摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設(shè)也越來越多，然而在施工階段當(dāng)中工程造價的控制直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。在施工階段的工程造價控制具有相當(dāng)強的技術(shù)性以及專業(yè)性，所以務(wù)必在施工階段對其進行嚴格控制、層層把關(guān)。本文就從施工階段的實際情況出發(fā)，有針對性論闡述了目前工程造價控制現(xiàn)狀，并且著重對其造價內(nèi)容與方式進行了探討。從而實現(xiàn)工程造價控制力的提升，最大化規(guī)避資源不必要的浪費。

關(guān)鍵詞：施工階段；施工進度；工程造價

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）07-0167-01

前言

施工階段的工程造價具體就是指在市場經(jīng)濟環(huán)境中工程建造所使用的費用。工程造價控制當(dāng)中工程投資活動當(dāng)中占有十分重要的地位，是工程監(jiān)理務(wù)必執(zhí)行的三大控制目標之一，造價控制就是在進行工程項目建設(shè)的時候所采取的一些措施，將工程造價有效的控制在預(yù)算當(dāng)中，并且及時的更正發(fā)生的錯誤，借此來確保投資估算以及竣工結(jié)算等一些管理目標的順利實現(xiàn)，實現(xiàn)人力、財力以及物力的使用最大化。

另一方面，施工階段的造價控制不是單一的，而是動態(tài)控制的過程，工程造價對于工程建設(shè)的各個方面都有所涉及，施工階段控制僅僅是其中的一個環(huán)節(jié)，但是對于整個工程的建設(shè)來說，其影響是不可小覷的。對此，工程在施工階段時，對其采取及時有效的控制手段是非常有必要的。工程造價控制因為工作范圍較大，所以其工作性質(zhì)具有一定的綜合性。因此，還需要各個部門盡量配合其工作，科學(xué)合理的降低工程成本。

1 在施工階段對工程造價進行控制的具體內(nèi)容以及方法

因為在施工階段，施工圖的設(shè)計已經(jīng)落實，那么工程量也就具體化了，在進行工程施工圖設(shè)計時可能占了總造價的1%都不到，但是對于整個工程造價的影響卻高達75%。在造價控制當(dāng)中大約還有5%～10%左右，受到工程競標以及承包合同的制約。在工程施工階段資源不必要的消耗可能性很大，對此，在施工階段，對于管理工作的力度，應(yīng)該適當(dāng)加強，這不僅僅能夠有效的提升施工效率，并且還能幫助造價控制。

在工程施工階段，對施工方進行造價管理，理應(yīng)強化事前管理，對其進行事前控制，這是施工方獲取經(jīng)濟效益比較有效的措施之一，想要在施工階段有效的進行工程造價控制，就應(yīng)該從勞務(wù)合同管理、材料管理、工程質(zhì)量、工程進度、機械控制以及索賠等各個方面進行控制管理。

加強施工技術(shù)管理工作人員經(jīng)濟意識，在進行施工的階段，有一部分施工技術(shù)工作人員，往往較為偏重與技術(shù)的管理，這樣很容易導(dǎo)致工程在施工階段造價控制得不到保障，對此務(wù)必加強對技術(shù)管理工作者的經(jīng)濟意識培訓(xùn)，從技術(shù)著手，然后以經(jīng)濟結(jié)束。

2 施工階段的勞務(wù)合同控制

根據(jù)調(diào)查顯示，一般在工程總體造價當(dāng)中，人工費大約占到整體的12%左右，也就是說這在工程造價中是一筆不小的開支，必須嚴格控制，在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，人工費是按照工程建造所需要的工作量和人工單價進行確定的，但是因為當(dāng)下來自城鄉(xiāng)的一些勞動力持續(xù)不斷的增加，在進行施工的時候理應(yīng)首選施工工藝嫻熟，技術(shù)水平較高的班組，讓其對各個工種進行施工，并且按照每個班組的施工特點，結(jié)合其自身實際情況，有選擇性的找實力強、有信譽的承包班組。這樣的施工建造成本控制措施，不僅僅能夠保障施工建造的質(zhì)量，并且還可以在第一道環(huán)境實現(xiàn)資源合理配置，從而使得工期縮短，減低造價以及成本。

對于合同的合理簽訂，不僅僅是對簽訂合同雙方的一種制約，還能夠有效規(guī)避合同風(fēng)險的產(chǎn)生，對于規(guī)模較小、而且工期較短的工程項目，采用定期付款的方式相對較為合理；對于一些規(guī)模相對較大，并且施工周期也較長的項目，就可以使用可調(diào)和同價款，借此來防范各種風(fēng)險因素的產(chǎn)生。

3 施工階段的材料控制

一般說來，材料費用是在工程造價所占比例最大的，往往材料費用都能夠在建安費當(dāng)中占到60%以上，直接費用最高可以達到4/5。對此材料用量以及價格在施工階段對于工程造價具有十分重要的影響。

3.1 進行材料計劃，對其進行控制

在工程材料使用方面一定要用量計劃編制，嚴格遵守適實性、準確性以及完整性的基本準則。在其項目施工階段，應(yīng)該根據(jù)項目進程計劃，對所需要的材料用量進行編制。然而計劃的適時性說的是材料進場與用電計劃編制要及時；對材料的質(zhì)量、規(guī)格、性能等等要嚴格把關(guān)。

3.2 材料在使用過程中的控制

在材料使用過程當(dāng)中主要兩種方法對其進行控制，分別是限額領(lǐng)料以及合理使用周轉(zhuǎn)材料的方式。限額領(lǐng)料制度所使用的方式是額定控制以及指標控制；項目部要有嚴謹?shù)牟牧先霂熘贫?。在需要施工時候進行材料領(lǐng)取，務(wù)必要有一套嚴格的領(lǐng)料流程，并且明確責(zé)任，做好余料回收工作，最大化減低材料流失。

4 施工階段的機械控制

想要有效實現(xiàn)機械費用的控制，就務(wù)必要從這么幾點入手：對于施工機械要科學(xué)合理的操作使用。這對于工程項目有著十分重要的意義，特別是高層建筑；要增加施工機械的利用率，機械的利用率對于工程的進度以及成本有著非常重要的影響；落實機械設(shè)備租賃計劃，最大化的減少閑置機械，在加強機械保養(yǎng)的同時，規(guī)避機械停置情況發(fā)生。

5 結(jié)語

工程項目施工階段影響投資的主要因素是施工總工期、工程質(zhì)量成本、材料 成本、人工成本、機械使用成本及施工管理費等。項目監(jiān)理應(yīng)充分發(fā)揮管理的主導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工及地方等各方面關(guān)系，實行目標管理，從而達到投資控制的目標。施工階段有效的投資控制可以為建設(shè)單位節(jié)約資金，也可以使承包單位提高自身管理水平，是“雙贏”的事情。所以，有必要在工程施工階段對工程投資進行有效的控制與管理。

參考文獻

[1] 吳鳳英.淺議建筑工程施工階段工程造價的控制[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010（5）：144-145.

[2] 袁靈玲，阮木，裘建江，等.施工階段如何控制工程造價[J].中小企業(yè)管理與科技，2009（18）：147-148.

[3] 陳楓.施工階段如何控制工程造價[J].中國科技博覽，2009（24）：186-187.

作者簡介：周國琴（1963-），女，職稱：高級工程師，研究方向：工程造價，身份證號：342701196310010246。