張磊

移動互聯(lián)網的產業(yè)革命，經過近3年熱火朝天的跑馬圈地之后，正在進入一個更為理性的發(fā)展階段。在這個階段，商業(yè)化和貨幣化成為越來越多重量級移動互聯(lián)網企業(yè)最為重視的因素。正是在這樣的背景下，中國移動互聯(lián)網開始了國際化的征程——這是因為，相比于中國本土市場，海外市場在商業(yè)環(huán)境上更成熟，更容易找到商業(yè)模式實現(xiàn)盈利。

人們常說，互聯(lián)網無國界。中國互聯(lián)網產業(yè)一直有著強烈的國際化情結，有著執(zhí)著的全球化夢想。我個人的感慨是，中國互聯(lián)網企業(yè)的成功都是基于本土市場，能真正稱得上全球化的互聯(lián)網企業(yè)，幾乎找不到，這是一件非常讓人遺憾的事情。但是，隨著移動互聯(lián)網的崛起，中國企業(yè)的全球化之夢，終于找到了更理想的突破口。毫不夸張地說，這將是一個歷史性戰(zhàn)略機遇。

目前，移動互聯(lián)網已經形成了清晰的全球性渠道——蘋果App Store、Google Play（原Android Market）以及來自Windows Phone系統(tǒng)的Market Place等智能操作系統(tǒng)官方應用商店，都可以為全球各國的移動互聯(lián)網企業(yè)提供平等的國際化渠道。這種主流的應用商店運營模式為中國移動互聯(lián)網企業(yè)打開了進軍海外市場的第一道門。

與此同時，海外移動互聯(lián)網市場擁有更好的盈利環(huán)境。相對于競爭異常激烈的國內移動互聯(lián)網市場，海外市場更多考驗著移動互聯(lián)網產品的創(chuàng)新、強調產品本身特點，對于專利及知識產權的投入極大，為移動互聯(lián)網企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者及投資者的盈利提供保證。

再從技術創(chuàng)新的角度看，中國移動互聯(lián)網企業(yè)基本與美國、日本、歐洲等發(fā)達國家市場同步。從渠道方面看，大家又都面臨著基本相同的舞臺，因此，這個時候真正比拼的就是產品力。事實上，包括點心在內的中國移動互聯(lián)網企業(yè)，也正是在這樣的背景下，取得國際化的突破性的進展。

移動互聯(lián)網模糊而沒有界定的全球化局面，為移動互聯(lián)網的發(fā)展創(chuàng)造了各種可能。除了少數(shù)的基礎型應用，全球大多數(shù)用戶只關心應用是否好用，并不關心手機上某款應用的出處、背景，這些在早期游戲產品海外模式的成功已經初窺端倪。事實上，無論是游戲還是工具類軟件，中國開發(fā)者們已經有多款應用曾經或者正在海外的應用商店內名列前茅。這些開發(fā)者，有的是PC互聯(lián)網和WAP時代的先鋒力量，有的則是更廣闊市場豁然開朗之后的一鳴驚人者。

對于我們來說，現(xiàn)在除了需要掙脫模式的藩籬，更有意義的還是塑造更為精致優(yōu)良的工具類產品。從產品的設計模式來看，海外用戶與國人存在巨大差異。中國人喜歡All in one，一個工具把所有事情都解決，即使很多功能用不上，依然樂于感受著它的附屬價值。但是海外用戶喜歡專業(yè)化工具，一個工具做好一件事就可以了，一個功能過于全面的產品反而讓他們有所質疑。所以在海外，點心的策略是推出定位精準、單一功能優(yōu)勢明顯的系列工具，這與國內市場理念完全相反，雖然我們已經邁出較為成功的第一步，但如上所說，這也意味著有更多地方需要我們去探索。

當然，對于現(xiàn)在國內所有的突圍者來說，真正意義上的海外化還很遙遠。海外化的主要衡量標準，還在品牌全球影響力上，而用戶、收入、團隊來自國際市場不能算是海外化。確定產品定位，有成效的研發(fā)，再加上出色的運營、營銷、客服等環(huán)節(jié)，才足以支撐，而我們現(xiàn)在只是做到了產品研發(fā)和運營的部分。

在移動互聯(lián)網自由的大環(huán)境下，早期的圈地運動還是大有可為的。所以，開發(fā)者著眼于海外市場，正視移動互聯(lián)網的國際化，才會真正獲得更有意義的成功。