石建民

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程不斷加快。建筑裝飾工程也在持續(xù)發(fā)展，在國民經(jīng)濟中占有較大的比重。然而自從20世紀(jì)80年代建筑裝飾業(yè)興起后，裝飾項目工程的管理上一直存在缺陷，同時學(xué)術(shù)研究和工作實踐環(huán)節(jié)都十分薄弱。本文主要介紹了我國建筑裝飾工程行業(yè)的現(xiàn)狀和管理市場中存在的問題。最后針對這些問題從質(zhì)量、安全和技術(shù)3個方面探討加強工程管理的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程管理；技術(shù)管理；經(jīng)濟效益

中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）07-0059-02

1 我國裝飾行業(yè)的現(xiàn)狀

自從我國加入世界經(jīng)濟貿(mào)易組織以來，就迎來了知識經(jīng)濟和管理時代。裝飾行業(yè)作為我國新興的行業(yè)，在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。國內(nèi)的裝飾企業(yè)都存在一些管理上的難題，而為了在新經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地，就必須要加強企業(yè)施工階段各個方面的管理，才能夠保證工程的質(zhì)量以及企業(yè)在市場競爭中的信譽。只有在施工階段抓好工程項目的管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和建設(shè)目標(biāo)。同時裝飾工程的建設(shè)也直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量以及生命財產(chǎn)安全。所以，在工程實踐過程中加強工程管理，才能夠為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化打下堅實的基礎(chǔ)。

2 建筑裝飾工程管理市場存在的問題

建筑裝飾業(yè)作為建筑行業(yè)的一個分支，其在行政管理、法律制度方面和建筑行業(yè)存在共同之處。我國主要由建設(shè)行政部門負(fù)責(zé)建筑裝飾行業(yè)的管理工作，這種多頭的管理制度，使得兩個部門的工作容易出現(xiàn)矛盾。政府部門頒布的政策法規(guī)、審批企業(yè)資質(zhì)工程制度較為混亂，使得企業(yè)無法進行貫徹，造成建筑裝飾市場的混亂局面，同時也不利于裝飾工程施工質(zhì)量監(jiān)控工作的開展。在建筑裝飾行業(yè)市場中，企業(yè)在進入市場時都必須要具備市場“許可證”，但是由于公共建筑裝飾多屬于中高級甚至特級的裝飾，所以對于工藝技術(shù)要求、質(zhì)量水平管理以及安全管理等方面都比一般的建筑工程要高。又因為一些高層管理人員在項目決策中為了追求利益，私自降低工程的成本。項目招投標(biāo)制市場在運作過程中也存在一定的漏洞，一方面企業(yè)管理人員在招標(biāo)中存在不規(guī)范的競爭行為，暗中操作招標(biāo)。另一方面市場招投標(biāo)程序缺少有效的監(jiān)督和約束，一些私營企業(yè)為了個人和小團體的利益，不遵守法律法規(guī)。所以要完善建筑裝飾工程的管理機制，確保建筑市場合理有序的運行。

3 加強現(xiàn)代建筑裝飾工程管理

3.1 工程質(zhì)量管理

加強對工程質(zhì)量控制管理，是裝飾產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障，也是形成工程實體的具體過程，所以在裝飾工程的施工階段要加強對各個階段的質(zhì)量管理。此外，還要保證在建筑裝飾施工階段，對施工用材、員工技術(shù)操作以及現(xiàn)場施工環(huán)境進行嚴(yán)格的監(jiān)管，才能夠保證施工的質(zhì)量。

在施工前期做好各項工作的準(zhǔn)備工作，在工程設(shè)計上要確保工程技術(shù)、操作的可行性，同時還要合理的規(guī)劃工程成本。在方案設(shè)計中，將施工中最容易出現(xiàn)的事故以及技術(shù)最難以達標(biāo)的地方重點找出來，作為工程監(jiān)管中的重點項目。在施工前要做好施工樣板，將樣板引路方案貫徹到裝飾工程中來。在施工過程中嚴(yán)格按照樣板來指導(dǎo)大面積的施工。在施工作業(yè)中，跟進施工進度，對質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查。在施工中若發(fā)現(xiàn)問題則要及時處理，確保在此環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題不會遺留到下道工序中。同時在質(zhì)量監(jiān)管過程中，要建立獎懲制度。質(zhì)量監(jiān)管人員定期對施工質(zhì)量結(jié)果進行總結(jié)，給予施工質(zhì)量好的小組精神和物質(zhì)上的獎勵。對于施工中犯有嚴(yán)重質(zhì)量問題的員工進行懲處，除了對員工進行罰款處理以外，還將無法勝任此工作的人員進行職位調(diào)整。在整個施工管理過程中，堅持質(zhì)量第一，工作人員實行優(yōu)勝劣汰原則。

3.2 工程安全管理

建筑裝飾工程現(xiàn)場安全管理，不僅企業(yè)要有內(nèi)部規(guī)章制度，而且還需要政府相關(guān)部門制定相關(guān)的法律、法規(guī)，以法律的措施加強對建筑裝飾工程安全管理。同時，還需要社會各界的積極參與，通過各界人員共同努力，提高建筑安全意識。還需加強工程安全生產(chǎn)管理，有利于保證工程的質(zhì)量和提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑裝飾工程中，建立科學(xué)的工程安全管理系統(tǒng)，嚴(yán)格貫徹和落實政府出臺的相關(guān)法律政策和制度。提高內(nèi)部員工的安全意識，增強其防范能力，加大對施工現(xiàn)場的管理力度，降低事故發(fā)生率。在施工中要加強施工人員安全意識的培養(yǎng)，并且在施工建設(shè)中要充分體現(xiàn)“以人為本”的思想。管理人員要依據(jù)國家頒布的法律政策以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進行安全施工方面的學(xué)習(xí)，提高從業(yè)素質(zhì)。與此同時，還要完善施工現(xiàn)場的硬件設(shè)施。此外，若要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，工程承包企業(yè)應(yīng)該將施工現(xiàn)場的員工生活區(qū)和工程作業(yè)區(qū)分開，保持一定的安全距離。同時在施工現(xiàn)場的危險地帶，設(shè)置明顯的警示語。加強施工人員進入施工現(xiàn)場時安全措施的檢查，例如是否佩戴安全帽等。還要定期對施工現(xiàn)場的各項設(shè)備進行檢查，如施工起重機械、用電設(shè)備、電梯井口以及腳手架等，都要派專業(yè)人員定時檢修設(shè)備，以免在施工階段出現(xiàn)故障，造成事故發(fā)生。為了使安全管理能夠科學(xué)合理的進行，在施工中要建立完善的安全管理規(guī)章制度，保證工程安全管理能夠落到實處。同時施工單位還要對第一現(xiàn)場的施工人員辦理意外事故保險，保障員工的人身財產(chǎn)安全。

3.3 工程技術(shù)管理

現(xiàn)代建筑裝飾工程管理中最為重要的部分就是工程技術(shù)管理監(jiān)控，工程技術(shù)管理是企業(yè)綜合管理水平的縮影。從建筑工程施工技術(shù)管理實施效果可以間接反映出一個企業(yè)綜合管理水平的高低。建筑裝飾工程技術(shù)管理能夠反映出企業(yè)技術(shù)實力，同時，還能夠有效的保證工程質(zhì)量，控制施工過程中各個影響工程質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)。只有在實際工程中嚴(yán)格實施工程技術(shù)管理，才能夠?qū)⑹┕べ|(zhì)量問題、工程事故扼殺，降低企業(yè)事故投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。并且在施工中，科學(xué)合理的進行技術(shù)管理，也是企業(yè)文化水平高低的象征。通過技術(shù)管理的有效實施能夠優(yōu)化整個施工流程，促進施工管理的有效實施、提高工程質(zhì)量。只有良好的技術(shù)管理，才能夠有效的促進企業(yè)綜合實力的增長。

加強施工技術(shù)管理有利于提高企業(yè)在市場中的競爭力，使企業(yè)能夠在日益激烈的市場中處于優(yōu)勢地位。在不降低建設(shè)裝飾工程成本的情況下，企業(yè)必須加強自身的管理，只有提高了施工技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平，才能保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的綜合實力。建立完善的技術(shù)監(jiān)管部門，如果在施工期間出現(xiàn)技術(shù)問題，技術(shù)監(jiān)管部門要及時派遣專業(yè)人員進行維修護理，從而解決故障?？茖W(xué)的技術(shù)管理不僅僅是對施工過程中工程質(zhì)量的控制，還是對施工過程中的生產(chǎn)技術(shù)進行管理。通過對施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，從而降低在施工過程中出現(xiàn)的意外和事故。這樣一來，就能夠減少施工故障成本，保證施工進度，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合實力，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。

4 結(jié)語

現(xiàn)代建筑裝飾工程項目，是企業(yè)面向建筑市場的窗口。對工程進行科學(xué)合理的管理，也是企業(yè)形象和信譽的直接反應(yīng)。在經(jīng)濟發(fā)展快速的時代，全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，使得建筑企業(yè)市場競爭更加的激烈。建筑裝飾工程管理貫徹于整個工程項目中，需要企業(yè)建立完善的管理制度，促進企業(yè)良好的發(fā)展。同時，科學(xué)的監(jiān)管制度對企業(yè)的生存與發(fā)展有著重大的影響。通過完善管理體系，加強對人才的培訓(xùn)，為控制工程質(zhì)量夯實基礎(chǔ)，為企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，從而促進企業(yè)健康快速的發(fā)展。

參考文獻

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