林慧東

摘要：現(xiàn)講述了工程量清單計(jì)價(jià)模式落實(shí)的相關(guān)內(nèi)容，它會(huì)對(duì)相關(guān)的咨詢單位起到一定的影響，這里關(guān)鍵的講述了幾項(xiàng)應(yīng)對(duì)方法。

關(guān)鍵詞：工程量清單計(jì)價(jià)；造價(jià)咨詢企業(yè)；改革

1 概述

該項(xiàng)內(nèi)容，在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的時(shí)候，相關(guān)單位借助建設(shè)圖紙以及相關(guān)規(guī)定，憑借相同的活動(dòng)量計(jì)算內(nèi)容，相同的項(xiàng)目分類，在資料中把將實(shí)施招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)物工程量和技術(shù)性措施以統(tǒng)一的計(jì)量單位列出的清單，而且還要將其當(dāng)成是招標(biāo)資料的一個(gè)組成，交付投標(biāo)機(jī)構(gòu)。

工程量清單報(bào)價(jià)要求投標(biāo)單位根據(jù)市場(chǎng)行情和自身實(shí)力報(bào)價(jià)，并逐漸推行最低價(jià)投標(biāo)中標(biāo)法，這樣就可以應(yīng)對(duì)過去的行業(yè)壟斷性，有著非常多的優(yōu)勢(shì)。和別的一些領(lǐng)域相同的是，建設(shè)項(xiàng)目的該項(xiàng)活動(dòng)，在很高的層次上是項(xiàng)目?jī)r(jià)格的爭(zhēng)奪，假如還是按照過去的那種單純的憑借一個(gè)計(jì)價(jià)體系來開展活動(dòng)的話，就無法反映競(jìng)爭(zhēng)性，此時(shí)招投標(biāo)活動(dòng)也就沒有了存在性。建設(shè)部于2003年2月17日以國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》），并于7月1日起施行。所以，相關(guān)咨詢單位要切實(shí)的分析好當(dāng)前的狀況，及時(shí)的變革思想，認(rèn)真地發(fā)展，積極地面對(duì)革新活動(dòng)，獲取有利的發(fā)展方法。

2 怎樣使得活動(dòng)領(lǐng)域變寬

要不斷的對(duì)活動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)行開拓，形成合理的產(chǎn)業(yè)模式，它是當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)還是需求人的規(guī)定，從另一種意義上講是單位獲取發(fā)展所必須要進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)。該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)模式要不斷的向著多層次進(jìn)步，比如豎向以及水平方向等。

活動(dòng)應(yīng)該存在于建設(shè)的整個(gè)步驟之中。從過去的那種單純的審價(jià)發(fā)展為明確以及管控造價(jià)。也就是說不斷的朝著決策時(shí)期以及建設(shè)時(shí)期等前進(jìn)。

（1）決策階段。它是單位從最初的探索時(shí)期就已經(jīng)開始的一個(gè)時(shí)期，分析投資者的設(shè)計(jì)思想以及費(fèi)用等，結(jié)合目前的的技術(shù)內(nèi)容，開展最初的預(yù)估活動(dòng)。代替業(yè)主開展工程的可行性探索活動(dòng)。保證項(xiàng)目在特征以及工藝和費(fèi)用上都是合理有效的。

（2）落實(shí)時(shí)期。具體的說是在項(xiàng)目開展的時(shí)候，積極的控制成本。主要在以下階段完成：設(shè)計(jì)階段，制定詳細(xì)的分項(xiàng)估算和預(yù)算內(nèi)容開展詳細(xì)的比對(duì)分析，經(jīng)由費(fèi)用的比對(duì)，通過技術(shù)以及成本互相融匯以及其他的一些措施，來對(duì)設(shè)計(jì)起到一定的作用。變“畫了算”為“算著畫”，確保成本可以合理的被掌控。招投標(biāo)階段，通過分析建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部與外部環(huán)境，向業(yè)主提供書面的咨詢意見，可協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，并接受委托編制工程量清單或標(biāo)底和一系列相關(guān)文件，取得招標(biāo)代理資質(zhì)，為業(yè)主作好招標(biāo)代理工作。在開展建設(shè)的時(shí)候，要積極的變革活動(dòng)措施，從過去的在辦公室中分析變革為當(dāng)前的深入到場(chǎng)地中研究。從過去的那種單純的事后計(jì)算，變成現(xiàn)如今的通過多種措施掌控成本。這也是工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工作需要。在施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工程量清單內(nèi)的分項(xiàng)工程和綜合單價(jià)審查已完工程量，確定中期付款額；根據(jù)工程量清單的詳細(xì)資料，計(jì)算工程變更價(jià)款：根據(jù)合同的約定時(shí)間向業(yè)主提交財(cái)務(wù)報(bào)告，確保可以最快的獲取項(xiàng)目的進(jìn)展速度以及費(fèi)用的運(yùn)作狀態(tài)等，明確項(xiàng)目的的費(fèi)用差額，得到應(yīng)對(duì)方法。確保成本運(yùn)行規(guī)劃得以落實(shí)：審價(jià)及評(píng)估承建商根據(jù)合同提出的增價(jià)要求并磋商價(jià)款；開展完工結(jié)算活動(dòng)，細(xì)致的分析項(xiàng)目的最終的成本。

（3）后評(píng)估階段，從長期發(fā)展戰(zhàn)略上，造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)利用人才優(yōu)勢(shì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理向后延伸到后評(píng)估階段。對(duì)建成投產(chǎn)或使用后的建設(shè)項(xiàng)目，從投資項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用和效益進(jìn)行系統(tǒng)審計(jì)，將項(xiàng)目決策初期的預(yù)期效果與項(xiàng)目實(shí)施后的終期實(shí)際結(jié)果進(jìn)行全面對(duì)比考核，找出兩者的差距，分析原因，提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)咨詢業(yè)通過開展項(xiàng)目的后評(píng)估，既可評(píng)價(jià)投資決策的成功和失誤，以檢驗(yàn)其決策水平，又可評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)反饋到新的決策中，為今后同類項(xiàng)目的決策提供參考和積累相關(guān)信息。

3 認(rèn)真的參加到清單計(jì)價(jià)活動(dòng)的創(chuàng)新中

工程造價(jià)咨詢單位是受建設(shè)單位或業(yè)主委托對(duì)基建投資項(xiàng)目提供專業(yè)技術(shù)支持和基礎(chǔ)服務(wù)的機(jī)構(gòu)身為造價(jià)咨詢企業(yè)，在當(dāng)前的形式下，要認(rèn)真地參加到計(jì)價(jià)活動(dòng)的創(chuàng)新工作中，以此來提升利潤值。所以，要切實(shí)的開展好如下的一些活動(dòng)。

3.1 認(rèn)真的開展培訓(xùn)工作，切實(shí)提升工作者的綜合水平

對(duì)于該項(xiàng)技術(shù)措施，不論是步驟層次亦或是實(shí)施措施等方面都要進(jìn)行全方位的革新活動(dòng)，確保項(xiàng)目計(jì)價(jià)工作發(fā)展到全新的層次中。身為有著相關(guān)資質(zhì)的人員，應(yīng)該積極地探索該項(xiàng)計(jì)價(jià)措施，經(jīng)由多方面的學(xué)習(xí)，來掌握其內(nèi)涵，切實(shí)提升活動(dòng)水平，只有這樣才可以和當(dāng)今的時(shí)代背景保持一致，確保和時(shí)代共進(jìn)步同發(fā)展。

3.2 變革造價(jià)管控思想，從過去的后續(xù)定價(jià)變成積極分析

學(xué)習(xí)《規(guī)范》，通過工程量清單計(jì)價(jià)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)，然后簽訂單價(jià)合同，工程完工進(jìn)行結(jié)算。工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)積極和建設(shè)單位取得聯(lián)系，在招投標(biāo)階段就基本確定了工程造價(jià)。同時(shí)，工程量清單也為了工程結(jié)算審查工作奠定了基礎(chǔ)。通過參與工程量清單編審，可充分了解情況，更加有效控制建設(shè)資金。另外，按照單價(jià)合同，工程量清單作為結(jié)算的重要依據(jù)，為建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算事先確定了綜合單價(jià)，減少了工程造價(jià)結(jié)算的無依據(jù)以及糾紛，同時(shí)能有效保證施工企業(yè)的合法所得。

3.3 要關(guān)注建設(shè)合約，確保其落實(shí)

工程量清單是施工合同文件的重要組成部分，實(shí)行《規(guī)范》，就要高度的關(guān)注合約。這是由于它對(duì)項(xiàng)目成本的明確有著非常關(guān)鍵的意義。施工合同可以約定因工程量變更而如何調(diào)整綜合單價(jià)；對(duì)于工程量清單的工程數(shù)量有誤的或者設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，哪一種是合約規(guī)定的，哪一種是沒有強(qiáng)調(diào)的，此類內(nèi)容都應(yīng)該在合約中加以論述。身為咨詢機(jī)構(gòu)，要仔細(xì)的探索建設(shè)合約的具體事項(xiàng)，甚至在合同簽訂時(shí)就要介入，體現(xiàn)在工程造價(jià)上就是主動(dòng)控制。

3.4 切實(shí)提升單位的信譽(yù)

在當(dāng)今時(shí)代，單位在行業(yè)中的信譽(yù)是否優(yōu)秀，關(guān)乎到其當(dāng)前乃至今后的發(fā)展，關(guān)乎到其是否可以在行業(yè)中立足，所以，作為這類單位，它們必須要高度的關(guān)注其信譽(yù)。而其是在長久的高品質(zhì)的活動(dòng)中不斷的積累起來的。要提升行業(yè)自律性，只有這樣才能夠提升信譽(yù)度。工程造價(jià)協(xié)會(huì)在完善企業(yè)自律方面應(yīng)發(fā)揮作用，應(yīng)建立造價(jià)工程師個(gè)人執(zhí)業(yè)或咨詢機(jī)掏的信用檔案制度。以注冊(cè)和年檢等措施來開展管控活動(dòng)，對(duì)于那些不按照規(guī)定開展工作的機(jī)構(gòu)以及人員嚴(yán)厲的懲治，經(jīng)由公開的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來將不良行為公開，或者是通過行政機(jī)構(gòu)對(duì)其處置。對(duì)于那些嚴(yán)重的違規(guī)的，協(xié)會(huì)有權(quán)取消其注冊(cè)資格，進(jìn)而提升工作者的責(zé)任意義以及活動(dòng)積極性，進(jìn)而起到提升信譽(yù)的作用。

4 結(jié)束語

該項(xiàng)計(jì)價(jià)模式的發(fā)展，是切實(shí)和目前的經(jīng)濟(jì)體系保持一致的一項(xiàng)報(bào)價(jià)體系，同時(shí)它還是今后一段時(shí)間的發(fā)展方向。該項(xiàng)體系切實(shí)的體現(xiàn)出了當(dāng)前我們政府在開展造價(jià)管控時(shí)秉承的“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的原則，體現(xiàn)了“在國家宏觀控制下，以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制”的工程造價(jià)改革目標(biāo)。進(jìn)而確保建筑活動(dòng)不斷的向著世界化以及合理化的方向進(jìn)步。身為相關(guān)的工作者要認(rèn)真的進(jìn)行學(xué)習(xí)活動(dòng)，要主動(dòng)地參加到計(jì)價(jià)體系的創(chuàng)新活動(dòng)里。

參考文獻(xiàn)

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