馬翔峰

摘 要 基于傳統(tǒng)企業(yè)集團財務(wù)管理模式之上，探討現(xiàn)代企業(yè)集團集中化財務(wù)管理模式優(yōu)勢，總結(jié)影響企業(yè)集團財務(wù)管理模式的主要因素以及現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理環(huán)境變化因素，從而探尋實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)集團集中化財務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞 管理環(huán)境 財務(wù)管理模式 影響因素

中圖分類號：F231 文獻標識碼：A

近年來，由于我國企業(yè)體制改革，經(jīng)濟全球化的競爭加速，國家提出推行大集團企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想，從而致使中國企業(yè)呈現(xiàn)出組織集團化、經(jīng)營多元化的發(fā)展趨勢，主要體現(xiàn)在跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的現(xiàn)象上，這就要求企業(yè)集團的財務(wù)管理模式也要相應(yīng)發(fā)生變化。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式逐漸出現(xiàn)愈來愈多的弊端，已經(jīng)不能滿足企業(yè)集團現(xiàn)代財務(wù)管理的需求，對此，如何將信息技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理進行有機結(jié)合，從而，構(gòu)建一套新型的財務(wù)管理模式便成為當務(wù)之急。

一、企業(yè)集團財務(wù)管理模式發(fā)展變化

（一）財務(wù)管理環(huán)境變化。

企業(yè)集團財務(wù)管理模式與財務(wù)管理環(huán)境密切相關(guān)，尤其是市場環(huán)境與競爭環(huán)境的變化對管理模式的影響尤為明顯。傳統(tǒng)市場環(huán)境中的企業(yè)集團往往生產(chǎn)能力有限，效率較低，然而，伴隨現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，市場需求關(guān)系發(fā)生了變化，直接產(chǎn)生映射性影響作用的是市場環(huán)境發(fā)生變化，傳統(tǒng)的企業(yè)集團發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)必須跟隨市場需求變化改變策略才是發(fā)展的長久之道。

競爭環(huán)境的變化對企業(yè)管理模式影響作用同樣重要。傳統(tǒng)工業(yè)時代，由于技術(shù)、信息以及地區(qū)差別，企業(yè)之間競爭相對較小，通常是各個領(lǐng)域出現(xiàn)獨樹一幟的現(xiàn)象，沒有競爭壓力。信息時代的到來打破了傳統(tǒng)工業(yè)時代的時間與空間經(jīng)濟活動的限制，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)集團可以輕松的通過網(wǎng)絡(luò)變可以了解客戶需求，或者直接通過互聯(lián)網(wǎng)進行供需交易，借助物流以及供應(yīng)鏈體系以最快速度將產(chǎn)品送到客戶手上。很多企業(yè)集團認為未來是在打一場時間戰(zhàn)爭，時間就是金錢，快速、靈敏的嗅出市場競爭以及需求變化是企業(yè)發(fā)展壯大的必備條件。

（二）財務(wù)管理模式變化。

企業(yè)財務(wù)管理模式概念與應(yīng)用在中國起步相對較晚，尤其最初我國長期處于計劃經(jīng)濟條件之下，企業(yè)集團實行的是國有企業(yè)形式的財務(wù)管理模式，具體表現(xiàn)為集中統(tǒng)一、分權(quán)以及集權(quán)和分權(quán)管理模式，該模式管理首要前提便是屬于國有性質(zhì)的企業(yè)模式發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)財務(wù)管理模式由最初的積極性意義開始逐漸顯現(xiàn)出了弊端，主要表現(xiàn)為局限于政府管制的企業(yè)框架內(nèi)，國家沒有真正將權(quán)利徹底交還于企業(yè)，尤其是企業(yè)實行集團經(jīng)營后，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已逐漸開始阻礙企業(yè)集團發(fā)展。

隨著信息技術(shù)時代的到來，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)集團逐漸開始利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息集成方法將企業(yè)財務(wù)管理模式統(tǒng)一起來，實行集中化財務(wù)管理模式，目的是追求更高的的整體效率與效益，以最短的時間完成最高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)，確保企業(yè)資金、物流與信息流的統(tǒng)一管理，適應(yīng)市場變化與需求 。

二、集中化企業(yè)集團財務(wù)管理模式的實現(xiàn)

（一）集中化財務(wù)管理特點分析。

集中化企業(yè)財務(wù)管理模式是將信息技術(shù)與先進的管理方法有機結(jié)合起來，在信息集成的基礎(chǔ)上來達到企業(yè)整體的資源共享與可持續(xù)發(fā)展，其具體特點有：

1、信息資源集中共享。

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式是將生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的財務(wù)信息分散于各個職能部門，各個部門之間的活動相對較少，主要通過規(guī)章制度以及命令船體方式逐級進行信息傳遞，分割了財務(wù)與其他部門的關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致出現(xiàn)信息內(nèi)容是滯后或失真現(xiàn)象，制約了企業(yè)的發(fā)展步伐；建立在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與企業(yè)應(yīng)用集成的基礎(chǔ)上的集中化財務(wù)管理模式，財務(wù)信息從業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭采集，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中信息的高效集成，以此來提高企業(yè)整體財務(wù)工作效率。

2、資源集中配置。

集中實現(xiàn)企業(yè)人力、財力以及物力資源的在生產(chǎn)中的配合效率，利用銀行進行集團財務(wù)集中開戶、資金統(tǒng)一調(diào)度以及資金信貸業(yè)務(wù)等等，總部可以通過財務(wù)信息系統(tǒng)及時、整體的了解不同部門以及不同成員企業(yè)之間的財務(wù)工作開展情況，以此來實現(xiàn)資金的集中管理，可實現(xiàn)以最小成本投入收獲最大利潤回報。另外，在采購、銷售以及重大財務(wù)支出環(huán)節(jié)采用集中化財務(wù)管理模式，有益于降低成本，提高資金效率，從而實現(xiàn)集團規(guī)模效應(yīng)。

3、企業(yè)集團全力集中監(jiān)管。

利用網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)總部可以隨時掌控各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動與財務(wù)狀況，實現(xiàn)總部高層準確、及時進行宏觀決策制定，最大限度的保障企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的的規(guī)劃與實現(xiàn)，確保集團統(tǒng)一協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

（二）集中化財務(wù)管理模式實現(xiàn)流程。

企業(yè)集團集中化財務(wù)管理模式實現(xiàn)主要分為三個階段：

第一階段：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)集中。集團財務(wù)實行網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)后，可以保障總部隨時了解集團內(nèi)部財務(wù)信息，統(tǒng)一進行財務(wù)核算、集中管理，能夠大大節(jié)約內(nèi)部財務(wù)費用支出。

第二階段：企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)集成。這一階段，集團內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)管理日間融合，劃分邊界日益模糊，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，促使財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間相互聯(lián)系，首要任務(wù)是需要進行集團內(nèi)部中間環(huán)節(jié)的精簡，構(gòu)建跨職能型群體。

第三階段：供應(yīng)鏈管理全面集中。該階段是利用集中化管理模式進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等職能對產(chǎn)品生產(chǎn)與流通各個環(huán)節(jié)進行合理調(diào)控，以最小的投入為客戶提供最佳質(zhì)量產(chǎn)品，最終達到集團內(nèi)部供應(yīng)鏈的整體系統(tǒng)最優(yōu)化，資源配置的最大化 。

三、結(jié)語

綜上所述，集中化財務(wù)管理模式在現(xiàn)代管理環(huán)境下對企業(yè)集團整體發(fā)展具有積極性的意義作用，能夠讓企業(yè)集團在現(xiàn)代管理環(huán)境不斷變化的狀態(tài)中進行財務(wù)信息的合理調(diào)控，有利于企業(yè)集團掌握最真實的財務(wù)信息，以便做出最佳的調(diào)控決策?！?/p>

（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業(yè)2011秋2班）

注釋：

吳璟.我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式優(yōu)化探討.山西煤炭管理干部學院學報，2010年01期.

楊森.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的建立與選擇.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009年09期.