韓旭定

摘 要 隨著改革開放經濟的發(fā)展，競爭已經成為時代的某一個代名詞。在現在的企業(yè)中，越來越多的人性化出現。當下，越來越復雜的經營與管理環(huán)境，加劇了企業(yè)間的競爭，其核心是人才的競爭。競爭的能力取決于人力資源的整體實力和素質水平，也取決于企業(yè)人力資源管理體系的性能。企業(yè)將人力資源管理引入到管理層面，可將人力資源管理不僅關系企業(yè)競爭力，更影響著企業(yè)的成敗。

關鍵詞 企業(yè) 人力資源 管理 現狀

一、人力資源的發(fā)展歷史

現在企業(yè)越來越注意企業(yè)的人性化管理，在企業(yè)管理中有一個部門至關重要那就是企業(yè)的人力資源部。究竟什么是人力資源呢？

人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創(chuàng)造物質財富而投入于生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。人力資源包括數量和質量兩個方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態(tài)，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。

基本方面包括體力和智力。如果從現實的應用形態(tài)來看，則包括體質、智力、知識和技能四個方面。具有勞動能力的人，不是泛指一切具有一定的腦力和體力的人，而是指能獨立參加社會勞動、推動整個經濟和社會發(fā)展的人。

在人力資源中人力資源管理是其中的一個重要組成部分。人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現與成員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現最優(yōu)組織績效的全過程。

“人力資源”這一概念早在1954年就由現代管理學之父彼德·德魯克在其著作《管理實踐》提出并加以明確界定。20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實踐中得到進一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。進入20世紀90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。人們更多的探討人力資源管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務，人力資源部門的角色如何向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關系轉變。戰(zhàn)略人力資源管理理論的提出和發(fā)展，標志著現代人力資源管理的新階段。

在學術界一般把人力資源管理分為八大模塊或六大模塊：（1）人力資源規(guī)劃；（2）招聘與配置；（3）培訓開發(fā)；（4）績效管理；（5）薪酬福利管理；（6） 勞動關系管理。

人力資源管理作為一門新興學科，他問世于20世紀70年代，從20世紀70年代末以來，人事管理讓位于人力資源管理。而人事管理具體可分為科學管理階段、工業(yè)心理學階段和人際關系管理階段。

將人視為一種資本來進行管理。人作為資本參與到生產活動中，具有以下的特點：（1）人力資本可以產生利潤；（2）人作為資本，可以自然的升值；（3）對人力資本的投資，可以產生利潤；（4）人作為一種資本，參與到利潤分配中。

二、人力資源在企業(yè)管理的應用

企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理在企業(yè)管理中居于核心地位。有效的管理者總是把人看做管理的主體和動力。現在，人力資源管理作用已經被企業(yè)界提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。世界范圍的高新技術革命和進步的浪潮，己將世界各國的經濟發(fā)展從自然資源，傳統(tǒng)資本資源競爭推向人力資源的競爭。為此，會計系統(tǒng)在逐漸突破“物盡其才、事得其人、人事相宜”的領域，人力資源會計主要圍繞人力資源的計劃、取得、開發(fā)、使用、控制、分配及評價等方面來確認計量及披露人力資源成本、價值以及勞動者權益等方面的問題，為企業(yè)管理層提供相應的信息，從而為企業(yè)人力資源管理，保持競爭優(yōu)勢，全方面的提供有關財力、物力資源和人力資源的信息。實踐證明，重視和加強企業(yè)人力資源管理，對于 促進生產經營的發(fā)展，提高企業(yè)勞動生產率，保證企 業(yè)獲得最高的經濟效益，并使企業(yè)的資產保值增值有著重要的作用。

首先，有利于促進生產經營的順利進行。 勞動力是企業(yè)生產力的主要組成部分，只有通過合理組織勞 動力，不斷協(xié)調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現有的勞動力資源 和生產材料，使他們在生產經營過程中最大限度的發(fā) 揮其作用，并在空間和時間上使勞動力、勞動材料和 勞動對象形成最優(yōu)的配置，從而保證生產經營活動有條不紊的進行。

其次，有利于調動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產率.。企業(yè)管理中的人是有生命的動物，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業(yè)人力資源定理必須設法 為員工創(chuàng)造一個合適他們所需要的勞動環(huán)境，使他們安于工作、樂于工作、忠于工作，并積極主動地把個人勞動潛能和全部智慧發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產經營成果.因此，企業(yè)必須善于處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關系， 使員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的專長，努 力學習技術和鉆研業(yè)務，不斷改進工作，從而達到提高 勞動生產率的目的。

最后，有利于現代企業(yè)制度的建立?？茖W的企業(yè)人力資源管理制度是現代企業(yè)管理制度的重要組成部分， 人力資源的管理是企業(yè)管理中最為重要的內容.一個企業(yè)只有擁有第一流的人才，才會有第一流的計劃、第一流的組織、第一流的領導，才能充分而有效地掌握和應用第一流的現代化技術，創(chuàng)造出第一流的產品.否則， 如果一個企業(yè)不擁有優(yōu)秀的管理人員和工人，企業(yè)的 先進設備和技術只能付諸東流.提高企業(yè)現代化管理 水平，最重要的是提高企業(yè)員工的素質.可見，注重和 加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現企業(yè)管理由傳統(tǒng)向科學管理、現代管理轉變不可缺少的一個環(huán)節(jié)。

在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然也就成了現代管理的核心。人力資源管理代替人事管理后在企業(yè)中發(fā)揮著重要的影響，它不僅從各個方面制約企業(yè)的規(guī)章制度，更是全面的為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，尤其是人力資源管理的六大模塊，這六大模塊成為了企業(yè)成功的關鍵。

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