向云

本文從當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的主要問題分析入手，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理實際談?wù)勅绾芜M(jìn)一步提升企業(yè)的內(nèi)控管理質(zhì)量，以供參考。

我國企業(yè)內(nèi)部控制管理工作現(xiàn)狀分析

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)秩序的不斷規(guī)范化、科學(xué)化。企業(yè)想要在當(dāng)今社會獲得進(jìn)一步的生存與發(fā)展就必須從企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量提升方面入手。對于內(nèi)部控制的重要性，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)營者也開始投入更多的精力與關(guān)注熱情。從內(nèi)部控制制度在我國企業(yè)內(nèi)部推行效果來看，很大程度上提升了企業(yè)的內(nèi)部管理工作質(zhì)量，改善了企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境、提升了企業(yè)的總體經(jīng)營效益，為企業(yè)爭取到了更大的發(fā)展空間。但是在取得成績的同時，存在的問題仍然不容我們所忽視。

國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制管理主要問題的原因分析

（一）內(nèi)控目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)

不論何種類型的管理工作都需要有一個明確、切實的管理目標(biāo)，這樣才能根據(jù)這一目標(biāo)制定出切實可行的管理措施及具體執(zhí)行流程。許多企業(yè)管理者與經(jīng)營者雖然知道內(nèi)部管理工作的重要性，也愿意在自己企業(yè)大力推行內(nèi)部管理，但在目標(biāo)設(shè)定方面卻存在許多不科學(xué)、不合理且過于簡單等問題。

（二）內(nèi)控環(huán)境建設(shè)力度不足

內(nèi)部控制管理工作有效推行離不開一個健康有序的內(nèi)控環(huán)境。內(nèi)控環(huán)境不僅包括內(nèi)部控制度及相關(guān)措施，更重要的是要有一個內(nèi)控管理的積極氛圍，所以企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)控環(huán)境營造中的作用非常重大。

（三）缺乏風(fēng)險防控意識

企業(yè)從事任何經(jīng)營性活動或者其他經(jīng)濟(jì)活動都會不可避免的遭遇到大大小小的危機(jī)與風(fēng)險，風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。所以風(fēng)險防控意識在內(nèi)控管理中必須加以有效樹立。但是目前許多企業(yè)并無太多風(fēng)險防控意識，他們不知道如何規(guī)避市場競爭風(fēng)險、不知道如何有效防止財務(wù)風(fēng)險等。這些都是由于過去很長一段時間的計劃經(jīng)濟(jì)給我國企業(yè)經(jīng)營者與管理者在思想上造成的深遠(yuǎn)影響。缺乏了積極的風(fēng)險防控意識就會影響領(lǐng)導(dǎo)者與投資者的決策行為，就會讓內(nèi)部控制制度從制定上就缺乏相應(yīng)的風(fēng)險防控措施，從而讓企業(yè)置身于風(fēng)險的隱患當(dāng)中而不自知。

提升企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量的措施研究

（一）科學(xué)有效的進(jìn)行內(nèi)控目標(biāo)定位

在內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)定方面，首先應(yīng)該遵循前瞻性原則以及務(wù)實性原則。前瞻性原則就是在內(nèi)控目標(biāo)制定過程不要僅僅局限于自己公司這個小范圍內(nèi)，更要放開眼界，將公司管理放置于整個中國具體發(fā)展的國情大環(huán)境中加以考慮，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與國家發(fā)展的同向性。

（二）以企業(yè)文化促內(nèi)控環(huán)境建設(shè)

企業(yè)文化是一種企業(yè)精神，是能夠給予員工引導(dǎo)力與感染力的積極健康的企業(yè)氛圍。積極建設(shè)與內(nèi)部控制相協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部文化能夠極大的提升內(nèi)部控制管理工作水平，能夠提升員工參與內(nèi)部控制管理的積極性與主動性。企業(yè)文化建設(shè)首先要樹立誠實守信的意識，要通過文化營造讓員工與員工之間、員工與企業(yè)之間建立起一種感情的牽絆，讓員工產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，讓企業(yè)內(nèi)部形成一種向心力與工作合力。從而讓員工深切感受到企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展之間的密切聯(lián)系，再通過對內(nèi)部控制積極作用的宣傳引導(dǎo)，對內(nèi)部控制制度的嚴(yán)格管理，讓員工能夠主動參與到內(nèi)部控制管理當(dāng)中來，從而為內(nèi)部控制管理工作營造一個良好的環(huán)境與氛圍。

（三）增強(qiáng)風(fēng)險防控意識

風(fēng)險防控意識的增強(qiáng)主要依靠不斷端正現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展思路，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷吸取發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷從自身實際出發(fā)尋找過去發(fā)展出現(xiàn)問題的原因和應(yīng)對措施。從而不斷提升對風(fēng)險的科學(xué)預(yù)測能力及應(yīng)對措施的指定能力。而且風(fēng)險防控意識的確立不僅應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)營者身上，更需要體現(xiàn)在企業(yè)全體員工身上。企業(yè)要不斷進(jìn)行風(fēng)險防控相關(guān)知識的宣傳與教育，不斷提升員工的風(fēng)險防控意識與自我保護(hù)能力，尤其是對于一線員工，能夠正確判斷可知風(fēng)險、能夠主動采取有效措施緩解風(fēng)險，能夠嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制相關(guān)制度有效避免可知風(fēng)險，這對于提升企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量、提升企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力具有非常重要的現(xiàn)實意義。

（作者單位：新疆酒鋼活泉貿(mào)易有限公司）