周壽華

摘 要：隨著建筑工程項目化管理更加深入，建筑行業(yè)也迎來了新的機遇，項目管理的方法更加科學。本文對建筑工程項目的管理特點進行分析后，隨著建筑工程項目化管理更加深入，所以就需要提高企業(yè)的管理能力，而進行項目分包管理就是一個比較有效的管理方式，提高企業(yè)的競爭力。

關鍵詞：建筑工程；分承包管理方式

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）07-0151-01

1 建筑項目的特征

在任何建筑開始都是有明確性的，在什么時間、地點、環(huán)境、目的等。建筑項目有宏觀的經(jīng)濟效果和社會效果。項目活動就是要在受著許多約束和限制的條件下，完成諸多相互沖突矛盾的，但又不得不完成的任務；建筑是具有一次性和不可逆性，其地點是一次性的固定的，建成后也是不可移動的；建設項目的整體性。在一個總體設計或初步設計范圍內(nèi)，建設項目是由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成的，建設中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理.任何項目都是在又組織的背景下產(chǎn)生的。所以建筑項目是一個有組織的整體系統(tǒng)；建筑項目是獨特的，且是唯一性的，項目的發(fā)展也是沒有固定的先例的。項目的發(fā)展中，有太多不確定性的影響。不可預見性的方面很多，所以不確定性是項目的一個顯著的特點；項目是有風險性的，建筑項目或其他行業(yè)的項目都是具有風險性的，這些不可預知的風險在建筑項目中需要我們提前去考察研究其可行性的，這樣才能有效的避免項目的風險性；建筑方面的知識范圍很廣泛，我們需要有效的對于建筑項目進行監(jiān)督、管理，對建筑方面知道正確的、科學的也是符合實際的目標，如果項目犯錯就會給建筑項目造成無法挽回的損失。

2 我國建筑工程項目管理特點

建筑工程項目一般具有下列特點：

2.1 復雜性

建筑工程是復雜性的，其建筑工程造價高，參與的施工人數(shù)多，相關的利益關聯(lián)多，對外部環(huán)境影響大且時間長，所以對于其他項目來說，建筑項目的復雜性的程度是很高的。

2.2 目標明確性

建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩(wěn)定建筑工程項目較之其它技術開發(fā)項目，目標較穩(wěn)定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數(shù)采用目標式的責任承包管理。這樣才能提高自身的專業(yè)化的水平，提高建筑企業(yè)的管理能力

2.3 不確定性和復雜性

每個建筑項目都是有不確定性，建筑項目的復雜性也很高，很容易受到外部環(huán)境的影響。社會上各個方面的價格波動都會影響項目的進程。如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關系等；而項目內(nèi)部各利益相關者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應商、政府監(jiān)管機構(gòu)等，其變化也很大。加上建筑在不斷的建設中，不確定行的程度也是很高的，而環(huán)境問題舒適度也是一個很重要的影響。管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。

隨著社會的發(fā)展，我國的建筑工程項目的管理方式也正由粗放性向現(xiàn)代項目的管理方式轉(zhuǎn)變。但是由于起點低，所以與國外的先進管理還一定的差距。所以就建筑企業(yè)就需要不斷提高自身的管理水平和能力，目前大部分具體的施工任務還是由建筑商承包給相關的勞務隊來進行的，自供機械設備和材料。由于施工的專業(yè)化水平低，勞務人員的素質(zhì)水平不穩(wěn)定。就需要企業(yè)花費大量的時間，花費大量的人力和資源來管理勞工隊伍?？偘降乃揭脖黄淅卫瓮献?，不能提高。而這就是由于建筑行業(yè)缺乏專業(yè)化的分包體系所造成的?，F(xiàn)代項目的管理水平也不能有良好的應用條件。所以為了提高建筑行業(yè)的競爭力，就要求我們不斷提高自身的專業(yè)技術能力，服務管理能力，提高認識度，提高產(chǎn)品的附加值，提高自身的口碑效應。在激烈復雜多變的市場中占有一席之地。這樣才能讓自身處于不敗之地。

3 建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢

如何增強核心競爭力對于建筑行業(yè)來說是個必要的課題。其所面對的客戶，需要提高自身的服務管理能力，而項目的管理能力是企業(yè)的核心競爭力，對于一個企業(yè)來說如何降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高利潤是個一直不變的課題。目前建筑企業(yè)為了降低企業(yè)的經(jīng)營成本，而不得不使用自己擁有的勞務施工隊伍和機械設備，一個方面由于需要提高人力和精力來管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被其牢牢拖住，不能提高。一方面建筑企業(yè)為了付出資源低效使用的時間成本。而勞務隊伍中的優(yōu)秀管理人員和技術人員逐漸穩(wěn)定下來，成為了固定的職業(yè)人員。提高勞務隊伍的技術管理能力，而由于自身的差異也就分化為有大有小的專業(yè)承包企業(yè)，既可以走勞務承包，又可以專門承包工程。提高專業(yè)的施工能力是分包企業(yè)的核心的競爭力。

建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理也必須得圍繞項目活動進行。企業(yè)的各個職能部門也都是圍繞這項目工作而展開的，這個是企業(yè)生存的根本。

提高建筑企業(yè)的效率和應變能力，由于項目是直接面對我們的客戶的，對于客戶的要求變化和市場的不斷變化，我們就要求我們的企業(yè)要有更加敏銳的感覺和更加深刻的理解，企業(yè)要更快了解這個方面的信息，更好更加周到的對客戶進行服務，提高自身的信譽和形象。提高自身的企業(yè)能力，所以就必須更加貼近客戶，減少中間層，以便信息能更快更好的傳遞，所以為了提高企業(yè)的效率，對于分包的管理也就將會越來越重要。

4 結(jié)語

在目前建筑項目管理中，建筑分包管理是一個可行性的發(fā)展方向。由于建筑市場的競爭不斷加劇，我們的建筑工程項目也將會更加專業(yè)化，效率化。就需要不斷提高自身的服務水平，增強自己的企業(yè)競爭能力。讓自己的企業(yè)做大做強，就需要不斷提高自己的管理模式。如何增強自身的競爭力，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高利潤，這個專業(yè)化的趨勢將不可避免。我想這個課題不僅是建筑行業(yè)，也是其他行業(yè)共同的問題。對于我們的建筑行業(yè)來說，這是個必須要更好的解決的課題。在實際工作中，怎樣管理，應該在學習借鑒的基礎上，創(chuàng)造性的發(fā)揮。不斷提高自身的能力。套用一句俗語來說就是：打鐵還需自身硬。

參考文獻

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