葉寧

TnPM體系是以最高的設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的設備為主線的管理體系。本文通過闡述TnPM體系的概念及構成，并基于質量管理體系，對如何構建TnPM體系進行深入分析，對于提高企業(yè)設備的管理水平具有重要意義。

TnPM體系概述

（一）TnPM的概念

TnPM，即全員、全效率、全系統(tǒng)、全規(guī)范。它是由全體工作人員參與為基礎的生產與設備維護體制，它主要以設備綜合效率與完全有效生產率為目標，并將檢修系統(tǒng)解決方案作為載體，其主要過程為規(guī)范員工的行為。

（二）TnPM體系的六大模塊

TnPM管理體系主要包括六大模塊，分別為：小組自主維護與自主管理；OPL與OPS支持下的現場持續(xù)改善；建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；SOON為核心的檢修系統(tǒng)解決方案；員工與企業(yè)同步成長的FROG模型；五階六維評價與激勵機制。

（三）TnPM體系構建

TnPM體系是指系統(tǒng)的體系構建，它主要通過建立一套與企業(yè)實際相符的制度、文件，并以規(guī)范化、標準化的過程來保證體系的正常運行，確保產品質量合格。

構建基于質量管理體系基礎的TnPM體系

在建立并有效運行了質量管理體系為主的“四標一體”管理體系的企業(yè)，具有一定的管理基礎，但是這些體系的載體——設備，卻處于無人、無標準評價的狀態(tài)。本文指在利用現有的“四標一體”管理體系平臺，企業(yè)如何構建由領導共同參與管理，設備管理、生產管理等一線骨干為主要參加人員的TnPM體系的構建，其中可以分為三大步驟：首先，建立相關TnPM體系推進機構，確定目標并制定規(guī)劃；其次，全面推廣TnPM體系，并建立檢維修體系SOON與員工成長方案設計FROG；最后，建立健全的考核評價體系與激勵機制。

（一）建立健全的TnPM體系推進機構

1、 組織TnPM體系的機構，明確其職責

搭建從上到下的TnPM推進組織架構，明確各崗位人員的職責和分工，確保其分工與目標合理、明確，調動全員積極參與且各崗位職責管理包含設備設施全壽命周期各模塊。另外，TnPM推進機構包含主要職能部門及班組，各單位負責人在機構中擔任領導并能促進推進工作，通過成立有效的推進專職機構，協(xié)調各部門的推進工作。

2、明確TnPM設備管理代表

企業(yè)的高層或TnPM設備管理代表，重點關注TnPM體系的推進工作及設備管理工作，積極參與相關活動，并納入日程管理，即工作計劃等，為員工起示范作用，并提供必要的資源支持工作開展。

3、加強基層聯(lián)絡員培訓

基層聯(lián)絡員能富有成效地開展工作，經常對員工進行指導和培訓，能積極反映推進中的問題，做好協(xié)調工作。能及時做好相關資料的收集、整理及統(tǒng)計工作；能及時向推進辦提供推進方面的資料和統(tǒng)計數據。

（二）設置合理的目標及規(guī)劃、推進流程

1、TnPM體系目標設置

設置健全的目標體系，首先應當圍繞企業(yè)整體質量方針，針對分解到各個部門的管理目標進行全面評價，考慮覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略目標、流程目標、個人工作目標以及關鍵影響因素指標，將管理目標與標桿管理結合，形成具有挑戰(zhàn)性的各級生產管理目標體系并分解到各科室、車間，再由科室、車間逐級分解到班組、機臺，建立科學、合理的目標、指標計算管理體系。

2、TnPM體系規(guī)劃

（1）編制TnPM設備管理體系規(guī)劃

企業(yè)應建立TnPM設備管理體系整體推進總計劃，并確保TnPM各主要階段工作在計劃中有效體現，該體系規(guī)劃應當指導企業(yè)內全員參與的設備管理體系系統(tǒng)提升。另外根據企業(yè)的年度工作報告及企業(yè)發(fā)展重點，針對工作重點有周期性地、合理地進行TnPM體系的規(guī)劃。

（2）執(zhí)行TnPM體系計劃

可以通過海報、知識競賽等各類有效手段宣傳TnPM設備管理理念?；蛞钥窗逭故?，媒體宣傳的方式進行宣傳，其中應當注意制作內容豐富、有趣的推進簡報，并適時更新。

3、明確TnPM體系的構建與推進流程

制定明確的目標管理職責，并理順推進辦與各專業(yè)條線部門在目標管理上的職能歸口，以此建立PDCA循環(huán)的目標管理機制：包括目標管理流程、設立管理圖表、確定指標測定方法、分解和展開的要求、效果檢查與評估、分析與對策、糾正預防措施的實施、目標的診斷與再策劃等；每月通過固定的協(xié)同信息系統(tǒng)審批流程報送，結合相關的證實性材料作為各項指標的支撐，并與部門績效管理相結合，形成目標管理的持續(xù)改進循環(huán)機制。

（三）以設備維護模式為重點，建立系統(tǒng)的設備檢維修體系

1、確定設備維護模式

在建立系統(tǒng)的設備檢維修體系時，必須以設備維護模式為重點。通過構建在線及離線監(jiān)測相結合的體系，制定相應的管理流程及技術標準，確定設備維護模式。

（1）通過日常運行檢查，建立操作工——維修工——技術人員設備日常運行三關檢查體系，并嚴格按流程處理檢查結果。（2）建立三位一體點檢體制，包括操作工負責設備的日常點檢、維修人員負責關鍵部位和較深層次的點檢和專業(yè)點檢。（3）建立設備狀態(tài)監(jiān)測管理制度和標準，通過統(tǒng)計分析監(jiān)測數據，實時掌握設備運行狀態(tài)，為設備檢維修提供科學依據。

3、建立系統(tǒng)的設備檢維修體系

（1）通過建立建全的設備維修體系，制定三位一體點檢制度及相應的管理流程和技術標準，如維修作業(yè)標準、維修技術標準、維修經驗案例庫等。專業(yè)化的人員配置和規(guī)范化的點檢制度為設備的維護保養(yǎng)提供準確的第一手資料，提高設備檢維修體系的完備性。（2）以開展主題月活動的形式，促進TnPM體系的持續(xù)推進，如潤滑管理月、點檢管理月、檢維修管理月、現場改善管理月等活動，從而進一步提高設備的檢維修質量。

（四）建立信息化的TnPM體系

通過加快體系信息化建設步伐，可以有效實現體系運行與信息化的深度融合。借助信息化手段，全面落實核心業(yè)務信息化，控制工作過程，記錄工作痕跡，生產經營有效的運行。

小結

隨著TnPM管理體系的構建與深入推進，企業(yè)設備管理質量水平也不斷提高。通過應用TnPM體系，使得企業(yè)設備的管理流程更為優(yōu)化，提高了設備運行的有效作業(yè)率，減少了故障率，員工素養(yǎng)得到進一步提升，為企業(yè)經濟效益的提升提供有效的基礎保障。

（作者單位：廣西中煙工業(yè)有限責任公司南寧卷煙廠）