呂維

馮侖的公眾形象有點(diǎn)兒紛亂。

他是學(xué)者，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、中央黨校法學(xué)碩士、中國(guó)社科院法學(xué)博士。

他是國(guó)家干部，曾在中央黨校、中宣部、國(guó)家體改委、海南省改革發(fā)展研究所任職。

他是企業(yè)家，自1991年開(kāi)始，以“梁山模式”與他人結(jié)成“海南六兄弟”，共創(chuàng)了萬(wàn)通的神話。

他還有很多稱謂，如大師級(jí)精神領(lǐng)袖、商界思想家、學(xué)者型開(kāi)發(fā)商……

但有一點(diǎn)毋庸置疑，馮侖絕對(duì)是當(dāng)下地產(chǎn)界的風(fēng)云人物。他經(jīng)常在業(yè)界發(fā)聲，他所特有的馮氏語(yǔ)錄赤裸而深刻，無(wú)遮無(wú)攔?！袄硐胴S滿”，既是馮侖對(duì)自己的評(píng)價(jià)，也是業(yè)界對(duì)他的認(rèn)知。

從廟堂到江湖

馮侖把從政和經(jīng)商比喻為居于廟堂和行走江湖兩種人生狀態(tài)。而他，兩者都行得通。

馮侖出生于陜西西安，是“文革”后的第二屆大學(xué)生。他1982年畢業(yè)于西北大學(xué)，1984年畢業(yè)于中央黨校。1984年至1991年屬于“居廟堂”之上——先后在中央黨校、中宣部、國(guó)家體改委、武漢市經(jīng)委和海南省委任職?？梢韵胍?jiàn)，在這樣的背景下，馮侖自然深諳正統(tǒng)意識(shí)形態(tài)及其語(yǔ)言方式，進(jìn)而養(yǎng)成了他日后的語(yǔ)言風(fēng)格、思維方式、決策習(xí)慣。

馮侖走向“江湖”始于1991年，這一年，風(fēng)往海南吹，無(wú)數(shù)“三無(wú)”（一沒(méi)錢，二沒(méi)滿意工作，三沒(méi)幸福生活）青年懷揣夢(mèng)想來(lái)到海南，后來(lái)的“萬(wàn)通六兄弟”就在其中，他們分別是馮侖、王功權(quán)、王啟富、劉軍，以及后來(lái)會(huì)合的海南體改所的易小迪、潘石屹。不同于其他人，六兄弟除了夢(mèng)想之外，還有理想，他們創(chuàng)立了海南農(nóng)業(yè)高科技投資聯(lián)合開(kāi)發(fā)總公司。

馮侖將萬(wàn)通六兄弟稱為“梁山模式”——“座有序、利無(wú)別”，股權(quán)利潤(rùn)完全平分。從那時(shí)起，馮侖就成了萬(wàn)通的精神領(lǐng)袖，為萬(wàn)通立下了一系列“軍規(guī)”，倡導(dǎo)正派執(zhí)著，有責(zé)任感，追求理想，有犧牲精神。馮侖說(shuō)：“你境界高，大家都高，合作空間才大?！闭怯?/p>

于兄弟合心，所以他們很快就從海南的農(nóng)田里刨出了“第一桶金”。1993年，萬(wàn)通進(jìn)軍北京，揭開(kāi)了北京房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)化運(yùn)作的序幕。

然而，商業(yè)關(guān)系最終還是要回到商業(yè)層面上來(lái)。漸漸地，六兄弟在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、決策、資源分配等方面發(fā)生了分歧，就在萬(wàn)通總資產(chǎn)達(dá)到70億元時(shí)，“梁山模式”走向完結(jié)。1995年，六兄弟正式分手。

分手后的萬(wàn)通六兄弟都實(shí)現(xiàn)了各自的精彩。馮侖、潘石屹和易小迪成為地產(chǎn)界大鱷，王功權(quán)成為知名的風(fēng)險(xiǎn)投資家，王啟富和劉軍也在其他領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)了一番事業(yè)。他們無(wú)疑是中國(guó)地產(chǎn)業(yè)的第一代人。

馮侖既得“廟堂”真味，又諳“江湖”之勢(shì)，因此，就如他自己所言，“站的高，尿的遠(yuǎn)”，常常在業(yè)界弄出很大的聲響來(lái)。

1993年，馮侖在北京組建了萬(wàn)通地產(chǎn)，參與創(chuàng)建了中國(guó)民生銀行并出任該行的創(chuàng)業(yè)董事，策劃并領(lǐng)導(dǎo)了對(duì)陜西省證券公司、武漢國(guó)際信托投資公司、東北華聯(lián)等企業(yè)的收購(gòu)及重組，使萬(wàn)通集團(tuán)在幾年內(nèi)總資產(chǎn)增長(zhǎng)逾30億元。

1999年，馮侖與深圳萬(wàn)科的王石、河南建業(yè)的胡葆森等聯(lián)合，發(fā)起并成立了中國(guó)首家房地產(chǎn)策略聯(lián)盟機(jī)構(gòu)——中城房網(wǎng)，發(fā)起“新住宅運(yùn)動(dòng)”。同年又推出“新新家園”品牌——中國(guó)第一個(gè)實(shí)施注冊(cè)的高檔住宅品牌，開(kāi)創(chuàng)了地產(chǎn)品牌建設(shè)的“第三條道路”。

2003年，馮侖策劃并積極推動(dòng)大型電視專題片《居住改變中國(guó)》的拍攝，同年10月，又倡導(dǎo)發(fā)起“綠色生活論壇”，在中城房網(wǎng)內(nèi)部提倡企業(yè)責(zé)任與社會(huì)價(jià)值，率領(lǐng)萬(wàn)通地產(chǎn)扛起綠色環(huán)保大旗。

馮侖身兼多職，既是萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)，也是阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)第四任會(huì)長(zhǎng)，還是全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中華民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、華本地產(chǎn)俱樂(lè)部榮譽(yù)董事長(zhǎng)，同時(shí)還是中國(guó)城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商策略聯(lián)盟——“中城聯(lián)盟”的發(fā)起人和“新住宅運(yùn)動(dòng)”的倡導(dǎo)者之一。

馮侖的一系列活動(dòng)，攪得中國(guó)地產(chǎn)業(yè)波涌連天。在地產(chǎn)中國(guó)網(wǎng)舉辦的紅榜評(píng)選活動(dòng)中，他連續(xù)三次上榜，2011年被評(píng)為“最國(guó)際的轉(zhuǎn)型地產(chǎn)商”；2010年被評(píng)為“最具創(chuàng)意的地產(chǎn)理想家”；2009年被評(píng)為“最新潮的地產(chǎn)思想家”。2011年，他主動(dòng)退出萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng)之位，并提出萬(wàn)通要繼“吃軟飯、戴綠帽、掙硬錢”之后，將“鼓干勁、爭(zhēng)上游、贏未來(lái)”作為目標(biāo)，在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)整體上市。

體制原罪說(shuō)

作為地產(chǎn)界的大鱷，馮侖的言談和思想的確起著風(fēng)向標(biāo)的作用，他的許多言論標(biāo)新立異，不得不讓人佩服。

馮侖認(rèn)為，中國(guó)人自由探討現(xiàn)代化問(wèn)題始于清朝末期，從1911年辛亥革命算起，推翻清王朝才一百多年，其間，民營(yíng)企業(yè)真正持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也就最近30年。

馮侖說(shuō)，我國(guó)的改革開(kāi)放就是在清理體制原罪的同時(shí)解放生產(chǎn)力。馮侖所謂的“體制原罪”，是指公有制的設(shè)計(jì)把私人的東西全都消滅干凈，不允許人們創(chuàng)造財(cái)富。而在清理“原罪”的過(guò)程中，由于尚無(wú)先例，所以不得不允許在法律還不健全的時(shí)候大家先干起來(lái)再說(shuō)，這就是所謂的“摸著石頭過(guò)河”。政府領(lǐng)導(dǎo)了30年改革開(kāi)放，肯定是主流，而政府的主流是健康的。在馮侖看來(lái)，企業(yè)只有和政府合作，才能走得更平穩(wěn)長(zhǎng)遠(yuǎn)。他將政府與企業(yè)的關(guān)系比喻成處于同一場(chǎng)牌局的牌友——政府永遠(yuǎn)是發(fā)牌的，而企業(yè)負(fù)責(zé)接牌，政府主導(dǎo)整場(chǎng)牌局的走向，企業(yè)唯一要做的就是把手里的牌吃透，并努力打好這副牌。

馮侖認(rèn)為，任何地方的民營(yíng)企業(yè)跟政府都是接牌和發(fā)牌關(guān)系。至于政府如何制定游戲規(guī)則，有的地方可能雙方會(huì)事先有個(gè)博弈的過(guò)程，如果雙方經(jīng)過(guò)足夠的思想碰撞，最終產(chǎn)生的政策就相對(duì)完美。而我國(guó)當(dāng)前的情況是，政府制定規(guī)則前，按規(guī)則、按程序與企業(yè)進(jìn)行的博弈還嚴(yán)重不足，這就導(dǎo)致事后的“上有政策、下有對(duì)策”。

對(duì)于人們普遍認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)總與腐敗事件相關(guān)聯(lián)的看法，馮侖提出了不同觀點(diǎn)，他在《野蠻生長(zhǎng)》一書的序言里，以《清清白白的湯唯干干凈凈地脫》為題，來(lái)類比民營(yíng)企業(yè)家的心態(tài)。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有些隱私或羞于見(jiàn)人之處，但是它敢在眾人面前曝光，這一“脫”，坦坦蕩蕩，清清白白。更何況，企業(yè)不斷為國(guó)家創(chuàng)造稅收和就業(yè)機(jī)會(huì)，這不也是一種清白嗎？

馮侖強(qiáng)調(diào)，民營(yíng)企業(yè)家要做夜總會(huì)舞女中的“處女”，“只要花點(diǎn)兒時(shí)間甄別，我們肯定是好人。在特殊的場(chǎng)合，你難免會(huì)被要求跳舞、唱歌，摸一下手。沒(méi)問(wèn)題，我們也要生存，摸一下就摸一下，我沒(méi)有純潔到不讓摸，但是你要掌握分寸，不要隨便亂摸，萬(wàn)一摸出事，將來(lái)掃黃，好人壞人分不清楚，那就麻煩了。”

馮侖始終認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)是清白的、干凈的，是合法的、合理的、合乎規(guī)范的，是道德的。尤其是中國(guó)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，《公司法》、《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)后，這相當(dāng)于運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上給出明確的游戲規(guī)則?！耙郧拔覀兪窃谵r(nóng)村的場(chǎng)院，那里沒(méi)有跑道，沒(méi)有教練，沒(méi)有比賽規(guī)則，你說(shuō)我跑錯(cuò)了我還不服氣——你憑什么就說(shuō)我跑錯(cuò)了？現(xiàn)在，市場(chǎng)規(guī)范了，企業(yè)有法可依了，企業(yè)知道在哪個(gè)位置、向哪個(gè)方向跑，這樣，我們就能跑出冠軍了。誰(shuí)敢犯規(guī)，咱們有事說(shuō)事，有罪罰罪。今天，不管是民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)，只要違法，一律都要追究。”

對(duì)于經(jīng)濟(jì)體制問(wèn)題，馮侖認(rèn)為，應(yīng)該歷史地看問(wèn)題，不要急于定論，只有將其放在時(shí)間的長(zhǎng)河里洗刷沉淀后，才能看清它的對(duì)和錯(cuò)。而過(guò)去錯(cuò)的恰好是未來(lái)對(duì)的開(kāi)始，如果沒(méi)有過(guò)去的錯(cuò)，怎會(huì)有以后的對(duì)？

另一方面，馮侖也不認(rèn)同官商必然勾結(jié)的社會(huì)現(xiàn)象，他并不覺(jué)得中國(guó)有那么多貪官，他認(rèn)為，貪官的概率大概只有1%左右。

演員、觀眾與座次

馮侖把歷史比作戲劇，而企業(yè)家就如同劇院里的觀眾，“一定要記住，自己不是演員，是觀眾。誰(shuí)是演員呢？政治家是主角，大企業(yè)家算半個(gè)演員，是配角。在這個(gè)劇場(chǎng)里，我們作為觀眾有時(shí)候處于后排，有時(shí)候僥幸坐到前排。當(dāng)坐在后排的時(shí)候，會(huì)嚷嚷得聲高一點(diǎn)兒：‘我看不見(jiàn)了！但是坐中間的時(shí)候，歪著脖子看看，能看就看，不能看就將就著。等到了前排，啥都看見(jiàn)了，還就不吱聲了。民營(yíng)企業(yè)家就好比不同座次的觀眾，越往前排越不吱聲，到了最前排就開(kāi)始鼓掌了。”

在整出歷史舞臺(tái)劇里，每個(gè)人的角色不一樣。馮侖認(rèn)為，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)位置：我們是在中場(chǎng)看戲的。他說(shuō)，他沒(méi)有往前排擠的欲望，不會(huì)沒(méi)事自己搬個(gè)板凳往前蹭。

“話說(shuō)回來(lái)，在中國(guó)做企業(yè)，這場(chǎng)戲也不可不看。十里八鄉(xiāng)都在哄傳，外面敲鑼打鼓演戲呢，只有你老是看不著，抓心撓肝的是吧？”他說(shuō)，“這不行。我要求很低，只要能進(jìn)劇場(chǎng)，能看得見(jiàn)、聽(tīng)得清就行。至于位置，那要看機(jī)緣。當(dāng)然也期待找個(gè)好位置，看得更明白點(diǎn)兒，但是人家不讓過(guò)去我就不過(guò)去，”這就是馮侖所說(shuō)的“有期待、不僭越”。

如果除去那些形象但偶有不經(jīng)的調(diào)侃，馮侖其實(shí)是一個(gè)很有分寸的人。他認(rèn)為，面對(duì)國(guó)有資本，民營(yíng)資本只有始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不替代、附屬而不僭越的立場(chǎng)，才能進(jìn)退裕如，持續(xù)發(fā)展。

出道20多年，馮侖做企業(yè)的價(jià)值觀就是守正出奇。說(shuō)到底，就是依法做生意，依規(guī)做生意，跟政府良性互動(dòng)，不走灰色地帶，也不走夜路吹口哨，給自己壯膽。

馮侖堅(jiān)信，生活中遇到再多的挫折都不要放棄，好人和壞人的回報(bào)，如果從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，福利曲線特別不一樣，壞人的回報(bào)很快，比如偷東西、打劫，一下子錢就到你口袋了，但做壞事不能重復(fù)，因?yàn)槿菀妆蛔?；打工賺錢很慢，創(chuàng)業(yè)也是，賺錢鏈條很長(zhǎng)，錢要經(jīng)過(guò)很多環(huán)節(jié)才能裝進(jìn)口袋，但可以重復(fù)，可以持續(xù)，累加起來(lái)，20年打工、創(chuàng)業(yè)賺的錢肯定比打劫多，而且還被人尊敬。

作為企業(yè)家，馮侖認(rèn)為把握好“三性”很重要，就是批評(píng)性、建設(shè)性、專業(yè)性。他認(rèn)為，我們表達(dá)意見(jiàn)是一種批評(píng)，但我們還是強(qiáng)調(diào)要把這個(gè)戲演下去，這叫建設(shè)性。咱們把觀眾做好，你別在看戲的時(shí)候亂喊亂叫，這不合適。有問(wèn)題解決問(wèn)題，椅子不舒服咱修椅子，墻面不好咱補(bǔ)墻，這叫專業(yè)性。

馮侖的言談不乏批評(píng)性，如，他說(shuō)“國(guó)五條”這個(gè)政策感覺(jué)有點(diǎn)兒像應(yīng)景，應(yīng)“兩會(huì)”的景。每年“兩會(huì)”前都打壓房地產(chǎn)，已經(jīng)成為一個(gè)周期——“兩會(huì)”前紛紛表態(tài)，紛紛打壓，比誰(shuí)打壓得猛。“兩會(huì)”以后，（房?jī)r(jià)）五六月松弛，八九月抬頭，10月份達(dá)到一個(gè)小高潮。到下次“兩會(huì)”前又打壓……十年如一日。

再如，政府規(guī)定，個(gè)人出售自有住房要征收20%個(gè)

人所得稅，為了避稅，一些售房者絞盡腦汁，奇招迭出。對(duì)此，馮侖秉承了他語(yǔ)不驚人死不休的一貫作風(fēng)——他說(shuō)，政府征收那20%，好像沒(méi)生活在地球上似的。當(dāng)你制定宏觀政策的時(shí)候，就應(yīng)該知道微觀的反應(yīng)。也就是說(shuō)，當(dāng)你制定20%的稅賦時(shí)，你應(yīng)該能想到別人會(huì)鬧離婚。

制度選人與系統(tǒng)有效

憑借多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，馮侖認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)的選人機(jī)制，最好能夠逐步變成讓制度選人，讓業(yè)績(jī)證明人，讓價(jià)值觀凝聚人，讓事業(yè)激勵(lì)人。在事業(yè)傳承上，企業(yè)家面對(duì)的不應(yīng)是具體的某個(gè)人，而是所有人。

公司的中級(jí)管理者和高管也都應(yīng)該用制度來(lái)選。他舉例說(shuō)，在美國(guó)政府觀看拉登被擊斃的電視直播畫面里，奧巴馬總統(tǒng)并沒(méi)有坐在正中間的位置——這反映了美國(guó)的制度授權(quán)清楚，中間的位置留給主要責(zé)任人。

馮侖進(jìn)一步說(shuō)，奧巴馬在競(jìng)選前也就相當(dāng)于中國(guó)一科級(jí)干部，通過(guò)一年半的全美演講，競(jìng)選成總統(tǒng)。這個(gè)過(guò)程就是制度選人，就是根據(jù)第三方規(guī)則在透明環(huán)境下進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)人都有進(jìn)入和勝出的機(jī)會(huì)。

馮侖同時(shí)指出，制度選人必須建立一個(gè)有效的系統(tǒng)。公司也應(yīng)如此，如果是相對(duì)集權(quán)的體制，一個(gè)人說(shuō)了算（即所謂拍板快），雖然決策成本低，但這必然造成后期的執(zhí)行成本高。因?yàn)槟阋幌伦优陌辶?，底下人都沒(méi)理解，大家沒(méi)有參與討論，執(zhí)行的時(shí)候經(jīng)常會(huì)陽(yáng)奉陰違。結(jié)果，糾錯(cuò)的成本極高。

馮侖的結(jié)論是，從公司治理來(lái)說(shuō)，一定要避免把創(chuàng)辦者、大股東變成集權(quán)制度下的神，避免放縱他想怎么干就怎么干、大家執(zhí)行的時(shí)候東倒西歪、最后自嘗苦果的悲劇。應(yīng)該建立一種好的治理結(jié)構(gòu)——將決策的成本適當(dāng)提高，雖然時(shí)間可能會(huì)拖長(zhǎng)一點(diǎn)兒，但所有的決策都能有效執(zhí)行，即使有缺陷，在執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)被提出來(lái)及時(shí)修正。這種決策和執(zhí)行方式的好處在于，雖然整個(gè)過(guò)程可能小錯(cuò)不斷，但基本上大錯(cuò)不犯，這不失為系統(tǒng)有效的方法，最終總可以積小勝為大勝。

保持心靈自由

曾經(jīng)有人問(wèn)馮侖，這么多年辦企業(yè)怎么還有時(shí)間寫書、做立體城市，哪來(lái)那么大動(dòng)力和時(shí)間精力，甚至還能提出些前瞻性的戰(zhàn)略決策？馮侖在博客中回答：要保持心靈的自由。兒童能觸摸到真實(shí)，就因?yàn)闆](méi)有成人思維模式的束縛。做企業(yè)，也需要保持心靈自由，如此，就可以不斷打破固有的意識(shí)形態(tài)和傳統(tǒng)習(xí)慣以及一些成見(jiàn)帶來(lái)的壁壘，可以想得很開(kāi)闊，能夠?qū)θ松в幸环N樂(lè)觀的態(tài)度。

對(duì)于馮侖來(lái)說(shuō)，所謂的精力旺盛其實(shí)就是少睡覺(jué)、多做事。他寫《理想豐滿》就是從睡眠里擠出時(shí)間完成的，那段時(shí)間公司事情特別多，還有立體城市的推動(dòng)和各種議程安排，他大概每天只睡四五個(gè)小時(shí)，斷斷續(xù)續(xù)寫了8個(gè)月。

心靈自由是一種人生態(tài)度，少睡覺(jué)是一種體力活兒，但這兩個(gè)選擇都基于他想要把人生有限的時(shí)間價(jià)值最大化。

馮侖希望自己做的是對(duì)社會(huì)、對(duì)個(gè)人人生有增量的事情。所謂有增量，比如說(shuō)賺錢，同樣多賺一塊錢，如果說(shuō)要選擇在臺(tái)灣做還是在河南、山西做，那他則選擇臺(tái)灣，所以他們?cè)谂_(tái)灣投了一個(gè)小項(xiàng)目，叫“臺(tái)北2011”。這樣，兩岸經(jīng)貿(mào)往來(lái)，作為大陸第一個(gè)投資臺(tái)灣的地產(chǎn)項(xiàng)目，他會(huì)對(duì)臺(tái)灣的了解越來(lái)越深，對(duì)他人生有增量，對(duì)臺(tái)灣和大陸的經(jīng)貿(mào)合作、兩岸投資都是有增量的。他說(shuō)，雖然可能萬(wàn)通的生意做得不是全球最大的，賺錢不是最多的，但每件事都是對(duì)全球、對(duì)社會(huì)、對(duì)個(gè)人有增量的，這就是他的選擇。

馮侖常對(duì)別人說(shuō)，一個(gè)人如果心靈自由了，那他幾乎就成了神的鄰居，會(huì)變得開(kāi)闊，有歷史感，縱深感，有思辨。這樣，看問(wèn)題就能不僅僅局限于看見(jiàn)、看到、看清，還能夠看透、看破、看穿。順帶的，也享受了思考的樂(lè)趣。

“無(wú)時(shí)間，無(wú)角色，無(wú)是非，無(wú)金錢，你就變成了一個(gè)淡定哥。”馮侖正一步步向自己夢(mèng)想中的“淡定哥”靠近。