曹敬莉

查爾斯·史坦恩梅茲是電器方面的一流專家，但卻長(zhǎng)期擔(dān)任通用電器公司計(jì)算部門主管一職。業(yè)內(nèi)人士對(duì)其業(yè)績(jī)不敢恭維，可這位先生對(duì)現(xiàn)職仍心有不舍，結(jié)果是，沙子在手中攥得愈緊，流失得愈快。后來(lái)，公司高層不得不拿起一支紅筆，一筆勾銷了他眷顧“他鄉(xiāng)”的美夢(mèng)，讓他歸位顧問(wèn)工程師一職。

“中年歲月苦風(fēng)飄，強(qiáng)半光陰客里拋?！边@是清代學(xué)者黃遵憲在《海上雜感》詩(shī)中，對(duì)大半光陰都在作客中度過(guò)的漂泊無(wú)根的描述。職涯漫漫，立根何處？答曰：專業(yè)。

專業(yè)，是一套復(fù)雜的稱謂系統(tǒng)，人們?cè)谄渲袑で笞约簩俚奈恢煤蛣e人的認(rèn)同。按說(shuō)，一些專家閑暇時(shí)走東家到西家拉拉家常，趕上飯時(shí)就一起喝兩盅，也蠻好的，不是有那么句名言嘛，叫“生活在別處”。但，且莫忘了，你所佇立的時(shí)代是一個(gè)專業(yè)高度分工的時(shí)代，無(wú)論審美還是審人、審事，都講究個(gè)“術(shù)業(yè)有專攻”?？v有弱水三千，我只取一瓢飲。能夠舍，才能得。懂此職場(chǎng)之道，且堅(jiān)持錙銖積累的人，想不成為專家都難。

問(wèn)題是，本可以在職業(yè)領(lǐng)域“舞出我人生”的一些專業(yè)人士，突然想“夢(mèng)圓他鄉(xiāng)”了。面對(duì)這種人與事配置的變量，個(gè)別高管竟抱著臂樂(lè)見其成。殊不知，凡是準(zhǔn)備不足的“陌生拓展”，不僅心理成本投入大，還會(huì)造成原強(qiáng)項(xiàng)技能邊際效應(yīng)遞減。俗語(yǔ)說(shuō)，人心只有一拳，別把它想得太大。彼得·德魯克講，如果你想讓大腦高效工作，就馬上減少信息，只留下最主要的信息。

近來(lái)，聽說(shuō)不少專業(yè)“老江湖”期期艾艾地要?dú)w位。這類瀟瀟灑灑玩“客串”的練家子，是否能掂掂自己還有多少分量：“贏人之處有木有？”李小龍也曾玩“客串”——研究哲學(xué)、攻讀歷史、練筆寫作?？扇思也皇敲芍颍敲橹?；一切為了總結(jié)、提升專業(yè)功夫，遂成一代詠春拳大師。

面對(duì)專家不斷歇菜的“杯具”，我們不能只是吐槽，還要幫他們歸位于曾經(jīng)鍛打過(guò)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有“家”可歸是出走旅人的幸事，人力資源管理者當(dāng)為他們做好程序?qū)?，亦不妨搭個(gè)彩門，給那些仍職涯不定、心神飄忽的人做個(gè)導(dǎo)引。