孫連才　孫洪運

近幾年國內(nèi)的發(fā)展非常神速，隨著經(jīng)濟GDP的增長，人民的生活水平也在不斷的提高，國家根據(jù)每年的流動人口進行統(tǒng)計，規(guī)劃出更多的建筑用地，滿足不同人次的需求，房屋建筑的興起正在不斷的向前邁進，在此期間，房建設(shè)計過程中的每個環(huán)節(jié)就需要謹慎處理，因為房屋建設(shè)項目的成本較高，施工范圍和面積較大，需要開支的地方可以說是多如牛毛，合理的預算和有效的成本控制，成為整個施工建筑中的關(guān)鍵命脈，為此，本文作者對于此其間的問題，進行了簡單的分析和研究，提出了自己的一點看法和建議，希望對同行業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員能夠有所幫助。

房屋設(shè)計成本預算與成本控制的原則與意義

房屋建設(shè)項目耗資巨大，根據(jù)級別的不同進行劃分，不論是城市小區(qū)還是山莊、別墅，項目在開工之前，首先需要預算，預算的好壞直接關(guān)系著項目中成本的多少，預算太低，項目施工中一旦出現(xiàn)紕漏，就得返工，施工承包商就得賠償；預算過高，投資過程中會丟掉競標機會，拿不到項目的最終決定權(quán)，為此，預算是整個項目的奠基石。項目預算合理，才能開始規(guī)劃房屋建筑項目的設(shè)計圖紙，對施工中的每個環(huán)節(jié)需要的成本進行統(tǒng)計不加以控制，因為房建項目規(guī)模較大，涉及的范圍較廣，需要考慮的因素較多，對房屋建筑的成本控制需要面面俱到，將項目的總體費用降到最低，才能保證施工方在激烈的投標競爭獲得中標的機會，以及在施工期間將成本降到最低，獲得更大的利潤。

房屋建筑設(shè)計中成本控制的策略分析

施工過程中，預算直接關(guān)系著成本的控制，成本控制的好才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地。筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗和實踐，對施工期間的成本控制進行簡單的分析，總結(jié)出以下幾點：

（一） 編制成本控制方案

房屋建筑的預算結(jié)束，需要根據(jù)項目設(shè)計的圖紙進行綜合分析，編制合理的成本控制方案，根據(jù)自己之前在施工過程中遇到的問題，以及所在地區(qū)存在的地形，地貌的隱患進行簡單的分析，對施工中的重要環(huán)節(jié)做出大致的評估，因為，目前大部分的房建項目中，施工方和承包商預先簽訂有項目承包合同，所以，項目中的經(jīng)濟核算結(jié)果，組織方案，施工設(shè)計，以及機械設(shè)備等都存在著密不可分的聯(lián)系，一旦項目過程存在的問題、難點充分的掌握了，就需要根據(jù)實際的現(xiàn)場情況編制出顆粒的成本控制方案，未雨綢繆，盡最大努力將整個房建項目的成本控制在最低，保證施工方的利益。

（二）合理管理建筑材料

建筑材料是整個房屋建筑的脊梁，房建工程的好壞，不管是水泥、沙土，還是鋼筋，以及市內(nèi)裝飾材料，都將起著關(guān)鍵性的作用，負責建筑材料的相關(guān)負責人需要根據(jù)工地實際的需要，進行細分，具體到不同建筑層需要的數(shù)量和材質(zhì)，嚴格制定進廠和出廠的材料報表，對每一筆進場的建筑材料進行嚴格的把關(guān)，最好是進行簡單的測試，有驗貨的負責人簽字，到倉庫取貨的人也要進行登記，當然，如果條件允許的話，可以在倉科中安裝攝像頭，防止監(jiān)守自盜等劣質(zhì)行為的發(fā)生。

（三）恰當安排施工人員的日常工作

預算沒問題，成本的控制關(guān)鍵還是現(xiàn)場人員的調(diào)動和管理，房建工程這種大型的項目，不同工種的人員龐雜，如果不加以管理，合適的調(diào)派，就會造成人員浪費，耽誤工期，最終導致項目成本增加，現(xiàn)場的每個人具體做什么，完成的情況如何，施工方需要安排一個專門的技術(shù)負責人對其監(jiān)督和管制，對其中違規(guī)的做法及時糾正，正確的引導，盡最大努力降低項目的損失，減少項目的總體成本預算。

（四）提高施工過程中的技術(shù)管理和監(jiān)督

房建工程項目，好多工期都比較緊，工人在操作期間如果技術(shù)監(jiān)理或項目負責人不嚴加管制，任其恣意妄為，就會將整個項目組的計劃打亂，造成操作失誤，增加項目成本的預算，延長工期，項目不能按時竣工，為此，相關(guān)技術(shù)負責人，需要在施工現(xiàn)場做好自己的本旨工作，根據(jù)現(xiàn)場中存在的問題進行分析和盡快提出解決辦法。

小結(jié)

房建工程是整個國建建設(shè)的重頭戲，如何合理、高效的把握好期間的利害關(guān)系，需要相關(guān)技術(shù)負責人實地的考察和不斷的進行總結(jié)，這樣，不僅提高了自身的技術(shù)水平，也幫助項目減少了不必要的損失，加快節(jié)奏縮短了施工的工期，也保證了施工的質(zhì)量和本人所在施工單位的信譽，使得本企業(yè)在建筑界具有更高的知名度，增強了企業(yè)在激烈的市場競爭力中的生命力，穩(wěn)中求進，持續(xù)發(fā)展，讓自己企業(yè)在建筑行業(yè)的路越走越長。

（作者單位：河南隆豫建設(shè)有限公司）