(yùn)用系統(tǒng)思想進(jìn)行全局的項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目部所處的環(huán)境是一個(gè)小社會(huì)，存在著社會(huì)上方方面面的關(guān)系，如與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、上級(jí)主管單位以及政府各有關(guān)執(zhí)法部門的關(guān)系，這些關(guān)系處理不妥，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良的影響，經(jīng)濟(jì)效益也將受損，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須有全局觀念。對(duì)上述有關(guān)單位應(yīng)采取禮中有讓，不卑不亢的態(tài)度，對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目有益的事情立即去辦，有損企業(yè)、項(xiàng)目利益的事要充分分析事情的緣由，視對(duì)企業(yè)、項(xiàng)日利益損害的程度來(lái)決策是否退讓，嚴(yán)重?fù)p害國(guó)家、企業(yè)利益的行為要堅(jiān)決反對(duì)。

3.2 樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)外在的一面鏡子、一個(gè)窗口。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)著企業(yè)管理的好壞。在整個(gè)施工過(guò)程中，會(huì)有不少人從現(xiàn)場(chǎng)路過(guò)或到現(xiàn)場(chǎng)參觀、學(xué)習(xí)、考察，留給人們印象的好壞，從某一個(gè)側(cè)面也可以決定今后市場(chǎng)所占有的份額，從另一方面講現(xiàn)場(chǎng)管理工作搞好了，安全管理也就搞好了，現(xiàn)場(chǎng)管理搞不好安全管理工作也就一團(tuán)糟。安全管理不善，勢(shì)必造成大大小小的安全事故，出現(xiàn)任何安全事故，都會(huì)給個(gè)人、家庭、企業(yè)均帶來(lái)不同程度的影響和經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)場(chǎng)管理不僅是社會(huì)的需要，企業(yè)發(fā)展的要求，更是體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理是否稱職的一個(gè)必備的條件。

3.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)權(quán)衡

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)是滿足利益相關(guān)人的需求，具體表現(xiàn)為進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)。在這項(xiàng)目標(biāo)中，本人認(rèn)為安全管理應(yīng)列第一位，它是其他管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是工程目標(biāo)完成的重要保障。研究原因有三：首先，相關(guān)法律和建設(shè)部法規(guī)規(guī)定建設(shè)工地出現(xiàn)安全問(wèn)題，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)要停工整修；第二，項(xiàng)目安全施工關(guān)系到各方關(guān)系人的利益，受到多方關(guān)注，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功與否的重要指標(biāo)之一；第三，公司對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效考核指標(biāo)中“安全”指標(biāo)比重重大。

3.4 加強(qiáng)總承包的服務(wù)控制職能

強(qiáng)化的控制職能是發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)的必然要求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)部必須實(shí)行高度的集權(quán)和嚴(yán)格的管理，才能將有限的生產(chǎn)要素資源科學(xué)地組織起來(lái)，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。必須適度調(diào)整內(nèi)部的權(quán)力分配結(jié)構(gòu)，實(shí)施集中控制。重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（包括投標(biāo)報(bào)價(jià)），成本控制，管理制度等一律由公司制定和決策，在公司內(nèi)部形成嚴(yán)格的、職責(zé)明確的決策層，管理層和執(zhí)行層，避免層次不清，多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)力越位。主要體現(xiàn)在資金控制權(quán)、項(xiàng)目成本控制權(quán)、人事管理權(quán)、加強(qiáng)安全管理、嚴(yán)格分包放準(zhǔn)入制度。

3.5 推行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包管理

推行風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制，模擬股份化管理模式，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心對(duì)給你改成項(xiàng)目管理副權(quán)責(zé)，可是使全體項(xiàng)目人員由“讓我干”變?yōu)椤拔乙伞?，?duì)外積極開(kāi)拓市場(chǎng)、抓好經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)內(nèi)抓基層、打基礎(chǔ)、狠抓各項(xiàng)管理，同時(shí)提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工收入。

4 結(jié)語(yǔ)

本文結(jié)合重慶大學(xué)虎溪校區(qū)圖文信息中心工程，總結(jié)了項(xiàng)目管理在工程管理中的要點(diǎn)，包括顧全大局，樹(shù)立全局觀念、樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)、項(xiàng)目管理目標(biāo)權(quán)衡、加強(qiáng)總承包的服務(wù)控制職能、推行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包管理，以期為將來(lái)項(xiàng)目管理提借鑒。

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