伍敏

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，與企業(yè)管理水平的不斷進(jìn)步，內(nèi)部審計(jì)開(kāi)始受到更多的重視，它在企業(yè)的管理過(guò)程中能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)重多意義，只不過(guò)目前我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)還存在著一些問(wèn)題，只有把這些問(wèn)題解決，才能真正發(fā)揮它在企業(yè)管理中的作用。本文對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀分析入手，對(duì)目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及根本原因進(jìn)行分析，提出一定的解決思路與策略，為企業(yè)的不斷科學(xué)規(guī)范提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；現(xiàn)狀；問(wèn)題；措施

1.引言

對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范化進(jìn)程中不可缺少的一部分，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)管理者意識(shí)的不斷增強(qiáng)，公司內(nèi)部審計(jì)受到了更多的關(guān)注，但由于我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)管理還存在著一些問(wèn)題，在操作過(guò)程中沒(méi)有能夠完全發(fā)揮出應(yīng)有的作用。對(duì)于公司內(nèi)部審計(jì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)參差不齊，企業(yè)管理者沒(méi)有對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)有一個(gè)全面深刻的認(rèn)識(shí)，制度層面上目前還不太健全，所以需要對(duì)目前公司內(nèi)部審計(jì)中的問(wèn)題進(jìn)行一一剖析，并就這些問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的解決思路與策略，發(fā)揮出公司內(nèi)部審計(jì)最大的作用，更好地為現(xiàn)代企業(yè)管理與社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

內(nèi)部審計(jì)主要是以服務(wù)為導(dǎo)向，是提高企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)思維與管理手段，充分利用現(xiàn)代工具，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，關(guān)于發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，達(dá)到改善管理的目的。公司內(nèi)部審計(jì)是我國(guó)審計(jì)監(jiān)督工作體系中的一項(xiàng)重要部分，隨著我國(guó)企業(yè)不斷走向國(guó)際化，企業(yè)管理需要更高水平的管理，內(nèi)部審計(jì)面臨著更多的挑戰(zhàn)，如何健全現(xiàn)有的審計(jì)制度，發(fā)展成為現(xiàn)代化、科學(xué)化的體系，成為現(xiàn)代企業(yè)管理者關(guān)注的問(wèn)題。

2.目前國(guó)內(nèi)外審計(jì)研究現(xiàn)狀分析

2.1國(guó)內(nèi)公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀

公司內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)不斷進(jìn)行自我完善的產(chǎn)物，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，內(nèi)部管理水平也得到了進(jìn)一步的提高。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷進(jìn)行，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)在近幾年來(lái)發(fā)展迅速，取得了一定的成果，也具有了一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)與工作人員，充分維護(hù)了國(guó)家的利益，改善了企業(yè)的管理水平，同時(shí)也大大提高了企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益，但目前仍然存在著一些問(wèn)題需要進(jìn)一步改進(jìn)。截止目前，我國(guó)有超過(guò)六萬(wàn)家內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，從業(yè)人員達(dá)到十八萬(wàn)人以上。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)預(yù)計(jì)年度完成五十萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的違紀(jì)、浪費(fèi)問(wèn)題的處理，為企業(yè)提高效益近千億元，大大提高了我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。只不過(guò)由于發(fā)展時(shí)間短的原因，還存在著人員素質(zhì)不高、管理不完善、法律法規(guī)不健全以及公司職責(zé)劃分不明確的問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決將會(huì)進(jìn)一步提高公司的管理水平，同時(shí)也有利于我國(guó)公司內(nèi)部審計(jì)工作的正常進(jìn)行。[1]

公司內(nèi)部審計(jì)的作用沒(méi)有得到完全體現(xiàn)，主要出于以下幾個(gè)原因。企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量造成干擾，內(nèi)部審計(jì)結(jié)果大打折扣；我國(guó)公司的管理水平不高，與國(guó)際先進(jìn)的管理體系還有很大的差距，采用的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)來(lái)當(dāng)作選拔干部的依據(jù)造成了對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督不力，讓職工都認(rèn)為流于形式；經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)的公司不斷以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，不斷進(jìn)行新的建設(shè)與開(kāi)發(fā)，除了政府撥款外就是自我融資或是銀行貸款，審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督作用無(wú)法發(fā)揮；另外與國(guó)外的先進(jìn)的審計(jì)觀念與實(shí)務(wù)，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的作用還有待于進(jìn)一步提高。

2.2國(guó)外公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀

為了對(duì)國(guó)外公司的內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我國(guó)曾經(jīng)對(duì)外國(guó)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行分析。國(guó)外公司的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展較高，能夠充分體現(xiàn)出審計(jì)的作用。研究表明，約70%的公司會(huì)設(shè)置審計(jì)委員會(huì)，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人通過(guò)審計(jì)委員會(huì)向董事會(huì)報(bào)告內(nèi)部審計(jì)工作的有關(guān)情況，實(shí)行的是董事會(huì)與高管雙重管理。與國(guó)內(nèi)公司內(nèi)部審計(jì)工作人員素質(zhì)相比，國(guó)外的公司內(nèi)部審計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)工作年限更長(zhǎng)，有約20%以上從事審計(jì)工作十年左右，甚至有約13%左右的審計(jì)工作人員表示在內(nèi)部審計(jì)工作崗位上工作了三十年以上。這一點(diǎn)與我國(guó)目前的審計(jì)人員的工作年限形成顯明對(duì)比。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)方法而言，國(guó)外一般采用的是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方式，充分利用電子通訊技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)、分析性復(fù)核以及計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)對(duì)公司進(jìn)行全面審計(jì)，大大提高了工作效率，讓審計(jì)工作更加規(guī)范高效進(jìn)行。[2]

3.公司內(nèi)部審計(jì)在公司中的重要性

3.1促進(jìn)公司會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性

通過(guò)公司內(nèi)部進(jìn)行有效的審計(jì)，可以對(duì)財(cái)務(wù)人員的賬務(wù)進(jìn)行精細(xì)化審計(jì)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，并備案上級(jí)管理單位。通過(guò)整改措施的計(jì)劃與管理讓公司的財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性大大提高，做到真實(shí)有效，而不是為了審計(jì)而專(zhuān)門(mén)制作的假帳。另外審計(jì)工作還會(huì)讓參與審計(jì)的工作人員能夠提高財(cái)務(wù)素質(zhì)，明確哪些行為是正確的，哪些行為是不正確的。對(duì)于審計(jì)的未來(lái)運(yùn)作奠定良好的基礎(chǔ)。[3]

3.2提高公司經(jīng)濟(jì)效益

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，但隨之而來(lái)的管理問(wèn)題成為企業(yè)管理者不得不面對(duì)的問(wèn)題，企業(yè)的管理者無(wú)法對(duì)公司的每一筆業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，這就需要審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)發(fā)生的所有帳務(wù)進(jìn)行全面審計(jì)。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)會(huì)發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題，反饋于企業(yè)的管理者，將會(huì)對(duì)企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)或沒(méi)有注意到的漏洞環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。內(nèi)部審計(jì)能夠有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在著的浪費(fèi)問(wèn)題，通過(guò)審計(jì)，將會(huì)讓管理者更加注意，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

3.3確保公司資產(chǎn)完整、安全

公司內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督約束的一種機(jī)構(gòu)與手段。公司的內(nèi)部控制是一種有效的監(jiān)控系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)以及貿(mào)易都進(jìn)行了全面的審計(jì)，確保了每一個(gè)數(shù)據(jù)都真實(shí)有效，來(lái)源明確，保證公司的資產(chǎn)安全不受影響，維持在一個(gè)健康穩(wěn)定的環(huán)境中不斷發(fā)展。[4]

4.公司內(nèi)部審計(jì)中存在的問(wèn)題及其原因分析

4.1公司內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題描述

4.1.1公司對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視度不夠

公司企業(yè)的管理者都希望自己的管理水平能夠與先進(jìn)的管理理念相符，不斷借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中還是以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)真正的作用認(rèn)識(shí)還存在著一些誤區(qū)，認(rèn)為查出來(lái)的問(wèn)題不適合向外公開(kāi)，同時(shí)由于人際關(guān)系問(wèn)題，內(nèi)部審計(jì)的作用也難以體現(xiàn)，最終流于形式，對(duì)公司真正的發(fā)展并沒(méi)有起到很好的作用。這種情況下，公司的管理者與其他的職工對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的支持度也會(huì)大為下降，認(rèn)為流于形式的工作沒(méi)有必要進(jìn)行，或加以重視，自然會(huì)讓內(nèi)部審計(jì)工作最終停留在表面上。

4.1.2公司忽視對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用

公司對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的追求關(guān)注度更大，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用幾乎失效。每年內(nèi)部審計(jì)都會(huì)投入大量的人力、物力與財(cái)力，但卻難以解決信息失真的問(wèn)題。從監(jiān)督角度上來(lái)看，一是因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)的工作人員獨(dú)立性差，權(quán)威性不足，另外一部分就是因?yàn)閱挝缓ε聦?nèi)部審計(jì)的問(wèn)題公告給政府相關(guān)部門(mén)，政府相關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行外審，將會(huì)讓企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到影響，公司的管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用不大恰恰給了自己一個(gè)漏洞。如果無(wú)法控制好內(nèi)部審計(jì)的工作人員的審計(jì)結(jié)果，將會(huì)帶來(lái)更大的威脅，所以企業(yè)會(huì)以各種利益為驅(qū)使，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行參與，完全起不到監(jiān)督作用。[5]

4.1.3公司內(nèi)部審計(jì)程序不規(guī)范

一般來(lái)講，公司內(nèi)部審計(jì)的工作人員都是由企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，受本公司的領(lǐng)導(dǎo)管理，內(nèi)審工作機(jī)構(gòu)的人員配備、經(jīng)濟(jì)待遇都有本公司的管理者決定，所以在內(nèi)部審核時(shí)會(huì)存在一定的不規(guī)范性。有很多公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)是同一批人，只不過(guò)有兩個(gè)名號(hào)而已。財(cái)務(wù)人員自己做帳，同時(shí)自己又是審計(jì)人員，對(duì)自己的帳進(jìn)行審計(jì)，當(dāng)然不會(huì)審出問(wèn)題。公司內(nèi)部審計(jì)程序不規(guī)范的問(wèn)題遠(yuǎn)不只有這些。多種不規(guī)范的行為表明公司內(nèi)部審計(jì)約束機(jī)制不完善，不可能起到很好的監(jiān)督作用，難以保證審計(jì)工作的權(quán)威性，審計(jì)的質(zhì)量自然會(huì)大打折扣。

4.1.4公司內(nèi)部審計(jì)外包問(wèn)題

目前多數(shù)公司都存在著內(nèi)部審計(jì)外包的問(wèn)題，尤其是一些大型集團(tuán)，由于利益方對(duì)內(nèi)部選出的審計(jì)人員信任度不佳，集團(tuán)多采取外包公正內(nèi)審的方式進(jìn)行。目前主要的外包方式有兩種，一是全部外包，另外一種則是部分外包，即為合作內(nèi)審。全部外包是與專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)簽定合作合同，由其向企業(yè)提供內(nèi)部審計(jì)服務(wù)，而合作審計(jì)則是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與外部審計(jì)人員配合完成審計(jì)工作。外部審計(jì)人員獨(dú)立于企業(yè)的管理者與經(jīng)營(yíng)者，對(duì)內(nèi)部的利益沒(méi)有沖突，更能體現(xiàn)出真實(shí)的情況與審計(jì)質(zhì)量，但外包同時(shí)也存在著一些問(wèn)題。外包的審計(jì)人員的資質(zhì)是否可靠，人員取得的證書(shū)是否真實(shí)有效，在審計(jì)過(guò)程中是否會(huì)受某些利益的驅(qū)使而出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象等等都是需要考慮的問(wèn)題。[6]

4.1.5公司內(nèi)部審計(jì)手段落后

現(xiàn)代公司內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)是對(duì)公司的治理與控制服務(wù)，更多地關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制。但目前大多數(shù)公司的內(nèi)部審計(jì)還停留在對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表上進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)的手段相對(duì)單一，方法一成不變，已經(jīng)不再適合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展與企業(yè)的管理進(jìn)步。由于審計(jì)的手段與方法不正確，造成了審計(jì)人員與財(cái)務(wù)工作人員都對(duì)審計(jì)工作有抵觸的心理，難以保證審計(jì)正常進(jìn)行。對(duì)于資料的真實(shí)度不保證，對(duì)于應(yīng)審的資料得過(guò)且過(guò)都是因?yàn)榉椒ú徽_。另外傳統(tǒng)的審計(jì)方法效率較低，不再適應(yīng)當(dāng)前日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模需求。

4.2公司內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題根本原因

4.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

一個(gè)公司能否對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)充分、關(guān)注度高完全取決于公司的管理者是否有這樣的意識(shí)與行為。我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有在公司的運(yùn)行過(guò)程中體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值，因?yàn)槠髽I(yè)的管理者對(duì)于公司內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)還存在不足的地方。公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是公司的經(jīng)濟(jì)效益如何，而內(nèi)部審計(jì)恰恰有可能會(huì)讓公司的經(jīng)濟(jì)利益受到影響，與審計(jì)的規(guī)范進(jìn)行產(chǎn)生矛盾的現(xiàn)象。所以公司的管理者指使在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中發(fā)生一些舞弊甚至虛假的成分。我國(guó)的政府審計(jì)以公司內(nèi)部審計(jì)為輔，公司的領(lǐng)導(dǎo)者容易對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生抵觸的情緒，造成內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法正常進(jìn)行。

4.2.2從業(yè)人員素質(zhì)低

公司內(nèi)部審計(jì)需要專(zhuān)業(yè)性極高的工作人員才能完成，涉及到的政策性內(nèi)容也比較多，需要操作人員知識(shí)面非常廣，需要對(duì)審計(jì)理論、金融與貿(mào)易、法律等多方面的知識(shí)熟知掌握，并有非常強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力與語(yǔ)言表達(dá)能力。由于我國(guó)公司內(nèi)部的審計(jì)人員普遍存在著素質(zhì)偏低的問(wèn)題，一些年老的審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，而一些年輕的財(cái)務(wù)人員作為審計(jì)工作人員雖然懂的理論較多，但卻由于經(jīng)驗(yàn)不足，往往對(duì)問(wèn)題的判斷過(guò)于片面。甚至有一些公司內(nèi)部審計(jì)人員是通過(guò)其他的渠道引進(jìn)的，這種改行的工作人員對(duì)于審計(jì)的認(rèn)識(shí)更是無(wú)法做到全面深刻?，F(xiàn)代化公司內(nèi)部審計(jì)需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作人員，如果掌握不好就不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，也就會(huì)大大影響公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與效果。除了一些本身素質(zhì)低外，很多內(nèi)部審計(jì)工作人員在取得許可后也放棄了對(duì)自身素質(zhì)再培養(yǎng)的動(dòng)力，不再要求自我提升，難以適應(yīng)新形勢(shì)下的審計(jì)發(fā)展。

4.2.3公司內(nèi)部審計(jì)受到公司管理層限制

除了公司的管理者對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)存在不足外，還因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)的隸屬關(guān)于不清，造成了企業(yè)的管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的意義判斷出現(xiàn)誤差。目前很多企業(yè)的董事和與總經(jīng)理的職責(zé)劃分不明確，讓內(nèi)部審計(jì)的隸屬關(guān)系不明朗。監(jiān)事會(huì)對(duì)董事的決定與審計(jì)的正常進(jìn)行監(jiān)督不力，往往流于形式，讓內(nèi)部審計(jì)工作難以進(jìn)行。公司的管理層職權(quán)較大，可以根據(jù)自我意愿更改審計(jì)組織結(jié)構(gòu)的人員組成以及薪酬，造成了內(nèi)部審計(jì)組的工作人員難以以規(guī)范、原則性地對(duì)內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)。

4.2.4相關(guān)法律法規(guī)不夠完善

我國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)還存在著誤區(qū)，但政府對(duì)于公司內(nèi)部審計(jì)卻充滿著信心，在政府不懈努力下，公司內(nèi)部審計(jì)制度取得了不錯(cuò)的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在著一定的差距。我國(guó)已經(jīng)頒布了《審計(jì)法》以及《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》，但對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定卻沒(méi)有進(jìn)行法律層面的規(guī)范。對(duì)于一些原則性的法律法規(guī)沒(méi)有進(jìn)行完全細(xì)化，對(duì)于在實(shí)際公司運(yùn)行過(guò)程中的公司內(nèi)部審計(jì)操作與規(guī)范并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的描述，因此法律法規(guī)層面上給內(nèi)部審計(jì)留下了空當(dāng)，讓一些企業(yè)與管理者有機(jī)可乘，應(yīng)付了事。[7]

5.公司內(nèi)部審計(jì)環(huán)境改善對(duì)策

5.1培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍

內(nèi)部審計(jì)能否起到真正的作用就要看內(nèi)審機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)與審計(jì)人員的知識(shí)、技能水平。審計(jì)人員能否真正了解資本市場(chǎng)的運(yùn)作及投資、融資概念，能否與他人進(jìn)行有效溝通都是審計(jì)能否取得成功的關(guān)鍵。在公司內(nèi)部審計(jì)職能轉(zhuǎn)變的條件下，內(nèi)部審計(jì)的工作人員要充分認(rèn)識(shí)到自己的不足，通過(guò)培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)的方式不斷提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到它的重要性，掌握內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)與方法，將審計(jì)結(jié)果與企業(yè)的運(yùn)行引進(jìn)結(jié)合，提出更多的合理化建議，為企業(yè)的管理者提供完善的方案，這對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)與個(gè)人的發(fā)展都有著良好的意義。

5.2引進(jìn)內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)管理方法

在我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)和管理者要不斷向國(guó)外先進(jìn)的管理手段進(jìn)行學(xué)習(xí)，內(nèi)部審計(jì)工作同樣如此，如何發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的作用，采用何種方法能夠快速高效準(zhǔn)確地把握住公司管理中的問(wèn)題與漏洞，都是需要內(nèi)部審計(jì)管理者需要提升的地方。國(guó)外的內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，在很多地方都值得借鑒，如計(jì)算機(jī)審計(jì)、現(xiàn)代通訊手段等等，要與時(shí)俱進(jìn)，充分利用科技與管理理念，發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)最大的作用。

5.3加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該從管理的角度，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待目前的公司內(nèi)部審計(jì)，調(diào)配專(zhuān)業(yè)的人員與技術(shù)進(jìn)行支持，不斷提高內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的工作認(rèn)識(shí)。企業(yè)的管理者與內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)上輔相承，共同為公司的管理水平提升不斷努力。隨著社會(huì)的發(fā)展，每一個(gè)公司都想成為規(guī)范化的與世界水平接軌的現(xiàn)代化企業(yè)，這就需要不斷提高企業(yè)管理水平，對(duì)待內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)也應(yīng)不斷借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行重視。

5.4完善內(nèi)部審計(jì)相關(guān)法律法規(guī)

根據(jù)相關(guān)的審計(jì)準(zhǔn)則與實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部審計(jì)的地位，建立由審計(jì)委員會(huì)或董事會(huì)直接管理的內(nèi)部審計(jì)管理體系，讓內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有后顧之憂，確保審計(jì)質(zhì)量的完成，客觀反應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀。健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，要不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理，還要注意道德規(guī)范體系的建立，讓內(nèi)部審計(jì)更加規(guī)范化、制度化與法制化。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)在未來(lái)將會(huì)在企業(yè)的管理中地位不斷上升，作用更加明顯。在目前遇到的各種問(wèn)題都會(huì)在以后的發(fā)展中不斷解決。在健全的法律法規(guī)保障下，充分提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，利用好先進(jìn)的審計(jì)手段與工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代化管理手法，加強(qiáng)溝通，合理運(yùn)作，勢(shì)必會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供更加全面的決策依據(jù)，為企業(yè)帶來(lái)更加豐富的收益，提高競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌形象。（作者單位：湖南有色金屬投資有限公司）

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